2021年度结构化面试指导书

构造化面试指引书

面试指引书（管理类）

面试开场白：

□您好！我是公司XX部门XX经理，我叫XXX；坐在我身边是XX部门经理XXX。

□您应聘职位是XXXX,我阅读了您简历，您在XXX、XXX方面很先进,咱们今天会进一步理解您；咱们

会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判

断。

□咱们面试大体分如下几种阶段:

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校起至年月_专业班级名次

大学毕业院校起至年月_专业班级名次

甘“1砧；餐/粒；III

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验日期

2.您重要参加社会实践工作是什么？您重要工作职责/责任是什么？在实践中您收获是什么？

组蛆筹划能力（系统思维）一重要行动：

行为类问题

L你近来在学校组织或策划过大型活动吗？详细是什么活动？是如何组织？成果如何？

2.你与否经常发起和同窗，朋友约会？在这样集体活动中你经常扮演什么角色？最后人们对你感觉如

何？

积极性重要行动：

行为类问题

1.你近来曾向其他人推荐过新点子吗？（你点子是什么？成果如何？）

2.当你被安排了不属于自己工作范畴工作时，你会如何解决？为什么？

3.在同一种项目中，如果你工作已经提前完毕，而其他有关流程中同窗还在赶时间，你并不熟悉她

关系管理（沟通能力）重要行动：

行为类问题

1.如果在一次集体大会上，你不得不就某一敏感话题进行讨论，你会如何解决?为什么？

2.如果你需要跟一种你没有任何好动人进行沟通，来完毕你被安排任务，你会如何解决？为什么？成

果如何？

团队合伙重要行动：

行为类问题

1.你在校学生会工作很努力，也出诸多成绩，但主任对你赏识似乎总是没有别同窗高，你怎么办？

为什么？

2.请回忆一下，在解决某件事情时你与你所在系学生会其她成员意见不统一，您是如何解决？成果

如何？

面试指引书（营销类）

面试开场白：

□您好！我是美公司XX部门XX经理，我叫XXX；坐在我身边是XX部门经理XXX。

□您应聘职位是XXXX,我阅读了您简历，您在XXX、XXX方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们

会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判

断。

□咱们面试大体分如下几种阶段:

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校起至年月_专业班级名次

大学毕业院校_起至年月_专业_______班级名次______________

甘山担T；晶/粒；|||

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验.—日期

4,您重要参加社会实践工作是什么？您重要工作职责/责任是什么？在实践中您收获是什么？

关系管理（沟通能力）宜要行动：

行为类问题

1.如果在一次集体大会上，你不得不就某一敏感话题进行讨论，你会如何解决?为什么？

2.如果你需要跟一种你没有任何好动人进行沟通，来完毕你被安排任务，你会如何解决？为什么？成

果如何？

团队合伙重要行动：

行为类问题

1.你在校学生会工作很努力，也出诸多成绩，但主任对你赏识似乎总是没有别同窗高，你怎么办？

为什么？

2.请回忆一下，在解决某件事情时你与你所在系学生会其她成员意见不统一，您是如何解决？成果

成就导向（执行力、积极性）一有重要行动：

行为类问题

1.请说一说您曾经如何在困难条件下从事工作（例如时间急迫，竞争压力或是彼此矛盾工作规定）？

压力来自什么地方？您如何解决？

2.你以为成功决定性因素是什么？你以为自己具备其中哪些?请详细描述。

收集信息——可以有效开发信息渠道,重要行动:

行为类问题

1.你最喜欢看哪类书籍？请详细到书名，作者。为什么？

2.除了应聘本领业部外，你与否应聘了其她部门或其她公司职位？请详细描述。

3.请讲述你在XX职位工作上一次经验，最后成果如何。

承受压力（环境适应力）一可以自我调节和重要行动：

行为类问题

1.你以为在一种抱负工作单位里，个人事业成败是由什么决定？为什么？

2.你如何看待央视二套挑战主持人节目？为什么？

面试结束书

1.附加信息

■问缓冲问题：

给你两分钟，请你仔细考虑，你尚有什么长处咱们没有谈到？

■运用缓冲问题时间，回顾记录。

■让应聘者回答缓冲问题。

■问附加问题。

面试指引书（财务类）

面试开场白：

□您好！我是美公司XX部门XX经理，我叫XXX；坐在我身边是XX部门经理XXX。

□您应聘职位是XXXX,我阅读了您简历，您在XXX、XXX方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们

会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判

断。

□咱们面试大体分如下几种阶段:

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校起至年月专业班级名次

大学毕业院校起至年月_专业班级名次

甘M型每/粒；III

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验日期

6.您重要参加社会实践工作是什么？您重要工作职责/责任是什么？在实践中您收获是什么？

7.您对您工作最喜欢方面是什么？最不喜欢方面是什么？为什么？

组蛆筹划能力（系统思维）一重要行动：

行为类问题

L你近来在学校组织或策划过大型活动吗？详细是什么活动？是如何组织？成果如何？

2.你与否经常发起和同窗，朋友约会？在这样集体活动中你经常扮演什么角色？最后人们对你感觉如

何？

积极性重要行动：

行为类问题

I.你近来曾向其他人推荐过新点子吗？（你点子是什么？成果如何？）

2.当你被安排了不属于自己工作范畴工作时，你会如何解决？为什么？

3.在同一种项目中，如果你工作已经提前完毕，而其他有关流程中同窗还在赶时间，你并不熟悉她

关系管理（沟通能力）重要行动：

行为类问题

1.如果在一次集体大会上，你不得不就某一敏感话题进行讨论，你会如何解决?为什么？

2.如果你需要跟一种你没有任何好动人进行沟通，来完毕你被安排任务，你会如何解决？为什么？成

果如何？

责任心一敢于承担责任，敢重要行动：

行为类问题

1.请举一种例子阐明别人都不乐意做某件事您却乐意做。阐明一下当时状况，为什么没有别人乐意

做？你为什么做了？回顾一下，你当时与否也许做别选取？

2.你个人以为在外企工作最需具备是哪些要素？为什么？

原则性一可以以职业准则和客观重要行动：

行为类问题

1.请举例阐明，您曾经承诺某件事情，但状况发生变化使得您很难或无法完毕，面对这样状况您采

用了哪些办法，成果如何？

2.你周边朋友都是什么类型？

数字分析能力——对数字敏感，注重数据和重要行动：

行为类问题

1.当你接到一种新委任，你必要去预算这个工作所需要资源和时间筹办因素，你会从哪几种方面去考

2.除了修路，架桥之外减少塞车办法尚有什么？越多越好。

严谨一思维严密，做事谨重要行动：

行为类问题

1.举个例子阐明，您曾经“超越职责”去完毕某项工作任务情形。您做了些什么？为什么“超越职责”？

成果如何？您还会再这样做吗？

2.与否遇到过你所有筹划因未能预见状况而被打乱情形？你对此做了什么？最后成果如何？

面试结束书

4.附加信息

■问缓冲问题：

给你两分钟，请你仔细考虑，你尚有什么长处咱们没有谈到？

■运用缓冲问题时间，回顾记录。

■让应聘者回答缓冲问题。

■问附加问题。

面试指引书（技术类）

面试开场白：

□您好！我是美公司XX部门XX经理，我叫XXX；坐在我身边是XX部门经理XXX。

□您应聘职位是XXXX,我阅读了您简历，您在XXX、XXX方面很先进，咱们今天会进一步理解您；咱们

会问您某些很详细问题，但愿您可以全面、详细回答咱们，以便咱们对您能力和与否适合咱们公司作出判

断。

□咱们面试大体分如下几种阶段:

重要背景理解

教诲背景

研究生毕业院校起至年月专业班级名次

大学毕业院校起至年月_专业班级名次

甘M型每/粒；III

重要背景理解

工作背景/社会实践

工作/经验日期

8.您重要参加社会实践工作是什么？您重要工作职责/责任是什么？在实践中您收获是什么？

9.您对您工作最喜欢方面是什么？最不喜欢方面是什么？为什么？

责任心一敢于承担责任，敢重要行动：

行为类问题

1.请举一种例子阐明别人都不乐意做某件事您却乐意做。阐明一下当时状况，为什么没有别人乐意

做？你为什么做了？回顾一下，你当时与否也许做别选取？

2.你个人以为在外企工作最需具备是哪些要素？为什么？

3.你是如何做到学校XX职位。

逻辑思维能力（空间想象力）——在感觉、知觉、表重要行动：

行为类问题

1.请说出一块砖头作用，越多越好。