机运部交接班制度规范（12篇）

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1.各岗位严苛现场交接班，努力做到单岗单交，双岗双交，上班不去，上一班不跑，双方无法托人代交。

2.交接班时间：

早班：7：30中班：3：30夜班：11：30

交接班时间就可以提早（但不少于30分钟）无法落后。

3.更替人员应当把设备运转情况和县丞存有问题做好记录，以便更替，属于以下情况无法更替：

(1)分管区域卫生不洁净；

(2)工具不全系列；

(3)没设备运转检查记录；

(4)接班人员精神不振；

(5)正在处置紧急情况或事故。

4.双方共同对设备，工具及辖下区域卫生检查，并无问题后在交班记录上盖章并标明时间。

5.凡岗位存有问题无法交接班时，向机电调度汇报。

6.双方一旦盖章交接班后，接班人员必须对设备及存有问题全面负责管理。地测部生产、安全联系制度地测部生产、安全联系制度

第一条：地质测量与设计、施工、回采等工作应当相互协作、相互配合、相互监督，存有业务联系必须通过委托书、会议等制度展开。

第二条：设计部门须要地测部提供更多资料时，必须事先联系。递交委托书，并由总工程师盖章。

一、矿井技术改造、改建、水平延展等设计所需地测资料时，应当在设计前三至五年通告地测部，地测部应当在正式宣布设计前半年交货。

二、采区设计所需地测资料至少应当在设计前二年通告地测部，地测资料在正式宣布设计前三个月交货，一式两份呈交设计部门。

三、回采工作面构成后，先使用两种以上物探手段查明工作面内综上所述结构成矿情况及其不含水性，必要时予以勘探检验，构成观测报告。汇同其它地测资料，以回采地质说明书的形式递交设计部门及生产单位采用。

四、盾构各类巷道所需的地测资料，应当提早一个月通告地测部，地测资料在设计前十五天交货。

五、零星小型设计所须要的地测资料须要事先联系，商定递交期限。

六、关键井巷全线贯通工程，设计部门应当提早向地测部提供更多设计图，并在总工策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，确保地测部存有足够多的排序时间。

第三条：与施工队组的业务联系

一、地测部必须向施工区队提供更多盾构地质说明书，做为撰写作业规程和施工的地质依据。

二、各类巷道开口，施工队组提早两天抱持生产科印发的《获准动工通在知单》，至地测部必须线，地测部收到通告后的24时内按设计展开初次标定，用工程通知单通告队组和有关部门表明施工建议，具体内容放线边线，生产科需提早三天通告地测部准备工作资料，以便按建议放线。

三、巷道盾构在透巷或步入危险区前，地测部必须按规定的安全距离，用通知单事先通告施工单位。

四、巷道进尺环评应当由地测部非政府，施工等有关部门协调展开，最终应当以测量的数据为依据，施工单位擅自开口的巷道进尺予以环评。

五、各队措美创建班组长延线制。各类巷道中腰线，施工单位必须得当管理和展开更替。突遇存有损毁和猜测时，应当及时通告地测部门展开检校。

六、施工单位在测量给线、地质调查、和全面性躲进时应密切配合，提供更多条件和时间。地质测量部门应当随时把赢得的情况通告施工单位。

第四条：与回采的业务联系

一、地测部必须提供更多回采地质说明书，做为基本建设作业规程的依据。每月一次的回采地质预报做为回采的地质依据。

二、回采工作面进度，应当由回采单位协调地测部按规定展开丈量，双方现场盖章，并以地测部门的数据为依据。

三、实际布季、沉煤、煤柱尺寸应当以现场测量的数字为依据，不合乎设计规定时，及时通告回采队，并向总工程师汇报。

四、各种停工线，地测部根据设计在现场标定出，其他人严禁擅自修改。综合防尘非和管理规定综合防尘非政府和管理规定各矿（公司）必须建立健全井下粉尘预防工作管理制度和部门责任制，努力做到有章可循，责任明晰。第一条、各矿（处）行政副职就是综合防尘工作的第一责任者，确保所须要机构、人员、资金、装备；确保所有产尘地点粉尘浓度达至国家规定的卫生标准。第二条、矿长必须强化井下粉尘预防工作的领导，定期非政府检查矿井粉尘预防工作的进展情况，保证粉尘预防工作的正常积极开展。第三条、公司、矿总工程师（包含主任工程师、副总、技术负责人）对综合防尘工作正数技术管理责任，负责管理矿井防尘工作防尘规划、工程设计、技术措施，非政府新技术的推广应用。第四条、矿长必须强化井下粉尘预防工作的领导，定期检查矿井粉尘预防工作的进展情况，全面落实其所须要人员、资金，保证粉尘预防工作的正常积极开展。第五条、矿行政副职对分管范围内的防尘工作管理负责管理；矿井、盾构、技术、机电、保运、调度、运输、通风、安监、计划、财务、劳资、经管部门的行政副职和生产、旺德夫尔县的队长，都必须对分管范围内的防尘工作正数轻易责任；冶炼区（队）必须搭载全职防尘工，管住、用不好冶炼工作面的防尘设施，机电、保运部门必须确保电气设备的较完整，杜绝电气失爆，杜绝外因火源点燃煤尘，努力做到带式输送机维护设施齐全，灵敏可信；运输区、保运区负责管理运输系统内综合防尘设施的较完整与正常使作工作。第六条、公司通防处对各矿（处）的综合防尘工作正数业务管理责任；安监局通风监察处对各矿（处）综合防尘工作正数监督检查责任。第七条、各矿（处）必须设立矿井综合防尘领导小组，研究、制订粉尘环境治理措施，实施方案和考核办法，全面落实综合防尘齐抓共管责任制。各矿（处）每月必须举行一次矿井综合防尘专题可以，化解粉尘环境治理工作中存有的问题，及时通报粉尘环境治理情况。并按照粉尘综合治理考核办法，每月考核一次。第八条、各矿（处）必须搭载足够多的矿井综合防尘专业队伍。第九条、各矿（处）必须建立健全矿井综合防尘管理制度，必须存有：1、矿尘综合防尘讨论会制度；2、综合防尘齐抓共管责任制；3、崭新采区、崭新水平、矿井工作面投产前综合防尘检查环评制度；4、矿每月一次的矿井综合防尘检查制度；5、巷道冲刷制度；6、防尘设施管理制度；7、外木自爆设施管理制度；8、粉尘测量制度；技术培训和宣传教育制度。第十条、公司、矿在基本建设矿井生产建设长远规划和年度生产计划的同时，必须非政府基本建设矿井防尘的长远规划和年度计划，属防尘工程的费用由年度恩技措费用中精心安排，属防尘材料消耗的费用列入生产成本中缴付。第十一条、凡新建、改扩建、拓展延浅、崭新采区转交前，公司必须对其防尘系统、防尘设施等展开环评。采区准备工作、巷道盾构、矿井面投产防尘、外木自爆设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，必须经有关单位非政府环评合格后，方可生产。第十二条、强化职业危害的预防与管理，搞好作业场所的职业卫生和劳动保护工作。必须按国家有关法律、法规的规定，对新入矿的工人展开职业健康检查，创建身心健康档案，交会尘工人的职业健康检查必须偷拍胸大片。对已查明罹患尘肺病的职工及时调离粉尘作业区，并搞好定期复查、化疗工作。局部通风管理制度局部通风管理制度

一、在作业规程或安全技术措施中必须对所须要风量展开排序，根据所须要风量挑选局扇型号，明晰局部通风方式、局扇加装地点、风筒至工作面距离等局部通风设计内容。

二、局扇加装前必须测量加装地点风量，只有在全风压可供风量大于局扇吸风量时，方可加装，否则不许加装局扇。

三、局扇的辅助设备必须齐全，喷风口存有风罩，整流器，高压部位存有衬垫，局扇必须搬运或加高，距地面高度大于0.3m。局扇必须存有消音器(低噪音局扇除外)。局扇风机加装不符合规定，对其责任人行政处罚100元。

四、盾构工作面局扇都必须同时实现“三专两枪机”(专用变压器、专用线路、专用控制器、风电枪机、瓦斯电枪机)装置，当局扇暂停运转或盾构巷道内瓦斯超载时，能够立即自动阻断局扇供风巷道内的一切非本质安全型电气设备电源。风机未采用三专或未加装枪机装置，对其责任人行政处罚1000元，联责机电队长、机电副总、机电矿长行政处罚500元。

五、挖掘巷道或硐室，在开口作业时，必须首先短果不好局扇，摆不好风筒且确保局扇正常运转，不得使用蔓延通风。开口作业前未加装局扇，对其责任人行政处罚300元。

六、煤巷或半煤岩巷的盾构通风方式都必须使用压入式，一台局扇不许同时向两个盾构面供风。

七、未经通风科同意，严禁任一移动、拆毁局扇和发生改变风筒方向。

八、局扇管理牌板上要表明局扇加装地点、边线、型号、风筒规格、风机吸风量、风筒出口风量等内容。

九、局扇一旦停风，瓦检员必须立即向矿调度室汇报，调度室必须计入台帐，安全员负责管理撤走工作面人员，老爹队长、班组长负责管理在巷道入口设置栅栏、阐明警标，精心安排专人警戒，严禁一切人员进内。

十、恢复正常通风前，必须首先由瓦检员(以瓦检员所拎光学瓦检仪为依据)检查局扇前及其控制器附近10米以内风流中的瓦斯浓度，证实瓦斯浓度不少于0.5%，其次检查停风区域瓦斯浓度不少于1%，老爹电工方可轻易恢复正常局扇供电、制冷，随后瓦检员立即汇报矿调度室。

十一、若不合乎上述规定，工作面须要排放量瓦斯时，通风科、安全科要严格执行瓦斯排放量管理规定，非政府有关人员按审核措施展开排放量。

十二、一旦出现并无计划停风，调度室向矿总工程师及生产、机电、安全、通风部门通报情况，有关单位必须快速查明原因，采取措施展开处置。

十三、停建、停风时间较长的工作面，必须展开“三割断”(割断水管、割断道、割断电缆)，一切导电物体严禁步入盲巷，并对停风区展开临时半封闭。

十四、各采用单位须要加装局扇时，必须提早通告通风科，通风科要根据加装地点的实际情况，精心安排通风队将局扇运往选定边线，并加装局扇。

十五、局扇的定期检修由机电科负责管理通告采用单位，采用单位收到检修通告后，必须对局扇展开立即更改。升井后的局扇及控制器检修由机电科精心安排。

十六、局扇的管理隶属于通风科，通风科必须创建局扇采用、检修、检查等有关管理制度、台账，对局扇全面负责管理。

十七、通风科负责管理局扇、风筒选型、局扇加装边线、数量及有关通风技术参数测算。

十八、通风队负责管理局扇加装、拆毁及日常管理工作，机电队负责管理局扇保护、检修，局扇加装必须同时实现“三专两枪机”(专用控制器、专用线路、专用变压器、风电枪机、瓦斯电枪机)，局扇推行转让管理，并选定专人负责管理。局扇风机未加装牌板，对其责任人行政处罚100元。

十九、监控室负责管理局扇：“两枪机”装置的加装、拆毁及日常管理，甲烷电枪机和风电枪机功能每15天至少测量一次。未按规定测试枪机试验，对责任人行政处罚500元。

二十、风筒必须使用抗静电工程塑料风筒，风筒出口至工作面的距离必须合乎作业规程的建议，风筒USB必须严格不漏风，逢环必挂，搬运弯曲，不许随便拆下风筒。风筒距工作面大于规定，对其责任人行政处罚100元。

二十一、风筒了变必须及时，并把了变不好的风筒按顺序编号写下在风筒接口处，每个盾构面每班必须维持至少一节水泵风筒，风筒出口至工作面的距离远远超过作业规程的建议时，由施工队组展开延煤矿工程质量责任追责制度煤矿工程质量行政责任追责制度

(一)工程质量环评行政责任追责对象

1.质量环评就是确保矿井各项工程施工质量至关重要的一道工序，会同部门必须高度重视、严细考核二要担负起质量环评的责任。各单位在工作中必须密切配合，相互支持，互相严格把关，严苛按规定的标准、措施建议展开质量环评，任何人严禁随意压低标准和降低标准，努力做到一工程一环评。

2.施工单位行政主要负责人就是工程质量管理的第一责任者，主管技术人员就是工程质量管理的轻易管理者，对施工工程发生的任何质量问题，全权负责、终身负责管理。现场施工的工(班)短就是工程质量管理的轻易责任者，对施工工程发生的任何质量问题，应负不容担责的责任。

3.质量检查环评人员必须恰当行使质量检查环评职能，对工程质量、各种材料质量等，严苛按照标准、措施建议展开检查环评，严禁徇私舞弊，弄虚作假，欺上瞒下，对质量环评合格的工程项目在质量验收报告单上盖章，并终身负责管理。

(二)工程质量环评行政责任追责行政处罚标准

1.施工单位行政主要负责人就是质量管理的第一责任者，主管技术人员就是质量管理的轻易管理者，现场施工的工长就是质量管理的轻易责任者，对施工工程发生的任何质量问题，视情节严重程度给与100—200元的经济行政处罚，并在全矿通报批评。

2.质量检查环评严格把关部门行政主要负责人就是质量环评的第一责任者，无论是会同还是协调其它部门出席质量检查环评，对发生的质量问题，其行政主要负责人应当应负一定的管理责任。视情节严重程度给与100—200元的经济行政处罚，并在全矿通报批评

3.质量环评严格把关人员在检查环评时不深入细致、不严细，该揭发的问题没揭发，没按照标准建议回去检查，特别就是逃费的;对揭发的问题虚报、漏报、迟报、弄虚作假、隐瞒事实的;对揭发的问题没及时采取措施的，一经矿有关部门揭发，根据渎职、犯规问题的大小分别给与环评人员50—100元的罚款，并在全矿通报批评。

4.本单位的质量检查环评人员没揭发的工程质量问题，被上级领导揭发的，将分析追责检查环评人员的渎职、犯规责任，并给与责任人100—200元的行政处罚，并在全矿通报批评。

(三)其它规定

1.在工程施工、安撤施工、单项工程、零星工程等项目完工后，检查环评时辨认出存有关键性质量问题的，必须非政府设计人员、施工单位人员、检查环评人员及时展开深入细致分析，属于施工质量问题的，追责施工负责人、质量环评人员的责任;属于施工材料问题的，追责材料检验人员及供应单位的责任;属于设备质量问题的，追责包机人员、修理、环评人员的责任;属设计问题的，追责设计及其审查、审核人员的责任，同时追责上述单位领导的管理责任。对给国家和企业导致关键性经济损失的，必须依法追究责任人的刑事责任。

2.对因工程质量参差不齐导致事故的，一律按照“四不放过”的原则，深入细致非政府有关部门、当事人展开事故分析，查清事故原因，对事故有关责任人展开处置，及时制订防治再次发生质量问题的有效率措施，并写下质量事故分析报告。

3.工程质量环评严格把关人员对工程施工、安撤施工、单项工程、零星工程必须全面负责管理，对辨认出的局部质量问题，必须严格执行施工单位限期自查。并且必须非政府施工单位、质量管理人员深入细致分析问题所在，研究防治再次发生质量问题的有效率措施。

4.本制度仅限一工程完工后的质量环评，平时工程中的动态质量环评无此行政责任追责范围之内。

5.本制度未明晰罚款金额及行政处罚办法的，按矿有关规定继续执行，但最高罚款金额严禁高于50元。局扇风机司机安全职责（崔木煤矿）局扇风机司机安全职责(崔木煤矿)

1、依照«煤矿安全规程»和"局扇风机操作规程"的建议,搞好局扇的管理采用工作,确保局扇正常运转。

2、每班负责管理对局扇的加装边线与否恰当,与否存有循环用,喷风口附近与否存有杂物,风筒USB与否严格等展开检查处置,或汇报有关人员。

3、按照机电设备较完整标准建议展开保护和操作方式。

4、经常与通风员联系,检查风流中的瓦斯含量,含量超载时与班组长、通风员相互处置。

5、风机因故暂停运转,按操作规程,在通风员统一指挥下非政府排放量瓦斯,恢复正常通风。

6、坚守岗位,严格遵守交接班制度,交接班时将本班局扇运转情况向班组长汇报。矿建项目部生产调度室安全生产责任制矿建项目部生产调度室安全生产责任制

1、及时表达、贯彻落实、继续执行国家和上级部门有关安全生产的规定和命令。

2、在确保安全的前提下非政府统一指挥生产，辨认出“三违”犯罪行为，应当及时阻止，并及时向安监站通报，共同处置。

3、生产中发生不安全因素、险情和事故时、必须果断正确处理，避免事态不断扩大，并通告有关部门及时处理、

4、出席安全生产小检查，随时掌控安全生产动态，及时在调度会上级予表彰或抨击。

5、出席生产事故和其他事故的调查处置工作。煤矿上装矿工铁规矩煤矿上装矿工铁规矩

凭票装矿麻烦太少上下梯子必须搬掉

清仓办成操作方式票安全监护别忘了

倾斜闸把防尘起至斗口阻塞旁边撬

移车指令科东俄又暗矿石上装不好闸关牢煤矿安全奖惩制度煤矿安全奖惩制度

为了贯彻落实安全生产方针，全面落实各项规章制度，奖励一流，

阻止“三违”，消除隐患，杜绝事故，特制订本制度：

一、因工作不负责管理，玩忽职守，导致经济损失者，除Seiches规定外，200元以下(包含200元)全额罚款;201元一1000

元者，200元部分全额罚，200元以上部分判罚50%;1000—5000元者，1000元部分视同1000元罚款办法，1000元以上部分判罚30%;少于5000元者，5000元部分视同5000元罚款办法，5001元以上部分判罚15%，同时矿委研究给与适度的行政处罚，直到辞退。

二、安全生产调度会、安全办公会议、安全讨论会和安全检查活动无故迟到和不参加者每次罚款50元。

三、下班擅离职守、睡、耽误、旷工、不穿着工作衣、值守工具不全者，不配戴劳保用品，拎小孩、干活私活、看电视报、班中喝茶者，辨认出一次罚款50元。一人一月罚款少于两次者，连带单位负责人50元。

四、上级检查工作罚款，问题发生在哪个单位，哪个单位分担全部罚款。每次安全小检查揭发的问题，必须按有关条款对主要负责人展开行政处罚。没具体内容行政处罚标准的，安全生产一线50元起罚，平地20元起罚，其它酌情推罚。

五、辨认出存有“三违”现象举报者，根据情况奖励50—500

元;对“三违"人员，根据情节罚款100一1000元外，照违章二者，穿违章衣，并作违章检查，并在全体职工会上并作检视。

六、对登机人员滥用职权，玩忽职守，营私舞弊，对事故视而不见或辨认出事故隐患不及时处理和汇报的，必须给与严肃处理，情节严重的必须转交司法机关追究其刑事责任。

七、无论单位或个人通过技术明治维新，年内同时实现经济效益超过1000—10000元者奖励20%;10000元以上者酌情奖励，最高不少于1000元。任何人明确提出合理化建议，并使我矿经济效益小提升，面貌小好转，成绩显著者发给奖金100—1000元。

八、年终单位评选：各呆队存有伤亡事故者不出席评选，机电维修、机电各井、火房、基础建设出现一起重伤事故严禁出席评选;其它单位出现两起重伤事故或者因工作不负责任导致3000元以上经济损失者，严禁出席年终评比。大庄矿业机电运输队安全管理制度编订大庄矿业机电运输队安全管理制度编订

2011年08月01日

目录

第一篇、总则3

第二篇、岗位责任制3

一、机运队队长岗位责任制3

二、机电队副队长(电气)岗位责任制4

三、机电队副队长(机械)岗位责任制5

四、机电队副队长(运输)岗位责任制6

五、主管技术员岗位责任制(海栖)7

六、技术员(供电)岗位责任制8

七、技术员(机械)岗位责任制9

八、班(组)短岗位责任制10

九、(临时)主扇司机岗位责任制10

十、保护电工岗位责任制11

十一、保护钳工岗位责任制11

十二、变电工岗位责任制12

十三、水泵工岗位责任制12

十四、皮带清煤工岗位责任制13

十五、提高绞车司机岗位责任制13

十六、电焊工岗位责任制14

第三篇安全生产责任制14

一、机运队队长安全生产责任制15

二、机运队副队长(机械)安全生产责任制16

三、机运队副队长(电气)安全生产责任制17

四、机运队副队长(运输)安全生产责任制18

五、机运队技术员(机械)安全生产责任制20

六、机运队技术员(电气)安全生产责任制21

七、班(组)短岗位安全责任制23

八、(临时)主扇司机安全生产责任制23

九、变电工安全生产责任制24

十、水泵工安全生产责任制26

十一、电气维修工安全生产责任制27

十二、机械维修工安全生产责任制28

十三、清煤工安全生产责任制29

十四、提高绞车司机安全生产责任制31

十五、技术员安全生产责任制33

第四篇安全生产管理制度34

一、综合管理制度34

二、安全生产管理制度35

三、安全目标管理制度36

四、隐患排查管理制度36

五、不安全犯罪行为管理制度37

六、事故应急救援管理制度38

七、危险源号守管理制度39

八、老爹、值守制度39

九、考勤制度40

十、恳请销假制度41

十一、材料管理制度41

十二、职工培训管理制度42

十三、碰头会管理制度42

十四、机电设备纸盒机制42

十五、安全生产投诉制度43

十六、规程措施表达制度44

十七、规程自学制度44

十八、班前会制度45

十九、事故分析制度45

二十、事故汇报制度46

二十一、安全活动制度47

二十二、班组长会议制度47

二十三、干部上岗查岗制度48

二十四、安全文化建设制度48

二十五、各沃埃尔地点、岗位的现场交接班制49

二十六、个人绩效考核评分办法50

二十七、嘉奖制度51

二十八、机运队行政处罚制度51

第一篇、总则

为了进一步规范机电运输队成员的犯罪行为，打牢安全生产基础，促进安全生产，二要提升成员素质和技能水平，创建高素质、高水平的安全型、学习型团队，保证同时实现高产高效率的奋斗目标，特制订以下各项制度：

第二篇、岗位责任制

一、机运队队长岗位责任制

1、在机电副总经理的领导下，狠抓本单位的日常工作。对全队的安全，生产全面负责管理，策划全队的行政管理和技术管理工作，就是本单位的安全第一责任者。

2、认真贯彻继续执行党的基本路线、方针，严格遵守煤矿各项规章制度。全面落实上级下发的各项规章制度，建立健全区队各项管理制度。

3、非政府对员工展开安全生产和技术规程的教育，随时检查各安全生产和技术规程的教育，随时检查各安全生产责任制继续执行情况。

4、非政府撰写机电设备定期检修，检查和劳动非政府计划，合理安排生产。

5、协调培训部门做好机运系统各技术工种的技术培训和考核工作，提升职工安全意识和生产素质。

6、定期检查和分析机电设备运转情况，及时处理机电运输设备运转过程中碰到的问题，随时掌控材料消耗和定额，二要狠抓机电设备的安全运转。

7、严格执行干部上岗制度，定期、不定期检查各工种的上岗情况，辨认出问题及时处理，并搞好记录。

8、狠抓机运设备管理、供应管理、配件管理及材料供应的工作，做好机运设备的更新、改建技术工作;狠抓主要大型设备的修理、维修保养、安全运转的基础工作，并使本区队管理范围规范化、标准化，保证设备的安全运转，做好安全生产。

9、监督副职、技术员搞好日常机电设备安全检查及隐患自查工作。

10、狠抓本单位机电管理合格工作，建议大型固定设备较完整运转，杜绝失爆。

11、参予各机电加装工程的环评工作，明确提出环评意见。

12、按程序甄选、提拔班组长，狠抓班组建设。

13、非政府本单位员工深入开展“岗位叙述，手指口述”活动，全面落实上级明确提出的安全生产目标，搞好一线的后勤保障工作。

14、奖勤罚懒，介绍员工思想，关心员工生活。

15、非政府出席本单位事故可以，明确提出处置建议、自查建议、非政府制订预防措施，全面落实整改措施实行。

二、机电队副队长(电气)岗位责任制

1、在队长的领导下搞好全队供电技术管理及质量标准化工作。

2、熟识本矿供电系统，掌控110KV变电所及风井广场变电所一、二次系统图及线路具体内容布置情况，掌控有关电气方面的主要技术参数，负责管理继电保护整定，挑选系统运转方式。

3、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

4、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。

5、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

6、秉持化解、处置问题至现场，负责管理把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理环节系统中的不能安全因素，去除隐患，保证任务安全顺利完成，质量合格。

7、协调队长定期举行班组长，生产骨干可以，分析安全形势，明确提出合理化建议，确保机电设备安全运转。

8、认真执行干部上岗制度，定期非政府员工、技术员对统辖范围内的机电设备展开全面检查，检修，保证各机电设备安全运转。

9、强化自身学识，努力提高业务素质和管理水平，及时向区队主要领导充分反映员工思想动态，化解员工存有的问题。

10、建立健全各项管理制度，随时检查各工种岗位人员的岗位责任制，操作规程等规章制度的继续执行，全面落实情况，狠反华“三违”。

三、机电队副队长(机械)岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的基本路线、方针，严格遵守煤矿各项规章制度。

2、在队长的领导下搞好全队机械技术管理及质量标准化工作。

3、熟识本矿机械设备，掌控“四大机械”工作原理及设备结构，掌控有关机械设备方面的主要技术参数，掌控主要机械设备的运转、维修保养及检修情况。

4、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

5、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、设备检修的具体内容计划及安全措施。

6、分析移动设备和机械故障原因，明确提出修理计划及方案。非政府出席查案在技术安全方面出现的事故，并制订防范措施。

7、秉持化解、处置问题至现场，负责管理把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理环节系统中的不能安全因素，去除隐患，保证任务安全顺利完成，质量合格。

8、协调队长定期举行班组长，生产骨干可以，分析安全形势，明确提出合理化建议，优化机电设备运转。

9、认真执行干部上岗制度，定期非政府员工、技术员对统辖范围内的机电设备展开全面检查，检修，保证各机电设备安全运转。

10、建立健全各项管理制度，随时检查各工种岗位人员的岗位责任制，操作规程等规章制度的继续执行，全面落实情况，狠反华“三违”。

11、强化自学，努力提高业务能力和管理水平，及时向主要分管领导充分反映员工思想动态，化解员工存有的问题。

四、机电队副队长(运输)岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的基本路线、方针，严格遵守煤矿各项规章制度。

2、在机电副总、队长的领导下，对本队运输系统的技术管理及质量标准化工作正数全面责任，对值守期间安全生产正数管理责任。

3、认真贯彻继续执行上级各项安全生产方针、政策、法规、规定、指令，以及公司的有关制度和技术规定。

4、帮助队长贯彻落实作业规程、安全技术措施，并对继续执行情况展开监督检查。

5、参予创建、完善本队的安全管理制度，秉持按章统一指挥、严格遵守规章作业，极力阻止“三违”，及时处理不安全隐患，努力做到隐患不消解不生产，安全措施不全面落实不生产。参予本队安全生产隐患的排查、呈报工作，并帮助队长全面落实自查。

6、对于出现的各类事故，必须及时非政府处置，并向有关部门汇报。并必须非政府有关人员深入细致按照事故分析制度展开分析和处置。

7、帮助队长做好原煤生产的运输工作，经常巡回检查原煤生产运输系统的运行状况和安全情况，保证原煤生产运输系统正常运转。

8、对违背技术规定、安全指令的犯罪行为有权阻止，并应负监督、投诉的责任。

9、建立健全各项管理制度，随时检查各工种岗位人员的岗位责任制，操作规程等规章制度的继续执行，全面落实情况，狠反华“三违”。

10、强化自学，努力提高业务能力和管理水平，及时向主要分管领导充分反映员工思想动态，化解员工存有的问题。

五、主管技术员岗位责任制(海栖)

1、在队长和矿主管工程师、机电部的领导下，具体内容负责管理做好本队的安全技术工作。

2、认真贯彻继续执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。

3、负责管理本队的质量管理工作，出席安全小检查和工程质量的环评。

4、负责管理基本建设本队的安全技术措施和修正，经审核后向全队贯彻落实。

5、建立健全本队各项管理制度，协同队长做好管理工作。

6、认真贯彻继续执行“三小规程”，对违章统一指挥、违章作业必须阻止并向领导汇报。

7、经常深入细致现场轻易出席管理工作，不断提升操作方式技术水平。

8、积极主动出席每周的安全会议，总结分析本周的安全工作，并负责管理本队安全技术教育与培训。

9、对违章作业和事故必须出席查案、分析、处置、制订防范措施。

10、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

11、钻研业务不断提升技术、改良档案管理工作。

六、技术员(供电)岗位责任制

1、在队长和主管供电副队长的领导下搞好全队机电技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理按期对电气设备展开安全检查及性能测试，保证电气设备安全运转。

3、熟识本矿供电系统，掌控110KV变电所及风井广场变电所及其他配电点一、二次系统图和线路具体内容布置情况，掌控及有关电气方面的主要技术参数。

4、负责管理绘制供电系统图、撰写施工措施、安全措施及施工过程中修正补足措施，分配调整供电系统用电情况。

5、负责管理排序各供电系统的继电保护整定排序，挑选系统运转方式。

6、得当留存电气设备出厂资料及原始数据，并使图纸资料完整、齐全。

7、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

8、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度、供电报告和设备检修的具体内容计划及安全措施。

9、分析移动设备和电器故障原因，明确提出修理计划及方案。

10、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

11、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

12、钻研业务不断提升技术、改良电气档案管理工作。

七、技术员(机械)岗位责任制

1、在队长和主管运转副队长的领导下搞好全队机械设备技术管理的质量标准化工作。

2、负责管理绘制设计机电零部件的加工图纸及技术数据等。

3、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都必须确切、完备的计入台帐并档案。

4、对每台设备必须定期或不定期下达通知检查保护，保证设备都能够正常运转，以确保全矿的正常生产。不仅必须努力做到设备心中有数，台台收款，还应当掌控各种设备的配件情况，以便于工作于计划和修理。

5、对设备必须推行转让管理，努力做到责任至人，定期或不定期检查设备的采用情况、放置情况并搞记录，以便随时调配设备的采用范围。

6、得当留存机械设备出厂资料及原始数据，并使图纸资料完整、齐全。

7、出席安全小检查和专业性安全检查，校对班组安全台帐，负责管理核对呈报本专业范围内的事故报告，对出现的事故明确提出技术原因分析和改良措施。

8、审查制订崭新设备、新工艺、新技术推展采用中的安全技术措施，负责管理基本建设安全方面的规章制度和设备检修的具体内容计划及安全措施。

9、分析机电设备故障原因，明确提出修理计划及方案。

10、掌控机械专业的安全技术状况，明确提出机械专业技术培训建议，搞好安全生产技术培训工作。

11、非政府出席查案在技术方面出现的事故，并制订预防措施。

12、爱惜技术资料对损坏资料及时展开加固激活，缩短资料采用年限。

13、钻研业务不断提升技术、改良机械档案管理工作。

八、班(组)短岗位责任制

1、领导和非政府全班(组)人员，在安全的条件下，保质保量顺利完成本班(组)生产任务，对本班组安全生产工作全面负责管理。

2、下班前申领工作任务，根据每个人水平和能力合理地精心安排本班人员的工作，上班后向区队长汇报任务顺利完成情况。

3、全面落实各工种安全生产责任制，严格要求员工按章作业，必须以身作则，合理分配工作。深入细致巡回检查及时处理不安全因素，碰到险情及时采取措施，确保安全生产。

4、负责管理搞好员工安全思想政治工作，经常举行小组会，表彰在工作中严格遵守制度、在安全生产中并无违章的好人好事。确保员工正常执勤。

5、证书贯彻执行机电管理工作的有关安全操作方式规定。

6、积极主动非政府本班组人员自学有关业务知识，提高班组成员的业务水平。

7、按时、保与质量的顺利完成任务，杜绝违章统一指挥和违章操作。

8、全面落实“岗位叙述”“手指口述”操作法，提高班组成员技术素质。

九、(临时)主扇司机岗位责任制

1、严格遵守劳动纪律、不耽误、不旷工、按时交接班，不干活与工作毫无关系的事。

2、证书钻研业务，不断提升业务素质及分析、推论、处置事故的能力，熟练掌握设备性能，操作方式原理。

3、严格执行巡回检查制度、包机维修保养制度、沃埃尔场所管理制度等规章制度。

4、固守工作岗位、诚观测、诚记录，辨认出问题及时充分反映，严格执行本工种操作规程及主扇操作方式的有关规定，不得违章操作。

5、强化对机房内的计算机、图纸、资料、消防器材安全用具以及工具材料、零配件的管理，严禁随意租借或遗失，严格执行交接班制度。

6、按时深入细致核对各种记录，出现事故及时处理，并按建议汇报。

7、深入细致出席区队非政府的安全、业务学习，搞好自学笔记，严禁迟到早退或旷课。

十、保护电工岗位责任制

1、秉持安全生产责任制，严苛按巡回检查路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，处置没法的必须及时向有关领导汇报，严禁谎报。

2、熟识设备性能和工作原理，掌控统辖范围内设备的远转回状况和易损毁配件的库存情况。

3、深入细致核对县丞记录，设备瑕疵记录，包含本班检查保护设备的运转情况，不安全情况，均应当核对确切。

4、凡在高空或危险处作业，除必要的安全措施外，理应两人到场，一人工作，一人监护。

5、合理利用工时，提升工作效率，努力完成所分担的工作任务，为确保折本安全运转创造条件。

6、严格执行各项规章制度及电工操作规程，狠反华“三违”。

十一、保护钳工岗位责任制

1、严格执行本工种安全技术操作规程，不得违章作业。

2、负责管理所有机械设备的加装、采用、检查和保护。

3、负责管理设备修理，维修保养及定期检修制度，提升设备主硅。

4、负责管理各种机械设计配件，材料的准备工作、领有用看管及更改工作。

5、严苛按巡回演出路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，问题轻微时，会同技术员，分管队长协同化解。

6、深入细致核对巡回检查记录，设备瑕疵记录及检修记录，包含更改的零配件均应当核对确切。

7、不懈努力钻研业务，提升业务素质和工作效率，保证各机械设备安全运转。

十二、变电工岗位责任制

1、在班组长的率领下，负责管理当值设备的安全运转和设备的检查，保护，并搞好有关记录。

2、值班员在岗期间，必须衣着整齐，穿工作服，不得穿拖鞋上岗，停在、供电操作方式及巡回检查时必须穿安全帽。

3、拒绝接受、继续执行调度命令，恰当快速地展开倒闸操作方式和事故处置。

4、熟识本变电所设备的性能、结构、工作原理及保护装置的促进作用及试验操作方法、不得采用维护失灵的设备。5、及时发现和处置设备瑕疵，辨认出问题及时汇报。

6、立案和审查工作票，并出席环评工作。

7、搞好设备巡回检查及保护工作。

8、看管不好工具、仪表、钥匙、备件、消防器材等。

9、深入细致核对不好本班各项记录，字迹工整。

10、负责管理变电所设备及室内外环境卫生，努力做到文明生产。

11、按规定搞好交接班工作。

十三、水泵工岗位责任制

1、严格遵守矿山安全生产法律、法规和本单位的安全规章制度，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度。

2、自觉遵守劳动纪律，固守工作岗位，不得空岗、擅离职守、睡岗，不许搞与本职工作毫无关系的事情。

3、负责管理水泵正常安全运转，确保供水。

4、爱惜企业财产，搞好设备保护，维持工作环境的清洁卫生。

5、提供更多设备瑕疵，掌控设备的运转情况，出席检修及检修后的环评工作。

6、设备出现故障处置没法时，必须及时报告有关负责人。

7、婉拒违章统一指挥，严禁毫无关系人员步入泵房。

十四、皮带清煤工岗位责任制

1、严格执行本工种安全技术操作规程，严格遵守劳动记录及各项规章制度。

2、不得饮酒、拎燃烧物品入井，必须穿不好劳动保护用品(矿灯、打火器、)。

3、负责管理本岗位所管区域皮带的浮煤、矸石清扫工作。

4、工作中，若辨认出存有冒顶预兆时，必须立即撤走危险区，并及时向班(组)短或老爹副队长汇报。

5、在工作面明煤过程中，必须使用喷雾装置展开喷水防尘。

6、不得东站(骑著)在输送机(皮带)上清煤(矸石)。

7、严苛按巡回演出路线和范围深入细致检查，辨认出问题及时处理，问题轻微时，会同技术员，分管队长协同化解。

8、深入细致核对岗中各种记录。

9、杜绝“三违”，极力努力做到“三不危害”，搞好自保政企。

十五、提高绞车司机岗位责任制

1、熟识绞车性能、结构及工作原理，掌控绞车保护、维修保养常识，经培训合格后，上岗上岗。

2、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，认真执行交接班制度。接班人时，必须详尽检查各部与否较完整，运转与否正常。

3、严苛贯彻执行《操作规程》和《煤矿安全规格》的规定，严格遵守各项规章制度。

4、绞车运转中必须精力分散，慎重操作方式，不得干活与工作毫无关系的事。操作方式时不入不距操作手把，不得在设备没全然停好时就在操作方式台上替代操作工。

5工作中特别注意电流则表示数，深度指示器边线，电机及其它设备的声音，存有异常时及时采取措施，确保安全生产。

6、发生紧急情况必须立即刹闸停放采取措施，妥善解决不好后，方可择机。

7、维持绞车及附属设备和周围环境洁净并无杂物，努力做到文明生产。

8、深入细致核对运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

9、负责管理本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全较完整，维持绞车房干净

10、深入细致对设备展开巡回检查，保证设备安全运转。

11、提高绞车机房属于关键岗位，不得闲人步入，以免发生意外。

十六、电焊工岗位责任制

1、深入细致严格遵守煤矿安全“三小规程”，负责管理顺利完成不好班组长所分配的各项工作任务。

2、严格遵守工作时间，按时至岗、不耽误、不旷工、不睡、集中精力做好操作方式。

3、动工前对设备的各部位深入细致检查，辨认出问题及时处理或汇报。

4、熟识设备性能，努力做到“三不好”“四可以”，严格执行《技术操作规程》;严格执行设备停水转让检修的制度。确保安全生产。

5、必须爱惜各种焊具、割去具有，恰当采用电焊机，严禁损毁、遗失，保护设备，维持设备清洁卫生及整齐。

6、减少材料消耗，对于制作的工件，会用旧有材料的，尽量采用旧有材料，能够代用的尽量代

7、强化自学业务知识，提升业务技能。

8、深入细致搞好施工现场的文明卫生，物料放置整齐，场地及时打扫。

9、按规定配戴劳动保护用品，必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第三篇安全生产责任制

为了进一步规范机电运输队成员的犯罪行为，打牢安全生产基础，促进安全生产，二要提升成员素质和技能水平，创建高素质、高水平的安全型、学习型团队，保证同时实现高产高效率的奋斗目标，特制订以下各项制度：

一、机运队队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤炭法》和上级的有关规定，在矿分管领导轻易率领下，负责管理机电设备运转保护、加装、调试、技术、安全、质量以及全队的行政管理工作。

2、队长就是本队安全生产的第一责任人，负责管理全队的安全生产工作。对矿井供电、排洪、供风、提高、运输等应负全面责任。对矿交代的任务，保证质量顺利完成月度、年度计划各项经济技术指标。

3、定期举行队委会，班组长骨干可以，及时表达上级指示，布置工作任务。

4、精心安排不好区队的日常工作，按时出席生产调度会议，认真落实不好生产调度会及其他会议的指示精神，并负责管理严格执行、检查、全面落实情况。

5、负责管理全队人员的调配，搞好生产工程非政府和劳动非政府，做好内部分配。

6、负责管理做好职工培训，积极开展技术革新活动。

7、建立健全区队的各种规章制度。

8、强化设备管理，确保设备较完整运转，深入细致各场口现场，掌控设备运转情况。

9、基本建设的机电安全技术措施以及有关设计发生显著技术犯规的，机电队长正数主要责任。

10、机电队长对分工范围内煤矿机电、运输设备管理正数轻易责任或主要责任。

11、区队在生产中采用不符合规定建议的设备，机电队队长负有关键责任。

12、按照分工未及时展开现场机电、运输系统安全检查，或辨认出问题未及时化解的，机电队长正数轻易责任。

13、在机电队长出席的煤矿有关设计、规程、措施基本建设时，发生显著机电技术犯规和决策犯规的机电队队长正数一定的责任。

14、个人决策犯规引致他人受伤害或损失的，机电队长正数轻易责任。

15、未完成分工范围内的工作，机电队长正数轻易责任。

16、对上述正数轻易责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按有关法律、法规给予行政处分、经济行政处罚，追责刑事责任。

二、机运队副队长(机械)安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，深入细致非政府实行作业规程和有关的