决胜电商：连锁店这样开才盈利

决胜电商：连锁店这样开才盈利读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图电商盈利连锁店连锁连锁店系统店长盈利案例店店铺第章盈利店长预算设计流程活动分析关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者结合国外培养店长的PAT课程，以辅导众多国内连锁企业咨询项目的实践案例和培训经验为素材，从建设连锁店盈利管控系统的角度，讲述了如何培养连锁店的智慧型店长，如何建立连锁经营管理标准化系统，从而构建连锁店与电商竞争的护城河，实现连锁店的持续盈利。读书笔记读书笔记打造完善的连锁企业盈利管控系统支持线下店铺和线上电商的竞争作者结合国外培养店长的“PAT”课程，以辅导众多国内连锁企业咨询项目的实践案例和培训经验为素材，从构建连锁店铺盈利管控系统的角度，讲述如何培养连锁店铺的智慧店长，建立连锁经营管理标准化系统。目录分析1.1连锁转型——零售新时代1.2经营智慧——店长的素养1.3综合能力——做智慧型店长1.4结果思维——敬业精神之本第1章智慧店长1.1连锁转型——零售新时代案例1-1连锁鞋王无奈退市案例1-2盒马鲜生开启新零售1.2经营智慧——店长的素养案例1-3智慧型店长的10项素养1.3综合能力——做智慧型店长案例1-4卓越店的店长1.4结果思维——敬业精神之本案例1-5苏格拉底的学生案例1-6结果不同的店铺2.1盈利本质——现金为王2.2利润公式——利润从何而来2.3盈利模式——方法要比问题多2.4路径创新——切换高速赛道第2章盈利路径2.1盈利本质——现金为王案例2-1共享单车商业模式坍塌案例2-2盈利模式与商业模式案例2-3那头买单的“猪”2.2利润公式——利润从何而来案例2-4流量≠利润案例2-5店铺盈利模型案例2-6ROE与持股计划2.3盈利模式——方法要比问题多案例2-7卓越店盈利模式案例2-8社交圈盈利模式2.4路径创新——切换高速赛道案例2-9盈利路径创新案例2-10电商盈利路径案例2-11连锁超市转型3.1结构分析——盈利的秘密3.2差异分析——店铺为啥不赚钱3.3比率分析——盈利差距报告3.4综合分析——用图表说清店铺收益第3章数据分析3.1结构分析——盈利的秘密案例3-1卓越店盈利秘密案例3-2卓越店盈利分析3.2差异分析——店铺为啥不赚钱案例3-3经营差异分析3.3比率分析——盈利差距报告案例3-4同比增减报告案例3-5环比增减报告案例3-6定比增减报告案例3-7店铺竞争力分析3.4综合分析——用图表说清店铺收益案例3-8综合盈利能力评价案例3-9一张图说清店铺收益4.1绩效指标——店长工作成果4.2盈利预算——店铺经营的灯塔4.3品类预算——高毛利密码4.4预算执行——锁紧目标出绩效第4章店铺预算4.1绩效指标——店长工作成果案例4-1店长KPI与达成4.2盈利预算——店铺经营的灯塔案例4-2卓越店盈利预算4.3品类预算——高毛利密码案例4-3卓越店降价的秘密4.4预算执行——锁紧目标出绩效案例4-44S店的销售漏斗法案例4-5卓越店预算责任制5.2薪酬设计——绩效的期望5.1团队精神——店铺的灵魂第5章薪酬激励5.4激励政策——行动的力量5.3薪酬预算——做蛋糕分红利第5章薪酬激励5.1团队精神——店铺的灵魂案例5-1“创造，分享”精神5.2薪酬设计——绩效的期望案例5-2卓越店的薪酬设计5.3薪酬预算——做蛋糕分红利案例5-3薪资预算方案5.4激励政策——行动的力量案例5-4卓越店的激励政策6.1有效沟通——店铺经营的起点6.2培养讲师——好店长能做会讲6.3编写教材——店铺内训蓝本6.4组织授课——衔接教学节点第6章沟通培训6.1有效沟通——店铺经营的起点案例6-1她为什么比我薪水高案例6-2秀才买柴6.2培养讲师——好店长能做会讲案例6-3店长授课6.3编写教材——店铺内训蓝本案例6-4促销课件6.4组织授课——衔接教学节点案例6-5授课活动的组织7.1会议目的——培养智慧型店长7.2会前准备——不开无效会议7.3会议主持——训练领导力7.4会后执行——跟进检查考核第7章经营会议7.1会议目的——培养智慧型店长案例7-1卓越店的会议系统7.2会前准备——不开无效会议案例7-2会前准备7.3会议主持——训练领导力案例7-3店铺的会议7.4会后执行——跟进检查考核案例7-4店长自我考核8.1流程分析——培养职业习惯8.2流程设计——店铺运营标准化8.3流程摄制——小视频胜过好督导8.4流程执行——高效协同平台第8章流程管理8.1流程分析——培养职业习惯案例8-1店长工作流程分析8.2流程设计——店铺运营标准化案例8-2促销活动的流程设计8.3流程摄制——小视频胜过好督导案例8-3流程脚本与小视频拍摄8.4流程执行——高效协同平台案例8-4流程执行检查9.1市场调研——磨刀不误砍柴工9.2方案制订——深思熟虑挖创意9.3促销培训——不打无准备之仗9.4促销执行——实现目标最重要第9章促销策划9.1市场调研——磨刀不误砍柴工案例9-1不伤玉腿的“雏菊刮毛刀”案例9-2A汽车市场调研报告9.2方案制订——深思熟虑挖创意案例9-3戴比尔斯的营销策划案例9-4“十年陪伴，传递健康”促销策划9.3促销培训——不打无准备之仗案例9-5三分策划，七分培训案例9-6促销前的培训9.4促销执行——实现目标最重要案例9-7促销活动的执行要点10.1动线设计——店铺销售黄金走道10.2商品陈列——旺销商品看货柜10.3顾客服务——向空姐学客服10.4现场管理——盈利临门一脚第10章营运执行10.1动线设计——店铺销售黄金走道案例10-1卓越店的顾客动线设计案例10-2卓越店的功能区域划分10.2商品陈列——旺销商品看货柜案例10-3商品数据分析案例10-4卓越店的商品陈列10.3顾客服务——向空姐学客服案例10-5卓越店的服务令人叫绝10.4现场管理——盈利临门