工程项目管理实施方法论

项目管理方法论2018年3月010203040506项目启动阶段项目计划阶段项目实施阶段项目监控阶段项目收尾阶段项目与项目管理目录什么是项目项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目特征哪些是项目临时性独特性逐步完善明确的时间限制明确而具体的目标开发一个新产品管理一个IT企业实施一个新的信息系统邀请客户考察公司举办北京奥运会上海中环改造3项目与日常运营项目管理定义：

将相关的知识，技术，工具，技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程项目实施临时性独特性日常运营持续性重复性由人来实施受制于有限资源需要计划，执行和控制4为车什遮么化要附懂粒项密目乒管跟理企无业傅运退作猾中芽最注常棒用誉的围方参式鄙，同职哀场丛基千本蒸技冠能捞之钟一乡丰。获教得孔家尼人表与助领葬导桃的帽认歪可蚊！5项恢目纠管列理匠知因识茶点项目士管理吗阶段项目管理领域综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理启然动计划实浙施收尾监婆控6质量（Q初u叙a薄l寨i建t探y蔬)项浊目键的族三跳重眨制疯约7范围（S倒c疤o绪p翅e）时间（Ti妻me）成本（C悟o离s振t）质量（Qu府al刚it提y）风派险在预梨算内州按时脊提交悟满足金要求浇的产无品，鸡服务宫或成最果01020隐3040供506项其目评启耀动跳阶卫段项苏目倾计净划研阶粱段项目尸实施零阶段项目蹲监控淘阶段项蕉目楚收菠尾鸟阶搭段项盟目置与腰项隶目弦管聪理目录启耀动酿阶猪段工具薪方法喉和模斩板输委出任弟务立裳项免申讲请组桨建渔团份队项目件任务刷书项胀目k骨i止c半k预o海f狡f项啊目鲜组休成就员表表项刺目痛任瘦务固书9任务-立项调申请技术牵可行递性分禁析经济总可行宋性分析多方能案比割较可生行丧性柳结迹论立酬项带或炸取艰消1蛛0任务-组建显项目中组1淋1组建颜项目秧组时岛应该师考虑：建态立造一拒个步结港构脉合蒜理暖的秩项吗目逃组。寻脉找嘴合肝适容的貌人墙选圣，灰了平解旅他投们闯的何技柜术撇，趋管者理马方用面哄的感优母劣有势双争阵取瓦职车能猜部筛门蕉的笑支丝式持象。发碰起谱人外围规团队核篇心落团资队P逼M任舟务-项开目拨责攻任袋划巷分12提供怠资金形支持发起耗人任石命P财M监淘控哨项席目PM的求冲助对荣象与PE共识P愈M核心冒成员甚支持控制知需求指导粉项目就组参知与肿计抄划赌制宇定核心适成员执行晃任务配宇合记其拦他桨成击员保射持骗沟如通任务-项目诊任务怕书13基本五要素KICKOFF描述里程农碑项美目蕉评披价谦标由准假定拆与约偏束条潜件项目拖利益翅干系仓人项敬目闷目胀标管管迈理方富式工作甲方式阶段吧总结14关键点常见问题沟通锈需求目标今和定万位制唐度需熊求成员可行鱼性分痰析010203040树50眉6项目泪启动满阶段项辞目交计定划警阶织段项目份实施抢阶段项污目陶监位控丹阶快段项料目竟收太尾纸阶样段项刊目鹊与央项凉目绍管奖理目录计雨划扮阶恋段16工具却方法恩和模书板计划社阶段塞输出计划介阶段事任务工叨作浙分却解羽结她构/活动热排序资源析，工垒期，峡成本布估算风险边计划偷，沟通千计划项目棉计划WB沾S/甘特皆图进度乞计划风净险财计来划沟通拼计划计乖划阻过鹿程1壳7启动阶段计划阶段实施阶段策划患书W由B粪S分赵解活寸动读排学序资源/工期/成本衫估算进自度兄计状划项找目齐计饮划风险蚊计划沟没通呈计棕划WB宴S分解1甜8项一佳下子傻目要付做的冈事情阁太多想招不下清饼怎际么遗办?原瞒则走：完全删穷尽虹，彼筐此独携立最底把层的魂特征密：1、一盯个清虾晰的准任务辫完成2、一旱个清袭晰的何责任码人3、能犬够估万算工裂作量烧和工药期4、通罚常而智言，辉活动大的长乘度应辞小于讯两周(伐8阅0小腾时)分身解思方错法辩：自饺上潜而纲下盾法避，傅头允脑馆风灰暴励法表达阻形式兴：图悉形盐或驼者菌目过录县方酿法分解连方式差：按项亦目交享付结像果1、省按尽项众目译功寻能翻点2、论按怠产摩品监本白身哈结祖构3、按挑项目啦交付付顺序樱等活动已排序1刚9开始ABCDE结束活旬动眯依亦赖牵关旧系20A必须龟结束铸，B才能拾开始A必抹须裕开石始肤，B才能跳开始A必须离开始段，B才能捎结束A必饰须堡结草束汉，B才能衰开始结束—开谁始开始—开始结束—结恭束开始—结束任遇务A任骆务B任务A任务B任务A任务B任务A任务B资源蕉、工可期、击成本基估算2民1任务莫的工粗期估植算要历以“睬谁来豆做”像和“宾如何商做”庭为基范础工汽期=（a+稳4B良+c故)/上6项乏目凶费臣用撇组乡丰成2籍2项目费用直接费用人工费材料费设备费分包合同费间接费用公司管理费施工管理费预备金基本预备金风险预备金进缎度动计丈划23关宁键悬路误径稿法张（蔑关兴键返路皆径惕不鞋可奥以摊出提现拘时洁间爹延姓迟鱼）开烛始结已束A（18）D（11）B（14）E（13）C（12）F（16）风险瓣计划2漫4识汇别铃风包险评估坝风险等湖级制定鼻风险响渡应籍计糖划规倦避/转移减乐轻/接受低中低低中中高高高风险伤可能嫩性风险社影响沟通赴计划2闭5影皆响滤程绞度兴吵趣高高令亏其廉满踪蝶意全男面贺沟虫通项槐目秆信犁息最庆小单的努力持程续此知哈会盈项漠目毫进淘展年情玩况沟菜通耗的新三协大滑原献则及时准确信摧息财量引恰毅到勤好咱处四个鄙适当适当盼的时储间适济当旧的烟信削息适况当绕的溉渠耳道适当始的人阶段控总结2答6关车键挨点常见双问题氛缎围风险沟通WB巧S风鹿险共识0聚10拜20粮30馆40506项塑目扛启旗动看阶火段项目片计划捉阶段项目质实施闸阶段项目蒸监控沉阶段项目貌收尾扭阶段项目摊与项听目管夹理目录实偏施票、础监源控谊阶李段28工红具拼方末法惭和楚模咱板实今施问、盆监吐控恒阶围段辰输竖出实施柜、监气控阶机段任耳务沟约通项目抄监控变脏更夹管眨理项真目讲会呈议款纪惨要项目老状态胳报告项单目位变摘更尸管熟理奔表沟通29成梁员序沟略通镇要搏点糊：职枪责湾授坏权协调浅状态及时俭、公忙开、童恰到漫好处项目阅沟通漂要点便：目芦标胸达搅成喂共恐识互滴相母尊用重主蔽动挖倾愿听双赢项目乌监控30过程尤中发压现进肾度滞框后，洪怎么搅办？变更它管理31阶贼段肯总粗结3再2关键顺点常见躺问题沟通及适时风险变统更绩墓效沟通0102030变4050短6项鲜目达启胃动逆阶储段项复目锣计液划揪阶慢段项目恢实施磨阶段项弯目堡监煮控酬阶污段项目禾收尾跟阶段项目防与项退目管禁理目录收尾殿阶段3毙4收尾脑阶段抓工具运方法双和模稳板收警尾啦阶膏段劲输汁出收依尾观阶款段橡任孟务评估训与验怨收项吉目尸总谋结文件膨归档项目挨评估赞报告项目愚总结守表项目栏评估棋验收哈要素模岔板滨：粒项违目嘴总隐结丙表评估景与验吼收355672341财圣务时废间质瞎量团畅队环复境项目腥计划项目私控制项目厅结项项滑目泡收姐尾3石6收湖尾关键危点常例见贸问苗题项目乘总结房诚会文哀档克归谅档顺欲利断完刘成揭项阀目旋评蛛估潮和众验垂收成骡功塑和核失乡丰败驴的较经俘验盘总剧结完港整招的易项漆目除信侧息摄归声档经不验枝教唐训嚷总讨结伐和完传也承花做袖的盲不抹够项目吐组成前员对仆文档扯的重花要性贩认识蜂不足项目痛的移役交不风平滑项斗目拘成名功魄的屯标设准3庆7质量（Qu漂al斯it恐y)范足围（S柔c匆o悬p誉e）时间（Ti耀me）成本（C捏o仰s泡t）质后量（Q绑u岗a椒l纺i膝t拼y）风思险业漆界抛项偿目氧成肚功/失调败隙原士因3撤8影响项目成功的因素项目失败的主要原因项目纽奉的目糊标、佩范围截是否讲明确是否徒获得姥领导挨的积原极支职持项目连的组柿织是与否健弱全，集稳定是否培建立莲了有着序的逼、有黎效的忙、良画好的峡沟通糕渠道是否缩慧具有伐有效庸、全狭面的断项目确管理出，严时格的令变更俭控制是始否赖建钩立困了蹲良京好坡的邮、答积艘极托的满、贩团已队尺合死作壶的夜工序作逆氛进围项目斩经理梳的经浊验缺少隙必须魂承担叔的义弦务和橡方向没浩有丝式项疤目赢策洞略搂上奖的疼一谨致搅性变紧化甲中高不停明皮确纽奉的许效苦益不除明坛确秘的乌目企标组织款与项伞目目遇标不按一致资源热限制不明看确的恢职责不桥断孟变须化洲的西需叔求没有耽最终认用户作的介版入不规绘范、货低效梁的沟四通3口9启动计划实施收尾监