第一章 建筑企业概述

1第一章建筑企业概述一、建筑企业的概念●依法自主经营、自负盈亏、独立核算、从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。二、建筑企业特征企业必须是经济组织；企业必须是独立自主的经济组织；企业必须是赢利性的组织；企业必须是具有法人资格的经济组织。三、建筑企业分类兰1、知按企葱业制棚度分享坐冒●删个人争业主旷制、疼合伙卡制、直公司牲制晨2、特按资欧产所羊有分握类帅●锡国有夕企业还、集骨体企纠业、箱个人摧企业窝、外奉商企橡业雅3、星按经茄营范单围粗●背综合歌性建赢筑企程业、建专业勒性建汇筑企具业咽4、尤按经明营方纱式分稠类虽●榆施工罩企业窄、房禽地产咬开发陕企业滋、设壶备租省赁企嫩业、阔技术蛋咨询辅企业盛5、摧按企两业规籍模分茶类跌●锹大、种中、谊小行动建筑响企业太6、主按资属质条日件分移类想●树施工听总承执包、驳专业随承包查、劳婶务分浩包俯四、貌建筑瞒企业慈资质已1、型全球扬建筑馒企业婚资质碎概述滨一类爷是以标日本垃、香鞭港为窃代表谜的发当达国塞家和佛地区巨，只呢对政祝府工烫程实郊行资烤质管清理幅一类月是欧联美国渗家的其无资爷质管讨理模居式柴一类配是我碗国目似前的拿严格欠资质军管理逆制度摩资质华的获撑取实行行系分级望审批症制度糕，高爷级别习资质摆必须轮通过鉴国家攀建设接行政谷主管叉部门胜批准塘才能梯获得向。因唤此，篇资质尚既是让对新现进入态者的鹊行业疗壁垒府，也撇是对兰已进利入者爬的行典业保善护。腰2、唱我国狱建筑蛙企业蔽资质卡概述尘?建择筑业载企业咐资质纱等级膀标准愁?哥自2泰00甚1年察7月树1日炒起施削行五企业网属性市专业准方向坚级别壁施工太总承伴包企沿业并〔共傻计1雹2个残专业俭的标扎准〕秤房陡建工炎程、蜻公路理工程岁、可铁路材工程神、港轮口与合航道秀工程尿电泄力工怒程、赔水利骑水电线工程盯董、双矿山突工程工、冶待炼工驻程来、推化工串石油亩、市达政公蕉用工速程斥通信越工程清、机旱电安胜装工柏程鸽特级覆、一腊级、俭二级东、耗〔朗三级灵〕夫专业蚁承包顾施工专企业梳〔共窑计6粉0个仪专业炉的标踩准〕卵地基猎与基各础工军程流、考土石船方工绍程盲、潮建筑篮装修站装饰支工程盐、往建筑史幕墙砌工程军、筛预拌董商品碧混凝映土早、痛混凝焰土预饮制构酬件袭、劫园林稳古建盾筑工辨程痛、配钢结招构工勒程窄、系高耸域构筑耕物工糖程低、具电梯桑安装边工程绵、疑消防草设施包工程独、绕建筑洗防水庆工程父、辱公路晃路面诞工程游、轻公路板路基掠工程睁等等灶〔恋一级匹〕、收二级抓、三干级疑劳务浮分包校施工育企业惭〔共观计1虏3个罪专业浊的标沙准〕崖木工佳、鞠砌筑磨、跑抹灰羡、伤油漆债、骄钢筋缝作业她混凝怪土涂、资脚手候架淋、镜模板紫、前焊接洽、才水暖污电绞、谜钣金纵、耽架线税工程看。疮一级帮、二萌级【【案例1】房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。特级资质标准：1、企业注册资本金3亿元以上。2、企业净资产3．6亿元以上。3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。4、企业其他条件均到达一级资质标准。一级资质标准：1、企业近5年承当过以下6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。〔1〕25层以上的房屋建筑工程；〔2〕高度100米以上的构筑物或建筑物；〔3〕单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；〔4〕单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；〔5〕建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；〔6〕单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质工程经理不少于12人。3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。承包工程范围：特级企业：可承当各类房屋建筑工程的施工。一级企业：可承当单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的以下房屋建筑工程的施工。〔1〕40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；〔2〕高度240米及以下的构筑物；〔3〕建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体木工作业分包企业资质标准一级资质标准：1、企业注册资本金30万元以上。2、企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人；3、企业具有初级以上木工不少于20人，其中，中、高级工不少于50％；企业作业人员持证上岗率100％。4、企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。5、企业具有与作业分包范围相适应的机具。作业分包范围：一级企业：可承当各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍障【小胆知识败】确美国奔多数巩州对庄建筑贸公司戏不实旅行分封级资裕质管促理，句一般搂是依管靠保樱险公作司对帜不同别档次吊的建晶筑公横司所斑提供仇保险于金额该不同喷进行吹市场原调节咬。因俱为美孩国按千惯例栽要求蚊提供马百分倾之百致的履榴约保参函，距所以句如果框保险荣公司浅给甲油承包波商提础供1坝00迫0万纲美元壤的工认程履植约保丘函，座那么甲蜓承包沾商不赛能做仁10钱00坟万美君元以劫上的腿工程困。据联邦扣和州千政府赶工程露在招飘标书溜中丸·惭通常思会要仪求提它供保衡函的箱保险后公司绍是美瞧国财梁务部例授权系的公蔑司，缴这些针公司浪的名诊录可倒在财族务部鱼的网割站上决查得唱，这胖项规是定使阔得过斥去与被这些析保险院公司庄没有绕业务尾联系狸的外著国公帜司不泪能参臂加政量府项艘目的棚投标馋，限依制了律这揉公司疫的经冈营范辜围。霞3、尽企业最资质役的动仓态管寿理痛〔1细〕新苏设立诚的建图筑业缘企业协－按皇照最滨低等素级核参定，汤一年扎的暂笛定期悬。记一年惊后动菠态管冲理〔芹年检店〕，篮年检半结论颜分为勇合格赴、基障本合伏格、绿不合耗格三嫂种。排连续昆三年贺年检候合格它，方大可申载请晋斑升上路一个初资质斤等级秆。画年检泽不合喂格或廊连续插两年按根本辈合格醋的，写建设芬行政累主管社部门厌应当烘重新脚核定倘其资棚质等钩级。胃〔2甲〕喇企业巾资质注获取叶●沈按桨部就备班式医；调垫整经里营战穷略，楼通过沈有效犬实施服低成体本扩袄张，贤迅速盖做大狠企业宪规模衔，使氏施丰业敌产值浇连年股翻番蒙，综业合实震力和氏竞争府能力猫显著南增强揉；铃●确并购宣式－伙其中努最成甘功的杜例子词便是待瑞典令的S炊ka枝ns经ka钻公司代于1裕98谅1年惕用5除00央万美绿元的乳原始臭投资求收购馒新泽坟西一鬼家小户型建无筑公峡司，哈此后丈用滚献雪球阔的方浆式完艘成了僚一系难列的戏收购鹿方案睛．到捕20窄00涉年其掏美国钟子公傅司已今成为莲全美射40腹0强香中排影名第板五位洪的大助公司窑．S背ka寒ns胜ka铸公司汇也于碑20后01淡年一禾蹴成番为2吧25涂家国谈际大耐承包骄商的里第一胜位，建并连评续两拿年保佩持第常一的揪位置够。忍〔也延是资愈本运浙营的芦一种斥方式掀〕泄五、久建筑樱企业星的素雀质企业素质企业素质内部集合力外部表现能力领导层素质职工队伍素质技术素质经营管理素质竞争能力盈利能力技术开发能力应变能力况六、车建筑巷企业贺组织毙机构客的常阀用形眠式叼1、口两级带管理羊组织厦机构铺形式职能部门1职能部门1职能部门2职能部门3工程1工程2工程3××公司糕2、服三级晌管理迷的组京织机不构形歇式××××总公司职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4分公司1分公司2分公司3职能部门1职能部门2职能部门3工程1工程2工程3聚七、终建筑鲁企业欲制度粗1、晃个人铅业主劝制－斯个体湿户、营私营趁企业标2、传合伙搬制－筹合伙拾人共适同出却资，末共同醉经营董；愉刊技顽术＋吴资金伴型。掩3、尼公司戚制暖－有承限责健任公叔司、增股份驱有限晋公司聚两种说4、径合作极制－谜企业抱内职烘工平渗等持娇股、躺合作劲经营遍、股淋本和唯劳动桂共同刘分红淹为特俊征的孙企业敢制度殖。说5、树国有于独资挽公司纽制－舰特殊阳类的摔有限旷责任发公司罚，只切有一柄个投草资主婚体，净不设凡股东持会，哄由国谨家授破权投范资的迹机构臂或部纱门，状授权迹公司刘董事躬会行绞使股拣东会离的部谅分职诊权，雀除此妇之外寄，运值作方贿式和秧一般性的有吐限责忌任公彻司基渗本相衔同。碗适合阵于兵赢器工乒业、醋供水雷、供刮电、愧通信式城市吹公共宽设施宿等特寻殊行酸业和否特殊牺商品巴。周八、屋现代够企业企制度艇特征胞产权院清晰慰、权深责明随确、怕政企唇分开验、管剩理科洗学呜九、挠建筑具企业钱制度全的创迈新竹思想准观念富创新累产权拔制度买改革黎传统漂国有连企业穗政企刑不分仁、出既资人宪所有创权和欢法人裂财产钟权合升一，奔企业维既是傍一个泡行政穷组织轮，优币势一游个社限会组也织，蹄惟独虹不是适一个拜经济鞠组织床。现夜代企搁业制森度与州传统基企业越制度域的基途本区棉别在善于出腔资人丙所有妻权和损法人浊财产糖权分诊离。习现代粉公司额制企虫业最炭终实职现呼“饭三权垂分脱〞倘，股碍东享搁有终增极所概有权倦，董躲事会渐行使庸法人插财产棍权，丑总经燥理形减式生僻产经酱营权燃。类建筑伟企业戴产权碰制度丘改革暮可以壶采用代的形继式：票●烛国居有大酷中型锈建筑货企业洲－多昨元投尤资主狮体交同叉的弯有限小责任奥公司贸●忙国有董小型樱和集抽体建迫筑企搜业－醋联合乓、兼残并、旦租赁廊、承拜包经例营、革股份奏合作盗制、把出售赶、转镰让等叉●驶放开敌经营桂者、艳技术姿骨干比、高专级管探理者椒持股课政策桥3、狗完善尤领导津制度优〔1晨〕调卡整好贤“描新三春会免〞其与先“晚老三垦会协〞楼的关奋系惩“枯新三互会江〞绘(董朽事会魄、股办东会忌、监蛾事会雄)愁；慕“睁老三她会键〞违(党车委会达、工更会、毕职代搞会)计；蓄两者挑关系验中建矿、中吼铁等狠现在述处于固过渡骂阶段芦。触〔2忌〕完嗓善公捡司治怒理结刷构嘉●内管理晓制度芒创新亭－自饼我完把善的寇柔性佩管理懂，激带励发帜挥员舒工的恋积极降性、宰自主研性和侨创造呢力。菌企业葬文化密建设【【国有企业－政府】卫留成：１９９９年１１月任中国海洋石油总公司总经理、党组书记。１９９９年９月任中国海洋石油董事长兼首席执行官。竺延风：1997年，竺延风同志被任命为集团公司副总经理，并被推举为常务副总；1999年2月28日，任中国第一汽车集团公司总经理；2007年12月11日任命竺延风为吉林省副省长。五【勤思考脑题救】影1诉、企码业为膊什么荣要改夏制?跨〔突中国催建筑瓣工程悦总公较司总饲经理赏孙文载杰的稀年薪奸实际豆只有般40决万元脚人民拆币(钓税前云)竖〕剖答：锄国有盈股退眼出，现建立辫现代共企业那制度时〔朴“嚼产权喊清晰伪、权闹责明铺确、尊政企绢分开谊、管发理科垦学糊〞恨〕。来简单卷地说最就是化国有鼠资本油从企默业中饥退出狮，国胀企改侄制为缺非国分有企银业。钟按十占六大峡精神物，国丢有资稻本要扫战略旦性退陕出，诞国有堪资本冠只在监国家布平安检和国停民经鹿济命亏脉的冤领域释发挥垦作用坑，即越使困在这假设两大颗领域扑，国装家也桌只采学取控盛股的园方式嚼，不本能全渔资控锋股。自建筑荐施工请行为造是完窄全竞确争性躬的行络业，怀不属抓于国取家安仍全与管国民礼经济喉命脉龙领域鼓，因爪此，棵本阶村段的愁改制烛不是傍把国集有企盐业改逼好的碗问题勿，而糕是国订有资骑本的鼻大量台退出躬，改阔为民恒营企轧业，阀建立碎现代范企业故制度涝。从慈政府吗的角盖度讲病，政秧府应面该逐面步回域归公尾共管婚理，籍国家禁只对组国有镰资产繁负责着，不存再对炸企业扣负责占，企批业作池为独制立法古人，描受公觉司法埋约束余，而祸不再舌是政赌府的棋行政令干预现。彼现代柔产权借制度凯要做辜到“糖归属青清晰驻、权珍责明侨确、喊保护蝴严格时、流挪转顺智畅〞沈。“查归属夺清晰坟〞就贯是企国业产疯权要指清晰凑到自屋然人严，国阳有产抓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经济补偿金的处理方式：改制后，原在岗职工和非在岗职工〔待分配、延休产假、停薪留职等人员〕愿意留在新企业，且企业需要的，在与新企业重新签订劳动合同时，其经济补偿金可自愿用于购置企业股份，不愿意购置的按有关规定转作对企业的债权，由企业在一定期限内分期还本付息；不愿意留在新企业的员工或不能与新企业签订劳动合同的员工，公司一次性现金支付经济补偿金，解除劳动关系。【案例3】北京城建八公司前身是中国人民解放军铁道兵、基建工程兵的一支队伍。改革开放时期，按照国家宏观调整政策，遵照中央军委的命令，1983年7月，3万余名北京基建工程兵官兵脱下绿色军装，以3个师的兵力集体整编为“北京城建集团〞。按照北京市和该集团公司有关规定，他们认真做好分流人员的补偿金测算工作，并上报集团审批。通过用2400万元补偿金支付职工、1700万元坏帐准备金解决小企业亏损，及时改制了5小企业，并与500余名职工解除了劳动关系。经测试，职工的满意度到达100%。【案例4】建筑企业与一般企业改制不同之处在于：在给予公司管理层持股的同时，对于骨干层的一线经营者必须通过持股的方式进行鼓励与约束。不管是实行三级管理三级核算，还是两级管理两级核算，工程经理是企业的财富，一个优秀的工程经理本身就是一个品牌，就是市场认可的无形资产，个人的无形资产与企业的无形资产结合，就可以占领一片市场。当然，除了股权的鼓励，还应该为这些经营者设计具有鼓励力的薪酬模式。首先是产权要集中；其次是产权不能过于集中。均衡持股是建筑企业可选择的持股模式。均衡持股不是平衡持股，它是指股东多元化，有几个持股量相对多的股东，而第一大股东缺乏以抗衡第二、三、四股东的联合。【【案例5】某建筑集团的下属控股公司1999年通过职工持股会的方式改制，持股会48%的股份，其中原总经理与书记各占2%，集团控股，虽然不是直接任命，但建议权很大，持股会推荐的董事根本上也是原公司的管理层。集团实行母子公司管理模式，只对控股公司的经营者。改制后，政府与集团要求实行董事长与总经理分设，书记被“选〞为董事长，集团只考核董事长，总经理由董事长来考核，关系调整后，外表上是治理结构顺了，但内部关系反而乱了，合力减小了。还是一种行政模式的治理机制。更重要的是员工身份没有改变，虽说“人随资产走〞，但劳动关系没有触及，只是分流的人通过补偿转换了身份，但在职人员仍然是国家人、企业人，因此三项制度没有改变。集团实行三级核算、三级管理的经营体制。集团是投资中心、公司是利润中心，工程部是本钱中心。公司管理层实施年薪制。集团按公司规模、利润等指标定公司董事长与经理的年薪，副职按系数确定年薪。但公司的机制并没有改变，特别是工程管理体制没有约束力，工程是承包性质，工程经理实际是包盈不包亏，亏损后工程经理损失不大，而且由于工程经理只负责本钱，没有承当工程承揽的职责，考核无法真正明确。因此，形成了工程经理“权力无限大，责任无限小〞的机制，工程经理发财了，公司的亏损与漏洞无法控制。即使工程亏了，公司也无法对他进行处理，只能又在下一个工程中再使用。【案例6】中建总公司在大力推进企业结构调整和股权多元化为主要内容的产权制度改革的同时，继续做好人事、劳动、分配“三项制度〞的配套改革工作。自上而下实行了领导人员聘用制、交流制和绩效考核制；采取竞聘上岗，创新人才选用机制；建立领导人员退出制度，实现了能上能下；在全系统实行经营者年薪制、营销人员提成制、管理技术人员岗薪制、后勤效劳人员工资社会化的改革。一线工程人员在标价别离的前提下，管理人员实行工程本钱承包责任制，操作人员实行记件工资制。同时在全系统推行全员劳动合同制。“三项制度〞改革的进一步深入有力地推动了企业产权制度改革。人事分配制度进行重大改革，建立了以人为本的鼓励竞争机制。一线生产工人推行全额计件工资制;辅助生产、效劳人员实行协商工资制;经营班子实行年薪制;工程承包班子实行风险抵押制；技术管理人员那么以岗位及职务工资取代级别工资制。集团公司所属部门、单位在定员、定岗、定职、定编的根底上，全部实行竞争上岗、一岗多能、聘用任职，并推行干部考察预告制、任前公示制、任中考核制、任后审计制。【案例7】浙江现象浙江建筑企业开展走的是一条中国特色的市场经济道路。但这条路并不平坦，走过了“一把泥刀走天下〞原始积累的辛苦、“背个皮包搞承包〞初步开展的艰难、“大联合大联营〞整体提高的喜悦、“产权改革民营化〞快速开展的丰收。回“民营化〞始终是改革方向20多年的风风雨雨。民营建筑企业开展从小到大。取得从量变到质变的飞跃：在战略定位上，由规模扩张走向品牌经营；在产权制度上。由单一的资本结构走向多元化；在组织形式上，由合作制走向股份集