《帕金森定律》读后感

第页共页《帕金森定律》《帕金森定律》《帕金森定律》1帕金森定律亦称“官场病”或“组织麻木病”。名称来于著名的历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的一本书《帕金森定律》。帕金森定律是心理学的三大定律之一。公司企业职场里，一些中层管理者，并不希望他的下属才能超过他。他认为这样会威胁到他的地位，在招聘的时候，他倾向于招聘听话、才能弱一点的下属。因为这样的下属才能低下，格局不大。所以他的手下往往是执行才能跟工作效率较低的人。这就造成了整个企业或公司人浮于事，遇事互相扯皮，整个团队工作效率低下，进而影响单位的开展。作为一个有理想的职场人，也许很不幸碰到一个糟糕又强势的领导，也许会幸运地碰到一个睿智且欣赏自己的上司。这就像买彩票，无自己无法控制。唯一能控制的是自己在职场上的表现，每天认真的工作。但是事实是忙得脚不沾地，累且不说，关键是工作完成了，领导还不满意。同事好似也并不热心配合自己的工作，虽然自己嘴上没说什么，但是心里多少会有心寒的感觉。如何让自己在职场没那么累，做到领导赏识，同事支持，在工作中脱颖而出呢？作为国家二级心理咨询师的徐志晶，在长期的工作中，通过分析^p群众的心理及各种案例，写了《帕金森定律》这本书。这本书能指导大家怎么在日常工作中蜕变，脱颖而出，成为一个厉害的人，在工作职场中不断精进。既然发现了帕金森定律对于时间管理的陷阱，那么，我们怎样在此根底上，更好地管理时间，进而实现个人的自我管理和提升呢？首先，要抓住问题的.关键。很多人看似忙得不行，其实是在穷忙、瞎忙，而这背后的原因，很大一定程度上是因为无法抓住事物的本质，从而有的放矢地去完成任务。因此，在接收任务时，我们应该给予自己充分的时间去理解任务，搞清楚任务的本质，这是完成一项任务的重要前提。其次，要遵从要事优先原那么。《高效能人士的七个习惯》中就提到了要事优先原那么。我们每天要处理的事情很多，要是可以事先预计自己每天的任务，提早按照重要紧急的事、紧急不重要的事、重要不紧急、不紧急也不重要的事排好顺序，够通过科学合理地安排，即便有再多的事情我们也能一一完成。最后，要善用碎片时间。善用碎片时间是时间管理的一项重要技能。所谓碎片时间，是指那些未被方案和占用的小块时间。比方利用中午排队用餐的空隙阅读自己喜欢的____文章，在平时上下班坐车的时候看新闻、听英语等等。假如可以将碎片时间利用起来，相当于比别人多赚了几个小时。总而言之，学会帕金森定律，更好地掌握时间管理技能，不仅可以改变我们拖延的坏习惯，还可以极大进步个人价值，激发其更大工作潜能。《帕金森定律》2之前听说过强将手下无弱兵，还有兵熊熊一个，将熊熊一窝等说法。这次读了这本《帕金森定律》这本书，讲了一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个程度比自己更低的人当助手。有感如下：在管理工作中，"将"与"兵"这种管理与被管理的关系确实很太复杂。在一个组织里一旦出现"弱将"，必然会出现两种场面：出强兵、出弱兵。那么比照三种定律的看法会有如下：帕金森定律一：引疚辞职。在我们日常生活中，自动离任的领导太少。一般是因为管理不力被辞退的多。并没有多少人常常疑心自己是不是称职，深怕误人子弟，以及会有离任的念头。帕金森定律二：让能干的人来协助你。假如我们知道自己的缺乏，同时聘用了二位非常能干的助手来协助自己。其中一位擅长执行及落实，一位擅长交际、写报告及演讲。一个是我们的口，一个是我们的手，那么我们的工作自然会做得很出色。这里显然是应用了帕金森最明智的选择：定律二。可是，假如我们最后却因为两位助手的光辉盖过了我们，而被公司认为没有生存价值，最后落得被辞退的场，因此为了防止出现这种现象发生，我们一定要注意，要加强学习，加强自己的价值，从而防止此类情况发生。其次，我们要注意多培养更多有才能的人，以便于让下属和助手产生良性竞争，我们做好利弊权衡，加强深化人心方面的`管理即可。帕金森定律三：聘用两个程度比自己更低的人当助手。其实，现实生活中也不乏很多这种情况，虽然我个人也表示这是下下策，可是生活中有时候我们确实很难找到即是才能强，而且有很忠心与你的人。因此，我们只能采取这种下下策，但是，只要我们善加利用，也许这并不见得是不可行的方案。但是我们一定需要遵循以下原那么：1、不要选太差的，及时才能差一点，但一定要有某项特长的。假如可以选两位助手，那么选他们特长可以互补的。2、不管你的助手是强是弱，还是不能忘了，要选懂得感恩的、真诚的人。3、选那种忠心踏实且有良好素养的人，重用和培养，那么你会收到尊重和感谢的。4、要控制好下级之间的架构，不能出现架构雍肿的情况。有时候在想，领导者经常会有在很多方面都不如下属才能强，包括业务才能、执行力才能等。但有一点是大局部领导都能表达的，那就是他们都是擅长学习并把其变成习惯的人，或许有些人天生就是做领导的料，但更多的还是靠后天渐渐学习的，所以我们只要加强学习，也是可以学点套路，逐渐的学会如何当一个好的"领导"的。《帕金森定律》3国外著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个程度比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的'助手分担了他的工作，他自己那么高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然____，他们就上行下效，再为自己找两个更加____的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，互相扯皮，效率低下的领导体系。由此可见：权利的危机感，是产生帕金森现象的根。医务工作人员都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多数患者于50—60岁发病。它的病症开展一般比拟缓慢，开展的顺序各患者之间不尽一样，大多数患者已有震颤或运动障碍数月甚至几年后才引起重视。临床主要表现为静止性震颤、肌强直、运动减少和姿势异常〔四主征〕等。组织就表现为执行力低下，行为异常，偏离常识，进展极缓，开展逐渐减速直至静止不前。我们中国90%以上的人都会选择第三条道路，这与“不为王便为寇”的思想影响极深有关，这就是中国历代王国企业极少长寿的缘故。假如大家都懂得双赢，一山可容数虎，互相联盟，用自己所长，各司其职，这样就可以创造伟大有意义的长寿事业！假如有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蝉让，让其变成虎王！虎王要学会受权，尊重规那么，可汗犯法，与民同罪！无论是谁，都必须受到道德与法律的制衡，就好比虎王也必须尊重自然规律一样，否那么就必须受到自然的惩罚。其他虎在自己的领域要尽那么尽力去管理好自己的领域，放弃在同一个山头与虎王搏斗！因此要创造基业常青的企业，就必须选择第二条道路！为伟大的长寿事业抑制自己的称老大的欲望。老大没有什么，神没有什么，关键是制造时钟，让他长寿下去。在管理的10年生涯中，我经常提醒我自己一定要选择第二条道路，一定不要选择第三条道路，否那么得了帕金森氏病，我会非常难过与难受的！因此我在招人与提拨人，一定要提拨强者！在红海领域让强者更强，自己不要与他们同一个领域竞争，要学会开拓蓝海领域去修炼自己，拥有一些别人没有的特质与才能。但是不放弃红海领域的关注，但千万不要变成诸葛亮。一定要找到或培养到强者，通过受权等现代管理方法培养一大批比自己强的精英。这样就不会老化并得帕金森氏病。《帕金森定律》4伟大的科学的发现，都是为了告诉世人一些道理。一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个程度比自己更低的人当助手。有感如下：在管理工作中，“将”与“兵”这种管理与被管理的关系实在太复杂了。C小姐认为，一旦出现“弱将”，必然会出现两种场面：出强兵、出弱兵。以下为她对三种定律的看法。帕金森定律一：引疚辞职。C小姐工作多年未曾见过自动离任的领导。一般是因为管理不力被辞退的多。倒是她常常疑心自己是不是称职，深怕误人子弟，经常有离任的念头。帕金森定律二：让能干的人来协助你。C小姐的上司R先生聘用了二位非常能干的助手来协助他。一位擅长执行及落实，一位擅长交际、写报告及演讲。他曾说一个是他的口，一个是她的手。他显然是应用了帕金森最明智的选择：定律二。可是，他最后却因为两位助手的光辉盖过了他，而被公司认为没有生存价值，最后落得被辞退的下场。所以在选用定律二的时候，一定要慎重，要注意以下几点：1.选择正确的对象。选择一位才能既强、又有本心的人。而且是你可以驾驭的。〔有些人养不熟，你把她培养起来，有一天你就会尝到养虎为患的滋味。〕2.注意助手的数量。最多只选择一位得力助手，假如两位助手都得力，那么你将很容易被吞没在他们的光辉中，假如他们联手你就更惨。3.要有你的强项。你的才能再差，你必需要有一项自己的强项。4.不要所有的工作都让你的助手来做。她更多的应该是协助你，而不是完全代替你。一些重要场合或会议，一定是你亲自去参加。回来以后转达。5.不能让你的助手过多地越过你去接任务或汇报，否那么你将被驾空。6.适当的时候表现出你的权威，绝不能让她对你放肆。7.不要让她开展自己的权力团队。8.假如你发现她敢有谋权篡位的念头，迅速培养新对象取代她，绝不能手软。〔感觉很恐惧，也许管理过程中，少不了也要玩玩手段和阴谋。〕帕金森定律三：聘用两个程度比自己更低的人当助手。也许这并不见得是不可