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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理人员考核表（考核对象：主管/经理/以上管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配分自评下属评分上级审核领导能力8%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标8灵活运用部署顺利达成工作计划和目标7尚能领导部署勉强达成工作计划和目标6不得部署信赖，工作意愿低沉5领导方式不佳，常使部署不服或反抗4以下策划能力6%策划有系统，能力求精进6尚有策划能力，工作能力求改善5称职，工作尚有表现4只能做交办事项，不知策划改进3缺乏策划能力，须依赖他人2以下业绩80%根据完成目标业绩的百分比计算此栏分数例如：百分百完成目标以80分作为考核，超额150%完成目标以100分作为考核分数80-100责任感6%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作6具有责任心，能达成任务，可交付工作。5尚有责任心，能如期完成任务4责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务3无责任心，时时需督导，也不能完成任务2以下沟通协调5%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作5乐意与人沟通协调，顺利达成任务4尚能与人合作，达成工作要求3协调不善，致使工作较难开展2无法与人协调，致使工作无法开展1授权指导5%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务5灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务4尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务3欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难2不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言1工作态度5%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模5品行诚实，言行规矩，平易近人4言行尚属正常，无越轨行为3固执己见，不易与人相处2私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位1成本意识5%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5具备成本意识，并能节约4尚有成本意识，尚能节约3缺乏成本意识，梢有浪费2无成本意识，经常浪费1备注：关于“业绩”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。此考核表

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