【二级建造师】2019二建《管理》点睛资料

PAGEPAGE12019二级建造师点睛资料《建设工程施工管理》P2目策的要是确项的义项实施的要务通管理项的标以现。P2业主方言进标指是目用时目标即目付用时间标。P3建工项决策阶和实阶：P2-7设程目理类型：参与方涉及段目标代表方业主方（核）涉及个施段总投目标投资发和咨司提的代表主利（理位）设计方主要设阶段自身总资标设计方供货方主要施阶段自身三目标供货方施工方主要施阶段自身三目标施工承工承管理分包方、务包项目程承方涉及个施段自身总资标项目承方工总包方P3目理务，管理最要任。P5建设项目工程总承包方的管理工作涉及：()项目设计管理；()项目采购管理；()项目施工管理；)项目试运行管和目尾P6-7工承与工承包理式角色方项目施工承方施工承管方承担务方式任务执行和组织组织，与工投争与分的同系业主定，与主，也与工包签一般况，业直签订相同点组织协、理责任P6采施总包工总包理式分方(论一的包或由主定分方须接施工总包或工承管理工指，从总体项管。P7建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成促设与工紧密合以到项建增值的的。P8组织论：项目构、作程图

组织结构模式组织分都是一种相静态组织(指令)系。作流程织则可反映一个组织统中各工作之间的关系是种态系。矩形间连接矩形框内容述项目结构图P9直线工作务1.树图逐分解反组成项所有工务2.分不唯的需结合施署合结构3.项结编依项结构图工作程图P23单箭线逻辑系1.反各工之的辑关系2.菱框示别件3.类：理、息、物流P14职能组织结构每一工部可得其直和直的级作部下的作令因此就有多个盾指源。P14线组结中每一工部只对直接下部下工指令每个作门有唯一指令源但令径长有可会成织统一定度运的难。P16阵织构宜于大组系指自纵向横向两工部纵和向部门指发生矛时由组系的最指者，如阵组结中避纵和横工部指矛对工的影响，以用纵工部门令主以向作部指为的阵织结模。P17-21“两表”作务分表管职分表）工作务分工表1.编程分解→→编P17）2.每个作务至一个办作门管理能分工表1.管环：出题划-策-行检查2.我习用位任述书但目理使管理能工可露岗位任描述书掩的盾若不明，辅管理职分工描述书。P20(筹划加进多种能方，改班工制两工制增加班业增施设备改施工方，对几方进行较。(3)策-上几可的方中择个被行的案如加班业。(4)行-实班工条件组夜施。P22作程织管工作程织投控进度同理款和计息工作程组织；质程织钢构深设工流，电工物采工流，外面工作程。P24工织计基内1工概2.工部及工3工进度计划间的排资需求计划；4施工平面图间上安，整县有组文施；5主技术济标。P24-25三施组设对比重掌分分工组设，意键)2.单工施和工案都：各资需量计；工概及工特分；三措。3.分分施组设编制象深础无结力凝、大件装、量石、向破。P25分部工程施工组织设计的主要内容如下：()工程概况及施工特点分析；2)施工方法和施工机械的选择；(3)PAGEPAGE4分部工程施工准备工作计划；()分部工程施工进度计划；()各项资源需求量计划；()技术组织措施、质量保证措施安施措；(作业施平图。P27态制序：目标解是一）确定划→集际→(划和际的→采纠措进纠，核)P28目标态制纠偏织施工流员管措整度理法和改变施管和化同理等经措：金资源技措：整计、进法改机。P30标工程合同→施成规→际工成→程支(后的划，是的际值)相对工合价施工本划成值实际相于际成施成规成本计值。P31目理是包正式用员包应向包提项经与承人间劳合以承人为项经缴社保的有证。P31包需更项经提前4书知发人监得发人面人有书通知承人换认不职的目包在接更通后1天向发人出面改报包人收到进告仍求换的承人在到二次换知28内行更。P31目接特原授权属员行责应提7将诉员名和权围面知理人并征得发人面意。P34-35项经的责权限仅易项没的看了，议记混项)职责必做应做的)权限有定选权)组织参编项管规划纲实规；主持定落质、全技措和项案；对资进质监和态管；组织参评项管绩效；进行权围的务解和益配；协助配组进项检查鉴和奖报...决定权围的目源使；在授范内项相方进直沟；制定目理构理度；五参P38险风量内：风量损失概,为4)P39 工险类织风(人经与理险(场公防设可用及数程境风(自然、起灾爆的素)技风险设、案、资机)。P39-40施风管的作任及作程风识别风评→险对→险控。1.风识：集施风险关信；定险因；制工险别报；2.风评：析险生的率分风损量；定险和险级；3.风应：避减、自、移对以制的险保公投是风转的种施。P41经理程签筑料建构和设不在程使或者工位进行一工序的工未总理程师字建单不付工款不行工收。P44 程理员为程施不合程计求工术准合约定权求筑工企改。设计符建工质标准者同定质要求，报告建位要设单改。P45理作两文：编制据编制体审批编制容建设理规划--总监监理位术责人在第次地议报主--监理施细则监理划相标工组织计专施方案专业理工程师持总监工师专业程点监工流程、作点工方法P47站理员施站监时发①工业有反程设制标准为权令工企立整改；②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下局暂施指令者取他急施。P47：筑装程按费用成素分由工费材费施机使用、业理、润、费和税金成。P49-50企管费1.理人工：理员资是按定付管人员计工、金津贴贴、加班点资特情下支的资8检试验不包括新构新材的验构破坏试及其他殊求验验费用建单委检机构行测费此类测生费建设位程建其费中支。P52施目(9费)：脚特、夜全。P58设程额分类定额类编制象用途施工额企性质)工序由人定、料耗额和械班用额成；制工预算、业划签施任务、发额料单预算额社性质)分部项程编制工预、定程造、制程资P62耗=耗量净量×10%总耗量净量+用×耗率)施工械班量额械净作产×作延续间机利系数P63可争用安文明工(括文)、费税。P63程清计的法：合价人费料费施机使费管理+P70程清计下制投报的则2)标报不低成(3投标必按招工量清报价格项编、称征、量位工量招标程一；()报价以标件设的承包双方责划，为定标报费项和用算的础(5应以方案技措等为标报计算的基条。P72标的标价当与成标程清的分分工项目其项费费税的合计金相致，能行投总优，标对投报的何惠应反在单目综单价。P74程量据：.量合证；2《量范》技规；3设图纸。P75.量序：1)人向理报已成工程报；()理收后7内核报包人监理人有议，求包进行同核抽复。承未按理要参加核抽复的监理复核或修的程视承人实完的程；(监理未收承人交的程报的7内完审核视为包实完的程量。P84《范本》，专用同款有定，变估按以约处理:1)标工量单或算书有相项的按相项目价定(2已工程清或算中相同目但类项的，照类似项的价定(3更导实完的更程量已价程清或预书列的项工程的变化幅过15的或标价程清或算中无同目类项单价，照理成与利构的原则由同事协确定更作单。P85 .部项工量单费1)工工作容人费按计日费停失费工作效率低损费窝费计，工的准方应合中定(2备费当作容加起设费索PAGEPAGE12赔时设费的准机械班计算自备窝按旧计算部租按设租费算(5利润：对工范、作容更等起索。P98 1成计：本划必与工目其计划如工案生进度划财计、料供及消耗计等切合；2.成控：穿项从投阶开直保金返的过；3.成核竣工的成核区为工工现成和工程完成别项管理构企业财部进核分，其的于别核目管绩和业营益；4.成分：要用目的本算料与标成、算本及似项的际本进比较。P100名称关键词示例组织措施组织、与人关实行目理任实施成管的织构和确级成本理员的任务职分权责制工本工作定理作流通过生产要优配合用动管有控实际强工免工失。技术措施设计方、材料机械进行术济最佳施方通用改配比使加剂方降低材料耗费确合适施机设用方应先的技材料和新开机设。经济措施资金、资源签证编制金用本管目进风分制防性策于工变及时落业方证。合同措施合同构、索赔选用适合结；同条中虑响本效益因；P101工本划型计划型阶段作用竞争性投标签合阶段中标获施任务指导性选派目理段项目理责成目标实施性施工备段落实目理本标P104工算施图算：编制据适用围发挥用施工算施工额施工业部组织工产签任书、济算施工预算预算额建设位施单位投标价P112赢得值法：费偏CV＜、用效数CP＜1，示支即费用于算用；进度差S＜、度指数SI＜1，示延误即际度计进度后(会计算)P115三步：象度、值计成归。P1161表格算过工项内各节行本核。点简易，方操，用较。缺是难以实较科严的核制，度高覆面较。2.会核：工项进行面算基，点是学密人控的因较而核的盖面大。缺点对算作员专业平工经都求较。P117本算据：会计主要价核算业务业务算范比计统计算广对建生的济动行算统计计量寸会宽可用货核，可用物或动计量P119因素分析法排规：先物，价量先绝值后对。例2Z1207-1(会计算)P1221分部项程分析分分工成分析施项成分的基；部项程本分的对象为完分分工；分的法：行算成、标本实成本“算对。：P126 3资成分行资成分通应成本出指技式：P127工本划三指标数指；量标(..率；益标(.额)。P128设程目进目标控是主项管理任(采建目总包模助主进项目总进目的制是设项总包项管的任)在行设项目进目控前首先析和论证标现可性。P129型设程目进度标证核工是通编总度要证总度标现可性。建设程目进目论证工步如2进行目构(3行进计系的构析(4)确定目工编；(编制层度划。P129度划统按同深、同划能不同目与、同划周进划。P130控制性(纲性件)总进规划总进计划--实施性(组施作业)月度工划旬施作计划确定业具安、定月旬、、、金需求P134道用小项或大项子目，种表方较观易懂计编的图。横道存的题之间逻关可设表达但易表清适用手编计划能确计的关键作关线与差；划整能手方式行其作较；难适较的度划系。P137-138双代号网络计划的绘图规则：1)箭尾节点编号小于箭头节点编号；)严禁出现循环回路；)严禁出现带双向头无头连4)使母法制)箭不交可时用桥或向6)有一个起节和个点点。P141本工作的自由时差=本工作与紧后工作之间时间间隔最小值(不影响紧后最早开始的前提下，本工作可以利用的机时)；本工的时=mi(工作总差本作时差)不响工的提工可利机动时间)六时间参数，理会计算(2关键线路：始终部由键作成线或线上的作续时间长线为键路。P148键作的网计划总差小工。当划期于算期时总差零工就是键工作。键路总工持续间长线。压缩期虑因短持时对量安影响大工充备用源工短续时所需增的用少工等。P148施工方进度控制的主要工作环节包括：1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实；()工度的检与整。P149施工进度计划调整的内容：.工程量的调整；.工作起止时间的调整；.工作关系的调整；.资源提供条件的调；5必目的整。P150工度制措施组织施进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠措以调进计划会是织协的重手。管理施工程络划分影工程度风，分的基上取险理施；息术用P154、料因素括工材和工料又包原料半品成品构件周材等。三、械因：括程设、工械各施工器。四、法因：括工技方、工艺工法施技措等。五境因素施场自环因（天观存工量环境素体系制调)工作业环因(工明风、全护施施场地排，及通输和路件因)。P155工量制特:因多难大过制要高强过控制、终局大。P157级上方民府住和乡设管门应依追项负人的量身任①生工质量事发投举体事媒报并造恶社影的重工质问③勘计或施工因成在计用年内建工不正常用。P157工量证系内容1项目施工质量标：以程包同基本据项施质目标分解主要两角展，从时角展，施过程控；空角展开实全位全的质目标管2项目施工质量划量划根企的质手和目量标来3思保系.织保证体。5工保体：明工任和立作制。P160量理系文主要质手、序件、量划质记等构。1.质手阐一企业质政量系和量践文实施保质体过中长遵的纲领文；2.程文：序件质量册支性件；3.质计：达的量目，项各段责任权；4.质记：产质水平质体中项量活进及果客反映。P161量理系认由公的三认机，有期三，准证后经性行部核。年一次接监管。P162三检”度自、互、检。P163测法感：敲照；测法量：量吊)无检测声、射)P1642技准的量制：悉工纸进详细设交和纸查；定工量制划，设置质控点明关部位质管点二、场工备质控制1.程位标基准控；2施平图的制。P166目工应项技术责向担工负责或包进书技术底并项技负责批准实施。P1711.验质验格规()控目量经样验应格2)一项的量抽检验格；(3)有整施操据、量查录。检验是程收最单位是项程至个建工质验的础。P1721)及全使功能地基、体构及关全重使功能安分工应行有见证取样样验抽检。(2观质验：察、摸简量的式进，综给质评价对于评价"差的查应过返处等救。P174工量收当以下序行:1)程工并存的量题改完后施单向设单提交工程工告申工竣工收(2建单成验组制验方。(3建单应在竣工收7个工日将收时、地及收名书通知责督工的程质监机。()单位织工程竣验。P175量故级SP210全故类P175质量事故分类：按责任：指导责任事故(片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事、然害。P175量故类因（计质况理(度系措施)社会经原偷工料)。P179施工质量处理程序1.事故调查；2.事故的原因分析；.制定事故处理的技术方案；4.事故处理；.事故处理的定收6.交理报。P179质量事故处理报告内容：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故理技方及施施术理程有关数录资检验记事相关任的处罚况事处的论等。P181作理1)响结安产艺使用求质缺(后道序弥的量陷()检测单位鉴定合格的工程；()出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结安和用能。P182管门施督查时有采下措施(1)求检的位有关程量文和料(2进入被查位施现进行查(3发有工程量问时责改正。P183查内主是参与程设方质行为质责制履情况工实质和量控资料的完情。建设位将理建单各别签的量收明验收三内送程量监机构备。P183设程量督案按位程立经督机负人字归，按定限存。P1901施工业康管理基要：()安全一预为和治结的针(2施业对企业的全产全责。企的定表是全生第一负人目经是工目产主要负。(3)工设阶单位进安保设的设并防生安事故出导(4工程工阶段，工业制职健康全产术施划。P1932管理系维持(1)部核是工对其身管体进的审，管体自保证自我监督的种制。(2)理审是施业最高管理者管系的统价；(3)规评：公和项组评两层进行项组评，项目理织关员施工应遵守的律规其要的执情进一合性评某阶施时超过半年时合评价少一次。目程束应对整项工进系的合性价公级每年行次。P195全产任是基本安管制，所有全产理度核心。P195筑积1万以的工至有名职员1万以的地设-3专人员5㎡上的型工地，不专组安管理进安监检。P196全产可的效为3，前3月向安生许证发管机办延手。P197种业员具的条是①满1周，且超国法退年龄②社或县以上疗机构体健合具初中以文程具备要安技知与技相特作规定其条件。险学特作人员当备中者当于中以文程。P197员上前三安全育对设程，具指业项、组三。P199种业作格书在国围有特作业作每3年审次连从本种10以上，经用单进知更教育审间延每6一开种岗达6月上特作业员，应当新行际作核，确合后可岗作。P199工位当施组织计编安技措施施现临用方案对列到定模的险性较大分分工编专项工案并具全验结施工单技术负责人总监理工师签后施，由专安生管人进行场督包基支护降工方挖工板程起吊装程脚手架除爆程深基坑地下暗挖程高大模板工程专施工工位当组专进行论、查。P202据建法建施工业当法职参加伤险纳伤险费鼓企为事险作的职工办意伤保，付保费。P205余全处原：如道上一坑既要防栏警牌又要照及间示灯。P207制急案目：是免急况生出现乱确按合的响流采适的援措，预防和少能之发职业康全环影。P208加急案审人员当括急涉及的府门作员有关全产应管方面专家。审员所审案的工位利关的，当避。P208方级全产督管部的急案应报同人政和一级全产督理门备。其他有全产督理职的门应预，应抄送级全监督理门。中央理总报国院国资监管部、国院全产督理部和务有主部门案。P209施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演或专应预演练每年少织次现处方演。P209工位急案按照定案，警告并处三万元以下款未制应预或未照应预案采取防施由级上安生监管部责令产业顿并法给行政处罚。P210受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况向工位责报告施单负人到报后应在1小内向故生县以人民府设主管门有部报每上的间得过2时一事报至省部大以报告国院级部。P212全产故律任罚主负人0%-0%职)罚主负人0%-00罚位10~500万元1.不即织故救；2.在故查理间离职；3.迟或漏事；4.谎或瞒事；5.伪或故破事现场；6.转、匿金财，或销有证、料；7.拒接调或拒提供关况资；8.在故查作证者指他作证；9.事发后匿；P214现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m其工的挡高不于.8。P218工场境染处理大(尘防严禁烧。P219声染处：般避晚0到日早6时的业。噪声值间70B(A、间55B(A。P221-P227施总包式和工承管模特点区(非常重要)三种工发的式较(第个对看理解：平行发包施工承管理施工承包费用控制对投早控不利投资期制(等后个同来确定价)投资期制(签合时知工造价)进度控制有利短设期一部设完，可进行包标有利缩建周期全部工完才以标，进度控不利质量控制有利量制有利量制合同制他约，包管单的督对总包依大合同合同量，理作分包业合数多管理作大分包业合少工量小管理量大组织协调协调作大对方不利协调作小业负大大轻这这种委形的本发点协调作小P224-226施总包和施总包理式比较：不同点施工承包施工承管理开展作序全部工计成开招标再工施工承管单的标不赖工的成况合同系自行分商订同一般况，业与包商订同对分的择业主可，包择包所有包业决，要经包理位认可对分付款自行包付由包接支付可由主接付也由总管单支付合同格工程造价只确总管费P223施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，由业负。P227由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模的本发。P227法须标目招标告公信应在"国标标共平台或项所地电子标投标共务台布。P228发的标告公示息本当招人或招代机盖并主负人其权的目负责人名采数电形式，当规进电子名。P228标对发的标文进必的清者修当招文要求交标件止至少15日前发。P232招文要提投标件截时后达的标件招人收。投标件当招文提出实性求条作出标完投标有到标的求在招标范以提新要，均视对招文的否，会招人接受。标书提有定要，基内是签、。投书需按要签章投书要有标企业公章及业人名或签)。P234包的任：1负责理得人工地的用临道的行权(2发人对供的量基准点基线水点其书资的实、确性完性责(3程或程任部对地的用所造成第者产失。P234-235发人义(1)出工知包委托理按同定承包发开通(2提供地；(3)助包办法定的关工件批；(4组设交；(6组织工收。P236理应开期7前承人出工通期监人出的工知载的工日起。P238-239.程蔽覆盖的查(1通理人查(2监人场检；()理重查。监理对量疑的可要承人已盖部位行孔测揭重新验承人遵执行并在检后新盖复状检证工质符合同求发人承由增的用工期误并支付包合利；检验明程量符合同求，此加费用工延由承人承。(4)包私覆：人未知理到检，私将程蔽位盖的监人权示包人孔探测或开查由增的费和期误承人承。P242验合工的际竣日，提竣验收请告日为。发包在到包竣验收请告6后行验的视验合，实竣日以交工验收申请告日为。P2431缺责期起时间缺责期实竣工期计。全工程工收，经包人前验收的位程其陷任期起日相提。2.缺责(1承人在缺责期对交使用工承缺责(2)陷任内发人对收使用工负日维工作。P2443缺责期延：由承人因成项缺或坏某工或工设不按定标使而需要再检、验修的，包有要承人相延长陷任但缺责期长过2年。6.保责合当根据关律定用合条中定程量保范期和保期自实际竣日起算在部工竣验前已发包提验的位程，保期起日相应前。P2452分人发人关系分人服承人转的包或程监理)分工有指令未经承人包得以何由发人工程(理人发直工作包不接致发人或工师监人)也直接受包或程监理)指。分与发人工师监)发直接工联，被为约，承违责。P245包的作注(2)合约，成内容报包确，包人担用（）政府关主管门施场交的管规，包承由此生费，分人责造的款外。P246包同款总合同应分款任连带系。P247据示文》劳务包必为事险作的工理外害保，为工地自有员生命财和工械备理保，付险用。P250货限:货责送采方戳记日为采提货以货按规定知提货日为；委运部门单运、货代运产，供方运产时运位发日期准。P252单价合同的特点是单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的程乘合单计算付工款。P253定价同，包商担全的作和价的险。价格险报计错漏项价人费上等工量风有工量算误工范围确定、程更者于计深不所成误等。P257-2582.同踪象：1承的务2)程小或包的程工作对业包的作和责的工程总包负协和管的任并担此造的失所专分包的作负的程