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文档简介

分公司的责权利管理制度1.概述本公司致力于规范分公司职责与权利的划分，明确分公司的各方面职权，合法合规地进行各项业务，在此基础上，特制定以下分公司的责权利管理制度。2.职责的划分2.1分公司总经理分公司总经理是分公司的最高领导，具有全面的分公司管理职责、决策权、指挥权和纪律权。他应当全面把握分公司的发展战略，掌握本分公司的各项工作，负责协调和解决分公司内部的各种问题。2.2各职能部门的负责人依照分公司工作实际，设立各职能部门，并由各职能部门负责人管理，他们具有本职工作的决策权和执行权，需确保各项业务工作的安排合理、执行到位，充分发挥和运用自己的专业知识、技能和经验，为公司提供更好的服务。2.3部门员工部门员工是分公司中工作的主体，他们应当遵守分公司管理制度和各项规定，认真执行分公司领导和各部门主管的指示，并确保工作质量和效率。3.权利的划分3.1分公司总经理的权利分公司总经理具有：制定分公司的管理制度、业务工作计划、发展战略和市场营销计划；发布各种决策，协调各职能部门之间的关系；负责分公司财务管理、人员招聘和安排；接受上级领导和内外部单位的指导和监督。3.2各职能部门负责人的权利各职能部门负责人具有：制定本部门的业务计划和年终工作总结；调配部门内部资源，组织实施各项业务活动；负责业务中的技术开发和专业技能培训；接受上级领导和分公司总经理的指导和监督。3.3部门员工的权利部门员工具有：遵守分公司管理制度和各项规定；以高质量、高效率完成工作任务，并提出改善意见；拥有参加部门内部和公司级别的业务培训及举办技能比赛的权利。4.责任的划分4.1分公司总经理的责任分公司总经理要对所负责的分公司的各项工作负总责，特别是：应当全面安排分公司的各项工作，保证公司各项业务的正常开展；对公司的经济利益，要负主要责任，并对经济责任承担这个责任；对分公司的各项工作的结果，应回报公司领导进行汇报，以保证分公司正常的工作运转。4.2各职能部门负责人的责任各职能部门负责人要对自己主管的部门的各项业务负责，特别是：应当为部门内部的工作效率和业务质量，负重要责任；应时刻关注、调配和管理部门人员，彼此之间做到密切合作与有效沟通；应积极协助分公司总经理完成各项公司任务。4.3部门员工的责任部门员工的责任主要包括：对所负责的工作任务要负责；应当严格遵守分公司制度和各项规定；应当主动维护分公司的品牌形象和公司的发展。5.其他以上《分公司的责权利管理制度》是公司规范分公司职责与权利的划分，明确分公司的各方面职权，保障

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