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设计进度进度计划及保证措施

设计进度计划和保证措施是建设部门和设计单位都非常重视的关键环节。然而，在实施过程中，设计单位屡遭投诉或投诉占比居高不下，这是设计进度计划和保证措施没有得到很好的执行的结果。因此，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。首先，制定设计进度计划是非常重要的。设计总进度计划和阶段性设计进度计划是用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。设计准备工作进度计划和初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排。施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。其次，为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。最后，设计进度保证措施非常重要。项目计划是为达到设计进度目标制定行动方案的全过程，是对将要开展的设计活动所作的事先安排，包括系统地规定项目设计的任务、进度和完成任务所需的资源等。周密的计划是在业主规定的工期内，按规定的质量标准完成任务的重要保证。在本项目时间紧、任务重的情况下，我们将充分考虑如何合理配置资源，利用专业平行作业时间缩短工期。同时，设计进行检查也是非常重要的，可以及时发现问题并采取措施解决。在项目设计过程中，我们将定期进行计划检查和不定期抽查，特别是比较计划进度和实际进度，及时采取措施纠正偏差。这是实现项目目标的重要手段。在设计进度控制方面，我们将分阶段、按控制点进行控制。为保证项目顺利进行，我们将采取严格的项目管理模式，并充分发挥其效率优势。一旦中标，我们将立即组建项目部开始运作，明确项目负责人、专业组组长及成员、专业负责人和主要设计人员。各级负责人将明确其控制进度的权力和责任。及时解决技术问题是确保进度计划实施的重要工作。我们将充分发挥技术力量雄厚的优势，配置资深专家担任项目专家组组长和成员。在进度控制中实行技术困难报告制度和各级中间检查点报告制度。当发生技术困难时，我们将立即组织专家会诊，提出解决方案。中间检查点的检查包括中间成果的技术审查，确保成果符合质量要求，避免返工造成时间延误而影响进度。当发现进度落后时，我们将提出加快进度的措施及其他技术解决方案。人员落实是项目进度按时执行的核心保证。我们将配备骨干人员，并根据项目实施情况适时调配资源，发挥技术人才储备优势，为项目提供人力保证。本项目实行项日负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。项目负责人将制定详细的进度控制奖惩措施，对按进度完成本专业工作的给予奖励，对拖延进度而导致其他专业过多加班赶工的，除扣减该专业设计费分配额外，另扣除专业负责人和主要

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