煤矿工会主席岗位责任制范文多篇合辑

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1、秉持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线方针、政策。

2、深入细致至职工群众中，同职工群众打成一片，深入细致汇报群众意见，协助职工化解工作和生活中碰到的困难，为职工群众排忧解难，为职工骂人办事。

3、定期举行工会会员大会和自学生活会，搞好职工的政治思想工作，办成车间工会的文化、教育、体育活动。

4、每月工资支付后，策划举行民主管理可以，充分发挥民主管理代表的积极性，充分发挥他们的促进作用，合理分配工资，努力做到按劳分配同工同酬、多劳多得，奖勤罚懒。供水救人系统网络运转管理制度1、供水管网每处应当设置安全管理牌版。洁净水源必须选定人员看护，确保供水设备正常运转。各地点采用的水嘴必须明晰队组、人员看护、搬运和移动。导致损毁或遗失的，应当由责任人负责管理索赔。

2、供水救人系统维护人员对对安全监控设备展开县丞、修理、维修保养，辨认出问题及时处理，确保设备较完整，可信运转。

3、供水救人系统维护人员应当搞好安全系统设备台帐、故障备案、检修记录、县丞记录、调校测试记录。

4、供水救人系统值班人员必须时刻特别注意供水救人系统运转情况，深入细致监控各测点变化等信息情况。辨认出缺水、压力减少等异常情况，必须立即向值守矿长、系统维护人员汇报。

5、供水救人系统管理人员必须及时绘制补足饮水点布置图和设备布置图，核对修正安全理牌板内容。修改）大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法(实施)(2015年修改)

第一章总则

第一条为有效率掌控和降低成本费用，提高经营管理水平，特制订本办法：

第二条本办法适用于于经营综合业务的考核。

第二章考核权重

第三条经营综合业务考核包含三部分：材料成本、班组核算、人力资源业务。其中材料成本考核占到80%，班组核算占到10%，人力资源业务考核占到10%。综合罚球90-92分不奖毁谤罪;92分后以上每减1分奖经营综合业务结构工资的1%;90分后以下每再降1分罚经营综合业务结构工资的1%。综合考核罚球列入五型绩效考核。

第三章材料指标水解

第四条本次水解所确认的材料指标为2015年对各区队的考核指标，包含除矿统一印制的劳保用品、生产筹办考核的掘进材料、通风筹办考核的地产材料和机电信息中心考核的周转材料外的各种材料配件费用。

第五条本次材料指标水解就是给与各区队全年的平均值消耗指标。综采、连采房采、机电、运转队产量按商品煤核定;连冶炼入进尺按延米核定，切眼按顺槽1.8倍的系数换算，52煤回调地下通道按顺槽1.4倍的系数换算。房采支巷按顺槽0.8倍的系数换算。根据各队全年的生产任务和岩长条件，核定具体内容考核指标如下：

综采一队2.75元/吨

综采二队1.8元/吨(综放试用时再次核定指标)

综采三队3.6元/吨综采四队2.8元/吨

综采五队2.8元/吨

连采一队盾构：508元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采二队盾构：600元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采三队盾构：508元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采四队盾构：458元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采五队盾构：458元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采六队盾构：508元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采七队盾构：508元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采八队盾构：458元/米改采硐煤量：3.50元/吨

连采九队盾构：458元/米改采硐煤量：3.50元/吨

机电一队0.2元/吨机电二队0.22元/吨

运转一队0.35元/吨运转二队0.35元/吨

大机厂0.022元/吨

通风一队0.03元/吨通风二队0.03元/吨

第六条砼底板队、准备工作队本年度不核定考核指标，出库审核单必须存有经营筹办主管人员盖章。

第七条区队材料消耗承揽指标推行滚动式计划管理。

由于月度作业地质条件的变化，导致材料承揽消耗指标滑行幅度很大，可以融合全年地质等实际情况，在年度预算结余的情况下，核定材料承揽消耗指标范围内可以滚动式财政预算。

材料核算员必须在本月25日前呈报下月材料消耗单价指标，若不报则继续执行原承揽考核单价指标。

第四章其他材料管理

第八条崭新领用梭车和锚杆机电缆及10MM2以下(含10MM2)扰动电缆全部由队经济负担，带面、托辊等周转物资由机电信息中心统一管理，费用由矿分担。

第九条各种配件、部件及主运托辊等加工维修费用全部核入各队材料费，废旧部件、配件、材料经机电信息中心环评证实，须要修理的，所出现修理费用由采用单位分担。

第十条各队领用的大型配件、出租的大型部件及拆件，有关规定如下：

(1)综采10万、连采队5万元以下配件全部由队分担。综采10～20万元、连采5～10万元配件矿经济负担60%，队经济负担40%;

综采20～30万元、连采10～20万元配件矿经济负担70%，队经济负担30%;

综采30万元、连采队20万元以上配件矿全部经济负担。

(2)运转队5万元以上配件矿经济负担60%，队经济负担40%。

(3)车队2万以上配件矿全部分担。1万元以上配件矿经济负担60%，队经济负担40%

(4)若属责任事故全部由队经济负担。

(5)大型部件租赁费继续执行《大柳塔煤矿大型部件管理办法》考核。

(6)拆件费用全部扣除月度材料考核。

第十一条截齿消耗核定标准

(1)按公司定额继续执行;

(2)推行领有崭新交旧按实际情况扣减，但回收率严禁高于85%。

第十二条各区队皮带机滚筒包胶及主系统带面修理费用由矿统一分担;

第十三条对于连采队之间共用的皮带系统，出现的费用由机电信息中心负责管理分割，双方分别分担。

第十四条领有用材料配件严苛按照《大柳塔煤矿材料领有用管理制度》继续执行。

第十五条掘进材料主要包含：锚杆、纸盒、树脂、钢带、金属网、钢筋网、锚索等。由生产筹办技术组单独按月展开考核，具体内容考核办法继续执行《2015年大柳塔矿连采队掘进材料考核管理办法》。

第十六条机修厂为各单位加工、维修的材料费用，由机修厂负责管理分配至各采用单位。所核定的指标为日常消耗的工器具、电焊条、刀具、砂轮片等。

第十七条第一车队车辆消耗指标(共207台车，其中94台提供更多配件)。

第二车队车辆消耗指标(共124台车，其中87台提供更多配件)。

防爆车、装载机月度配件修理费4500元/辆，包含(配件、油脂、各类清洗剂、日常消耗材料)

各类车辆百公里油耗：

序号

车型

厂家

2015年计划百公里油耗

附注

1

常州5B

常州

75

2

常州5B平板

常州

75

3

常州8E

常州

80

4

常州10E

常州

90

5

太科10座人车

太科院

30

6

太科30座人车

太科院

25

7

太科20座人车

太科院

35

8

庆铃五十铃材料车

庆铃

25

9

庆铃3.5吨材料车

庆铃

22

10

庆铃30座人车

庆铃

22

11

庆铃加宽五十铃

庆铃

22

12

庆铃五十铃夏利车

庆铃

22

13

太科材料车

太科院

25

14

江铃单排材料车

江铃

25

15

鹏程单排材料车

鹏程

25

16

矮型长头材料车

太科院

25

17

短头低型材料车

太科院

35

18

常州安全检查皮卡

常州

25

19

联力皮卡车

联力

20

20

低污染皮卡指挥车

庆铃

15

21

常州10T洒水车

常州

100

22

亚通搅拌车

亚通

65

23

洒水车(太科院)

太科院

30

24

30型装载机

常州

按台班考核

25

WC24EJ型支架厢型

按台班考核

26

铲运车

按台班考核

经营筹办、机电信息中心对车队按月展开考核落空。车队必须根据车辆类别车号呈报月度高速行驶公里数，并通过单车核算系统展开核算考核，车队每月2日前向经营筹办呈报各类车辆高速行驶公里数纸质版，3日前呈报单车考核结果。

第十八条通风队采用的地产材料消耗考核：由通风筹办结合实际出现工程量不予考核。所核定考核指标为除地产材料外的其他日常消耗。

第十九条各区队采用的风筒、风障等通风器材至通风筹办办理审核相关手续后至供应站出库，指标中涵盖此项费用。

第二十条加装所需的材料费用由该区域统辖队伍提供更多。

第二十一条截齿、油脂、专用工具等专项考核，结果按原值扣除材料费展开考核。

第五章扣减规定

第二十二条扣减规定：年初核定的指标，在继续执行过程中原则上予以扣减，对于厂家赔偿件、矿内生产所储备的配件、部件等呈报经营筹办、机电信息中心，经矿班组核算管理员、业务部门主管、分管领导、经营领导审核盖章后最终证实给与扣减。扣减范围规定如下：

(1)配件、部件在保修期内损毁由各厂家赔偿;

(2)矿根据须要储备的配件、部件。

(3)对连采队转交给机电队的材料，必须就是较完整的，能够正常采用的，退还连采队40%。

(4)综采三队在12上314、315面工作期间，可以根据岩石量，适度扣减远远超过定额材料。

第二十三条员工劳动劳保用品由经营筹办负责管理，继续执行公司劳动保护用品派发规定，费用由矿分担。

第六章考核依据及部门

第二十四条区队定点材料费部分，根据矿与各队签定的责任书中所定的吨煤(延米)材料消耗单价，由经营筹办具体内容负责管理考核，机电信息中心、技术组、通风筹办有关责任部门帮助。

第七章材料成本考核办法

第二十五条区队材料考核推行材料结余奖单独奖罚和考核评分扣除五型绩效考核落空的办法。

1、材料结余奖奖罚落空办法：

(1)综连采、机运队材料结余奖严格执行班组核算系统汇总表落空，系统按照预设的比例，根据每位员工的贡献大小，自动分配材料结余奖落空至每位员工;奖罚按各区队月度材料消耗节逊于金额的10%落空，月度落空70%，季度落空30%。月均奖罚金额原则上不少于500元/人，少于部分延后次月继续执行。

(2)截齿、油脂、专用工具等专项考核，按节逊于金额的20%展开奖罚落空，推行按月考核，当月全部落空。

(3)车队严格执行单车核算系统汇总表落空材料结余奖，按月度材料消耗节逊于金额的10%展开奖罚落空，推行按月考核，当月全部落空。

(4)通风队采用的地产材料按月度节逊于金额的10%落空，推行按月考核，当月全部落空。

(5)连采队掘进材料考核按节逊于金额的20%落空;推行月度考核，当月全部落空。

(6)各职能部门每月10日之前将所考核内容的落空MINIMINI分管领导盖章并上报经营筹办。迟报按五型绩效考核处罚。

(7)凡是由扣减构成的结余，结构工资下浮和材料结余奖一律不落空。

2、按顺利完成财政预算值评分列入五型绩效考核，区队考核罚球最低为100分后，最高为50分后。参见附表(2)：大柳塔煤矿各区队材料成本考核表

(1)月度顺利完成财政预算值92%以下，得最低100分后;

(2)月度顺利完成财政预算值92-100%，得99-91分后;

(3)月度顺利完成财政预算值101-110%，得90-81分后;

(4)月度顺利完成财政预算值111-120%，得80-71分后。

(5)月度顺利完成财政预算值121-130%，得70-61分后。

(6)月度顺利完成财政预算值130%以上，得最高60分后。

顺利完成财政预算值对照表

实际/计划

92%以下

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

罚球

100

99

98

97

96

95

94

93

92

91

实际/计划

101%

102%

103%

104%

105%

106%

107%

108%

109%

110%

罚球

90

89

88

87

86

85

84

83

82

81

实际/计划

111%

112%

113%

114%

115%

116%

117%

118%

119%

120%

罚球

80

79

78

77

76

75

74

73

72

71

实际/计划

121%

122%

123%

124%

125%

126%

127%

128%

129%

130%

罚球

70

69

68

67

66

65

64

63

62

61

第八章其它

第二十六条本办法表述归属于大柳塔煤矿经营筹办。

第二十七条本办法从2015年1月起至继续执行。

附件：(1)大柳塔煤矿经营综合业务考核表

(2)大柳塔煤矿班组核算月度考核评分表

(3)大柳塔煤矿人力资源业务考核评分表。

大柳塔煤矿

2015年1月6日杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构及责任制杨柳煤业有限公司预防煤层自然发怒管理机构

为确保预防煤层自然发怒各项措施贯彻落实妥当，继续执行妥当，资金设备妥当，制度全面落实妥当，打牢安全基础，保证预防煤层自然发怒各项工作有序积极开展，杜绝煤层自然发怒事故的出现，特将预防煤层自然发怒管理机构、人员配备及各级人员责任明晰如下：

一、非政府机构

组短：矿长、党委书记

副组长：总工程师、安全矿长、采煤矿短、盾构矿长、

经营矿长、机电矿长、纪委书记、工会主席

成员：通风副总、技术防突副总、安全副总、盾构副总、地质副总、矿井副总、机电副总、安监副处长

各业务部门：通风区、生产技术部、瓦斯环境治理办公室、安全生产信息中心、安监处、地测科、机电科、矿井区、盾构复原区、保运区、运输区、经管部、物管科

二、职责分工

(一)矿领导预防煤层自然发怒责任制

1、矿长

(1)负责管理贯彻执行党和国家有关预防煤层自然发怒管理的安全生产方针、政策、法律、法规及集团公司有关规定在本矿的贯彻落实。

(2)对全矿井下预防煤层安全目标考核办法(锦程煤业)安全目标考核办法(锦程煤业)

为了深入细致贯彻落实安全生产法律、法规，进一步深化“安全第一、全面性防治、横跨全程、关键全面落实”的安全工作指导思想，加强安全工作力度，全面落实安全责任，构成责任明晰，运作有效率，确保有力的安全考核激励机制，依据集团公司下发的安全工作目标，制订本办法。

一、安全控制指标

1、锦程煤业百万吨死亡率掌控在0.35以下，奋斗目标为零，千人身负重伤率控制在2.8以下。

2、地面单位杜绝重伤事故，千人身负重伤率控制在0.5以下。

二、安全目标

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规及规章，创建、健全安全生产责任制，全面落实现场安全管理，推动安全工作平衡发展，全面落实安全责任追责制订，提升安全工作执行力，加强奖罚力度，创建不高于工资总额30%安全绩效工资考核办法，创建个人安全工资帐户，努力做到存有精心安排、存有全面落实，令行禁止、继续执行有力。安全监管全面落实妥当，按期积极开展安全检查，及时处理生产过程中的问题。

2、坚实积极开展安全隐患排查工作，杜绝事故的出现。创建隐患排查长效机制，主要负责人按规定非政府积极开展隐患排查工作，并制订自查方案，对存有的关键性隐患必须责任至人、措施妥当、自查妥当。

3、强化应急救援体系建设，提升处理突发事件能力，基本建设健全的应急救援预案，为突发事件救援提供更多制度、措施确保；建立健全应急救援机构，提升突发性事故救援的领导非政府确保；强化各级应急救援队伍建设，定期非政府训练；预案宣传贯彻落实妥当，全员展开应急救援科学知识的培训自学，按规定非政府积极开展应急救援演练，强化对应急救援物质的管理，提升抗炎灾害应变能力。

4、强化安全培训。加强安全教育活动，技术创新发展培训方法，必须注重实效，必须与井下现场紧密结合，本着“干什么、学什么、管什么、懂得什么、缺什么迁调什么、可以什么搞什么”的培训原则，着重于岗位实际操作技能，现场安全科学知识的实地培训，严苛培训考核，努力做到“培训一个，合格一个”。

三、安全目标考核办法

（一）设立考核领导组

副组长：孟

清

成员：兰金顺、杜同昌、南玉明、张春彦、刘世清

（二）考核范围：全矿各单位

（三）考核内容：

1、安全控制指标；

2、安全管理全面落实；

3、应急救援体系建设；

4、安全隐患排查；

5、安全培训。

四、安全目标的签定

矿与各单位签定年度安全工作目标责任书。各单位必须按照负责管理权利统一，分口负责管理的原则，进一步健全安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标层层水解，细化定量。

五、有关建议

1、践行“安全第一”竟识，各生产单位都必须把思想、行动、管理、制度统一至矿安全整体部署上来，紧紧围绕矿的安全规划、目标和思路，研究部署和落实工作，同时实现与我矿安全工作同步规划、同步部署、同步大力推进，努力做到统一目标、统一标准，按建议严苛积极开展。

2、创建个人安全工资帐户，完善安全鞭策约束机制。各单位的安全负责人非政府制订具体内容的实施方案，必须定量、细化安全目标管理系统，把我矿下发的掌控指标和工作目标，层层水解道每位员工，把安全责任全面落实道各个层面、各个环节、各个岗位，必须严苛的考核奖罚确保安全工作的贯彻落实。

3、按照隐患排查长效机制实施办法，坚实积极开展隐患排查工作。强化“一通三严防”为重点的现场安全管理，把握住隐患环境治理的关键，全面落实各项预防措施，调集基础装备，健全基础设施。对存有的关键性隐患的作业区域极力圣埃卢瓦整顿，对安全隐患排查环境治理不妥当的单位，必须严谨追责有关责任人的责任。

4、提升安全工作执行力。各级领导必须以务实的工作作风，不断加强安全工作的执行力，把安全工作全面落实妥当，必须加强各级管理人员和员工的继续执行意识，培养雷厉风行的工作作风，努力做到存有而令必行、有禁必止、反应灵敏、动作迅速、贯彻落实极力、继续执行有力、贯彻落实妥当。

5、加强安全技术培训，必须高度重视员工素质的提升，把安全培训工作摆到关键边线，践行培训不过关就是隐患的理念，加强安全培训力度，技术创新培训途径和培训内容以及培训方法。同时实现培训一个、合格一个、安全一个的工作目标。

6、严肃认真，客观公正的积极开展考核工作。出席考核的单位和人员必须本着客观公正，实事求是对非政府负责管理的态度，全面精确的对安全工作展开客观评价，严肃认真的搞好各项工作。实业公司科员安全生产责任制第一条为进一步严格执行实业公司全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条实业公司科员负责管理实业公司日常管理工作。

第三条实业公司科员二要履行职责不好10项工作职责。

一、在本单位党政领导下，辅助支部书记和经理的日常工作。

二、认真执行各项财务管理制度，并使会计工作逐步同时实现制度化，规范化。

三、深入细致审查原始凭证，对处置回去的记账凭证及时展开整理，记账簿备案并将凭证装订成册，档案留存。

四、负责管理财务报表的审查及上报，及时上报有关部门。

五、深入细致搞好台账，努力做到台账和电脑账一致。

六、监督检查市场管理员做好消防工作。

起至、监督检查大区内环境绿化、卫生工作。

八、负责管理小区防雷检查。

九、招待困难户到访，搞好对举报人和违章人士的表述工作，对违章操作和违章行为及时阻止，汇报和按规定处置。

十、向上级领导加合理化和建设性建议。

第四条实业公司科员责任目录具体内容事项，见到附表：《实业公司科员安全责任目录》。

第五条《实业公司科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制

一、严格遵守《操作规程》的规定和各项安全生产管理制度。

二、绞车司机必须掌控绞车的结构、原理等基本知识，经过专业安全技术培训，努力做到上岗上岗。

三、工作前检查不好信号、机械和电气各部及安全保护装置动作与否有效率可信，各部零件与否稳固，钢丝绳有没有断丝、变形，辨认出问题及时汇报处置。

四、运转时特别注意各部运转声响，随时观测仪表命令情况以及轴承和电机温度的变化，杀菌系统的供油情况，确保安全正常运转。

五、按照信号指令行车，特别注意观测钢丝绳的运转、排序情况，辨认出钢丝绳排序不整齐，必须及时停放处置;中途停放严禁松闸，车划拨时必须给电运转，不得不磁铁点亮车。

六、绞车司机精心操作方式，特别注意观测前方有没有障碍物及行人，辨认出问题及时停放处置。

七、精通业务、钻研技术、细心维护保养设备，必须努力做到“三不好”、“四可以”，充分发挥设备效能，提升主硅。

八、绞车司机必须努力做到一人驾车一人监护。滚煤眼管理制度滚煤眼管理制度

一、着急弯曲煤层滚煤眼，在盾构时，严苛按矿方作业规程展开施工，严禁擅自施工导致不合格。二、在盾构时随时夯实采杠，采杠严禁过大、过叶唇柱。三、在滚煤眼作业时深入细致对盾构的通风强化管理，盾构头应当采用高压硬胶管。四、在滚煤眼作业人员必须配戴保险绳，严禁无绳操作方式。五、在滚煤眼联络平巷上下口的上口处为必须布防坠网。六、滚煤眼阻塞时，制订安全措施从上至下展开处置。神宁集团白芨沟煤矿通风科科长安全生产责任制第一条认真贯彻表达党的各项方针、政策及上级有关规定和建议。

第二条负责管理全科的生产、经营、安全工作，通风质量标准化工作。

第三条非政府全科干部、员工积极主动顺利完成矿下发的各项工作任务和生产、安全指标。

第四条狠抓各级干部和工人的管理，严苛全面落实各级干部、管理人员、各工种安全生产责任制。

第五条检查、监督、全面落实各项工作的实行情况。

第六条非政府和参予“一通三严防”工作的关键性技术措施、方案的制订、审查和实行。

第七条负责管理举行每日班前会，对当日的工作展开全面精心安排。

第八条负责管理非政府每月一次科务会议、安全办公会议、通风专业会议和通风质量标准化检查工作，对上月工作展开总结分析，对下月工作展开全面精心安排。

第九条负责管理劳资、材料的各种计划、报表审查及工资、材料的管理工作。

第十条非政府、参予井下紧急情况的处置。地测科（部）短安全生产岗位责任制地测科（部）短安全生产岗位责任制

1．在煤矿总工程师（技术负责人）领导下，负责管理地质测量、预防水等工作。

2．贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、技术规范。

3．按时、精确非政府顺利完成地质测量各项工作任务，及时填绘各种地质测量图纸和有关地质资料。

4．制订煤矿地质测量、预防水管理制度，并非政府全面落实。

5．非政府制订本部门岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。

6．非政府积极开展矿井瓦斯地质工作，基本建设矿井瓦斯地质图。

7．非政府或参予地测、预防水等方面安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

8．负责管理非政府积极开展矿井各类地质预测、预报、预警工作，突遇存有异常情况及时采取措施展开处置，并向有关领导和部门报告。

9．搞好井巷掌控测量工作。掌控吻合地质构造、水体、采空区、积水区、旧窑、煤层和巷道全线贯通的施工进度，及时收到全线贯通、揭煤、探水等各类通知单，并按有关程序上报。

10．非政府调查地面水害及周边矿区水害情况，及时排查煤矿水文地质、预防水等方面的安全隐患，制订并全面落实安全生产整改措施，明确提出改良安全生产管理的建议。11．参予煤矿隐密移调因素普查，查明井田范围内的水、火、瓦斯等隐密移调因素，并采取相应环境治理措施。12．阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。13．参予煤矿应急救援预案的基本建设及应急救援演练。及时非政府参予事故救治，全面落实事故防范措施。安全监测监控系统仪器修理制度安全监测监控系统仪器修理制度

1、仪器采用前必须先检查仪器零点与否精确。否则应当再次调试，标准后方可以收到。

2、仪器采用时必须开机预演，15分钟后方可以读数。

3、仪器随身携带、装设采用时严禁强烈叠起、相撞和侵蚀，应当躲避淋水。

4、仪器、仪表的看管由专人负责管理，并创建仪器、仪表台帐。

5、搞好仪器、仪表的发货环评工作。

6、不得在井下拆除或修理仪器，不得随意调效仪器的技术标准。

7、仪器采用后应当及时缴收发室。

8、仪器的修理、调效必须存有专人负责管理。

9、损毁或遗失仪器必须按原价索赔。

10、看管不好各类仪器、仪表。

11、及时搞好各类仪器、仪表采用前的培训工作。

12、帮助上级领导深入细致搞好安全装备的科学合理选型工作，搞好仪器仪表促进作用情况及汇报工作。机械检修班副班长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．帮助班长搞好安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责管理，班长无此时，代行班长职权。