如何发现与解决工厂的问题

如何发现与解决工厂的问题2023/7/101第1页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內存在的問題表现1.人多的地方2.成品堆積的地方3.半成品堆積的地方4.材料堆積的地方5.存取道次多、不合理的地方6.人員松闲.散的地方7.人机配合不良的地方8.缺少固定夾具的操作的地方第2页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法1.人多的地方:(1)現象:A.人員多，工作雜亂，有人不知做什麼B.人多,動作無法連貫,沒有一定的工作准則C.人員多動作單調,或工作相同D.人員多走動頻繁(2)原因A.生管對工作量衡量錯誤,派人太多B.沒有工作標準C.工作划分不清D.工作場所分配不當E.臨時性的應急措施F.經常發生的短時間工作第3页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法(3)解決方法治標A.生管重新安排工作B.訂定工作標準,工作重新分配C.工作路線重新安排D.將不重要的工作減少E.做有計劃集中，使成為較少人員可做長時間的工作治本A.改善工作方法,重新設定工作量B.工作LAYOUT重排第4页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法2.成品堆積的地方(1)現象:A.堆放不整齊B.沒有固定的容器C沒有明顯標示物品D.已經放很久了E.取出不方便(2)原因A.沒有存放架B.為了節省,有什麼東西就用什麼東西C.倉儲管理不善D.每次生產時多做的,以防不良品發生E.做好了,顧客還不要F.倉儲場所不理想第5页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法(3)改善方法A.設置存放架B.采用固定的箱、籠、擱置板等，改善包裝C.加強倉儲管理D.加強品管,避免不良品,就可不必多做E.生產管制,必須與銷售管配合F.倉儲方式改善,用自動倉儲方式第6页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法3.半成品堆積的地方:(1)現象:A.堆放方式不合理,易碰損B.如為生產所設置暫存站是否也堆積C.已堆積甚久,且不知何時間D.要取用搬運不便(2)原因A.沒有半成品盛放器具B.生產線尚未平衡,有瓶頸C.不良品,已不生產机种的零件等D.生管控制不好,該做的沒做E.呆料第7页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法(3)改善方法A.各种半成品都放在盛具里B.生產線重新規劃C.降低不良率D.做好半成品的管理,倉儲管理加強E.生管,程序加強控制F.采購,生管,銷售良好配合第8页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法4.材料堆積的地方(1).現象A.進料存放零亂無序B.取材料時很不方便C.材料堆放很久--呆料D.帳物不一

致E.沒有人可以整理--人力不足F.影響行人車輛通行(2)原因A.沒有料架、容器或一定的放置地點B.有料架但不能好好利用,或是不适用C.倉儲管理加強呆料處理,生管尚未做到先進先用D.定期整存,沒有做好E.人力不足,編制不夠F.執行保持黃線權威,或根本沒有黃線區第9页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法(3)改善方法A.設置料架,購置容器,設定存放區等B.改善料架,或重新規劃C.加強倉管、生管,降低庫存D.增加編制E.加強管理,主管身體力行第10页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法5.存取道次多,不合理的地方(1)現象A.取放費力,人須移位B.取放次數多C.取放位置不合人体工學(2)原因A.場所限制,Layout不合理B.分工未合理化C.工作管理不善D.缺零件(3)改善方法A.改善

場所重新LayoutB.工作方法改善C.應用人体工學,自然力量,如重力,斜坡架D.應用輸送机器等第11页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法6.人員松闲之處(1)現象:A.闲聊B.打瞌睡C.無目的的閒逛D.走道上人員走動較多(2)原因A.生產線工作量不平衡B.管理不當C.待料D.机器損壞,或配合不恰當(3)改善方法A.生產線重新規劃D.派其他新工作B.加強管理E.机器保養制度加強C.生管工作加強F.趕快搶修机器第12页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法7.准備工作的時間多于操作時間(1)現象A.大多發生於沖壓床、射出成型机等多种少量生產的机器上B.機器模具的換裝,非常浪費時間,須用較多的人力C.調整時間很長(2)原因A.新手換模(作業者技術不成熟)B.模具不規範,机器規格不一致C.產品差異性太大D.模具儲放方式不好,取出困難,保養不好(3)改善方法A.用預組模在机器外先組立B.模具規格化C.產品設計時應考慮D.模具儲放架,保養制度改善E.應用快速換模技術第13页，课件共17页，创作于2023年2月工廠內具体问题现象.原因.及解决方法10.缺少固定夾具的操作(1)沒有用固定夾治具的缺點:A.不能定位,物品易滑動,耗力,耗時B.品質無法穩定控制C.工作危險(2)解決方法A.設計夾治具使用,使符合人體工學B.改善產品設計,使适用于夾治具作業第14页，课件共17页，创作于2023年2月如何解決發生的問題如何解決發生的問題1.在工廠組成技術小組定期集合討論,由主管、

組長等作Leader發掘問題,并尋求解決方案2.讓員工參與改進A.QCC品管圖B.鼓勵各種爱好者同盟會,如釣魚、攝影、各種球類活動使員工通過興趣而增進感情及工作,技術的交流C.使員工對公司有向心力以廠為家3.鼓勵員工參與提案改善(1)發現問題時直接與工作者討論(2).讓工作者發表意見,由其意見引導至解決方案(3).有了初期構想時由員工提出改善方案,讓他有成就感(4).有提案就有鼓勵第15页，课件共17页，创作于2023年2月使高級主管參與改善工作(1)定期提出工作報告或發表會,讓主管知道改善問題

的好處,賺更多的錢就是主管的成績,老