旅游资源管理

第四章旅游资源7/8/20231泸7/8/20232邛7/8/20233教学目的掌握旅游资源的概念、分类及特征；了解旅游资源评价的内容及方法；熟悉旅游资源的功能及其开发；了解旅游地、旅游点及旅游路线的形成条件；掌握旅游资源保护的方式及措施.重点

旅游资源概念、分类、特点、开发,掌握旅游资源的概念、分类及特征；了解旅游资源评价的内容及方法；熟悉旅游资源的功能及其开发；了解旅游地、旅游点及旅游路线的形成条件；掌握旅游资源保护的方式及措施。难点

旅游资源评价教学方法

讲授法、举例法、讨论法课堂导入旅游资源的破坏7/8/20234第一节旅游资源的概念、特点及分类一、旅游资源的定义（一）国内学者对旅游资源概念的理解（二）外国学者对旅游资源的理解7/8/20235二、旅游资源的特点1、价值上的观赏性2、空间上的地域性3、时间上的季节性4、使用上的永续性5、构景上的综合性或多样性7/8/20236三、旅游资源的分类◎按旅游资源的成因学术界大都按旅游资源的成因，将旅游资源分为自然旅游资源和人文旅游资源两大类型。7/8/202377/8/202387/8/20239第二节

旅游资源的开发

一、旅游资源开发的含义潜在旅游资源：指那些本身具有一定吸引力，但由于不具备交通及其他接待条件，或者是由于缺乏宣传还不大为外人所知，目前还没有吸引大量游客前来的旅游资源。二、旅游资源开发的基础：资源评价现实旅游资源：指那些已经具备接待条件，并且正在接待大批游客前来访问的旅游资源。7/8/202310二、旅游资源评价（一）旅游资源评价的目的（二）评价标准：1、美学标准：对拟开发的旅游资源的美学质量的高低或特色进行评价。2、社会标准：对拟开发的旅游资源能否体现当地现今的社会发展和文化特色进行评价。7/8/2023113、历史标准：对拟开发的旅游资源能否反映担负地过去的历史文化风貌进行评价。4、市场标准：对拟开发的旅游资源所吸引的客源对象、吸引程度和客源规模进行评价。5、综合标准：从市场观念出发，同时也涉及美学、社会及历史等评价标准的评价方法.7/8/202312（三）旅游资源评价的内容系列要素评价：资源密度、资源容量、资源特色、资源价值和功能、地域组合、资源性质开发条件评价：区位、环境、客源、地区经济发展水平、建设施工条件、开发序位效益评价：经济、社会、环境7/8/202313三、开发项目的可行性研究四、旅游资源开发内容五、开发利用的原则1、以市场为导向同时兼顾社会和环境效益的原则。2、可持续发展的原则。7/8/202314第三节

旅游资源的保护一、旅游资源破坏的原因二、旅游资源的保护方式三、保护规划（一）旅游资源的保护1、等级划分2、保护措施（二）旅游环境的保护7/8/202315现实生活讨论：泸沽湖本是一个较为原始的母系社会，游人对其古朴的民族风情特别关注，旅游的人越来越多，但出现了一个现象：当地土著的着装、生活用品、思维等越来越现代化。请问这种现象是文明的进步还是对旅游资源的破坏，开发者应该怎么做，而游客又该如何做？7/8/2023167/8/2023177/8/202318复习本章内容，思考下列问题：１、什么是旅游资源？有哪些特点？２、按照旅游资源的基本属性，可以对旅游资源进行怎样的分类？３、我国旅游资源的基本状况是怎样的？４、旅游资源评价主要包括哪些内容？５、怎样对旅游资源进行定性评价？６、旅游资源开发的原则和主要内容是怎样的？７、应当怎样对旅游资源进行保护？7/8/202319THEEND7/8/202320谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。15：缺乏团结协作精神请注意：如果你发现自己工作中已出现了上述三种以上的