中层管理者技能经典培训MTP(10-12单元)

第十单元经理人的执行力第十单元经理人的执行能力一.什么是执行力？第十单元经理人的执行能力执行力：指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力，完成任务的程度。第十单元经理人的执行能力二.三种执行模式的区分与利弊日本式团队：绝对服从式1、不必羡慕日本人的团队精神生存环境导致日本人必须团结一致社会约束要求日本人绝对服从集体基础教育培养日本人注重团队意识2、终生雇佣制对日本影响大青年慎选就业对象公司重视企业形象主管关心下属员工3、愚忠造成了日本人盲目顺从过分忠诚、盲目顺从，后果可怕服从集体，不敢表现，饱受压抑失去自我，忙于工作，生活艰辛美国式团队：法制约束型1、美国人的忠诚只对事不对人对公司忠诚是个可笑的问题美国人只在乎法律不谈忠诚美国人只重视专业而非企业2、美国人随心所欲地转换工作工作很轻松，跳槽很随意以事为中心，管理很科学有利就去做，无利就放弃3、美国人的人际关系较为疏远各自为政，难于沟通好奇心重，疏离感强不断跳槽，无归属感中国式团队：以人为本1、以人为本的理念永不变汉字是中华文化的依托汉字的造字原理很特别文化变与不变的差异性2、组织成员的地位需调整生而平等与合理的不平等中西方人的看法大不相同需变主从关系为主伴关系3、团队管理的重点在于心让下属把领导装进心里面让员工把公司当成自己家领导切记：得民心者得天下4、合适的管理才是最好的美国人利用契约控制员工日本人使用组织控制员工中国人用“无”吸引员工用中国的方法管理最有效第十单元经理人的执行能力三.对于执行力认识的误区第十单元经理人的执行能力四.下属执行力不佳的六大原因第十单元经理人的执行能力1、管理者没有常抓不懈2、流程设计不合理，缺少针对性和可行性3、缺少良好的方法4、缺少科学的监督考核机制5、缺少科学的引导与培训6、团队凝聚力不强——领导魅力指数低第十单元经理人的执行能力五.高效执行力的五大法宝？第十单元经理人的执行能力提升下属的领悟力：——MBA案例分析提升计划与目标掌控力指挥能力与协调能力提升授权能力与控制能力提升判断力与行动力第十单元经理人的执行能力六.从执行力到领导力

第十单元经理人的执行能力思考：如何从被领导中学习领导

游戏:

警察抓小偷第十一单元经理人的时间管理第十一单元经理人的时间管理一.你的时间价值 第十一单元经理人的时间管理案例：比尔盖茨也是穷人？二.时间管理的目的第十一单元经理人的时间管理第十一单元经理人的时间管理时间管理的目的就是要提高单位时间的工作效率，衡量一件工作做得好不好，一是看到底有没有达到预期的效果，二是看你做这件事情所花掉的时间，三是看效果除以时间，即单位时间之内的效果，也就是效率。时间管理就是追求最高的工作效率，用最短的时间处理最多的事情，站在电话销售的角度上面，就是用最少的时间取得最高的销售业绩。三.时间管理的方法第十一单元经理人的时间管理

13种时间管理的方法

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。

2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。

3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。

4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。

5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。

6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。

7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。

8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。

9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。

10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。

11、

巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。

12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。

13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。

四.四类管理活动 第十一单元经理人的时间管理第十一单元经理人的时间管理五.小窍门：如何高效能管理时间 —做好协调，工作分流；

—在处理重要而耗时的事务中感到厌倦时，改而处理其他杂务，既可节省时间，又能转换心情；

—不浪费零碎时间（利用零碎时间处理杂务，延后用餐时间以免拥挤等）；

—比较简单的生活方式，处理好工作与生活的矛盾。

—尽量减少不必要的对外应酬，必须应酬时设法节省应酬时间。

—充分运用上下班的搭车时间（如车上想问题等）

谁是李玉刚？

成功者还是失败者？短片欣赏:

《李玉刚：嫦娥奔月》第十二单元爱在指尖——珍惜的力量一.大型互动：

爱在指尖——选择与珍惜 第十二单元珍惜的力量二.感恩短信：发给你此刻最想感谢的人！ 第十二单元珍惜的力量三.感恩便条：成长晴雨表 第十二单元珍惜的力量四.三天课程总结与回顾 第十二单元珍惜的力量第十二单元珍惜的力量A、三年的：B、下半年的：C、下月的： 五.我的职业梦想与行动计划：小惊喜:

成功人士的25条要决第一式：合作才可达成功

第二式：莫让他人掌生死

第三式：没有永远的避风港第四式：认清自己很重要第五式：莫轻受诱惑出航道第六式：凡事成功需趁早第七式：乐与沟通是潜质

第八式：吃苦耐劳，忍辱偷生第九式：忙中需能偷闲歇

第十式：保持乐观是关键

第十一式：没有永远的敌人

永远不需要在权威面前发抖

第十二式：后方有援最完美，

成功背后是女人

第十三式：团结心态要常有第十四式：因才用人善驱驰第十五式：预见危机善处理

第十六式：充分利用资源第十七式：动力之源是好奇第十八式：君子须爱财,取之应有道第十九式：识时务者为俊杰第二十式：快人一步两重天第二十一式：过于追求完美不可取第二十二式：保重身体是根本第二十三式：不要轻易改变自己的特色第二十四式：永远不要过份低估你的对手最后一式：把别人的优点学过来没有团队，就没有一切！没有完美的个人，只有完美的团队。

——张金洋《大雁精神》Actionispower！行动就是力量，团队就是未来，谢谢！课程收益※了解成功的中层经理的角色定位及所遵循的管理原则※将部门任务转化为工作目标和计划※掌握有效授权的工作方法※掌握与上下级沟通的基本技巧，排除人际沟通的障碍※有效地激发团队成员积极性，提升团队整体效能。※提升管理者个人综合素质※掌握利用性格有效识人、用人※学会如何赏识下属，如何调动下属积极性联系人:冯小姐TELB我能为你做些什么》要不要我为你唱首歌