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文档简介

PAGEPAGE1市场营销管理制度1.前言市场营销对企业的进展至关紧要，是企业实现盈利的关键之一、为了保证市场营销的高效运作和优秀成果的达成，企业需要建立一套完善的市场营销管理制度，确保各个部门的工作和协调高效。2.制度目标市场营销管理制度的目标是为企业订立一个完整的，适应市场竞争环境的综合策略，结合市场和客户需要的定位，以达成企业的商业目标，达成市场份额的提升。3.制度实施部分为了保证市场营销管理制度的顺当执行，下面将分别从市场调查、竞争对手分析、产品品质、销售渠道等多个方面，对制度实施部分做出认真说明。3.1市场调查市场调查是市场营销的起点，也是必不可少的环节，不断了解市场并分析市场的需求变化，既可以预判市场的进展趋势，更可以为企业供应更精准的引导和定位。针对市场调查，企业将要开展以下几个方面的工作：市场环境分析：了解市场现状、将来进展趋势，为企业投资和市场决策供应依据；市场需求分析：深入讨论客户需求，为新品研发和已有产品改进供应参考；用户充分度调查：通过对用户的调查，了解用户对产品和服务的充分度，调整企业的进展策略。3.2竞争对手分析了解竞争对手的情况，包括竞争对手的优势和弱点、市场占有率等，可以为企业的决策和进展供应宝贵的信息。建议在竞争对手分析方面需要开展的工作如下：竞争对手分析：了解对手的威逼，竞争对手的优点和短处；产品定位比较：紧密分析本身的产品和对手产品的差异，比较配置各自的优势；市场定位比较：了解本身与竞争对手在市场定位上的差异，找出优势和后劣势。3.3产品品质产品是企业的核心，其品质直接影响到企业的老客户的再次购买和新客户的开拓。针对产品品质，企业需要开展以下几个方面的工作：品质掌控：引导产品研发和生产部门建立完善的品质掌控体系，确保产品品质；产品改进：避开产品质量问题，对产品在市场销售中显现的问题适时进行改进；品牌建设：提高企业品牌知名度，塑造出优秀的品牌形象。3.4销售渠道销售渠道的建设是市场营销管理制度中至关紧要的一环，紧要通过销售渠道的完善和拓展来推动企业的销售和市场份额的提升。企业需要开展以下几个方面的工作：渠道建设：通过加强与代理商和销售渠道的关系，完善销售渠道；渠道拓展：拓宽销售渠道，引进新的销售模式和途径；市场推广：进行宣扬推广和广告投入，提高知名度。4.制度监督市场营销管理制度的实施需要监督和检查，通过检测市场细节的变化和挑战，为企业供应市场的洞察和决策支持。建议以下几个方面来监督制度的执行：监测市场动态：动态分析市场如何变化，不断评估和调整企业的市场规划；绩效管理：对市场营销执行情况进行跟踪和评估，适时发觉问题并实行措施；反馈和建议：接受客户和市场的反馈，综合分析条看法和建议，适时完善市场管理制度。5.总结透过市场营销管理制度的介绍可以看到，制度实施是一个多而杂的过程，涉及到市场调查、竞争对手分析、产品品质等不同方面。企业需要通过合适的方法和措施来监督和执行订立的市场营

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