公司稳定工作联席会议制度

公司稳定工作联席会议制度1前言本制度为公司稳定工作的规范性文件，旨在明确公司稳定工作联席会议的组织机构、职责范围、运作模式、程序以及后续工作开展等方面的具体安排和要求，为公司的稳定工作提供有力保障。2组织机构公司稳定工作联席会议由公司领导及相关职能部门的代表组成，其中公司领导为召集人，稳定工作部门为设立单位。3职责范围3.1稳定工作联席会议的主要职责负责研究战略及策略规划问题。负责研究企业资产稳定工作中存在的重大隐患和风险问题，并及时调整和安排相应的措施。负责研究相关政策法规，指导各部门贯彻执行政策的具体实施方案。负责研究公司门户网站及相关专业工作，提出相关改进建议。负责公司重要事项、政策等相关信息的发布。3.2稳定工作联席会议中各部门的职责3.2.1公司领导调整企业稳定工作的整体思路，提出根据实际情况的稳定工作计划。指导各部门按照公司的要求，完成相应的稳定工作。3.2.2稳定工作部门负责公司稳定工作中存在的重大隐患和风险进行排查，总结分析问题的具体情况，通报给公司领导。负责制定稳定工作规章制度和流程，并负责全面整改和完善工作流程，提升稳定工作水平。3.2.3消息中心负责收集、整理、发布公司相关政策以及行业市场信息。对外征求媒体及用户的意见和建议，增加公司的公信力。为公司领导提供相关数据和依据，支持公司稳定工作。4运作模式4.1会议召开的时间控制公司稳定工作联席会议每季度召开一次，紧急情况下可以另行召开。4.2会议议程管理稳定工作联席会议召开前，组委会应提出议程，内容要点应包括：上次会议决定事项的进展、存在的问题及解决方案；稳定工作问题汇报及问题引起的重视程度；企业重大战略或政策调整；处理其他与会部门提出的问题。4.3会议过程管理召集人组织会议，负责维护会议的纪律、秩序，确保会议顺利进行。各部门应按规定项提供全面准确数据材料，并就有关问题作出阐明和解释。代表应多听取其他部门提出的问题、疑问，能够基本解答的即刻解答，不能解答的则应作出书面答复。会议完成后，各部门主要人员应做好会议记录、参会人员名单、问题解答、整改方案、落实情况等事项的记录和归档工作。会议记录由会议纪录人代表公司起草，经过相关部门审核后，由召集人签署，并归入企业档案。5稳定工作联席会议程序5.1召集人召集会议召集人将会议时间、地点、议程通知各部门代表；召集人应客观、公正地说明会议的目的和意义，提请代表认真准备，务求对有关问题提出正确意见和建议。5.2会议开展会议由召集人主持；会议内容要求各部门代表围绕会议议题展开讨论，提出各自的意见和建议，并通过多方协商研究，形成完善的稳定工作方案。5.3会议决策会议决策按照表决方式进行，以认同度大的方案或意见为决策结果。各部门代表应严格遵守公司制定的各项规章制度和企业文化。决策结果在会议过程中及时记录，并在会议结束后进一步整理、审核、签署，并公告于网站之上。会议中，任何与会代表对任何决策结果持异议，可提出特别说明，由有关部门会同各方面进行调查、复审。6后续工作开展6.1落实整改各部门代表应明确和完成任务分工，按时出具工作落实过程和成效的报告，并及时向公司领导汇报工作进展情况。对稳定工作方案中出现的问题，各部门负责人应协同攻克，形成整改方案，并按规定时间完成整改；同时，还要逐步解决长期面临的具体问题，确保公司工作的良性循环。6.2评价及总结落实整改方案及验收成效后，各部门代表应及时评价本次稳定工作联席会议的意义、效果、结果等。评价结果纳入公司的各种考核及奖励措施体系之中，并依据实施情况，加以调整和优化。7附则本制度