煤矿中能公司项目部机电管理制度

汇兴煤矿中能公司项目部机电管理制度二0一五年元月煤矿机电管理工作是煤矿管理工作中的基础工作。它涉及和影响到煤炭生产的各个环节，直接影响矿井安全生产。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强，业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强管理是夯实矿井机电管理工作的基本保证。织第一章总则 1机电管理组织机构 3第三章机电管理岗位设置标准 6第四章机电管理制度 7第五章机电事故防范 8第一节供电系统事故防范 8 第三节排水系统事故防范 14 第五节提升系统事故防范 17第六章机电系统事故管理流程 18 第三节机电设备管理流程 39 第一章总则一、编制目的1987年版《煤矿机电设备完好标准》等法律、行政法规，加强矿井二、编制指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以公司托管煤矿发展战略为导向，以机电安全工作思路为总体要求，三、管理体系编制原则 (1)重技术：建立健全以机电矿长为第一责任人、机电副总工程师为技术责任人的机电管理体系； (2)强管理：建立并完善矿井机电管理岗位责任制，明确机电 《安全高效现代化矿井技术标准》， 电管理体系做到系统化、规范化、标准化、流程化，四、管理体系编制依据 (1)《安全生产法》(2014年) (2)《煤矿安全规程》(2014年) (3)《煤矿矿井机电设备完好标准》(1987年) (4)《安全高效现代化矿井技术标准(试行)》(2011年)五、使用范围第二章机电管理组织机构一、机电管理领导小组综合队门职责 (1)积极配合机电矿长在煤矿生产过程中落实国家有关安全生产的法律、法规、规章以及煤矿机电方面的技术规范、标准和要求， (2)对煤矿机电技术管理全面负责。 (3)加强对分管业务的技术领导，协调相关的工作。 (4)协助机电矿长组织制定煤矿机电技术管理制度。 (5)协助机电矿长组织编制煤矿的机电长远规划。 (6)协助机电矿长组织制定煤矿机电设备的更新、维修计划， (7)负责机电系统重大隐患排查和整改措施的制定。 (8)组织有关人员编制机电专业安全技术措施。 (9)对机电专项措施进行审批。 (10)参与机电设备、设施的选型、设计。 (11)对机电设备的选型、进货质量、验收等进行技术把关。 (12)根据煤矿的总体规划，进行机电系统规划，监督有关部4、主管技术员：负责部室(队)的机电技术管理工作，参与科 (队)机电设备设施技术档案的整理、归档工作，隐患排查工作，负第三章机电管理岗位设置标准矿井机电管理岗位设置及任职标准附表2-1专业专业要求机电专业机电专业机电专业机电及相关岗位名称主任工程师主任师主管技术员技术员最低专业工作年限最低职称要求助工级助工级助工级助工级最低学历要求本科大专大专大专配置标准111类型第四章机电管理制度机电管理制度如下：器远程试验制度日试制度度制度第五章机电事故防范第一节供电系统事故防范施人4、各单位井下使用的电气设备必须满足设备性能和防爆要求，5、所有变(配)电所的入口处或门口，必须悬挂“非工作人员，禁止入内”、“高压危险”警告牌，无人值班的变(配)电所的门必须6、变(配)电所的值班人员有权制止非工作人员进入变(配)8、井下一水平中央变(配)电所和主排水泵房的供电线路，采必须切断上一级开关电源且闭锁(井下应测试瓦斯浓度在0.8%以内)，进行验电、放电、装设接地线，悬挂“有人工作，不准送电”12、检修高压防爆开关和变压器低压侧或低压防爆开关电源侧时，必须将上一级高压防爆开关停电，拉出小车(或隔离刀闸)挂好要有明显的标志，标明型号、规格(电缆截面、长21、高压保护整定、低压电源侧保护整定和计算由机电科负责，第二节压风供水系统事故防范力不施水管路系统(主供水管路除外)。综合队负责井下各回风巷道内的供堵好。位对所负责的主管道(包括闸门使用情况)每周检查不得少于一次。必须经矿总工程师批准。时，应把压风三通关第三节排水系统事故防范沟放全面检修，并对全部工作水泵和备用水泵进行1次联合排水试运转，5、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应及时清理(每个季度清理季前必须清理1次。施 (1)采用耐磨多级离心式水泵或潜水泵； (2)采用矿用隔爆型电动机； (3)采用自动化集中监控，可实现无人值守； (包括充填水及其他用水)。备用水泵的能力应当不小于工作水泵能。0h内排出矿井24h的正常涌水量。工作和备用水管的总，应当能配合工作和备用水泵在20h内排出矿井24h的最大涌高出泵房底板7m以上；另一个出口通到井底车场。在通到矿井或者生产矿井的新水平，正常涌水量在1000水量大于1000m3/h的矿井，主要水仓有效容量应当能容设置沉淀池。水仓的空仓容量应当经常保持在总容量的50%以上，第四节主通风机事故防范、每年在安排生产计划前必须进行矿井通风能力的核定工作，作时的外的尘土在每次倒换通风机前应清扫一次，4、每年必须组织一次扇风机的固定测试，主要部件进行一次探施的电话。司机岗位责任制和操作规程应悬挂上墙。术负责人批准的。统必须制定通风设计和专项安全技术措施，由矿企业技术负责人审4、因检修、停电或其它原因停止主要通风机运转时，必须制定立调是第五节提升运输系统事故防范禁人员私自步行施能上下，禁止扒蹬跳！禁止所有人员乘坐胶带输送机！图第六章第一节机电系统事故管理流程供电系统事故处理流程供电系供电系统现场掉电矿调处理维修35KV变电所恢复供电供电系统事故处理流程表表5-40102030405说明报警：值班人员发现供电系统事故后，根据所辖设备情况立即向调度汇报。35KV变电所向电力调度和调度汇报，其他供电场所向矿调汇报事故情况。接警：电力调度或者矿调度接电力系统事故报告。事故应急响应判断：电力调度根据具体情况安排电厂人员检查维护处理。矿调度根据事故情况作出相应处理，判断是否启动应急预案。不需要启动应急预案的由我矿检修人员进事故处理：一般事故，检修处理后恢复供电，然后汇报矿调。针对不同事故性质，制定现场处置措施，分情况紧急处理。应急处置：根据我矿实际情况，如果供电系统事故使风机停转，超过10分钟，调度室巷)，并通知矿救护队到井口待命，待主扇恢复通风，经瓦检员检查无异常后，人员方可进入采区。如果供电系统事故没有造成风机停转，井下工作人员应就近运行，经瓦检员检查无异常后，恢复系统各点正常运行事故总结：06总结事故原因及供电系统恢复正常运行的经验教训，完善应急预案。第二节压风供水系统事故处理流程压压风供水系统故障处理流程压风供水系统发生故障压风供水系统发生故障矿调度责任单位根据事故原因判断处理应急组应急组织故障处理维修应急预案恢复系统正常运行事故总结压风供水系统故障处理流程表表5-5说明报警：现场人员发现供水、压风系统发生事故后，应立即向矿调度汇报。接警：矿井调度接到事故报告，根据事故现场情况及影响范围、可能出现的后果和应急处理需要等，及时通知相关部门及人员。事故应急响应判断：接到有关事故报告后，确认是否启动应急状态或现场检修处理故障。信息上报处理结果向上矿调度进行汇报。恢复系统正常运行：故障排除后，使系统恢复正常运行状态。事故总结：总结事故原因及水害治理成败的经验教训，完善应急预案。010203040506第三节排水系统事故处理流程排水系统故障处排水系统故障处理流程排水系统发生故排水系统发生故障矿调度责任单位根据事故原因判断处理应急组织故障处理维修应急预案恢复系统正常运行事故总结排水系统事故处理流程表表5-6说明报警：现场人员发现排水系统发生事故后，应立即向矿调度汇报。接警：矿井调度接到事故报告，根据事故现场情况及影响范围、可能出现的后果和应急处理需要等，及时通知相关部门及人员。事故应急响应判断：接到有关事故报告后，确认是否启动应急状态或现场检修处理故障。信息上报处理结果向上矿调度进行汇报。恢复系统正常运行：故障排除后，使系统恢复正常运行状态。事故总结：总结事故原因及水害治理成败的经验教训，完善应急预案。010203040506第四节主通风机应急救援管理流程主主通风机故障处理流程主通风风机发生故主通风风机发生故障矿调度责任单位根据事故原因判断处理应急组织故障处理维修应急预案恢复系统正常运行事故总结理流程表说明报警：现场人员发现主通风机发生事故后，应立即向矿调度汇报。接警：矿井调度接到事故报告，根据事故现场情况及影响范围、可能出现的后果和应急处理需要等，及时通知相关部门及人员。事故应急响应判断：接到有关事故报告后，确认是否启动应急状态或现场检修处理故障。信息上报处理结果向上矿调度进行汇报。恢复系统正常运行：故障排除后，使系统恢复正常运行状态。事故总结：总结事故原因及水害治理成败的经验教训，完善应急预案。010203040506第五节提升系统事故处理流程提提升系统故障处理流程提升系统发生故障矿调度矿调度责任单位根据事故原因判断处理应急组织故障处理维修应急预案恢复系统正常运行事故总结提升系统事故处理流程表表5-8说明报警：现场人员发现提升系统发生事故后，应立即向矿调度汇报。接警：矿井调度接到事故报告，根据事故现场情况及影响范围、可能出现的后果和应急处理需要等，及时通知相关部门及人员。事故应急响应判断：接到有关事故报告后，确认是否启动应急状态或现场检修处理故障。信息上报处理结果向上矿调度进行汇报。恢复系统正常运行：故障排除后，使系统恢复正常运行状态。事故总结：总结事故原因及水害治理成败的经验教训，完善应急预案。010203040506第七章机电技术管理流程第一节机电技术人员管理流程主任师机电部机电负责人表表5-1步骤管理流程说明01机电矿长根据我项目部生产需要下达任务给机电部。02机电部接受机电矿长下达的任务后，根据情况下达给各区队。03各区队把接到的任务传达给机电负责人。04主任师把接到的任务下达给各科及区队。05技术员接到主管技术员下达的任务后，有解决不了的难题直接上报机电矿长；第二节基础资料收集、分析、归档流程基基础资料收集、分析、归档流程始措施现场资料现场实施验收验收收档设备组分析未通过审核通过编号归档资料室保存说明措施、现场资料调查：根据生产过程中出现的问题，进行现场调查、观察、测量、记录、收集等工作，对于所编写的措施进行审核以及现场实施。资料分析：对措施以及获得的现场资料进行分析、分类、整理等。台账登录、图纸填绘：根据对资料的分析结果和结论等，分别进行台账登录、相关图纸的填绘和编制。资料审核：对已填入台账资料和编制的图纸内容进行审核。通过进入下一步步骤，不通过返析。分类编号归档：对资料进行分类、编号建立资料目录和索引并归档。资料室保存：资料移交资料室保存。第三节机电设备管理流程使使用单位提报申购计划供应部门采购设备组到货验收登记入库领用及发放使用单位领用安装设备的现场使用的巡查对设备检查问题进行通告督促整改设备的回收设备回收前的验收设备维修设备验收设备的复查入库报废计划、申购机电设备管理流程表5-3说明申购：设备使用单位根据所需设备情况提报申购计划。采购：项目部根据设备申购计划采购设备。验收：设备到货后，设备组对其进行验收，未通过验收的，由项目部上报采供部继续采购；通过验收的，进行登记、入库。登记、入库：设备组对验收合格的设备进行登记、入库，并根据规定对登记、入库的合格设备进行领取发放。设备领用、发放及回收：设备组对通过验收，登记入库的设备进行领取发放，对出现使用故障的设备设备管理：使用单位领取设备后进行安装，并对设备正常运行进行日常巡查，对设备检查问题进行通告督促整改。对使用中出现故障的设备，检修后进行再次验收，验收合格的，入库；验收不合格的维修设备，进行报废处理。计划申购：对设备的应用、回收、报废等情况进行资料归档，对缺少的设备再进行计划第八章矿井机电技术管理考核管理办法为进一步加强、规范煤矿机电技术管理工作，明确和落实责任，织领导矿成立矿井机电技术管理考核领导小组：组长：机电矿长、主任师法 (一)考核周期： (二)、评分办法：1、矿井机电管理检查标准分为100分。由矿井机电质量标准化管理得分(50分)和机电设备现场检查得分(100分)组成。矿井机电管理总得分=矿井机电质量标准化管理得分+机电设备现场检查得分×50%。具体内容见附件1(机电技术管理专项考核实施细则)。I一123二1234567准机电质量标准化管理矿有分管机电，有机电、运输职能管理部门并发挥业务指导作用，分工明确，责任落实。有管理流程图矿井机电管理体系健全完善，责任分工明确，形成完善的闭环管理体系主要机电区队配备专职技术人员，采掘区队配备分管副职、有兼职或专职技术人员管理要求与制度在本矿井机电管理上开展创标杆和对标活动。有方案、有实施，有奖惩，有总结。有鼓励创新推先和促进交流实施办法(细则)，并实施有健全的机电安全技术措施审批制度，机电技术档案齐全，实现计算机管理，并定期进行技术总结分析数合计50424402122212分办法矿无机电领导和机电职能管理部门分别扣2分，发挥业务指导作用不够，职能和技术管理体系不健全扣1分，责任不明确，没有形成闭环管理扣2分1分。一无方案不得分；无总结分析材料扣1分，实施和奖惩不好一项扣0.5分。机电计划制定不组织研究评审的不得分，缺计划不得分；其它计划有机电分无办法(细则)不得分，实施不好一条扣0.5分无制度不得分，机电技术档案不齐全、不完善扣1分，没有实行计算机管理扣0.5分，审批措施机电部分无机电技术人员参加或参加审批不负责任89岗位技术练兵和强化培训有制度，有计划，有方案，有目标，有内容，并施制定供电、主扇、排水等主要系统的事故应急救援预案，每年组织进行一次事故应急救援预案演习，并对演习情况认真进行总结分析，定期进行各种预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定等工作，保护备质量。矿井每月组织一次机电主系统专项检查并认真进行总结分析和整改，并将总结及时上报。求。每月对井下电气管理工作组织一次专项检查，并对检查考核情况进行工作要求和标准及时认真执行。采掘地区机电实现统一化、规范化管理222121222325缺一扣1分，实施不好差一扣1分。现场抽考“三规程一标准”和“手指查资料，一项没有按规定完成扣1分，一处计算不正确或实际整定值与计2分。扣完为止专业人员审核的，供电双回路不符合要求不得分。三大保护和防爆管理责任不清扣1分，出现电气失爆不得分，三大保护一处不符合要求扣1分，没有组织专项检查按照公司采掘机电统一化、规范化标准考核。II一123456789二1按要求对机电管理工作总结分析现场检查得分与指标机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。防爆电气设备在入井前由经考试合格的电气防爆检查员检查其性能，取得合格证后，方准入井。单位机电设备综合完好率90%大型在用固定设备台台完好使率5%事故率1%系统应装置：1)欠压保护；2)过电流保护；3)过卷保护；4)过速保护；5)限速保护；6)闸间隙保护；7)松绳保护；8)信号与控制回路闭锁；9)通信信号完善；10)深度批示器失效保护；11)减速功能保护；12)2合计1002625352321216没有总结不得分，总结内容含业务工作，标准化建设、管理提升、职工培分现场检查，发现一台不合格不得分；电气部份无煤安标志或防爆合格证按“失爆”扣分处失爆不得分录不相符不得分无年度计划或完不成不得分(新度系数以财务报表为准)23456风系统有：1)可靠的双电源；2)反风设施；3)防爆门；4)电机有过流保护和无压释放装置；5)轴承有超温指示和警报信号；6)有两部专用电话，联网的监测系年进行一次反风演习统有超温保护，断水断油保护(信号)，电机过流保护，安全阀、释压阀动排水系统及主要采区排水系统有：1)密闭门；2)配水闸门齐全、灵活；3)可靠的引水装置；4)短路保护；5)电机保护齐全；6)安全通道畅通；7)欠压保护8)每年雨供热系统(1t/h及以上蒸发量的工业锅炉系统)3143现场检查，少一项或一项不合格，一处扣0.5分7 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 8 (1)4)开关柜“五防”功能；5)反9)主运行方式符合规定；10)电气工作票、操作票符合要求；11)有完4)选择性接地保护装置；5)真空高压隔爆开关还应装过电压保护矿用一般型高压开关应安装：1)欠压保护；2)短路保护漏电闭锁保护及远程控制装置127V供电系统(包括信号照明、煤电钻等)使用综合保护一次一次试记录备111111362现场检查或查资料,发现一处不装或不合格1)~2)扣0.5分,3)~4)扣0.2分现一处不装或不合格不得分场检查或查资料,发现一处不装或不合格不得分分现场检查或查资料,发现一处不装或不合格、不试验不得分现场检查或查资料,发现一处不装或不合格、不试验不得分系统电缆接头不合格按失爆论处发现一处不装不得分现场检查发现一处不装或一处不合格不得分 (2) (3)三1 (1) (2) (3)2 (1) (2) (3)头和刮板机的装置或向刨煤机司机发送信号的装置，有刨头位置刮板输送机液力耦合器，使用水(或耐燃液)介质，使用合格的易熔塞电管理,文明生产有机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备管理小组有机电主管部门并发挥主管业务领导作用有适合综合管理的业务流程图加强专业化管理理；214151137111没有主管部门或不起作用不得分有不得分 (4)精心维护 (5)科学检修 (6)高耗能、低效率大型固定设备及国家明令淘汰的设备应适时更新改造 (7)按规定报废3机电基础工作 (1)职工按计划培训、持证上岗1)各类司机和维修电、钳工必须经过技术培训，考试合格，持有效证件2)对各类司机和维修电、钳工应每年考核一次，由主管部门在证件上登1)矿井机电技术管理制度2)安全供用电管理制度3)电缆及小型电器管 (2)备日常检修制度9)固定设备维护保养制度10)机电设备完好管理考核制度度理计件管 (3)设备技术档案及管理1)设备技术档案及技术图1111633432不全不得分没有轮分下配电系统图和井下电气设备布置图2)健全设备、电缆、小型电器的帐、卡、图牌板管理 (4)开展微机管理 (5)技术基础1)主提升机技术测试2)主排水泵技术测定3)主通风技术测定4)压风机测定5)锅炉检验6)主要设备的关键零部件(主绞车的主轴、制动杆件、天轮轴、连接装置；主通风机的主轴、风叶)探伤周期按规程规定，如无规定为2年7)定期远方漏电试验、接地电阻测试、井下开关保护试验 (6)文明生产格纪律4通讯工作1171111111411112现场检查，缺一种扣0.5分，发现一台(条、处、件)与现场不符合扣0.5分配备微机,并开展微机辅助管理工作,否则不得分11)井上、下机房硐室至少各安装一部电话2)使用绞车的斜坡上、下车场各安装一部电话安装电话4)主要运输大巷各车场应有电话,发现一处没有安装不得分,发现一处没有安装不得分，牢2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人材料报废或消耗超标、以及经济损失等由5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下三、安全生产(文明施工)考核2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有出具3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定休息4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规************ 八、岗位职责............................................22一、办公室管理制度，提第三条：项目部所有员工均应注意公共环境卫生养成良好的卫生习乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁乱不乱涂、乱画，爱护公共财物。严禁穿奇装异服、拖鞋、酒后上班。第五条：项目部人员在做好本职工作前提下可上网学习相关业务知工作无关的事情。完好和清洁，若人为损第十五条：办公用品申购流程购买入库()工程项目部经办人使用部门经办人使用部门序号预估(元)单价/元序号预估(元)单价/元总价/元物品名称备注位量123456789预计费用(大写：万仟佰预计费用(大写：万仟佰拾元角分)办公室主任财务审核项目经理二、考勤管理制度本项目的实际情经项目经理同意，方可请的前提下，经项目经理同意，方可3)超过规定上班时间两小时未到岗，而又无足够理由；4)超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。照缺勤计算，病假按照缺6)项目部由办公室主任负责考勤登记。考勤分出勤、事假、病假和旷工，每月最后一个工作日将考勤表汇总，项目经理审批后交财务处。 ()工程项目部请休假申请单姓名姓名部门申请时间事由□病假□事假□婚假□年休假□调休假□其它____________时间年月日至年月日共计___天公室主任审核经理审批 ()工程项目部请休假申请单姓名姓名部门申请时间事由□病假□事假□婚假□年休假□调休假□其它____________时间年月日至年月日共计___天公室主任审核经理审批三、财务制度经理审批后，出纳员方符，如必须到财务部报帐第一条报销规定 (1)日常费用报销时，经办人必须根据业务性质如实填写《费用报 (2)工程项目资金支付时，需经办人填制工程款支付审批申请单，(3)所有成本、费用无论金额大小一律索取套印税务章的正式发票专用章(4)寄发的各种信函、邮件凭邮局开具的发票及发出函件收据一并(5)一式几联的发票和收据，必须用双面复写纸套写。发票和收据 (6)如果需报销的原始单据遗失，一律不予报销；特殊情况，必须据遗失，报销时须凭加盖对方发票专用章(或财务专用章)的原始单据复印件，经办人书面说 (7)对不真实、不合规定的原始凭证不予报销；对记载不准确、不 (8)原始凭证粘贴时应按小票在下，大票在上的原则，从右至左呈阶梯状依次粘贴；原始凭证的正面与报销单的正面同向。 )等。重庆国税发票印有税微(重庆条：资金申请流程拨付金额。2、工程款(油料款、出渣费、机械费等)的支付，经办人填写【请目经理签字后交项目出条：费用审批流程报销时间情待费管理办法可少的一部份，是指公司支出，业务招待所和正常招(1)上级主管部门、政府部门到项目部检查指导工作和兄弟单位(2)项目部承办的各种会议接待，(3)各部门对外工作的必要招待。门负责人电话请示项目经。字同意后，由管理人员发放。管建立香烟四、出渣票据管理办法，控制专人发放票据，发票员施工现场按一车一票的驶员保存，作为结算运渣费保存，财务根据交回的存根补充任何人不得到财务部领取出渣五、租用设备管理办法任成本，并组织租赁设备工的实际情况，采报公司审批，加盖求退出施工现场，负责后设备进场的原则。，(如工作记录单或台班小票)以此作为计费依据。影响工程施工时，应要求出租方作，负责用，及时收集、统计“机械台班”，按月报送经部门负责人审签的月机械费报表(项目经理一份、械费报表上墙公示，接受监督。，租赁管理混乱的项目部处以六、用车管理制度本制度适用于项目所有车辆申请及开车前后应办的手续，如检查、保养、由办公室管理，指派专职司机驾2、他员工因工作需要用车者，填写《用车申请》由部门负责人核准后，方用派车，填写申请单报项目经理审批，办公室主任根据公司用车情况调派。由用车人承担使用里程的油资、过路桥费、停车费及司机的误餐补助2、原则上，私人用车应由公司指定的司机或者有驾驶执照的公司员工(需总经理同意)驾驶，非公司员工不得驾驶本公司车辆。的一切后果由驾驶员自行承担。 ************用车申请单车牌号车牌号(公里)返回里程办公室主任(公里)项目经理用车时间用车事由部门负责人裁剪线************用车申请单车牌号车牌号(公里)返回里程办公室主任(公里)项目经理用车时间用车事由部门负责人************(车牌)年月___日出车记录确认单序时间用车事由驾驶员用车人出车地点出发公里数返回公里数驾驶员签字号12345678合计行政助理初审办公室主任项目经理养维修记录************汽车加油记录表额七、食堂管理管理制度2、采购时遵照优质价廉的原则，货比三家。搞好食堂卫生、防3、按照项目部项目管理要求搞好员工的生活，项目部人均每天4、炊事班长应当以身作则，严格要求自己，对自己所担任的工八、岗位职责职责定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位(子9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，职责2．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安3．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计4．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳6．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及7．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部8．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成三、项目技术负责人岗位职责主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”11．组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。13．参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。1.履行本部门的全部管理职能，直接对项目经理(或主管领导)5.根据需要亲自或组织有关人员完成项目部有关文字资料的起10.负责项目部全体职工行为规范、工作纪律的培训、教育和检1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施4．对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题，及时向5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质位职责1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员(工长)做好进场交4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保工程施工中。、资料员岗位职责1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检(试验)报告及合格证，并审查资料的6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的8．负责测量仪器设备、器材的保养、维