版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客户危机干预第1页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户抱怨的重要性低劣的客户服务常常超过产品因素不满的印象将几何基数递增你的销售将被重创你良好的处理将建立忠诚的客户
第2页,课件共11页,创作于2023年2月客户为何不抱怨?他们认为没用抱怨很难抱怨会使人不好意思最主要原因:竞争对手太多,与其抱怨不如换个对象。正确态度:他们正给你第二次服务的机会。你完全可以提升他们的忠诚度。第3页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户报怨的基本原则争执或辩论=“踢我一脚”首先想到原因不在你不能回避,保持微笑,积极处理。第4页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户抱怨的几个有效步骤缓冲:主动表示理解关心之情用体谅的心情去倾听重述并记录客户的记录第5页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户抱怨的几个有效步骤探询:接近所能解决所能造成抱怨的原因。保持冷静,换位理解听出不满真相。探询客户希望解决的方法。第6页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户抱怨的几个有效步骤答复:提出解决的方法并征求同意。如果不同意希望他们提出解决方法。第7页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户抱怨的几个有效步骤跟进:事后拜访或打电话,看客户满意度。有礼的结束拜访。谢谢客户提出意见。第8页,课件共11页,创作于2023年2月处理客户抱怨的几个有效步骤小结(处理9步)接纳问题建议行动积极聆听其他方法道歉安慰双方协议了解真相采取行动事后关注
第9页,课件共11页,创作于2023年2月当客户可能要失望时怎么办?提前告之或提前预见以诚相待不要过度承诺适当小惠补偿第10页,课件共11页,创作于2023年2月不断改善客户关系经常收
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2026学年大班拼音韵母说课稿
- 2025-2026学年好吃的梨说课稿
- 2025-2026学年儿歌说课稿中班
- 2026年江西省樟树市高二历史下册期末考试模拟卷【能力提升】附答案
- 2025-2026学年初中物理说课稿设计心得
- 2025-2026学年关于言语的说课稿
- 2026下半年退役军人服务岗招聘考试全真模拟试卷
- 2025-2026学年乖孩子说课稿反思
- 2025-2026学年关于洗脸的说课稿
- 2025-2026学年创意素描课程说课稿
- 老年人认知障碍预防干预技术标准
- 2026年湖南中医药高等专科学校高职单招笔试职业技能测验试题库含答案解析3套试卷
- 2025年中国养老地产行业市场研究报告:CCRC与居家养老
- 2026-2027学年人教版八年级上学期数学第一次月考模拟测试抢分卷(含答案)
- 成本实操-有色金属矿采选成本核算SOP
- 雨课堂学堂云在线《人工智能原理》单元测试考核答案
- 高速公路收费站安全课件
- GJB3243A-2021电子元器件表面安装要求
- 2025年4月自考03450公共部门人力资源管理试题
- 网络培训平台管理制度
- T/CNESA 1003-2020电力储能系统用电池连接电缆
评论
0/150
提交评论