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文档简介

加气站交接班管理制度一、概述加气站交接班管理制度是为了规范加气站交接班过程，明确各岗位职责，保证加气站运营效率和安全，制定的管理制度。本制度适用于所有加气站的交接班管理。二、职责分工1.站长负责加气站的日常管理工作；组织并指导员工加油、审核加油记录；制定管理制度并负责实施和改进；指导能源中心和安全中心进行维修和日常保养，确保站点设施设备的正常运转。2.加油工负责加油、检查加油记录是否完整及详尽；发现车辆问题时及时告知驾驶员，检查车辆火警、安全带、车门等；按操作要求进行加油，提高操作效率、保证加油质量和安全；对油品和油枪进行检查和保养。3.审核员对加油记录进行审核，确保记录驾驶员、车辆、加油量等内容准确无误；对加油枪、油品进行检查，确保质量安全；对车辆进行检查，如发现问题及时反馈。4.值班员根据操作要求进行计算、开单和交班工作；根据管理要求和操作要求进行接访、督促、协调等工作；遇事对客户做到用心、耐心、细心，并解答客户疑问。三、交接班流程1.站长交接接班站长必须确认当前值班员是否已经听取了加气站交接班管理制度的内容和相关负责人的职责；当站长交接班时，应对值班员进行当班培训，让其熟练掌握操作规程和流程，并按照班次填写交接班表。2.值班员对班值班员到位后首先查看交接班表，核实数字的精确性。然后检查加油记录、油品和油枪等设备是否正常；值班员与接机司机核对车辆信息并记录，保证交接的准确性；值班员以及加油工和审核员记录当班情况，包括故障、需要修理和维护等。3.加油工交接加油工交接班时候，应当对当班油品、油枪、加油量、加油价格等情况进行核对，并记录在交接班表上。4.审核员交接审核员交接班时候，应当对审核记录的详尽程度进行核对，并对油品、油枪和加油量进行检查，同时记录在交接班表上。四、交班注意事项加气站负责人必须提前布置工作，准备资料，做好工作准备，方便班次交接；班次交接的时间应该合理安排，避免交接过程出现不协调现象；班组长必须在交接过程中悉心记述，把重点事件记录在文档里，方便交接警告工作和整改个人技术问题；如果遇到紧急情况，需要立即通知上级负责人，并做好应急措施。五、制度执行加气站交接班管理制度的具体内容及行为规范，必须深入到员工的思想中，并在日常工作中不断推广宣传，加强规范化管理的落实，确保制度执行的严格性。同时，根据实际情况及时调整和完善制度内容，不断推动加气站交接班管理制度的升级发展。六、总结以上就是加气站交接班管理制度的具体要求和流程。加气站作为提供燃气服务的重要场所，其交接班管理制度的实施与否直接关系到加气站日常的管理效率和安全性。因此，各岗位职责必须明确，流程规范

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