建筑工程管理工作报告

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上半年建筑业管理始终围绕全县经济进展大局，仔细贯彻落实县委、县政府的各项工作部署，使全县建筑业持续平稳健康进展，完成了上半年工作目标任务。现将工作状况报告如下：

一、重点工作完成状况

〔一〕建筑市场管理

〔二〕平安生产和质量管理

在对工程质量管理中，通过开展评先创优活动促进加强工程质量管理，全面落实“质量诚信、用户满足”优质工程评比活动，推行qc质量攻关，推广应用新材料新技术，推动建筑节能、科技创新。严格根据《建设工程质量管理条例》，对工程进行检查指导。先后组织工程质量管理人员对在建工程质量大检查四次，下达质量隐患通知单11份，查出质量隐患70项。避开了质量事故的发生，使我县建筑工程质量稳步提高。

二、为全县经济进展服务所做的工作

一是为了便于群众了解全县建筑业进展的信息，监督建筑业法律法规的贯彻落实状况，提高执法工作透亮度，促进依法行政，更好地为全县经济进展服务，依据县政府政务信息公开的会议部署，组织人员马上编制政府信息公开名目和公开指南，在最短的时间内完成录入工作，并在5月1日前进行了网上公开。

二是依据全县筹建公共行政服务中心的总体部署，结合我局实际状况，主动协作筹建工作，对我局审批事项的办事程序、法律根据、办结时限进行了梳理，配齐进驻人员，随时待命，坚决执行县委、县政府的决策和部署，为实现全县经济社会又好又快进展制造良好环境而努力。

建筑工程管理工作报告2

一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指教，我的工程实践阅历得到了快速的成长。

二、合理管理、掌握造价、严管变更

随着公司跨越式的进展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对比图纸，做好工程造价的掌握工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测算工程量进行计算。

三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比方经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带着和典范在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门制造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的看法对工程管理起到了很负面的影响。

人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的缺乏，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

建筑工程管理工作报告3

从08年到如今，跟随我们的王经理也差不多5年了吧。如今我简短的描述一下自己在这5年里的工作经受：08年高校毕业，下午从台州回到舟山，其次天便到了我们王经理和陆总的工地〔建设大厦〕，那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和舟斌熬了一个月，我如今的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊！

在那个时候我知道放样定点、标高测量究竟是怎么回事，同时也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是许多，想想那个时候的`我也只能学点皮毛了啊。转瞬到了08年的6月，我工作的其次站〔朱家尖职教中心二标段〕，那个工程听老板说没赚到钱，还亏了许多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是始终涌在我的心头，一个工程经济的亏损有许多许多，有现场管理人员的力量引起，也有工程本身的报价比较低〔朱家尖单单人工就比同样的工地少了150W，我们根据定额人工取费的〕，更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工地，肯定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。

很明显，我们朱家尖工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系单很不准时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道指令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不准时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在平安管理上，也主动执行责任落实制，平安问题无需小事，平安问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠缺，但是假如真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己肯定不会是一个“扶不起的阿斗”。我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的走下去，不退缩，我想肯定会有胜利的那天。至少我的经受是这样告知我的。在朱家尖期间，我学会了做工程资料，到如今为止还记得第一次验收，被质监站人员问的满头大汗的怂样，后来经过自己不断的学习和请教，也算是把工程做好了。

在那期间，也熟悉了普陀质监站和测试中心的人，由于我要送样，做资料，渐渐的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为我以后珍贵的人身财宝，我觉