【银丰塑料器材人才招聘问题研究开题报告（含提纲）】

PAGEPAGE7论文名称银丰塑料器材人才招聘问题研究选题理由一、研究意义对于国有大中型企业来说，虽然不具备民营企业的灵活性，但企业品牌影响力与综合软硬件实力都比较强，对应聘候选人有足够的品牌吸引力，但因为体制的约束性、局限性、时效性等的不足，严重影响了招聘全流程的管控与落地，常常与优秀人才失之交臂，而且被公认为缺乏人才的发展空间（蒋智勇,潘宗，2022）。因此，本文从招聘角度分析人力资源管理问题。同时考虑到公司的真实状况。并提出了有针对性的解决方法，减少以后在招聘管理程序中的错误（陆新泽,袁婉婷,熊俊，2022）。提升招聘的有效性和时效性，为公司加速引进高质量人才，提高企业核心竞争力。二、研究背景新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中（魏红梅，2022）。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力（易春霞,沈建国，2022）。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义（龙浩然,叶美玲,于文杰，2022）。主要内容一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究内容二、招聘及招聘管理相关概述（一）招聘管理的基本概念（二）招聘管理的基本原则（三）影响招聘效果的因素三、银丰塑料器材概况及招聘管理现状（一）银丰塑料器材基本情况（二）银丰塑料器材人力资源招聘管理现状四、银丰塑料器材招聘管理问题分析（一）银丰塑料器材缺乏人力资源战略规划（二）银丰塑料器材招聘管理工作缺乏具体分析（三）银丰塑料器材招聘体系与制度不完善（四）银丰塑料器材招聘人员专业水平不足（五）银丰塑料器材招聘资源分散五、改善银丰塑料器材人力资源招聘管理的建议（一）“以人为本”，做好银丰塑料器材人力资源规划（二）做好银丰塑料器材招聘管理工作的安排（三）完善银丰塑料器材招聘体系和制度（四）提升银丰塑料器材招聘团队专业化水平（五）有效整合银丰塑料器材招聘资源渠道结论参考文献本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合银丰塑料器材实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，结合银丰塑料器材实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。参考文献：[1]蒋智勇,潘宗.桑克模式下银丰塑料器材战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]陆新泽,袁婉婷,熊俊.基于渠道理论的银丰塑料器材企业招聘策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]魏红梅.银丰塑料器材资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]易春霞,沈建国.银丰塑料器材企业招聘策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]刘海燕,殷子楠.银丰塑料器材企业招聘策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]龙浩然,叶美玲,于文杰.新时代背景下企业招聘策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]邓念念,许锦华.企业招聘策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]曹丽娟,姜宇航.基于企业招聘策略的控制模型设计—以银丰塑料器材为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]方佳星,黎雨萌.银丰塑料器材多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]江小英,钟志.企业招聘策略对银丰塑料器材的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]艾晓华,谭艳芳.银丰塑料器材财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]黄俊豪,章泽宇.银丰塑料器材价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]邓琳琳,杜建军.企业招聘策略背景下银丰塑料器材前景分析[D].湖南大学,2021.[14]杨丽华,卢佳婷,何春.银丰塑料器材企业招聘策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]吴丽丽,张金华.基于财务报表的银丰塑料器材企业招聘策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]王晓霞,郑俊杰.银丰塑料器材企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]周美玲,沈建.银丰塑料器材运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]徐海洋,艾晓.基于GRA模型的银丰塑料器材企业招聘策略[D].青岛科技大学,2020.技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅银丰塑料器材人才招聘问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集银丰塑料器材人才招聘问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合银丰塑料器材人才招聘问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《银丰塑料器材人才招聘问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《银丰塑料器材人才招聘问题研究》开题报告初稿8月26日前：《银丰塑料器材人才招聘问题研究》开题报告二稿9月06日前：《银丰塑料器材人才招聘问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《银丰塑料器材人才招聘问题研究》论文初稿10月11日前：论文《银丰塑料器材人才招聘问题研究》