社管学院团委学生会组织文件

团委学生会组织文件指导老师：分团委书记廖明月编辑人：刘伟陈珉珉高珊

目录TOC\o"1-2"\h\u6225第一章组织定位 324939一、组织定位 316114二、直接领导 322797三、组织文化 36942四、组织标语 427253五、宣誓口号 410177六、建设目标 427161七、职责范围 432715八、运行原则 51588第二章组织进展 517266九、进展思路 525979十、组织建设 520609十一、文化建设 616571第三章组织结构 611803十二、差不多结构 730213十三、主席团 720378十四、项目组 719089第四章部门职能 712152十五、部门职能 72657第五章岗位职责 3020578十六、岗位职责 30982第六章组织文化建设 3612610十七、组织文化定位 362328十八、组织文化重要性 3631477十九、组织文化建设策略 3611311第七章组织工作制度 3827456二十、学生会干部选举方法 3816448二十一、会议制度 4011102二十二、值班制度 402455二十三、考勤制度 4413921二十四、考核评分制度 4510004二十五、财务制度 4818293二十六、公章治理条例 5118390二十七、公文格式规定 52

前言学院简介：重庆工商大学社会与公共治理学院（以下简称社管）于2009年12月24日由原重庆工商大学政治与社会进展学院撤分而成。2001年开始招收本科生，现有在校全日制学生1100余人。2012年开始招收硕士研究生。学院现有公共治理系和社会学与社会工作系2个系，4个本科专业：社会工作、劳动与社会保障、公共事业治理、社会学专业，其中社会工作、劳动与社会保障、社会学等本科专业在重庆市高校中属领先设置。社会工作现为重庆市级特色本科专业。拥有社会学一级学科硕士学位授予权，并获批“十二五”市级重点学科。下设社会学、人口学、民俗学三个二级硕士学位点，共7个研究方向。重庆工商大学社会与公共治理学院分团委学生会是学院党总支直接领导与指导下的、能发挥强大治理和服务作用的、学生自我治理的服务型组织，充分发挥宽敞学生在学院治理中的重要作用，培养学生自我治理，做到“服务同学、引导同学、树立形象、共同进步”，严格按照规章制度办事，使学校、学院各项制度措施得以切实有效贯彻落实，积极动员和组织学院学生为建设美好的工商大学和优秀学院，作出自己应有的贡献。为充分发挥本组织的积极性、制造性，加强学生干部的责任心，巩固学生会内部治理，规范组织工作，特制定本工作手册，请所有学生会干部以此为准则约束自身言行，树立学生会干部的良好形象。第一章组织定位一、组织定位社会与公共治理学院团委学生会，是辅助学院开展学生日常工作、培养学生综合能力、提升学生综合素养、增进学院整体凝聚力、奋斗在一线的共青团社会与公共治理学院委员会下设的学生组织，学生成员为本组织的第一责任人，同意学院分团委，党总支的直接领导和治理。二、直接领导学院党总支，学院分团委三、组织文化协调统一，服从指挥四、组织标语团队凝聚力量，拼搏成就梦想五、宣誓口号我以真诚的心，庄严宣誓：我志愿加入社会与公共治理学院团委学生会，面对团队携手共进凝聚力量面对创新排除万难坚决落实面对以后勇往直前义无反顾相信自我挑战自我超越自我为学院进展做出自己应有的贡献！六、建设目标短期目标：三年内，进展成为一支制度细节化、治理成熟化、运行科学化、人员素养化的团队，组织内部高度团结、指导思想整齐划一、进展目标完全统一的、重庆工商大学校园内一支高度专业化的组织，成为学院另一张全新的名片。长期目标：五年内，高度健全组织成员思想建设培养体制，细化学生干部的考核体系，完善组织成员培养打算，梳理好学生会团体与学院班级的工作联系，提倡进展注册学院内部社团组织，积极开展社会人文关怀活动，成为重庆工商大学的又一张名片。十年打算：赢得国家级荣誉类学生会称号。七、职责范围统筹学院各类学生活动工作，是本组织进展的第一差不多要务；实施学院内部整体文化建设，是本组织的首要职责。具体职责如下：“团建八条”落实、统筹学院学生的相关思想建设工作；策划、实施、执行学院各项学生活动；组织学生参加学校、重庆市、全国等各项竞赛；搭建与其他兄弟学院之间的联系与沟通；提供展示学院学生个性与特长的平台；开发各类学院精品活动；协助学院监督治理学院内部班级、学生日常生活、学习；协助学院其他职能部门有效开展日常工作。注：每年9月，该条职责范围将进行重行审定。八、运行原则组织运行以坚持服务进展、学院优先的原则，服从领导，听从指挥，鼓舞学生干部自主创新，积极挖掘特色活动，以团队合作为指导方针，共同促进实现组织利益最大化的目标。第二章组织进展九、进展思路（一）充分认识加强组织成员的日常工作行为规范的重要性，高度重视组织成员的思想建设。组织成职员作规范化是以加强组织建设为核心，以落实各项工作为重点，以制度化治理和程序化操作为特征，既规范学生干部行为，本着“为同学们服务，协助学院工作”宗旨，加强了学生的自我教育，自我治理，自我服务能力，关于整个组织的工作运行有促进作用。（二）优化小组内部成员结构，加强人才队伍建设，形成工作合力要充分认识到指导工作是全面提升工作水平的客观需要，把推行指导工作作为一项全局性的重要作来抓，建立责任机制。做到分工明确，相互配合，形成工作合力。（三）是要充分发挥推进主席团和办公室的作用。领导小组要注意抓落实，办公室要投入运作，学生干部负责牵头、组织、协调，相关小组要把工作纳入自己的职责范围进行推动和落实。各组学生干部应起到示范带头作用，加强自身德育智育建设。（四）是要充分调动成员的积极性。实行严格有序的奖惩治理制度，积极组织学生会内部活动，有效增强主席与主席、主席与部长、主席与干事、部长与部长、部长与干事、干事与干事的关系，促进互动交流，进一步增强团队工作的凝聚力。十、组织建设（一）是规范民主选拔。严格按照学院关于学生会干部的选举方法相关规定，选拔过程秉承公平、公开、公正的原则，通过综合考虑后择优录用，并无限期考核。（二）是加强对成员的教育培训。依照组织实际工作需要，按照理论联系实际、学用一致、按需施教、讲究实效的原则，制定学生会干部培养、培训规划，充分利用网络、图书馆等多种有利资源，有打算、多途径、多形式地对干事进行专业性培训。邀请专业老师、相关人士进行辅导。（三）是加强部门的职能目标治理。每学期，各部门要依照学生会总体工作任务和建设进展规划，以及依照各成员反映的问题，研究制定部门学期工作目标。目标制定后要由分管主席审核，并上交办公室备案，并对对全体成员公示，同意监督。要坚持集体领导和个人分工负责相结合，并严格考核、奖惩。考核结果与能否评优直接挂钩。（四）是建立和完善成员激励与约束机制。从行为上关怀、爱护组织成员，为他们开展工作制造良好的条件和环境。对表现突出的干部成员要大力宣传、表彰，给予鼓舞和奖励；对特不优秀的学生干部可按有关规定予以评优。要切实加强对干事的日常治理，定期分析干事思想和工作状况，建立谈心谈话、诫勉制度。对工作积极性不高、治理能力不强、工作实绩不明显、同学反映不中意，或在工作决策和治理中违反程序，以及因工作失误造成重大损失，给班级或学院、学校造成恶劣阻碍，直接取消该同学在班级、学院、学校内的各种评优。情节严峻的将上报学院，严格处理。（五）是规范民主治理，增强工作落实能力。健全和完善各项制度建设，明确规定部门的职责、工作程序及各组间的相互关系、各岗位的职责与权力。用制度规范干部成员的行为，增强干部的自我治理、自我教育、自我服务、自我监督的能力。积极引导他们立足职能、全面导入、因事制宜、和谐进展，实现创新治理方式与监管职能到位双赢。文化建设一个团体的文化是团队核心竞争力的动力之源。团队文化建设的核心任务，是团队价值观、团队精神被宽敞成员所认同和同意。建立共同的文化氛围，树立共同的价值观，使成员的积极性，主动性，制造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感，使命感，形成向心力、凝聚力，把团队文化融入到日常工作中去。优秀的团队文化是团队在长期实际运营中所形成的群体意识和精神风貌，为使组织始终立于不败之地，培养形成团结协作的精神至关重要，团结合作是其稳定进展的重要保障。第三章组织结构十二、差不多结构本组织的整体结构设置是以事业部制位差不多骨架，以最大限度发挥组成员主观能动性位差不多动身点设计。组织共设主席团和11个部门，分不为办公室，文艺部，体育部，宣传部，纪检权益部，文化建设部，科研会，外联部，组织部，素拓部，辩论队。11个部门分立而成，保证了组织治理的灵活性和适应性。有发挥了各“事业部”，即各大组的主动性和积极性，可使学院分团委书记和主席团从繁重的日常工作事务中解放出来，得以从事对学院和组织重大问题的研究和决策。进而最大可能的发挥与开发了组织干部成员的潜能，从而达到组织建设的终极目标。同时，各部门相互独立，彼此能够开展竞争，比较成绩优劣，从而可克服组织的僵化和官僚化。注：组织结构图请见附件一。十三、主席团设置目的：为了集思广益，产生问题的更好方案；利用集体决策防止个不人或组织权限过大，滥用权力；加强沟通，了解和听取不同利益集团的要求，协调打算和执行的矛盾；通过鼓舞参与激发执行者的积极性。要紧职责：请见本文件《主席团岗位职责讲明书》十四、项目组项目组的定义为：为了完成某个特定任务而把一群不同背景（此处可指不同部门），不同技能和来自不同组织的人组织在一起的组织形式，从而有效增强团队的整体实力。如：运动会、学院特色活动的等（后期将进一步完善）组织将针部分重大或特色活动，采纳项目组的组织形式。但项目组类型的团队维持时刻较短，一般活动结束，在完成相关后期工作后，项目组自然也就解散。所有成员回归各自部门。第四章部门职能编写目的：为进一步加快组织建设速度，规范组织运行，努力让组织成员尽快融入组织的日常工作，找准个人在其岗位上的具体定位和工作目标，从而纵向深入、有效优化组织结构，实质性提升本组织运作的公信力与专业度，特此编写。十五、部门职能

办公室职能讲明书差不多情况部门名称办公室部长编制3人主管部门主席团核心职能物资治理，上传下达。下属部门无部门设置目的办公室为本学院学生会学生会的重要组成部分，是与其他部门联系的桥梁，以“服务，团队，责任，考虑”为工作理念，作为学生会主席团的执行机构，办公室是沟通主席团和各部门的桥梁，是联系各部门的纽带。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能处理学生会内部日常工作，信息传导，场地申请，协助团委书记高效完成工作。部门要紧职能1.办公室日常物品治理；2.物品采购与经费治理；3.活动资料的整理与收集；4.内部的协调与对外的接待；5.值班的安排；6.定期向上级汇报学生会办公室工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工，发挥个人的主动性和执行力；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部各类优秀人才，调动其热情；3.加强干部与干事专业化培训，彰显社管学生会精神，加强团队凝聚力；4.定期向上级汇报本部门成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成每学年的学生会对外宣讲工作，协调内部各部门之间关系；3.统一配合其他部门通知紧急情况以及学生会重大事件的联系工作；其他职能1.制定部门内部近长期工作打算，其他部门物品的借还以及钥匙的保管；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传，撰写新闻稿发至学院网站上；3.负责统筹部门内部定期的聚餐安排工作，人性化治理；4.负责外来的单位接待工作，并作好相应的值班记录，内强素养，外塑形象；5.不定期的对物品进行清点、登记和维护，完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级提出部门建设以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后绝对干预权；对本部门成职员作的奖惩权，考核制；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正主任一名，副主任三名；分管主席一名；正主任一名干事（人数不定）分管主席副主任两名注：办公室组织架构图正主任一名干事（人数不定）分管主席副主任两名

科研会部门职能讲明书差不多情况部门名称科研会部长编制3人主管部门主席团核心职能提升学院学生整体科研水平能力。下属部门无部门设置目的科研实力，一直以来，是衡量一个学校、学院学生教育工作的一个重要指标。设立本部门，旨在推进学院学生理论成果研究创新，积极引导学院学生积极参与到各类科研活动中来，加强专业素养，全面努力提升学院学生书面写作能力，为参加每年的“挑战杯”做好各项工作预备。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能组织开展各类科研、学习类活动。部门要紧职能1．组织学生开展著作学习活动，陶冶大学生道德情操；2.开展论文学习活动、“挑战杯”前期预备活动；3.开展逻辑推理、知识竞答等校内活动，培养大学生逻辑思维；4.鼓舞大学生参与教师课题研究，加深对科研项目研究的了解；5.配合我校教育教学工作和团学工作的顺利开展；6.承办主席团交办的其他事项，并定期向上级汇报本部门工作；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.优化本部门汲取人才渠道，积极汲取学院内部各类优秀人才；3.确定本部门人力资源分布状况并制定通联表,确定要紧联系方式；4.定期向上级汇报本部门成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会工作；3.统一配合体育部完成每年校田径运动会相关事宜；其他职能1.探讨并调整部门进展方向及方式，以及调整、转变工作重心；2.制定部门内部近长期目标以及具体打算；3.进行部门思想文化建设,调整工作内容和结构,完善部门制度；4.定期检查部门成职员作以及解决其遇到的困难；5.维护和积极宣传学生会整体组织形象，包括本部门的宣传；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级提出组织文化建设以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后绝对干预权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正部长一名，副部长一名；分管主席一名；干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名注：科研会组织架构图干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名

素拓部部门职能讲明书差不多情况部门名称素养拓展部部长编制3人主管部门主席团核心职能素养拓展认证、检查工作、36182评优。下属部门无部门设置目的学生素养拓展工作长久以来，一直为我校学生工作的重点。本部门的设立，旨在更好的落实学校、学院关于素养拓展工作的开展情况，积极鼓舞学生在参加校内各类竞赛，从而进一步有效提升个人综合素养和实际能力，并结合大学生生活实际，组织开展积极向上的活动，丰富课外生活。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能进行素养拓展认证，审核、确认、检查工作；完成36182相关工作。部门要紧职能1.定期对读书笔记进行检查；2.审核“36182”相关材料，并进行初步评选；3.对本学期的第二课堂素养拓展认证进行盖章及审核；4．完成校学习部交办的学校相关事宜；5.每年进行素拓部相关活动及完成主席团下达的其他任务；6.定期向上级汇报学生会素拓部工作情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部各类优秀人才；3.统计分析本部门人力资源分布状况并报于相关部门；4.定期向上级汇报本部门成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.统一配合其他部门完成相关事宜；其他职能1.制定部门内部近长期工作打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.协助校学生会素拓部开展有关素养拓展的活动；4.完成校学生会素拓部安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级提出建设以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后绝对干预权；对本部门成职员作的奖惩权；对部长工作的定期总结。部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名注：素养拓展部组织架构图正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名

体育部部门职能讲明书差不多情况部门名称体育部部长编制3人主管部门主席团核心职能开展各类户外体育活动。下属部门无部门设置目的体育部是一个活力性极强的部门，是学院各项体育活动的发起者、组织者。设立本部门，旨在丰富学院学生的课余生活，提供更多的平台以便同学们有更好的学习、锻炼的机会，强健体魄，树立健康意识。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能策划并组织学院内部体育活动以及完成校体委下达的体育任务。部门要紧职能1.策划适合本部门进行的体育赛事，并在适当的时刻组织赛事，例如社管杯；2.积极响应学校的体育号召，与其他学院共同完成体育活动，例如运动会；3.定期与其他学院开展体育交流活动，维系各学院间有好的沟通关系；4.培养干事们策划及组织能力，以便在以后更好的为学院为学校服务；人员治理职能1.正部长要紧负责活动赛事的策化以及和学校、其他学院的有效沟通；2.一位副部长负责活动的各项具体细节，包括干事的工作分配以及报账事宜；3.一位副部长落实活动的完成，跟进活动进程；4.干事们协助部长们有效的完成各项活动；协助实施职能1.协助兄弟部门完成其相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助学院顺利完成各项活动；3.协助学校完成各项体育赛事；其他职能1.制定部门内部近长期建设打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.负责与其他学院建立友好关系；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级提出校外商家与我学院合作方式建议权；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后交流权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名注：体育部组织架构图正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名

外联部部门职能讲明书差不多情况部门名称外联部部长编制3人主管部门主席团核心职能学院活动赞助经费猎取。下属部门无部门设置目的设立本部门，旨在分担学校、学院部分经费压力，增强活动质量，提高相关活动的筹办水平，同时，给更多学生干部提供一些社会实践的机会，鼓舞成员主动与社会商家联系，并积极组织学院学生参加各类创业实践型的竞赛。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能制订并实施学生会各学期的学生会活动赞助打算，有效提升活动质量。部门要紧职能1.每周部门例会总结材料整理、存档；2时刻搜寻校外一些商家的相关宣传活动，并记录存档；3.定期与其他学院开展交流活动，维系各学院间的关系；4.负责干事技能培训工作；5.每年定期开展学院新年晚会和校运会赞助活动；6.定期向上级汇报学生会活动赞助进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.向其他学院相关部门交流经验，提升部门总体实力；3.统计分析本部门人力资源分布状况并报于相关部门；4.定期向上级汇报本部门成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年相关工作；3.统一配合体育部完成每年校田径运动会的赞助及相关事宜；其他职能1.制定部门内部近长期建设打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.负责与其他学院建立友好关系；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级提出校外商家与我学院合作方式建议权；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后交流权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权；部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名注：实践外联部组织架构图干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名

文化建设部部门职能讲明书差不多情况部门名称文化建设部部长编制3人主管部门主席团核心职能组织文化建设工作。下属部门无部门设置目的文化建设部为本学院学生会组织文化建设工作的归口部门与基层实施部门，负责统筹学院学生会各项核心文化建设工作，重点有效提高学生会的集体文化，统一制定并确立学生会各学期文化建设工作基调与打算，辅助各学院领导以及主席团完成学院、学生会相关工作，从而进一步体现学院学生工作特色，切实做好学生会对内对外的文化建设工作。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能制订并实施学生会各学期的学生会文化建设打算，有效增强组织凝聚力。部门要紧职能1.每月学生会总结材料整理、上交；2.定期制作学生会学团简报；3.负责相关的视频制作策划及拍摄；4.负责干部培训中的视频编辑技能培训工作；5.每年定期举办多形式的微视频活动；6.定期向上级汇报学生会文化建设工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部各类优秀人才；3.统计分析本部门人力资源分布状况并报于相关部门；4.定期向上级汇报本部门成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.统一配合体育部完成每年校田径运动会相关事宜；其他职能1.制定部门内部近长期建设打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.负责统筹学生会定期的聚餐安排工作；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级提出组织文化建设以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后绝对干预权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名注：文化建设部组织架构图正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名

宣传部部门职能讲明书差不多情况部门名称宣传部部长编制3人主管部门主席团核心职能宣传活动进程，展示学院风采。下属部门无部门设置目的宣传部是学生会的一个喉舌部门，同时也是学生会的门面，是一个展示学院风采的窗口，其重点是积极与各类校内团体联系，宣传学院的各项活动，认真做好学院内部活动的本质宣传工作，为学院树立良好的形象，同时辅助各学院领导以及主席团完成学院、学生会相关工作，从而进一步体现学院学生工作特色，切实做好学生会对内对外的工作。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能为学生会举办的各类活动进行前期、后期宣传。部门要紧职能1.明确工作任务，熟悉工作流程，做好相关宣传工作；2.运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念；3.定期举办宣传技能培训，提高各宣传部成员宣传工作方面的水平；4.定期举办特色手工书法绘画等有意义的活动；5.定期向上级汇报学生会宣传工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.积极汲取学院内部各类优秀人才；3.分期考核成员一定时期内的工作成果；4.积极与成员做思想交流，及时了解成员的思想状况；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；其他职能1.制定部门内部近长期建设打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.定期考核成员在一定时期内的工作成果；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级积极提出具有创新性的点子和方法；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后相对干预权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名注：宣传部组织架构图正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名

纪检权益部部门职能讲明书差不多情况部门名称纪检权益部部长编制3人主管部门主席团核心职能学院班级考勤、组织成员考评。下属部门无部门设置目的纪检权益部是学生会的“勤工助学中心”，旨在提高学院整体学风风气、落实相关学风建设措施，并积极与校权益部联系完成相关工作，认真做好学院内部活动的本质工作，体现学院学生工作特色。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能学院班级上课考勤、检查寝室，完成组织成员的考评记录工作。部门要紧职能1.明确工作任务，负责检查寝室；2.关于学生会其他部门的活动以及会议负责考勤工作；3.定期参加校权益部后勤交流会，协助组织“妙手小厨”大赛；4.定期对班级出勤率记录考核；5.公布一些学生会“勤工助学”信息，定期向上级汇报学生会工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.积极汲取学院内部各类优秀人才；3.分期考核成员一定时期内的工作成果；4.积极与成员做思想交流，及时了解成员的思想状况；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；其他职能1.制定部门内部近长期建设打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.定期考核成员在一定时期内的工作成果；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围（可宽泛地适当结合本部门的核心职能与差不多职能来讲，条数不变）建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级积极提出具有创新性的点子和方法；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后相对干预权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名注：纪检权益部组织架构图正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名

辩论队部门职能讲明书差不多情况部门名称辩论队部长编制3人主管部门主席团核心职能代表学院参加各类辩论竞赛。下属部门无部门设置目的设立本部门旨在，通过自主组织参加各类校级、市级辩论赛，加强学院对外宣传力度，同时，进一步有效提升组织成员的思维能力与口才水平，组织开展相关培训工作。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能代表学院参加各类辩论竞赛，自主举办各类辩论赛。部门要紧职能1.明确工作任务，参加各类辩论赛，加强宣传力度；2.运用多种宣传手段，传达活动信息和学生会理念；3.定期举办或是与其他学院共同举办辩论赛；4.结合社会热点，组织学生举办辩论赛；5.定期向上级汇报学生会宣传工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及人职员作分工；2.积极汲取学院内部优秀辩论人才；3.分期考核成员一定时期内的工作成果；4.积极与成员做思想交流，及时了解成员的思想状况；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；其他职能1.制定部门内部近长期建设打算；2.负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传；3.定期考核成员在一定时期内的工作成果；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向直接上级积极提出具有创新性的点子和方法；对学生会内部的总体运行情况的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的事后相对干预权；对本部门成职员作的奖惩权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权。部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名注：辩论队组织架构图正部长一名干事（人数不定）分管主席副部长两名

文艺部部门职能讲明书差不多情况部门名称文艺部部长编制3人主管部门主席团核心职能统筹安排及组织协调文艺活动及晚会。下属部门无部门设置目的设立本部门旨在，围绕学院文化建设工作，组织开展各种健康有益的文化娱乐活动，提高本院学生的文化艺术素养，为具有文艺特长的学生提供尽情挥洒的舞台，注意发觉、选拔、培养学生文艺骨干和文艺人才并加强与其他学院的文艺交流，积极配合学生会其他各部门的工作，丰富同学们课余生活。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能策划组织各种晚会、团结各班委会文艺委员，组织协调文艺活动。部门要紧职能1.积极调动各班文委，带动同学投身各项文艺活动，协助本部完成各项工作2.发挥文娱在教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强思想政治教育。3.负责相关的视频制作策划及拍摄；4.培训干事干部艺术技能，并为各种文艺活动及晚会提供礼仪5.每年定期举办多形式的微视频及文艺汇演等活动；6.定期向上级汇报学生会文艺部工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及合理分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部具有文艺特长的人才；3.定期培训及考核人员文艺技能，；4.定期向上级汇报本部门工作及成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.统一配合体育部完成每年校田径运动会相关事宜；其他职能1.制定部门内部及商定组织内部一学期的文艺工作打算。2.代表学生会门面，负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传组织特色。3.组织开展文艺工作，编排节目，将工作情况及时向主席团汇报。4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作并加强与其他院组织的合作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向上级提出组织举报文艺活动以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况以及加强部门之间协作互助的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的商量权及绝对干预权；对本部门成员以及其他部门成员作风监督及改正权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权；部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名注：文艺部组织架构图干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名

组织部部门职能讲明书差不多情况部门名称组织部部长编制3人主管部门主席团核心职能组织建设及共青团干部培养和治理。下属部门无部门设置目的设立本部门，旨在进一步规范学院共青团员治理工作，加强学生的思想建设和治理，落实有关党员进展的工作，深化学院群众路线学生工作思路，积极宣传党组织的理念与工作思路。要紧职责描述职能分类要紧内容核心职能协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和治理。部门要紧职能1.熟悉掌握基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况；2.做好团员的进展、注册、转入等相关工作；3.负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；4.协助分团委做好“五四”奖先工作和团总支平常考核工作；5.推举优秀团员作为党员进展对象，并协助做好具体考查工作；6.做好团组织、团员的档案建立、治理以及相关数据统计和材料收集工作；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及合理分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部人才；3.定期培训及考核人员；4.定期向上级汇报本部门工作及成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.完成学生会交办的其他任务其他职能1.制定部门内部及商定组织内部一学期的组织工作打算；2.代表学生会门面，负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传组织特色；3.组织开展组织部常规性活动，将工作情况及时向主席团汇报；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作并加强与其他院组织的合作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；部门权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向上级提出组织举报文艺活动以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况以及加强部门之间协作互助的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的商量权及绝对干预权；对本部门成员以及其他部门成员作风监督及改正权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权；部门组织编制正部长一名，副部长两名；分管主席一名；干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名注：组织部组织架构图干事（人数不定）分管主席正部长一名副部长两名第五章岗位职责十六、岗位职责分团委副书记岗位职责讲明书差不多情况岗位名称分团委副书记岗位属性治理岗位主管上级分团委书记核心职能协助、梳理、处理分团委各项工作。下属部门学生会各职能部门岗位设置目的全面推进分团委各项工作有序开展。岗位职责描述职能分类要紧内容核心职能梳理团委会的各项工作,协助分团委书记做好工作，对分团委学生会的全面工作负有统筹安排和组织协调的责任。岗位要紧职能1.及时传达分团委书记的指示；2.深入调查研究，了解团员情况，了解团的工作进程；3.完成上级分配的各项任务，统筹协调各项工作；4.与分团委学生会各部门取得联系，协同各部门做好团员青年的思想工作；5.副书记协助书记做好各项工作；6.定期向上级汇报工作，争取指导；人员治理职能1.合理规划分管部门的人事招聘及合理分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部优秀人才；3.定期培训及考核人员；4.定期向上级汇报分管部门工作及成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助主席团其他成员完成相关活动中涉及分管部门要紧职能的工作；2.协助上级完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.统一配合校团委下达的各项相关事宜；其他职能1.与主席团召开全体团委学生会例会；2.代表学生会门面，负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传组织特色；3.制定分管部门及商定组织内部一学期的工作打算；4.完成校团委开会安排的工作并加强与其他院组织的合作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；岗位权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向上级提出组织以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况以及加强部门之间协作互助的直接建议权；监督权对学生会主席团及其他分管部门的评价权；对学生会分管部门工作的知情权；对分管部门工作的商量权及绝对干预权；对主席团成员以及其他分管部门成员作风监督及改正权；对分管部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权；差不多工作流程分团委书记分团委书记下达工作任务分团委副书记分管部门主席团岗位职责讲明书差不多情况岗位名称学生会主席岗位属性治理岗位主管上级分团委书记核心职能统筹安排及组织协调下属部门学生会各职能部门岗位设置目的主席团作为学院整个团学工作的总体把握者和具体领导者，应以“服务者中的服务者”的身份来对待自己的工作，秉承服务和创新的宗旨，加强学院学生工作整体的文化建设，制度建设，理论联系实际，积极开展有特色和阻碍力活动，提高我院知名度。岗位职责描述职能分类要紧内容核心职能开展多层次、多领域的交流合作，统筹安排学生会各项工作。岗位要紧职能1.依照分团委书记的工作部署，结合学院的实际情况，制定工作打算；2.传达上级指示，定期向上级汇报工作和反映情况，完成安排的相关工作；3.组织领导各部门、各班级工作，统筹安排学生会各项工作；4.开展多层次、多领域的交流合作，与其他分团委学生会处理好关系；5.围绕学院文化建设工作，提高本院学生的综合文化素养；6.定期向上级汇报学生会人事工作进展情况；人员治理职能1.合理规划学生会的人事招聘及合理分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部优秀人才；3.定期培训及考核人员；4.定期向上级汇报分管工作及成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助主席团其他成员完成相关活动中涉及分管部门要紧职能的工作；2.协助上级完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.统一配合校团委下达的各项相关事宜；其他职能1.召开全体团委学生会例会；2.代表学生会门面，负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传组织特色；3.制定分管部门及商定组织内部一学期的工作打算；4.完成校团委开会安排的工作并加强与其他院组织的合作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；岗位权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向上级提出组织以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况以及加强部门之间协作互助的直接建议权；监督权对学生会主席团及其他分管部门的评价权；对学生会分管部门工作的知情权；对分管部门工作的商量权及绝对干预权；对主席团成员以及其他分管部门成员作风监督及改正权；对分管部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权；差不多工作流程分团委书记分团委书记下达工作任务主席团分管部门部长岗位职责讲明书差不多情况岗位名称部长岗位属性治理岗位主管上级主席团、分团委副书记核心职能开展部门工作，积极对外开展流合作。下属部门干事岗位设置目的要紧负责围绕部门文化建设工作，负责本部门常规性工作，组织开展各种特色活动，积极配合学生会其他各部门的工作，丰富同学们课余生活。岗位职责描述职能分类要紧内容核心职能常规性工作与特色工作结合，加强部门建设与对外交流合作岗位要紧职能1.积极完成部门常规性工作，分工明确；2.加强部门内部干事思想政治教育，了解干事思想动态；3.创新部门活动，组织开展特色活动；4.加强对外交流，积极协助配合其他部门工作；5.积极加强与学院各班联系；6.定期向上级汇报部门工作进展情况；人员治理职能1.合理规划本部门的人事招聘及合理分工；2.优化学生会非正式招聘渠道，积极汲取学院内部优秀人才；3.定期培训及考核人员；4.定期向上级汇报本部门工作及成员思想状况以及采取的相关措施；协助实施职能1.协助其他相关部门完成相关活动中涉及本部门要紧职能的工作；2.协助主席团完成并实施每学年的学生会对外宣讲工作；3.统一配合完成校学生会对口部门的相关事宜；其他职能1.制定部门内部及商定组织内部一学期的工作打算；2.代表学生会门面，负责维护学生会整体组织形象，积极正面宣传组织特色；3.组织开展各项工作，将工作情况及时向主席团汇报；4.完成校学生会安排的对口要紧职能工作并加强与其他院组织的合作；5.完成上级领导交办的其他工作任务；岗位权力范围建议权对组织重大问题的决策建议权；向上级提出组织活动以及进展目标的建议权；对学生会内部的总体运行情况以及加强部门之间协作互助的直接建议权；监督权对学生会其他部门工作的评价权；对学生会各部门工作的知情权；对其他部门工作的商量权及绝对干预权；对本部门成员以及其他部门成员作风监督及改正权；对隶属部门成员以及其他学生会部门成职员作的评价权；差不多工作流程部门内部制定部门工作打算部门内部制定部门工作打算↓↓交由办公室，存档保存上报分管主席交由办公室，存档保存上报分管主席↓↓确定执行方案确定执行方案部长例会公布实施方案部长例会公布实施方案其他部门提出意见其他部门提出意见本部门工作总结本部门统筹，各部门协助实施本部门工作总结本部门统筹，各部门协助实施

第六章组织文化建设十七、组织文化定位协调统一，服从指挥十八、组织文化重要性要塑造一种优秀的组织文化，必须实行准确的组织文化定位。只有通过准确的文化定位，充分了解、认识组织的现在和今后的方向和目标、长处和不足以及与竞争对手和合作伙伴之间存在的差不，才能从中提练出最具价值的有不于其他组织的文化要素，最终构建出独具特色高效、统一的组织文化，彰显团队精神，弘扬组织文化，幸免出现组织文化大同小异的现象。正确的文化定位还能将组织的某些优势放大，呈现在公众面前，起到扬长避短的作用。成功的文化定位会激发成员的工作热情，增强组织的凝聚力和向心力，提升团队的战斗力，这种源自组织内部的进展动力使组织充满了朝气与活力，必将大大提高组织的核心竞争力。十九、组织文化建设策略（一）把成员的日常组织工作和娱乐活动上升到文化层面成员的日常行为既包括成员在日常化的各种形式的常规组织工作和娱乐活动中是如何行动的，又体现为其对待工作的态度，对待同事的态度，对待老师的态度以及种种工作实施的策略。这些行动的背后折射出了每个人所信奉的不同的行为思想和交往理念，在那个意义上，组织的工作确实是一种文化活动。首先，要不断强化如此的观念：学生干部是文化创建的第一负责人，主席确实是这一文化的领导者和治理者，各部门内部的每一位成员差不多上组织文化建设的参与者、创建者、共享者。其次，主席要对不同时期的文化精神保持一定的敏感度。我们那个时代的文化精神的核心是人的主体性的张扬,是对人的生命自觉的培育和彰显，将时代文化的核心精神吸纳到组织的文化中，结合本组织的具体情况,通过共同研讨和协商，形成本组织成员共建共享的文化。（二）转变主席的角色意识，实现角色的正确定位在接下来的组织进展与宣扬过程中，主席不再是传统意义上的组织者和沟通者，而应当成为所在组文化重建的“重要他人”。那个“重要他人”在组织内部的专业进展和生命成长中扮演着重要角色，发挥着极其重要的作用。首先，主席是一个信息掌控者，他要全面了解每个干事的个体情况，了解每人的优点和不足，在活动中要充分发挥各人的最大潜能。其次，主席应是特长与专业进展的促进者，在组织工作中要恰到好处地促进成员良好的学习意识、学习能力、学习精神的培育。再次，主席应是各项活动的策划者。主席不仅要策划组织的日常活动，它要紧包括选择活动主题、活动时刻与地点、确定互动交流的方式、拓展延伸的措施等具体内容，而且要对每个成员的进展提出具有针对性的具体目标和达成目标的可行性措施。（三）建立共同愿景，最大限度地激励教成员的积极性组织愿景是组织建设和进展的目标、价值观与具体体现。在与学校文化保持方向上一致性的情况下，了解成员个人进展愿景，整个组织以及各部门应建立符合自身实际的共同进展愿景。其建立过程可分以下几个差不多步骤：一是列出若干个学院进展的重要问题，通过问卷测试、个不交流等形式进行调查；二是小组成员分不提出自己心中的进展愿景并进行研讨，通过商定形成初稿；三是通过多种形式的集思广益，广泛征求意见，综合各种意见并作修改；四是将修改稿反馈给每个成员，若大伙儿没有意见，最后定稿并把它最终确定本组的共同愿景。实际、可行的组织的愿景，直接有效降低了成员参与组织活动的难度，极大地调动成员加入组织活动的积极性。（四）转变思维方式，提高组织文化的阻碍力在组织进展及建设过程中，我们能够从传统的散状思维、点状思维向结构性思维和关系性思维转变。我们从专业素养的全面提升上考虑组织活动的组织，就会更多地向时空跨度和内容广度、深度等方面转化和进展，全面、深刻地认识组织文化不仅具有改进个人能力的隐形功能，同时还有培育学院、进展学生的育人功能。如此，就强化和扩大了组织文化的阻碍力。（五）提高组织成员的文化自觉意识，夯实组织文化的基石学院组织文化的培育其着力点是每位成员日常组织工作实践形态的改变，而要真正实现日常工作实践方法和行为理论的不断改进，一条重要的策略确实是让成员主体在日常工作中能进入到沉静考虑的层面，逐步体会和承受内外冲突过程中的变革的压力，从而体悟新型组织文化的意义，在行为的改变中深化对文化的理解，从而实现文化更新与实践创新的互动共生。而成员要经常进行如此的“三省吾身”，要依靠一种持久力，持久力则来自成员个人的文化自觉，他们自觉投入组织建设进展中去，并不是受直接的利益驱动，而是来自对组织文化的理解和拥有的美好教育情怀。（六）建立稳定、长期的文化宣传机制及组织沟通网络。稳定的组织文化宣传机制，成熟的团队沟通网络，能够正确、长期的树立组织整体形象。稳固的宣传机制、高效的沟通网络是成熟组织的重要标志，也是成熟组织的重要组成机构。准确把握整体与基层的组织文化宣传工作要点，切实掌握整体与基层不同同学的信息要求，因而，定向、对口的开展文化宣传与组织沟通工作，既是组织日常工作的差不多组成部分，也是组织战略目标的深层次、全方位的要求。（七）准确推进文化创新重视、培养适应组织成员的文化需求新变化新要求，弘扬主旋律，提倡多样化，使组织精神文化产品和学院大学生活更加丰富多彩。组织文化的创新应立足于当代中国大学生社会生活实践，传承优秀民族文化，借鉴最新文明成果，准确反映学院同学主体地位和现实生活，提高组织文化产品质量，将是组织在以后进一步长期、稳定推进整体文化创新，深化文化体制建设，创新文化打造与传播方式的要紧方向和重要着力点。、大力开展组织文化特色活动，有效将组织文化生活与社管学院运行相结合，实现学院与组织在工作方向方面相合作、进展目标上相协调、运行过程中相体谅，进展成果相互共享。真正的将组织文化工作融入到学院的日常生活中去。这将始终为我们学院组织工作的核心。第七章组织工作制度二十、学生会干部选举方法

团委学生会是学院党总支领导下的先进的学生组织，是学院领导、老师和同学联系沟通的纽带，是学院学生工作的骨干队伍和得力助手，是校园文化建设的主力军。经学院学生工作领导小组研究同意，关于学生会干部换届的选举方法具体如下：（一）招聘岗位1.社管学院第四届团委副书记1名2.社管学院第四届团委学生会主席1名、副主席3名3.社管学院第四届团委学生会各职能部门正部长1名，副部长2名（注：鉴于每年学生会的职能部门均有一定调整，因此，实际部门数量、名称以实际招聘通知为主）（二）招聘对象学院全体在校本科学生（三）应聘者条件及要求1.思想积极，政治坚决，坚持党的差不多路线，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观，无任何违纪现象；2.学习成绩优良，具有较强的学习能力，无不及格现象；3.具有较强的工作能力和组织能力，有强烈的工作责任心和奉献精神；有团队精神，能够带领团队优质高效的工作；具有开拓创新意识，思维活跃，能够制造性的开展工作；4.群众基础好，在同学中享有良好声誉；5.熟悉团委学生会工作，具有学生干部等任职经历且综合表现突出者优先考虑；6.为保证干部的时刻和精力的投入，原则上受聘的主席团成员不再兼任校团委学生会、社团协会等其他学生组织的要紧干部职务；7.应聘同学须认真阅读本通知，并按要求预备应聘表和自荐材料。（四）招聘原则1.遵循“公平、公正、公开”原则，采取部门推举与自荐相结合原则；2.适度跨部门，择优录用原则。（五）招聘流程1.报名时期依照学生会岗位设置，公布招聘信息，分类收取各应聘者的应聘表（见附件）和自荐材料，统计参选人员名单；2.选拔时期（1）对各候选人作民主测评（包括班级同学意见征求、班主任辅导员意见征求、工作同事意见征求），由学院领导、教师、团委学生会主席团成员共同拟定进入答辩时期候选人；（2）进行公开竞选答辩会。3.公示时期（1）公示拟定名单并上报学院党总支行政审批；（2）公示第四届团委学生会主席团确定名单。（六）对应聘者的申请材料要求1.竞选者的自荐材料必须含有对应聘职位的认识、参加应聘的自身条件、对过去一年要紧工作成绩的总结以及一年的工作打算（针对志愿分管的部门）四部分内容，字数在2500—3000字为宜；2.全部用A4纸打印，应聘表字体为仿宋小四，自荐材料标题为黑体小三，正文为宋体四号，行间距固定值21磅；3.应聘者请将应聘表和自荐材料合订后（应聘表在上，自荐材料在下）于指定时刻前交到明德楼1018办公室（团委书记廖明月老师办公室），过期视为弃权；4.关于本次招聘工作的最新通知请随时留意学院网站，填写表格均可在该网下载电子文本。二十一、会议制度本制度适用于社管团委学生会主席团以及学生会会议，各中心下辖各部门内部会议。（一）每周一下午5:40，在明德楼1018团委办公室召开主席团会议，周二下午5:40在预定教室召开部长会议，各部门内部会议时刻地点由各部门自行决定。（二）在会议中考勤负责人应提早到达会场，对迟到、缺席、请假人员认真做好相应记录并存档，以备案可查。会议记录员必须保证每次例会都做好详细的会议记录。如会议考勤员或会议记录员有专门情况请假而未能参加会议，其必须托人代为考勤或记录，并提早1天向分管主席讲明情况，由分管主席向纪检部讲明情况。（三）例会期间，干部不得无故缺席、迟到或者早退。生病或有事需提早向分管主席请假，否则将视为缺勤。（四）在本学期内，关于连续迟到两次者给予口头警告，累计迟到三次者在例会上点名批判，并取消本学期一切评优资格，累计迟到超过五次则予以解聘；请假次数达到两次以上、在会上予以警告，请假超过三次者取消一切评优资格，请假超过五次者则予以解聘；无故缺勤一次者给予口头警告，无故缺勤两次者在例会上给予批判并取消一切评优资格，无故缺勤超过三次者则予以解聘；所有的干部请假都需通过分管主席同意方可生效否则算为无故缺勤。所有出勤情况将作为学期评优的依据之一，纪检部需每周将相关考勤情况记入学生会相关档案中。（五）会议必须保持高效率以及严肃性。召开例会期间会议成员不得有无故早退、聊天、玩手机、打电话、吃东西等扰乱秩序的行为，不得在会议期间翻阅与会议无关的书籍、报纸以及谈论与会议无关的情况。不得随意走动，手机一律设为静音、振动或关机。主席团的其他要求与本制度具同等效力。（六）会议讨论环节，所有成员必须积极考虑，踊跃地提出各种合理化的建议和意见，争取在最短的实践内拿出可行性方案，从而提高会议效率。（七）全体到会成员须自带笔记本和笔，做好会议记录。（八）例会期间要保持会场环境的卫生和整洁，散会时须将自己的凳子摆放整齐，桌面整理洁净。二十二、值班制度办公室是联系老师和学生之的枢纽，具有下传分团委布置工作，协调并牵头学生会各部门，做好各项工作的职能。在团委老师的带领下形成“一体多翼”的学生组织工作模式。在组织工作的同时，更多的是它还兼有培养学生干部的功能。办公室值班要紧职能及工作范围如下：工作范围：;负责团委办公室的接待、会务以及信访等工作；负责各种材料的报送；负责定期对办公室内的所有材料进行系统分类与整理；负责协助老师处理临时性工作；负责维护团委办公室的清洁与整理；值班文化1.坚持“以礼待人，以谨接物”的办事原则。以礼待人，坚持用最真诚的微笑来接待每一位到访的老师、同学等，认真把大伙儿的疑问当作自己的疑问来处理，为需要关心的人尽自己的甚至整个部门的力量来给与关心，用最真诚、最严谨的态度对待每一位来咨询的人。充分发挥主动性，用饱满的热情，促进部门进展，协调学生会工作。以谨接物，所谓“细节决定成败，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”，对待情况细心、严谨、踏实、笃行,尽最大努力满足学生会工作的要求，保证工作顺利进行。2.严格自律，高度责任心、使命感，保证旺盛的工作热情，脚踏实地。严格自律，不管做任何事，不管是否有人看见，都能高标准、高水平的完成。能从小事做起，从周围做起，从当下做起，增强工作责任心和集体荣誉感，努力在现有的环境下做出实实在在的成绩；时刻以饱满的工作热情和良好的精神状态投入到工作当中，怀揣对典型事例和先进人物的好奇心和进取心，不断向周围优秀的同志学习和靠拢。坚持用宽广的眼界看待事物，提高人际沟通交流的能力，提高写作和表达能力，将所学所得转化为办公室工作的实际能力。工作详细介绍1.办公室日常值班人员相关配置及要求配置日常值班是学生会的一项常规工作，其重要性不言可喻，由各部门部长轮流进行，实行换班制。值班地点为明德楼1018，时刻为每周一至周五的上午10:30—12:10、下午14:00—17:20（具体依照学校作息时刻变动进行调整）。每位同学必须按时上下班，假如有极其专门情况实在不能值班的同学可和其他同学协商换班(换班情况要在值班日志里写明),或者向当天轮值主席请假讲明具体情况。2.成员素养要求要求每个值班同学必须尽快熟悉办公室值班事务，工作中注意每个细节，把工作落到实处。(1)坚持严谨的态度，在传达信息不确定时务必不要发表主观意见，以免给老师工作安排造成困扰。(2)勇于承认错误，承担责任，多总结，多学习。(3)事无巨细，踏实把每一件事做好。(4)多问多学多考虑，用心做好每项工作。、3.工作内容值班具体事项总结如下：(1)值班开始前先了解办公室老师的工作情况；进办公室前先敲门，通过老师许可后再到里面去，给办公室老师打招呼并简单的自我介绍。(在办公室一律使用一般话，如能够讲：“*老师，您好，我办公室值班的同学**，请问您现在有没有什么需要我为帮忙的吗？)(2)进入办公室后，由一名值班人员写上当天值班的日期、星期、时刻段、值班人，并在当天工作结束后分条记录所做的情况，若有未完成的事项，在值班备注上写好讲明请下一值班同学代替完成。4.值班纪律与工作态度的要求(1)当老师未交待任务时，值班同学不得在办公室四处走动，大声喧哗或与同学交谈，可静坐下来看书，不得随便在办公室打接电话，若需要接听私人电话应到办公室外走廊上去；(2)值班期间留心老师的工作状况，若有需要主动上前询问；(3)每次各不同部门部长一起值班，可相互交流本部门相关信息，以增进部门之间的友谊，在有任务需要完成时，各值班部长应当积极主动、互帮互助相互配合各项工作，齐心协力完成任务，但不得随意在办公室嬉笑打闹，阻碍老师工作。5.值班规范指导接待同学遇到同学到办公室办事，应积极上前询问是否需要关心。当老师或者负责人不在的时候，若需要转交东西应询问其工作部门并尽量详尽地做好相关纪录（材料类型，交物人名字、联系方式，经手人名字、联系方式），之后再负责转交到老师或者负责人手中，因此，也可事先拨打老师或者负责人电话，依照指示办事。接听电话(1)注意礼貌，及时接听（一般响两声就接）；(2)提起电话应讲：“您好，社管团委办公室。”注意尽量做到讲标准流利的一般话，语速、语调适中恰当，有关事项接听、表述清晰无误；(3)接听电话时需弄清对方有什么事或需要找哪位老师，如有不清晰情况应及时询问办公室老师；(4)接电话前应提早预备好纸笔做好相关纪录；(5)如需要老师接听电话,应礼貌称呼老师，并尊敬的将话筒递给老师；若老师不在应同对方讲老师临时有事出去了，幸免讲老师没来；(6)接完电话后轻放。拨打电话(1)在帮老师拨打电话过程中，注意礼貌用语，在电话中应准确的、有条理的将信息传达给相关部门和人员；(2)打完电话后及时向老师反馈通话结果一遍老师安排工作。帮老师领取、送交东西(1)应熟悉校园地形、路线，动身前可先向老师询问，或途中求助同学；(2)明确目的地的地址、相关负责人的名字以及老师所交代的情况，途中带上手机，遇到专门情况及时与老师联系（预存老师的联系方式）；(3)领取东西时询问是否需要签收。盖章(1)盖章前必须首先请示分团委书记是否同意，不可擅自做主，如出现老师不在情况，可打电话咨询老师意见，然后再做紧急处理；(2)注意将章印整改在文件日期上；(3)明白得如何给公章填换印油。电脑的使用(1)值班期间不得在电脑上谈天、打游戏；(2)轻声使用；(3)不得随便使用分团委书记老师的工作电脑；卫生值日安排办公室内的清洁问题，直接由值班同学自行分工安排，直接由每天下午最后一班的同学负责清洁的处理。二十三、考勤制度总则为进一步完善学生会办公室值班的内部治理，加强组织自身治理建设，提高学生会日常工作效率，保证学生会工作机制的良好运行，并对所有成员的工作作出客观正确的评价，结合本学院实际情况，特制定如下考核制度。办公室值班安排第一条值班时刻及人员安排见值班表所示。第二条值班地点:明德楼1018团委办公室。值班时刻：周一至周五上午9:00—11:40下午14:30—17:20第三条值班人员签到表及情况登记表值，需按真实情况填写。值班人员职责第一条值班人员必须严格遵守值班规则。第二条值班人员按规定时刻值班，不得无故迟到、早退，缺席。第三条如有专门缘故无法按时到位值班，须自行找人替班并提早一个小时向办公室部长讲明理由并请假。第四条在值班过程中若突遇紧急情况需提早离开，需向老师请假并得到批准后方可离开,若老师不在，则向当天值班主席请假。第五条值班人员需热情礼貌接待外来人员，若有需求，应积极主动提供关心。第六条值班人员需要有工作责任心，应认真处理常规事务，如实填写相应登记表格。第七条值班人员应爱护公物，保持工作地点整洁。第八条值班人员不得随意使用电脑，不得在电脑上玩游戏等不合理行为。第九条值班人员应注意形象，保持自身整洁，不准在办公室大声喧哗，吃零食等。关于外来人员的要求第一条外来人员进入办公室必须同意值班人员监督，不得从事与办公无关的活动，如未经同意不得随意翻动办公文件。第二条外来人员不得在办公室大声喧哗吵闹，阻碍他人的正常工作。第三条外来人员办完公后，需及时离开办公室不得随意逗留。附则第十五条本制度最终解释权归社会与公共治理学院团委学生会所有。第十六条对具体的违规行为直接以值班记录所记事实为依据，并在下一次部长例会上公开讨论，并由主席将最终结果报于团委范老师，由范老师综合各方意见，再公布具体处理措施。第十六条本制度于自即日公布后正式生效。二十四、考核评分制度（一）本制度适用于学生会全体成员，并作为评优的要紧依据；（二）所有成员以及部门考核制度基础分为60分，然后视成员表现情况对其进行加减分；（三）各中心于每学期期末前将各干事、部长、部门考核评分结果汇总并上交学生会办公室，逾期未交，做相关处理，主席团考核由分团委书记直接考核评定。1.干事考核条例事假、病假，扣0.5分/次迟到、早退，扣1分/次未正确履行请假手续，扣2分/次无故缺席扣5分/次活动参与：事假、病假扣0.5分/次迟到、早退扣1分/次未正确履行请假手续，扣2分/次无故不参加活动扣5分/次在平常的工作学习中不尊重他人或违反组织纪律者扣5分；工作不能按时按量完成或工作中犯下较大的错误扣8分；对组织的声誉或工作造成不利阻碍者扣10分。2.部长考核条例事假、病假，扣0.5分/次迟到、早退，扣1分/次未正确履行请假手续，扣2分/次无故缺席，扣5分/次活动参与：事假、病假扣0.5分/次迟到、早退扣1分/次未正确履行请假手续，扣2分/次无故不参加活动扣5分/次部门工作开展程序不规范者扣1分；在平常的工作学习中不尊重他人或违反组织纪律者扣5分；工作不能按时按量完成或工作中犯下较大的错误者扣8分；对组织的声誉或工作造成不利阻碍者扣10分；独立策划一次活动加3分；部门内部协作策划并实施一活动，每人加5分；该学期内，获得校级荣誉加1分，市级荣誉加2分；开发学院特色活动，并实施加15分，只策划加5分；3.部门考核条例部门考核制度差不多分为100分，然后在其基础分数上进行加减分。此项制度是评优的重要依据。（1）不按时交各项资料扣5分，迟交扣3分（2）部门工作不能按时按量地完成扣5分（3）部门的工作开展程序不规范扣3分（4）部门人员迟到，无故缺勤扣2分/人（5）部门工作成员面对工作懒散，不负责任扣2分/人（6）不积极协助其他部门开展工作，经核对确认后则该部门扣5分；（7）部门开会或参加活动纪律涣散扣10分；（8）组织策划完成一项活动，并在院网上发表新闻稿加5分，校级媒体加10分，市级以上媒体加15分；（9）部门内部进行所有人聚餐活动，并出勤率超过90%，并有相关考勤表证明，一次加3分；（10）实际有效协助其他部门完成相关活动加3分；（11）有效落实学院学生参加相关校级活动或竞赛，没有出现重大工作失误，一次加5分，获得前四名，依次加10分，8分，5分，3分。（四）荣誉授予优秀部长满足一下条件者，将授予优秀部长称号，并颁发奖状。1.此人在校期间是一名合格的大学生，遵纪守法，严格约束自己，文明礼貌，无不良习性2.工作积极热情，勇于创新，关怀组织进展，在组织和部门内团结他人，共同进步；3.在工作中表现突出，做出优异成绩4.最终考核得分排在所有团委学生会干部总数的前20%，并在该学期内无挂科记录或受过