浅谈列检班组管理

浅谈列检班组管理浅谈列检班组管理

浅谈列检班组管理

浅谈列检班组管理

班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的生产和经营组织，国家的方针政策和企业的规章制度，要做到人人皆知，并能自觉行动，必需通过班组才能得到详细落实，班组是企业的细胞，也是企业的前沿阵地和窗口，企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最亲密的小团体，也可以说是企业职工八小时以内的"其次家庭"。列检行业的班组具有它的特别性，责任范围大，打算了工作地点偏远、分散、流淌、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和讨论的课题。

一、选拔培育班组长，是搞好班组建设的关键。

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说"火车跑得快，全靠车头带"，选拔培育一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必需具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有剧烈的责任感和仆人翁意识，同时还必需要有过硬的业务力量和肯定的管理水平。

作为列检的工班长，除了具有以上素养外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必需深化现场。

工作任务的顺当完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬业的精神和仔细负责的工作态度之外，还必需要有科学的管理来促进，在列检部门，班组长常常性的督促、检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。车辆检修必需按严格的操作规程进行，稍有差错，不仅影响行车平安，而且有可能带来严峻的后果。检车工作技术性强，平安责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注意选拔事业心强，有责任感，具有相应的文化技能素养和管理工作阅历，有肯定魄力和创新意识的优秀职工担当。

在班组长的任用上，要充分赐予其管理自主权，贯彻责、权、利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班组问题上可适当优先依据班组详细状况处理，只有充分调动班组长的乐观性，发挥班组长的才能，班组长才能充分的施展才华，干得才有信念。

二、制定班组管理制度是班组建设的有力保障

搞好班组建设必需建立一套完善的班组管理制度，完善的班组管理制度是班组建设的有力保障。目前在列检车间开展的"双达标"活动中，各班组都依据班组自身状况制定了考核内容，考核标准，要使这些真正得到落实，除了根据标准考核外，还必需建立一整套完善的班组管理制度、制定班规班纪，建立班组台帐，明确岗位责任，落实奖惩措施。真正做到责任分明，奖惩分明。为充分体现民主，确保制度具有时效性。对于班组制定的管理制度必需经由班委会集体争论通过，提交班组成员争论通过签名认可后方可生效。这样通过自己班组制定制度的约束，可以使每个人都明确自己的任务，界定清晰自身的职责范围，有效避开了遇事相互推诿，相互扯皮的现象。

三、周到细致的思想政治工作，是确保班组稳定进展的精神动力一个班组，要团结奋进，离不开思想政治工作。思想工作要联系实际，不回避职工关怀的热点、难点问题。说真话，干实事，要求职工做到的自己先做到，以模范的行为影响人，带动人，使思想政治工作贴近职工、贴近生活、情理交融、亲切可信，一个班组，假如能人尽其才，这个集体就会搞得人和气顺，生气勃勃。

作班组思想工作要擅长发觉人的优点和特长，人的才智和制造力是一种无形的内在的"动力资源"，常以潜在的形态存在，只有心情处于最佳状态时，才能焕发出充足的精神和活力。布满活力的共性是人的珍贵资源，很多技术革新、QC成果、合理化建议，都是"动力资源"迸发的成果。每个人都有自身的特长、优点，当一个人的优势得到使用和发挥时，这个人就会信念十足，努力使自己有所作为，这样，对于班组建设而言，个人的蓬勃进展会给班组带来新的活力。

列检由于其工作的特别性，人员相对分散，平常大家只有在交接班时才能碰面，彼此接触少，因而思想工作更需要下功夫抓好。班组要营造融洽和谐的气氛，常常开展一些小型的寓教于乐活动，通过活动把大家汇聚在一起，增进彼此友情，加强思想沟通，确保班组平安稳定，健康进展。

四、通过开展班组竞赛，激发群体力气，

班组建设是一项综合性的管理工程，也是企业管理的基础工作，每个班组达标上等级了，那么企业的整体水平也就上去了，所以开展班组竞赛，激发群体力气是搞好企业管理的有效途径。

班组之间开展竞赛，能够激发职工的集体荣誉感和职工的爱岗敬业精神。企业活力的源泉，就在于发挥职工的乐观性、才智和制造力。评先进班组，优秀班组，文明班组，这些评比活动掀起了比、学、赶、帮的势头，树立了典型和榜样。但在班组建设中也有不容忽视的地方，正如《工人日报》所坦言的“班组管理必需杜绝造假行为”。文章指出：“在相当长的一段时间里企业班组管理中消失的假制度、假台帐、假记录、假汇报、假QC成果已严峻危及到了班组的正常管理，平安生产及企业的健康进展，在很多企业的车间、班组已涌起职工阵阵的打假呼声”。的确，现实的班组管理中这种状况也存在，可从深层次考虑，职工很不愿意这样做，只是迫于形势需要而不得不为之。其实，像平安记录、生产记录、操作记录等反映平安生产的各个环节、流程的记录必需客观、真实、详细、具体，一点都不能模糊马虎，更不能造假。一些相互交叉、重复、重叠的记录应当精简合并，让职工从这些繁琐、生搬硬套的框框中解脱出来。市场经济，靠的是实打实干，要讲经济效益、工作效率，因此，班组管理应给予新的内涵，班组竞赛也因注入新的活力。所以在班组管理上要切忌形式主义，教条主义，不应只为应付检查，而做一些表面文章，而应当以降低成本、提高效益为目的，通过开展增收节支、技术革新等活动提升企业的文化内涵。

五、提倡以人为本的班组管理模式，提高企业效益

班组是企业的细胞，细胞不健康，难保企业不垮，提高经济效益，应当是企业管理的核心。而抓效益首先要抓人的素养，实际上对各种指标的考核评比最终还是追踪到人上面，作为管理者应当讨论职工行为激励方式，探讨职工心理活动，提高激励人心和行为的各种途径与技巧，以达到激发群体的力气，使全体员工处在高度激励状态去提高工作效率，激发责任感去干好每一项工作，使工作既不重叠又无空白，制造一个人人有职责，个个有干劲的氛围，提倡以人为本的科学化管理模式，真正发挥个人的力量使班组成为一个具有分散力和战斗力的基层组织。

企业是一个系统，管理也是一个系统，班组管理是一个子系统，每个企业应依据自己的行业特征设计一套管理体系，把例行性的、重复性的管理使之标准化，规范化，形成一个管理模式，这样可以避开个人随便性、长官意志、家长作风带来的不利因素。不管由谁来管理，有管理制度和管理模式作保证，企业都能正常运转，班组亦然。

扩展阅读：浅谈列检班组管理

浅谈列检班组管理

班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的生产和经营组织，国家的方针政策和企业的规章制度，要做到人人皆知，并能自觉行动，必需通过班组才能得到详细落实，班组是企业的细胞，也是企业的前沿阵地和窗口，企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最亲密的小团体，也可以说是企业职工八小时以内的"其次家庭"。列检行业的班组具有它的特别性，责任范围大，打算了工作地点偏远、分散、流淌、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和讨论的课题。

一、选拔培育班组长，是搞好班组建设的关键。

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说"火车跑得快，全靠车头带"，选拔培育一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必需具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有剧烈的责任感和仆人翁意识，同时还必需要有过硬的业务力量和肯定的管理水平。

作为列检的工班长，除了具有以上素养外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必需深化现场。

工作任务的顺当完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬业的精神和仔细负责的工作态度之外，还必需要有科学的管理来促进，在列检部门，班组长常常性的督促、检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。车辆检修必需按严格的操作规程进行，稍有差错，不仅影响行车平安，而且有可能带来严峻的后果。检车工作技术性强，平安责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注意选拔事业心强，有责任感，具有相应的文化技能素养和管理工作阅历，有肯定魄力和创新意识的优秀职工担当。

在班组长的任用上，要充分赐予其管理自主权，贯彻责、权、利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班组问题上可适当优先依据班组详细状况处理，只有充分调动班组长的乐观性，发挥班组长的才能，班组长才能充分的施展才华，干得才有信念。

二、制定班组管理制度是班组建设的有力保障

搞好班组建设必需建立一套完善的班组管理制度，完善的班组管理制度是班组建设的有力保障。目前在列检车间开展的"双达标"活动中，各班组都依据班组自身状况制定了考核内容，考核标准，要使这些真正得到落实，除了根据标准考核外，还必需建立一整套完善的班组管理制度、制定班规班纪，建立班组台帐，明确岗位责任，落实奖惩措施。真正做到责任分明，奖惩分明。为充分体现民主，确保制度具有时效性。对于班组制定的管理制度必需经由班委会集体争论通过，提交班组成员争论通过签名认可后方可生效。这样通过自己班组制定制度的约束，可以使每个人都明确自己的任务，界定清晰自身的职责范围，有效避开了遇事相互推诿，相互扯皮的现象。

三、周到细致的思想政治工作，是确保班组稳定进展的精神动力一个班组，要团结奋进，离不开思想政治工作。思想工作要联系实际，不回避职工关怀的热点、难点问题。说真话，干实事，要求职工做到的自己先做到，以模范的行为影响人，带动人，使思想政治工作贴近职工、贴近生活、情理交融、亲切可信，一个班组，假如能人尽其才，这个集体就会搞得人和气顺，生气勃勃。

作班组思想工作要擅长发觉人的优点和特长，人的才智和制造力是一种无形的内在的"动力资源"，常以潜在的形态存在，只有心情处于最佳状态时，才能焕发出充足的精神和活力。布满活力的共性是人的珍贵资源，很多技术革新、QC成果、合理化建议，都是"动力资源"迸发的成果。每个人都有自身的特长、优点，当一个人的优势得到使用和发挥时，这个人就会信念十足，努力使自己有所作为，这样，对于班组建设而言，个人的蓬勃进展会给班组带来新的活力。

列检由于其工作的特别性，人员相对分散，平常大家只有在交接班时才能碰面，彼此接触少，因而思想工作更需要下功夫抓好。班组要营造融洽和谐的气氛，常常开展一些小型的寓教于乐活动，通过活动把大家汇聚在一起，增进彼此友情，加强思想沟通，确保班组平安稳定，健康进展。

四、通过开展班组竞赛，激发群体力气，

班组建设是一项综合性的管理工程，也是企业管理的基础工作，每个班组达标上等级了，那么企业的整体水平也就上去了，所以开展班组竞赛，激发群体力气是搞好企业管理的有效途径。

班组之间开展竞赛，能够激发职工的集体荣誉感和职工的爱岗敬业精神。企业活力的源泉，就在于发挥职工的乐观性、才智和制造力。评先进班组，优秀班组，文明班组，这些评比活动掀起了比、学、赶、帮的势头，树立了典型和榜样。但在班组建设中也有不容忽视的地方，正如《工人日报》所坦言的“班组管理必需杜绝造假行为”。文章指出：“在相当长的一段时间里企业班组管理中消失的假制度、假台帐、假记录、假汇报、假QC成果已严峻危及到了班组的正常管理，平安生产及企业的健康进展，在很多企业的车间、班组已涌起职工阵阵的打假呼声”。的确，现实的班组管理中这种状况也存在，可从深层次考虑，职工很不愿意这样做，只是迫于形势需要而不得不为之。其实，像平安记录、生产记录、操作记录等反映平安生产的各个环节、流程的记录必需客观、真实、详细、具体，一点都不能模糊马虎，更不能造假。一些相互交叉、重复、重叠的记录应当精简合并，让职工从这些繁琐、生搬硬套的框框中解脱出来。市场经济，靠的是实打实干，要讲经济效益、工作效率，因此，班组管理应给予新的内涵，班组竞赛也因注入新的活力。所以在班组管理上要切忌形式主义，教条主义，不应只为应付检查，而做一些表面文章，而应当以降低成本、提高效益为目的，通过开展增收节支、技术革新等活动提升企业的文化内涵。

五、提倡以人为本的班组管理模式，提高企业效益

班组是企业的细胞，细胞不健康，难保企业不垮，提高经济效益，应当是企业管理的核心。而抓效益首先要抓人的素养，实际上对各种指标的考核评比最终还是追踪到人上面，作为管理者应当讨论职工行为激励方式，探讨职工心理活动，提高激励人心和行为的各种途径与技巧，以达到激发群体的力气，使全体员工处在高度激励状态去提高工作效率，激发责任感去干好每一项工作，使工作既不重叠又无空白，制造一个人