得人心者得天下课件

得人心者得天下得人心者得天下《孟子离娄上》要懂得理解民众的需求,要注意在平时就积累别人的好感,注意获得别人的支持。别人支持你并不是你如何如何强大,而是你是否懂得理解别人。孟子说“为汤武驱民者,桀纣也”,人民追随商汤周武并不需要他们多么强大,只需要夏桀和商纣足够腐败就可以了,历朝历代的兴亡莫非如此。普通人之间的交往也是这样的,如果你平时不注意尊重别人,不去帮助别人,那么你就不会获得别人的尊重和支持1、以身作则,才能用实际行动去影响人、激励人,达到事半功倍的效果国民党——给我上,上级在花天酒地:共产党—跟我上,上下同心协力2、珍爱亲人的人才会爱别人,忠于上明英宗时候的马良;春秋时魏国大将军乐洋子3、想要创造奇迹的人尽力而为还不够,需竭尽全力比尔盖茨背《圣经.马太福音》4、得罪一个顾客,可能会失去一群购买者250法则”5、交谈时,看着对方的眼睛这是一种基本的礼貌,也会让对方更加专注,但如果是死盯着对方的眼睛,时间久了就会给对方造成压力6、成功就这么简单——马上行动,赢在执行教育家冈索勒斯——伊利诺理工学院7、镇定自若是成功的必修课湖中翻船8、兵无常势,水无常形牛根生创建蒙牛之初9、未能事人,焉能事鬼侍奉人的学问还没搞明白,还搞什么鬼事?武王伐纣10、激励制度要与时俱进秦朝的商鞅变法:杀敌一人,爵位一级,杀越多爵位越高;杀敌两人,囚犯父母获自由、奴隶妻子转平民;军功爵位可传子,父亲战死功劳计儿头,全家受益—一灭六国现代企业的股权激励机制,美国500强中90%都采用股权激励机制11、当断不断,反受其乱决策往往是在一定的时间和地点内做出的,错过一定的时间和地点,最佳方案可能成为最差方案,并且当机立断可以体现领导的决策魄力12、会议上不轻易批评他人的意见无论下属提出什么样的意见,领导都加以肯定,让与会人员感到自己存在的价值,不挫败他们的积极性,是头脑风暴的体现13、处理有正当动机越权的下属应该先表扬后批评,肯定其积极性,指出越权的危害,因为他们比报“多一事不如少一事”的员工要强的多14、没有感召力的权利知识一种淫威要想成为成功的领导着,就应有感召力,负责很难赢得员工的信赖和衷心,一个人之所以心悦诚服的为领导卖力,绝大多数情况是因为领导让他信服15、先让人们熟悉你可口可乐之所以深受欢迎,是因为人们太熟悉可口可乐了,就是因为熟悉,就有机会导致人们喜欢它,因为人民会潜意识里习惯于购买自己熟悉的商品16、头衔胜过薪水有了高的地位,高的薪水也便手到擒来,高的地位也是一种认可,一种身份;一个人的地位到了一定程度,薪水的刺激对它们就不会起作用,起作用的却会是认可度17、好口才就是资本美国资产阶级革命时期的富兰克林之所以会成功,很大程度上是因为他能言善辩获得了人们的爱戴,得到了人们的拥护18、官兵一致,同舟共济春秋战国时的吴起19、赛马不相马三国时期的庞统20、给人以硬汉的形象俄罗斯总理普京是俄罗斯妇女心中最有魅力的男人,在国际上他的手法也比较硬气,让人捉摸不透,成为俄罗斯人民近几年支持率最高的领导人(保持神秘感)21、不做李自成李自成进进京后的政策及做法;追赃助响,纪律涣散,对身居要职的明朝官员不够重视22、善待性格耿直的下属唐朝魏征23、不要把上司的想法当着很多人的面讲出来三国时的杨修24、称赞上司,当面不如背后利用好无形的网谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强