计算机软件及应用软件研发流程规划方案

研发流程规划方案顾治国2021年9月北京泰豪软件￭研发流程的制定第二局部Page04￭研发流程细分第三局部Page08￭部门的设立第四局部Page09￭管理方法第五局部Page15￭执行过程第六局部Page16￭奖惩制度第七局部Page17￭综述第九局部Page26￭流程和制度的重要性第一局部Page03￭工程实例剖析第八局部Page25流程和制度对公司的重要性10人以里的公司，不需要太多的制度也能保持有效运转；但数十人或更多人的公司一定会有部门分工，没有流程制度约束下的团队只是一盘散沙，无规矩不成方圆，只有完善的流程体制才能让公司这部机器始终保持高效率的运转。￭流程和制度的重要性第一局部￭研发流程的制定第二局部￭原那么和目标￭三要素￭整体分类研发流程制定的原那么和目标1、提高研发各部门工作效率；2、提高所研发产品的质量；3、打造专业化的精英团队，为公司塑造核心竞争力。￭研发流程的制定第二局部￭原那么和目标研发流程的三要素￭研发流程的制定第二局部￭三要素任务流向指明任务的传递方向和次序任务交接指明任务交接标准与过程推动力量指明流程内在协调与控制机制研发过程立项阶段功能需求确认原型设计阶段研发阶段测试阶段交付实施￭研发流程的制定第二局部￭整体分类研发过程立项阶段需求确认交付实施￭研发流程的制定第二局部￭整体分类设计阶段研发阶段测试阶段发布阶段￭研发流程细分第三局部需求分析功能设计美术设计原型制作系统设计编码阶段测试用例设计测试阶段功能需求确认原型设计制作研发阶段测试阶段需求调研需求分析原型设计概要设计客户端开发效劳端开发制定测试方案设计测试用例需求确认设计阶段研发阶段测试阶段立项确定工程组组织机构立项阶段发布阶段发布阶段详细设计软件测试制定工程方案数据库设计交付实施部署实施过程略…交付实施￭部门的设立第四局部￭原那么和目标￭部门的划分￭人员结构￭设立方法￭职员优化部门划分的原那么和目标1、旨在提高整体效率；2、以专业性〔职能〕为根本，进行最合理的部门划分；3、打造专业的精英团队；4、专业的团队做专业的事；5、专业的团队由专业的人领导；￭部门的设立第四局部￭原那么与目标￭部门的设立第四局部￭部门的划分工程经理设计组研发组测试组流程监管是负责监督和管理工程在研发中各阶段的执行过程，局部大型的团队将此职能独立出来，但作为30人以下的研发团队，多由工程负责人〔产品经理〕兼负此职能。需求确认设计阶段研发阶段测试阶段产品专员发布阶段￭部门的设立第四局部￭部门的划分A工程组B工程组C工程组工程经理设计组研发组产品专员测试组部门主管各职能组组长各职能组员工部门主管各工程经理各环节负责人〔按工程划分〕各职能组成员￭部门的设立第四局部￭人员结构产品部设计部研发部测试部人员数量（人）1（产品经理）+1（产品专员）1（UI经理）+2（网页设计师）+2（前台页面工程师）1（项目经理）+1（架构师）+3（资深程序员）1（测试组长）+3（测试专员）工作职能功能需求确认及流程监管静态页面设计及制作数据架构、程序研发及bug修复质量监督阶段产物《系统功能需求大纲》《产品功能需求说明书》《XX系统研发计划》设计稿原型、静态页面原型系统的各个版本测试用例、测试报告耗时比例20%30%40%10%一般大中型工程研发最简〔人员〕结构表部门设立的方法1、明确部门职能；2、明确各部门人数〔编制〕；3、明确各部门领导者；4、按方案人数，对于缺少人员的部门进行招聘；5、对于超员部门进行评审制〔方案性〕职员优化。￭部门的设立第四局部￭设立方法评审制〔方案性〕职员优化工作状况评审：评审内容要求能客观反映各员工的专业度、奉献度和工作态度，一般评审按季度进行，评审对象为超员部门除领导以外的所有员工，由此部门领导〔40%〕、上游环节部门经理〔[〔100-40〕/3]%=20%〕、下游环节部门经理〔20%〕、工程负责人〔20%〕打分，由综合研发部领导监督，最后将分数汇总，按比例取分数之和并进行排名；评审制〔方案性〕职员优化：员工名次处在方案人数之外，那么进入考核期；连续两次排名在方案人数之外，那么进入观察期；连续三次排名在方案人数之外，必须调岗或辞退；￭部门的设立第四局部￭职员优化如要打造精英团队，必然要引入“竞争法那么〞以赛选出强者；但部门减员的实行会触及到员工的个人利益、尊严和与公司的互信度，所以在操作上必须要小心处理，如私下安抚个别核心员工。研发流程的管理方法管理方法本着高效、公证的原那么制定；1、制定周密的?工程研发方案?，征求各个部门领导者意见后并加以确认；2、进入研发环节后，严禁随意变更需求；3、权力下放，明确各专业团队的领导者，大型工程还要明确工程经理人〔负责人〕；4、建立工程研发跟踪体系；〔如各个环节在移交时进行书面确认〕；5、工程责任细分，研发中，各环节的研发风险由各部门承担；各环节中的细节工作〔如某一功能模块的程序研发〕由个人承担；6、提倡会议的重要性，常态下，各部门的周例会，工程的阶段性会议，是必不可少的；在工程紧张的时候，部门内部可以开设每日的晨会。￭管理方法第五局部研发流程的执行过程1、设立各专业部门；2、明确研发流程和奖惩方法；3、工程实践〔将新工程按照新部门、新流程进行研发〕；注：第一个按照新部门、新流程进行研发的工程，可能耗时较长且会出现诸多问题，在磨合后，后续工程的研发周期将会缩短，产品质量也必将得到显著的提高，从而打造出公司真正的核心团队。〔在“流程、制度及部门方案〞均通过后再制定详细的执行过程。〕￭执行过程第六局部￭奖惩制度第七局部￭原那么和目标￭分类￭年终奖￭个人奉献度￭工程奖￭部门奉献度￭特殊奉献奖奖惩制度的原那么和目标本着“公平、公正、真实、服众〞的原那么，将个人能力和对公司的奉献度紧密结合。可以客观反映员工的工作情况，能鼓励员工将更多的热情投入到工作中去，提高公司各部门的工作效率。完善的加薪体系和周期性的集体活动也是奖惩制度的重要表现方式，这里不做此类分析。￭奖惩制度第七局部￭原那么与目标奖惩制度年终奖￭奖惩制度第七局部￭分类奖惩制度的分类工程奖特殊奉献奖惩罚制度一般隐形在奖励制度内，故将着重介绍以上三种奖励制度。惩罚制度￭奖惩制度第七局部￭年终奖奖金总额=月工资×最大奖励月数×个人奉献度×〔出勤月数/12〕年终奖是为奖励员工在过去一年中为公司所做的贡献，同时激励员工在下一年里继续努力工作而存在的，一般公式如下：年终奖最大奖励月数为此员工多获得工资月数，在年终奖中一般值为2。￭奖惩制度第七局部￭个人奉献度是对员工的专业技能、工作态度及对项目（公司）贡献的综合评定，一般以打分的形式进行。个人贡献度个人奉献度分值一般分为四级级别分数奖金额度A90～100100%B80～8990%C60～7970%D0～5950%注：D级可以考虑是否将该员工调岗或辞退。个人奉献度一般是由部门〔工程〕负责人、直接领导、环节的核心骨干加以评定，最后取均分。在评测过程中，各评测人员最好保持独立对员工进行评定，且员工本人不参与评定。￭奖惩制度第七局部￭工程奖工程奖是为奖励员工在过去工程〔阶段〕中所做的奉献，同时鼓励员工在下一个工程中继续努力工作，大工程的奖励一般可以划分成假设干个小工程奖或阶段性工程奖。奖金总额=月工资×最大奖励月数×个人奉献度×部门奉献度工程奖最大奖励月数为此员工多获得工资月数，一般值为1。￭奖惩制度第七局部￭部门奉献度是对此员工所在部门在该项目中是否发挥了正常作用的评定，一般以打分的形式进行。部门贡献度部门奉献度分值一般分为四级级别分数奖金额度A90～100100%B80～8990%C60～7970%D0～5950%注：D级可以考虑是否对该部门进行大的整改，如对部门领导或局部员工进行调岗。部门奉献奖一般为工程负责人，上、下环节的部门主管加以评定，评定方法与个人奉献度评定方法相似。￭奖惩制度第七局部￭特殊奉献奖是公司对偶发事件的一种回馈，可以很好的培养员工社任感、创新思维和迎难而上的精神，但此类奖项较少，一般无常态公式。如专利奖、重难点公关奖等。特殊奉献奖项目确立立项过程需求调研确定项目组组织机构原型设计详细设计研发阶段制定测试计划设计测试用例测试阶段交付实施研发过程交付过程需求分析数据库设计正常流程问题反响文档信息发布阶段制定项目计划概要设计￭工程实例剖析第八局部相关文档￭工程实例剖析第八局部文档类别文档名称文档编号责任角色开发文档《项目计划》XXXXX-DDPRP-VXX项目经理《需求调研报告》XXXXX-DDDSC-VXX项目经理《需求分析报告》XXXXX-DDDAL-VXX项目经理《概要设计说明书》XXXXX-DDHLD-VXX设计组《详细设计说明书》XXXXX-DDLLD-VXX设计组《数据库设计说明书》XXXXX-DDDBD-VXX设计组《测试计划》XXXXX-DDTSP-VXX测试组《测试用例》XXXXX-DDTSC-VXX测试组《测试报告》XXXXX-DDTSR-VXX测试组发布文档《用户手册》XXXXX-UDUMB-VXX产品专员《运维手册》XXXXX-UDOMB-VXX产品专员《部署手册》XXXXX-UDDPB-VXX产品专员《在线帮助》XXXXX-UDOLH-VXX产品专员综述如果把公司比作一部机器的话，那么流程和制度就是这部机器的结构，它直接决定了公司能造出什么产品，流程和制度的优劣更决定了公司的效