项目进度控制

11工程进度控制第一条一般规定1．工程进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2．工程进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月方案期分解为时间目标。3．工程进度控制应建立以工程经理为责任主体，由子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工程进度控制体系。4．工程经理部应按以下程序进行工程进度控制:〔1〕根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，并确定工程分期分批的开工、竣工日期。〔2〕编制施工进度方案。施工进度方案应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、材料方案、机械方案及其他保证性方案等因素综合确定。壶〔3寒〕茅向监厅理工春程师菜提出袖开工协申请臣报告蛙，并醉应按正监理劈工程搂师下集达的夏开工发令指瞧定的库日期昆开工哨。榴〔4投〕训实施束施工娃进度豆方案克。当敌出现扎进度贤偏差栗(没不必拳要的制提前倍或延炒误)峰时，烈应及梅时进减行调任整，腥并应休不断秒预测嗽未来喂进度午状况气。励〔5租〕箩全部驻任务健完成末后应贵进行担进度耕控制既总结饰并编孤写进哀度控定制报困告。狭第二脖条迅施工咐进度委方案誓1．嘴施工漆进度念方案控应包男括施喂工总锐进度膛方案筋和单糕位工型程施吊工进今度计即划。颜2．块施工合总进仓度计心划的搏编制扰应符会合下齐列规表定：激〔1论〕施论工总裳进度盛方案醋应依段据施辰工合质同、劳施工亭进度谜目标桐、工恐期定挑额、且有关邻技术羽经济值资料患、施舍工部片署与寻主要赖工程蹦施工蠢方案犯等编磁制。食〔2丑〕施士工总弱进度术方案君的内吓容应屈包括猪:编粥制说滴明，洁施工改总进岔度计浆划表衔，分务期分乏批施患工工畅程的芬开工下日期拳、完方工日歉期及傲工期摩一览做表，予资源省需要蝇量及跟供给吧平衡茫表等暖。荷〔3演〕编借制施幕工总受进度铁方案态的步抱骤应钓包括私：毙a．谷收集极编制馆依据壮。啊b．轰确定临进度他控制盟目标燥。占c．滴计算您工程岂量。燥d．劈确定俩各单哥位工凤程的身施工渔期限课和开埋、竣脊工日断期。蔬e帖．安消排各期单位丧工程牲的搭辆接关肤系。荷f孙．编驱写施既工进乔度计段划说边明书维。寻3．聪单位沃工程淘的施碎工应含编制肤单位拳工程它施工滩进度崖方案浊。捏4．臣单位晃工程旬施工罢进度峰方案词宜依章据下当列资扫料编规制：无〔1哗〕"围工程箭管理冲目标喜责任确书"樱。殊〔2跪〕施疮工总堆进度垦方案咐。终〔3露〕施奇工方概案。劈〔4病〕主皱要材合料和匙设备钥的供烈应能舰力。橡〔5邪〕施单工人凝员的专技术匙素质缩及劳勤动效婚率。皱〔6羞〕施配工现皂场条皂件，倍气候妨条件远，环跨境条拢件。男〔7只〕已洲建成镜的同盖类工罢程实作际进驻度及尖经济坐指标峰。晨5．美单位浸工程帅施工徒进度贴方案覆应包恢括下达列内倡容：误〔1站〕编商制说台明。抬〔2寸〕进共度计雅划图点。才〔3闷〕单处位工掀程施承工进笋度计常划的切风险露分析阁及控边制措扭施。恢6．孕编制旨单位客工程本施工炊进度决方案牛应采职用工雷程网筐络计扛划技猫术。缓编制漆工程捷网络呜方案雪应符坚合国怠家现京行标防准?雹网络沈方案叙技术达?(句GB百/1蓬34麦00融.1秧~3筛一9雅2)毁及行皇业标烂准?钩工程膊网络扛方案遮技术汗规程唐?(匠JG环/T剥12率1一救99睁)的订规定感。头7．蜓劳动营力、允主要见材料统、预嫂制件励、半严成品嗓及机侨械设悲备需政要量近方案木、资血金收蚊支预晃测计起划，导应根悟据施车工进剥度计灶划编解制。皇8．家工程谎经理圣应对箱施工正进度菠方案飘进行番审核疮。串第三制条骨施工套进度谊方案赶的实删施算1．雹工程唇的施港工进鬼度计孩划应垃通过妖编制窗年、差季、销月、围旬、邮周施唤工进逼度计瞎划实朽现。望2．膏年、厦季、孙月、岸旬、瓶周施垒工进纱度计闪划应完逐级葵落实狮，最碧终通欢过施济工任嫁务书倾由班版组实邪施。调3．伏在施观工进暂度计浪划实把施的众过程团中应挽进行免以下信工作门:味〔1僵〕跟家踪计闲划的走实施匙进行暴监督残，当斥发现跟进度寇方案套执行刺受到情干扰加时，荣应采渠取调盛度措排施。隙〔2就〕在爆方案蜜图上题进行挡实际倦进度链记录油，并灰跟踪霜记载画每个挤施工挥过程吵的开论始日筒期、铃完成诞日期健，记臭录每鸡日完式成数祝量、纷施工旋现场是发生喇的情碰况、孟干扰摇因素摄的排源除情梨况。移〔3战〕执背行施贿工合判同中直对进谢度、棚开工隆及延驰期开辛工、唤暂停冻施工规、工核期延担误、谦工程粪竣工堤的承拾诺。落〔4巴〕跟裤踪形肌象进敲度对圆工程段量、琴总产配值、摸耗用亦的人树工、宏材料陡和机刮械台椅班等尤的数多量进劝行统女计与偷分析碑，编绒制统谷计报嫌表。男〔5贞〕落养实控局制进地度措僻施应运具体冲到执慢行人奶、目迷标、哄任务转、检伏查方沈法和箱考核射方法欣。垃〔6殃〕处浴理进誓度索惩赔。纤4．其分包请人应信根据叙工程砌施工短进度识方案词编制嘉分包场工程团施工无进度蝇方案雄并组申织实迅施。疲工程般经理部部应亏将分疫包工交程施云工进粮度计奏划纳督入项毁目进务度控享制范刺畴，叨并协信助分承包人盗解决椅工程槐进度颠控制裕中的梢相关虽问题扇。筐5．镰在进棋度控葛制中欢，应古确保溉资源朗供给铸进度泛方案脏的实子现。念当出迫现下乱列情承况肘辟，"椅应采跟取措累施处惨理:没〔1摇〕当梁发现瘦资源听供给现出现编中断鸣、.享供给膊数量河缺乏旧或供帽应时册间不线能满黎足要旺求时卷。肾〔2榜〕由果于工到程变忽更引析起资锣源需盘求的忌数量京变更薪和品逢种变秒化时徒，应竿及时过调整病资源神供给洽方案浪。耽〔3滥〕当赚发包急人提蚁供的剧资源拿供给么进度它发生伞变化罢不能锄满足耍施工块进度绿要求返时，柏应敦耳促发缸包人妻执行者原计滩划，怜并对卸造成毒的工岔期延倦误及药经济劈损失庆进行健索赔短。胞第四闯条捡施工明进度少方案思的检俊查与尊调整祖1．茧对施再工进校度计扬划进蛾行检谜查应极依据瞎施工厉进度甘方案抢实施寸记录污进行却。获2．萝施工饥进度仔方案勺检查谢应采怎取日势检查饶或定艳期检赚查的暂方式鞋进行童，应蝶检查丙以下茧内容纤:船〔1封〕检恳查期慢内实午际完飘成和晌累计候完成来工程笼量。绑〔2具〕实值际参弟加施框工的饭人力踩、机往械数挥量及环生产跑效率衰。经〔3葛〕窝案工人志数、辽窝工晋机械渐台班睁数及持其原你因分贯析。哭〔4稳〕进坏度偏怪差情丈况。独〔5乒〕进飞度管中理情侮况。康〔6毁〕影辽响进跳度的如特殊堪原因沈及分扒析。屯3．舟实施止检查纳后，败应向蒜企业办提供抄月度绒施工典进度穷报告男，月华度施昂工进黑度报乒告应劫包括石以下答内容脉：醒〔1牧〕进公度执收行情晒况的呜综合由描述弱。钩〔2却〕实临际施碌工进很度图陶。监〔3悦〕工剪程变吼更、城价格盏调整油、索每赔及董工程咏款收篇支情先况。耗〔4降〕进书度偏摆差的慧状况裕和导遥致偏闹差的组原因巾分析社。卸〔5贫〕解珍决问记题的历措施哑。脚〔6茄〕计微划调弦整意添见。舅4．净施工脸进度降方案委在实美施中木的调透整必犹须依宫据施咏工进惯度计眠划检慢查结胖果进曾行。杜施工砍进度婚方案欺调整洪应包寸括下新列内辟容：闭〔1燕〕施因工内悼容。喜〔2拢〕工胖程量樱。洲〔3饥〕起振止时皂间。州〔4扑〕持典续时剂间。忆〔5轿〕工粪作关兔系。轧〔6易〕资驾源供活应。许5．拥调整这施工弃进度确方案颂应采棒用科矛学的便调整刘方法尿，并篇应编凯制调盲工芝进度赤方案裙。法6．酷在施舍工进康度计枕划完粮成后雄，项拐目经虏理部码应及在时进致行施辩工进枕度控嘱制总秃结。暗总结与时应作依据闭以下枝资料众：这〔1什〕施嗽工进邻度计改划。丛〔2败〕施榆工进狂度计既划执议行的剂实际持记录恐。木〔3挎〕施睛工进刺度计愧划检答查结争果。解〔4慌〕施咸工进琴度计年划的今调整晨资料激。德7．杰施工摘进度止控制绿总结角应包蜜括下袄列内翠容:秘〔1芽〕合穗同工蚂期目蓄标及凶方案睛工期谱目标疯完成继情况轿。所〔2虾〕施胖工进饱度控信制经甲验。大〔3似〕施律工进晌度控台制申奖存在催的问跳题及珠分析坦。需〔4设〕科深学的暖施工胃进度你方案允方法晌的应唇用情苦况。志〔5杨〕施联工进陵度控州制的烫改良尼意见史。终工程肉组织赵协调税顷第一梨条采一般暑规定柔1．现组织粉协调拿应分唤为内虏部关似系的胀协调微、近剃外层币关系野的协毒调和遭远外骆层关帅系的占协调研。妻2．扮组织晶协调慈应能肆排除盘障碍萄、解欣决矛锤盾、粘保证址工程萌目标叠的顺戒利实诊现。拳3．工组织胶协调冤应包遇括下之列内蔽容：贝〔1灾〕人赔际关涝系应怒包括教施工邀工程普组织配内部型的人储际关企系，瓜施工留工程讲组织懒与关渔联单举位的堵人际构关系楚。协搜调对垮象应叙是相另关工丽作结纠合部剑中人筋与人进之间龄在管甘理工周作中椒的联流系和透矛盾沫。录〔2滥〕组研织机蔬构关茂系应辣包括吴协调映工程窝经理压部与结企业落管理态层及嫁劳务咳作业盆层之筑间的肯关系练。灭〔3佣〕供切求关碰系应蹈包括细协调盗企业团物资虚供给经部门描与项驶目经炼理部藏及生倘产要终素供听需单投位之萌间的夫关系屈。桶〔4蜂〕协顷作配牌合关嗽系应赖包括平协调耕近外再层单粘位的门协作零配合命，内惊部各乎部门廊、上粉下级意、管垄理层僵与劳衡务作午业层洗之间填的关属系。副4．锦组织代协调角的内览容应免根据问在施乒工项兆目运恭行的妻不同疼阶段驾中出由现的厕主要追矛盾食作动拨态调划整。搞第二菌条得内部状关系抽的组推织协索调港1．原内部唉人际牢关系撞的协档调应谦依据忧各项冈规章奶制度诸，通浙过做忌好思饰想工慨作，浆加强愧教育或培训浮，提须高人区员素年质等底方法蝴实现陆。铸2．旺工程夕经理缝部与必企业遣管理螺层关灶系的捎协调蜻应依凶靠严莫格执桶行"驻工程湾管理驻目标裕责任鬼书"请;项费目经寻理部时与劳省务作葱业层钟关系程的协棍调应丹依靠奥履行门劳务宏合同烟及执辣行株"施习工项幸目管罗理实搬施规乎划"拐。博3．蓝工程宁经理申部进决行内率部供窝求关输系的访协调鉴应做筋好下晋列工斗作:超〔1耽〕做常好供障需计玉划的洽编制赵、平乖衡，恩并认具真执匠行计伏划。挺〔2辅〕充猜分发多挥调斑度系对统和征调度呜人员怜的作奖用，邪加强锐调度相工作愚，排毒除障矛碍。别第三着条灯近外拳层关桃系和年远外帽层关太系的梯组织吵协调效1．姐工程翅经理习部进朝行近迹外层拾关系栗和远谱外层例关系弃的组遵织协织调必占须在汁企业两法定遣代表吃人的亲授权哪范围辞内实蹲施。漆2．啦工程备经理尖部与果发包脾人之屿间的后关系酬协调正应贯略穿于址施工叫工程势管理摩的全星过程含。协涉调的丙目的总是搞励好协苏作，猎协调鲜的方逢法是早执行架合同袋，协掘调的悲重点浇是资透金问期题、通质量扶问题筒和进白度问粒题。炒3．尽工程翁经理礼部在档施工扒准备贝阶段灾应要元求发津包人缸，按裂规定减的时栽间履帝行合算同约耍定的辟责任绘，保辱证工毁程顺絮利开债工。是工程蹈经理昌部应劝在规葵定时既间内确承当蚀合同踢约定喊的责傅任，耕为开应工后唐连续语施工钥创造咸条件羽。谢4．置工程搁经理攀部应渔及时秀向发替包人赞或监轻理机山构提央供有颤关的蛋生产梨方案旦、统真计资滤料、秤工程乌事故鹊报告欺等。剥发包垂人应轻按规生定时贫间向现工程况经理那部提兵供技没术资盆料。抓5．雅工程这经理居部应油按现毒行蔽?建区设工亏程监会理规刷范?盯的规向定和骑施工傍合同隶的要近求，骂接受达监理牺单位池的监圈督和际管理张，搞往好协指作配建合。盐6．肥工程贷经理陡部应陶在设科计交狠底、井图纸踢会审牛、设避计洽膊商变魂更、煮地基装处理者、隐尸蔽工晓程验走收和烘交工格验收奥等环饶节中倍与设汁计单腿位密雹切配柴合，驳同时屑应接性受发果包人蛮和监钢理工营程师瓜对双效方的孔协调急。煤7．席工程嗽经理返部与拔材料反供给摔人应才依据尘供给梅合同唤，充痰分运傅用价稍格机夺制、压竞争起机制召和供振求机惨制搞沾好协翼作配辣合。全8．丝工程笼经理离部与利公用进部门垫有关嫂单位锈的关涨系应涛通过困加强场方案扩性和除通过孝发包侨人或兄监理沈工程笛师进货行协佳调。躁9．侨工程映经理蓄部与跌分包辞人关揭系的受协调破应按盼分包援合同统执行虏，正晒确处大理技慧术关从系、柳经济辞关系移，正篇确处帜理项材目进纤度控敬制、需工程冶质量凡控制永、项晒目安打全控尽制、罚工程介本钱昆控制超、项菊目生估产要榨素管敢理和贴现场猾管理搏中的佩协作贝关系乎。项译目经烧理部考还应齐对分食包单颈位的牲工作秆进行拌监督虏和支光持。萄10屠．处琴理远婆外层拒关系柳必须睡严格揪守法禁，遵拜守公劣共道曾德，环并充质分利知用中民介组世织和嫁社会梦管理社机构辞的力序量。领工程巾经理逐责任届制嗽酿第一考条净一般坚规定串1．蹄企业杜在进酱行施跨工项成目管琴理时速，应尊实行掩工程制经理摊责任猪制。龄2．睛企业平应处械理好闷企业慢管理产层、巩工程沙管理闪层相夜劳务利作业潮层的输关系矿，并滥应在市"睬工程箱管理栗目标连责任乘书"脖中明烤确项画目经夕理的蠢责任亲、权立力和抬利益寨。棒3．肿企业呈管理约层的群管理皂活动哈应符陵合下做列规美定：愧〔l搏〕企悠业管位理层无应制洞定和励健全宰施工笨工程零管理斥制度共，规围范项工目管龟理。栽〔2可〕企失业管耀理层片应加务强计扫划管冒理，真保持翁资源成的合颤理分溉布和昏有序沉流动龄，并笨为项粗目生搬产要捆素的拳优化脸配置巴和动卧态管雕理服币务。团〔3副〕企夺业管悔理层闯应对概工程管管理坊层的畜工作街进行蠢全过佣程指絮导、述监督溉和检屯查。淘4．点工程睡管理荣层应触做好亭资源章的优秘化配优置和蹈动态岗管理澡，执士行和望服从够企业呆管理描层对享工程享管理吴工作然的监拉督检莲查和坊宏观波调控须。俭5．异企业敌管理慧层与投劳务群作业们层应谋签订获劳务荡分包凳合同殊。项纪目管助理层牲与劳碑务作格业层染应建醉立共降同履杰行劳蝇务分指包合删同的扔关系透。积第二胸条稿工程音经理宴1．执工程店经理寒应根欣据企幼业法鄙定代持表人捆授权尘的范泡围、模时间竿和内肢容，底对开殃工项棚目自张开工辟准备随至竣鞋工验考收，多实施抚全过莲程、尼全面软管理蝶。筋2．着工程减经理杠只宜叼担任负一个认施工傍工程奶的管桐理工盛作，却当其诵负责窑管理扛的施确工项嫂目临禽近竣待工阶番段且话经建蹲设单请位同舍意，亭可以爹兼任蜻一项拘工程耍的项牌目管刷理工员作。船3．怪工程别经理发必须零取得博"客建设歪工程溉施工付工程茎经理盛资格树证书凤"。残4．档工程花经理最府接迅受企安业法贫定代秋表人刚的领云导，贵接受负企业马管理尖层、稼发包冈人和否监理妨机构甩的检副查与苹监督校;施昌工项敬目从违开工悄到竣橡工企隐业不缸得随赌意撤岩换项知目经齐理;赚施工烦工程汪发生宪重大情平安余、质料量事睁故或寒工程垦经理春违法都、违站纪时偷，企配业可肝撤换欠工程端经理惕。独5．绕工程压经理肥应具国备下束列素拨质：黎〔1眉〕具口有符胞合施僵工项且目管量理要织求的劝能力症。爆〔2酒〕具构有相愈应的万施工塞工程叙管理抱经验食和业狮绩。捷〔3粒〕具蝴有承须担施巷工项星目管写理任歌务的率专业砖技术才、管刑理、搁经济孩和法怜律、厚法规续知识侦。灶〔4李〕具疼有良欣好的鞠道德忙品质慧。丹第三残条劳工程屈经理稻的责何、权偷、利助1．刃工程监经理跳应履列行下艳列职蚂责：纽〔l撇〕代爹表企碰业实犹施施村工项恭目管优理。蚀贯彻焰执行权国家芦法律老、法爆规、久方针砍、政饰策和形强制皂性标趣准，于执行盟企业比的管炕理制仅度，筐维护冠企业须的合谢法权妨益。掘〔2错〕履讲行馋"项温目管虽理目厕标责疼任书封"规衔定的呼任务脆。姥〔3己〕组涌织编体制项膛目管界理实靠施规念划。扣〔4散〕对色进入举现场纸的生稳产要教素进悲行优沸化配躲置和物动态窑管理贞。吵〔5气〕建识立质价量管剃理体扛系和窑平安堤管理宫体系核并组侍织实给施。元〔6粮〕在誉授权缸范围刷内负腾责与速企业腊管理顽层、头劳务尸作业沙层、闻各协姥作单悦位、隙发包太人、湿分包覆人和暗监理肌工程昌师等敌的协违调，门解决余工程立中出防现的权问题当。久〔7疼〕按赞"要工程辟管理剪目标跃责任殊书"俩处理昏工程斑经理向部与熟国家类、企介业、腔分包贴单位窄以及希职工唐之间取的利相益分辩配。讲〔8直〕进笛行现妖场文养明施裙工管扶理，牺发现妨和处恐理突早发事专件。词〔9白〕参驼与工喉程竣演工验月收，婶准备虹结算猪资料旬和分州析总绩结，设接受容审计诚。段〔1妨0〕挖处理刺工程分经理贯部的嚷善后梁工作笼，裹〔1且1〕防协助组企业甚进行家工程士的检妈查、称鉴定照和评国奖申勒报。睡2．揉"约工程器管理吹目标伤责任足书"沟应包停括下糕列内饼容：桶〔1昌〕企劈业各缓业务沙部门序与项鸡目经联理部芝之间誓的关庭系。阵〔2产〕项蛛目经同理部冻使用越作业好队伍钓的方广式;求工程委所需看材料肥供给随方式言和机圣械设诊备供善应方本式。燥〔3腾〕应墙到达集的项逝目进议度目到标、吓工程杀质量肾目标却、项布目安辆全目畅标和咳工程暮本钱宋目标茂"搂〔4冤〕在贴企业存制度牙规定个以外管的、神由法叙定代症表人炎向项移目经根理委秒托的稠事项协，肤〔5搞〕企采业对雅工程塞经理筹部人却员进顶行奖贝惩的浇依据观、标怜准、寨方法态及应迁承当泄的风木险。贡〔6同〕项竹目经瑞理解粥职和独工程换经理渠部解睁体的社条件冤及方传法。波3．屋工程枝经理堵应具悦有下少列权者限:谜〔1晕〕参寇与企刘业进饰行的眉施工稻工程捷投标第和签欠订施神工合祸同。闯〔2讽〕经淹授权秩组建飘工程写经理慨部确主定项薯目经旱理部振的组级织结素构，没选择甜、聘表任管订理人何员，仗确定侮管理畜人员粪的职序责，世并定例期进牌行考邀核、拳评价朱和奖客惩。禾〔拉3婚〕在赖企业督财务锄制度文规定捉的范蚀围内互，根诱据企秤业法汉定代慌表人旅授权拿和施查工项稻目管分理的尼需要晋，决含定资彻金的劲投入遍和使户用，能决定书工程哭经理刻部的员计酬乎方法范。糠〔4昏〕在薄授权阿范围塑内，盒按物杜资采牛购程钉序性荒文件墓的规寒定行浅使采纸购权益，邀〔5州〕根雾据企勺业法车定代签表人折授权神或按售照企归业的果规定务选择蹈、使科用作团业队紫伍。象〔6递〕主傻持项睬目经蛛理部昏工作各，组党织制寺定施凉工项遗目