中医科工作总结

中医科工作总结中医科202乂年工作总结202乂年11月至202X年10月我科在202乂年工作中，在党的十七大、“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，在延安医院本部的指导及帮助下，在医院党支部、院长、院办公室领导的关心支持下，以医务人员医德规范为标准，加强医德、医风、政治思想学习，进一步强化和提高本科人员的职业道德水平及思想素质，增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，树立“院兴我兴，院衰我耻”的思想，坚持“一切以病人为中心”、“以人为本”的服务，构建和谐的医患关系，提高医疗服务的有效性和安全性，促进医院的跨越式发展。按二甲评审标准及实施细则，“三好一满意”、“医院管理年”、抗菌药物的专项整治活动及创卫的要求，开展各项工作，为呈贡新区建设提供医疗保障工作。一、在政治、业务学习方面。根据医院的布置组织科室人员学习。坚持政治学习及医德、医风学习制度，每月2次；学习传染病的相关知识，学习抗菌药物的专项整治活动及“三好一满意”活动，学习二甲评审标准及实施细则；组织科室人员参加昆明市的“三普教育”，学习及培训，并积极参加考试及考核；组织科室人员的“三基”培训，组织全科人员参加医院及县普法办组织的各种法律法规的学习及考试；无矛盾上交及不安全隐患发生。坚持每周开科务会一次，及时传达院周会的精神，讨论处理科室内部事务，实行签到上班。二、认真组织目标责任书的学习，并把目标责任书同“医院管理年”活动、“三好一满意”活动及抗菌药物的专项整治活动、医德医风学习、政治学习、二甲评审标准及实施细则的学习，同布置同落实同考核，实行每月考核1次，与当月绩效工资及年终履职考核挂钩，奖惩分明，全年无失盗、失火情况发生，按要求做好创卫工作。三、积极组织科室的创卫工作，按照医院的部署做好创卫的每一项工作，为创建国家卫生城市做好环境卫生工作。四、科室坚持“以病人为中心”、“以人为本”，的服务，搞好优质服务，“生、冷、硬、顶、推”或“吃、拿、卡、要”的现象发生，无乱收费现象，坚持合理检查、合理用药，因病施治，坚持便民利民措施。五、在医疗工作中按目标责任书开展各项工作，认真落实各项工作制度，遵守医院的各项规章制度及各种操作规程，积极开展各项工作。202X年无医疗差错事故及纠纷发生，积极完成医院布置的各项工作，全年门诊人数14756人，总收入元，纯收入元，与去年同比有较大的增长，积极完成学生体检，在全科人员的共同努力下圆满完成了医院下达给科室的各项指标。我科202X年计划如下：做好“二甲医院”评审工作，学习掌握“二甲”评审标准及实施细则，做好相关工作，力争顺利通过“二甲医院”的评审；把药比、基药比、抗菌药物比例控制在医院规定的范围内；门诊人数达到12000人，总收入在去年的基础上递增5%，完成医院下达给科室的各项工作指标。一．加强医德医风及政治思想学习，紧抓科室制度建设认真组织医德医风学习及政治思想学习，各种法规法制的学习，各种规章制度的学习，建立健全科室制度，用制度管人，量化到每一个人。把医德医风学习、政治思想学习与“医院管理年”活动、“三好一满意”、“抗菌药物的专项整治”活动、“创建二甲医院”活动、行风评议、防火防盗安全、社会治安综合治理，综合目标责任同布置同落实同考核，并与当月绩效工资挂钩，奖惩分明，并在科内实行月考核，此项考核与年终履职考核及先进个人的评比相挂钩。设立考核指标及考核项目，做到全年有记录，用数据说服人，带动全科工作。二．业务学习方面业务学习方面，坚持每月1~2次业务学习，学习各种医学知识，并由全科人员轮流主讲，共同提高，做好科内及院内的三基培训，做好记录，做好二甲评审标准及实施细则的学习及培训。通过学习提高全科人员的业务技术水平，并鼓励自学，鼓励在本岗位上成才。三．医疗安全方面认真组织核心制度的落实，严守操作规程及规章。医疗安全长治久抓，长抓不懈，围绕二甲评审标准及实施细则、医院管理年活动，提高医疗质量及医疗安全，医务人员要树立一切“以病人为中心,以人为本”的服务思想，增强服务意识，转变服务观念，讲究服务技巧，构建和谐的医患关系。认真落实十五个核心制度及二甲实施细则中的核心条款，严守各项操作规程，杜绝差错、事故及纠纷的发生，把医疗差错及纠纷消灭在萌芽状态。四．业务工作方面发掘潜力，拓展业务，建设特色专科。在完善现有诊室的基础上，今年的重点是进一步加强骨伤、针灸、中医内科诊室的工作，分组管理，建设好康复科，做好康复科工作（分骨伤、针灸、中医内科三个组），分组核算，做好学科建设，发掘潜力，使各个专科特色能够优化，并最大限度的发挥，力求取得更好的经济效益和社会效益。五．人才培训方面考虑外派三人进修学习针灸、推拿、骨伤。上半年派陈秀萍、张丽萍，下半年派冯绮。六、医疗设备方面我科需购买广州一康牵引床一台，龙之杰干涉波疼痛治疗仪一台，中频电脑疼痛治疗仪一台，康复训练器材一套。七．科室存在的问题：.业务用房分散，不方便患者就医及科室管理。.现有设备简陋、老化，已无法满足病患要求，需要增加新的设备，以满足日益增长的广大患者的需要。.因患者增加，目前无法满足临床需要，需增加3名医用临