工程项目赶工措施方案

工程项目赶工措施方案

：在垂直运输方面，我们采用了以下措施：1、增加升降机数量，从原计划的两台增加到三台，减少等待时间，提高运输效率。2、加强升降机的维护保养，确保设备正常运转，避免因设备故障导致施工延误。3、加强对升降机的管理和监督，确保安全使用，避免因安全事故导致施工延误。四、总结通过以上措施的实施，我们成功地完成了建设单位的要求，按时完成了7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程、一层、二层砖砌体工程和1#楼地下二层砖砌体工程的施工任务。同时，我们也积累了一定的经验，为今后的施工工作提供了有益的借鉴。项目部决定使用QTZ125塔式起重机来加快垂直运输速度，而不是原先计划的QTZ80。此外，在混凝土强度未达到前，为了避免拆除模板支撑体系，项目部考虑对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次性浇注，以增加模板和混凝土的工程量。施工时，砂浆将掺入防冻剂，并用烧热水拌合砂浆。在砖砌体施工时，室内将用煤烧火进行升温，以提高室内温度。此外，进场的黄砂将被覆盖，以防止受冻，如有受冻结块的黄砂，在进行拌合时将被禁止使用。由于7#楼主体未施工完成，井架无法用于砖砌体施工，项目部将补贴30元每立方作为人工搬运费。为了提高作业队伍的积极性，项目部将实行奖励制度。木工班组将按施工面积每平方4.5元进行奖励，钢筋班组将按施工面积每平方3.0元进行奖励，混凝土班组将按施工面积每平方2.0元进行奖励，砌筑班组将按施工每立方30元进行奖励。此外，由于春节到来，回家车票不好买，项目部决定：只要按照节点工期完成至三层混凝土浇注完毕，对施工人员补贴300元每人作为回家路费。如果劳务公司按要求完成施工任务，将一次性奖励劳务公司30000元。为了更好地组织施工工作，项目部将加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合。施工进度计划将得到优化，人力资源将重新整合，并与各专业施工队签定工期责任状。同时，将加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业，调动施工班组的积极性，并采取立体交叉作业，以空间赢得时间。及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、制定进度控制工作制度，定期检查施工过程的信息流，实现全过程进度目标控制。比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，改进优化施工工艺与程序，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、明确各层次进度控制人员的任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分为外部工程例会和内部工程例会。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取各方面的指导和意见，研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理。每周定期召开例会。五、技术措施1、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、利用宽敞的作业面进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6、施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接，以应对交叉作业多的情况。实施进度计划的有效动态管理控制，适时调整，使周、月、季计划更具现实性。以工程总体进度网络为基础，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度和周计划，明确时间要求，向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，根据实际情况，各分部分项工程工作安排将分别提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于非关键线路的工作，可合理利用时差，在工作完成日期适当调整，不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度，激发管理人员工作积极性。延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。加强与监理、业主的协调，理顺管理程序，使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程，通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。由于7楼还有图纸改动，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。加强自身内部管理，项目经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度计划，动态管理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。以日计划保周计划，以周计划保节点工期，确保业主工期目标按期完成。钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、为了确保工程对材料的需求，我们在地方材料采购时充分做好市场调查工作，并落实货源。3、我们在现场建立了足够大的各种建材及周转材料储备仓库和堆场，以防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、我们随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。如果对工程进度产生影响，我们会提出调整局部进度计划和有效的补救措施，以确保总进度计划得以顺利实施。5、在采购前，我们会根据不同的施工阶段要求，提供业主和设计认可的材料和设备的样品及时确认，以缩短不必要的非作业时间。8、我们公司选择施工劳务操作人员时，原则是选择具有较高技术等级和类似工程施工经验的人员，因为他们是施工进度最直接的保证者。9、我们将劳务层划分为三大类。第一类是普通技术工种，配备人员约为270人，包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等；第二类是特殊技术工种，配备人员约为30人，包括焊工、架子工、塔吊司机等；这些施工人员均来源于与我们公司签订劳务合同的施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。10、本工程土建施工过程中，劳动力日平均人员在250人左右，在近期工期最为紧张的高峰期，1#楼地下室二次结构与7#楼东侧两个单元主体施工阶段，工地人员数将达到约300人左右。11、我们根据施工各阶段的要求，对工种人员进行配备。钢筋专业队包括钢筋工约80人、焊工8人、临时突击焊工3名、翻样工2名、普工约70人，分3个班组，其中1个班组负责钢筋制作，2个班组分施工段主责绑扎。模板专业队包括约120人的木工，分3个班组施工作业。砼专业队由约30人的砼工组成，其中振捣手5人，收面8人。在连续浇捣时，分早、夜两班