工期、质量、安全保证措施分析

工期、质量、安全保证措施第一节：组织施工部署一、 施工准备期1、 临时设施布署：包括临时办公室、临时宿舍、材料仓库等规划。2、 施工材料、人力：人办安排一一根据工程的特点，组织几个施工班组分区域平衡工作量，每个班组长自负责区域内施工安全、质量、进度。3、 施工前准备工作：编制工程材料计划、劳动力计划、设备计划、并安排和现的的进场时间。编制各项管理制度，认真做好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安全措施及现场情况等准备工作。工程技术人员根据涂料工程的特点，提前编制“技术交底”、“安全文明义底”，“质量通病防范措施”等。甲方在乙方进入现场之前，应将安装涂料处建筑物解构的施工误差、采用凿除、修补的方法给予找平，由甲方提供每层标高水平线、轴线中心线及圆弧部分的曲北半径，如因甲方施工中产生的误差影响我方放线施工，由甲方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，用书面形式通告乙方，以确保乙方顺利设计安装。根据工程特点进行吊篮设计，务必使吊篮的安装编排紧凑、安全、能提高工程效率。二、基面处理期：在施工前，必须与甲方监理、土建单位沟通，提出明确的基本标准和交接手续。三、 竣工验收期：验收程序与自检报验，在我公司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和甲方要求及样板，进行自检验收后，编制《工程竣工验收报告》，经项目经理、单位法宝代表人和技术负责人鉴定后，提交监理公司审查。总监理工程师签署意见后，提交给建设单位。验收前我公司讲做好各项准备参加甲方主持的竣工验收，清理我公司承建造成的垃圾。第二节：工期保证措施做好施工协调配合1、 统一组织部署一一通过统一指挥、精心策划、及调整施工计划，使整个工程开展有序、施工重点突出、进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。2、 在土建施工的基础上与安装、编制进场单位并进：结合土建、安装工程进度、编制进场计划。安装工程的开凿洞口、上下水管的安装墙体开凿，注意及时修补。做好成品的相互保护，减少不必要的返工。可通过每周的的工地例会，协调好施工顺序，施工区域责任范围等。

二、强化计划管理1、 根据进度计划，做出月/周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。2、 层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关的承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保护按作业计划完成规定任务。3、 强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理、掌握施工用水、用点和气象局预报等方面的情况，对施工中出现的的计划偏差，积极进行调整。第三节：质量保证措施一、 质量目标：涂料工程达到优良二、 建立质量管理架构： 为使本工程质量保证落实，设立质量监督小组，结构如下:质量检测组工程技术组质量检测组工程技术组各施H班组三、执行责任追查制度:1、 明确任务落实职责（见质量管理流程图）实施三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班长实施责任，施工员、质量检查员监督责任。施工员、质量员要对施工质量进行全过程检查，从基面处理到最后一道面涂的涂刷，均要做细致认真的检查，发现问题，及时解决。2、 质量管理流程图技术交流 材料试验施工方案交底 躬合比设计工序交底*基层处理监題工程师離收班组白检］ 丄现场抽样质量员冠检 4 下道工序施丄_工序验收评定 J各项匚程质量检验评定四、质量保证措施1、 施工材料质量保证项目经理部负责对所购进的涂料进行验证，保证用于施工的材料质量符合标准，并将产品合格证、检测报告收集整理。工地仓库保管员负责材料的存贮、保管、领用等工作，对施工班组领用材料军要求施工员开出领料单，防止施工班组错领，漏领材料。2、 施工人员的技术素质保证成立技术攻关小组，攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业二次方程和上岗教育，使其对本工地的质量要求，现场情况等得到良好的了解，树立正确的质量观。对关键工序施工人员死心考核，考核合格后方可上岗，引人竞争上岗机制，保证施工人员的质量责任心。3、 坚持全过程的质量控制制定施工方案。各施工班组必须制定关键工序的施工方案，向项目部报批。技术支持。技术服务部对歌施工班组的实施方案及现场施工提供技术支持。质量技术交底。施工员对班组交付工作任务之前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报工程部批准后，对班组长进行质量、技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组进行现场交底。

开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工钱对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。执行质量三级检验制度。施工班组做好施工原始资料记录工程和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、总监验收等工作，严格保证隐蔽工程质量。定期和不定期监督检查。由醒目经理会同质量总监组织质检组施工管理人员、质量检查员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。服从甲方、监理监督检查。全部工程均接受甲方监理监督检查：如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。第四节：安全保障措施一、成立安全施工管理组织机构：安全检査虬理H经理安全检査虬施「员二、 安全目标1、 严格按照国家、省市、地区颁布各项安全生产规范、规程、标准组织施工、验收。 2、 杜绝重大安全事故的发生3、 工伤歇工率小于1%三、 安全保证措施：1、 严格按照国家有关规范、规程组织施工。2、 建立健全项目部层次岗位责任制，严格安全交底制度，在下达生产任务同时,必须作好安全交底，交底以书面形式为准，并履行签字手续，做到责任落实到每一个人。3、 项目经理是安全作业第一负责人，对改工程项目的安全作业负全面责任，对安全施工工作负具体的领导责任。项目经理应组织每周的安全检查，制止违章作业，消除事故隐患。对发生的的工伤事故，应分析事故原因，并提出整改措施及时上报。 4、 施工员对所管辖的工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施， 向全班进行安全技术交底，对所使用的排栅、脚手架、吊篮的防护装置负责检查，验收合格才能使用。四、吊篮施工安全保证1、 安全目标 严格按照国家、省市、地区颁布各项安全生产规范、规程、标准组织施工、验 收。、 杜绝重大安全事故的发生工伤歇工率小于1%2、 安全保证体系 为确保安全目标的实现，本公司建立如下图所示项目安全保证体系。顼「1"」T班眼全 3、安装方法A、悬挂机构安装 将三角形支座与前底座用螺栓牢固组成前座，将后座与底座用螺栓牢固组成后座将前梁、后梁分别装入前座、后座的套管中，将中梁套如前梁、后梁中。根据屋面情况选下前梁的悬伸量及中梁后梁的力度。原则是你卩葛控制梁的悬伸量不大于1.5m,否则应作稳定性验算、确保稳定力矩大于倾覆力矩的三倍； 将上支柱骑在前座是套管上，然后分别用螺栓将整个连接点联接牢固；拉紧加强绳，使加强绳有一家的预紧力；当前梁的悬伸量为1.5m时，其端点向上挠度约为30mm； 在吊板上挂好工作绳、安全绳;绳夹方向符合缆绳安装规范；装好限位块，将整个悬挂机构定位； 加好配重支座及配重，并锁上安装锁。B、 工作平台安装将底板平方地面，放上栏杆，穿入螺栓螺母，暂不拧紧；将提升器安装与工作平台两端，穿入螺栓螺母，暂不拧紧；拧紧栏杆与安装联接螺栓及栏杆之间联接螺栓拧紧提升器安装架与栏杆之间联接螺栓分别安装提升器之间连接螺栓安全锁；安装工作平台脚轮、靠墙轮装电器箱稳妥挂在栏杆上，将电动机插头与手握开头插头分别接入电器箱。C、 调试方法接入三相电流，合上开关，检测有无漏电，检查电铃限位开关，手握开关,左右选择开关，电动机等是否正常。使安全锁绳夹处于打开状态，安全钢丝绳穿入安全锁；左右选择开关拨至待穿绳提升机端，工作绳穿入提升机上部孔位，启动开关（上）钢丝绳即可自动卷绕，从另一出口伸出，同时将选择开关拨至另一端，将另一提升机钢丝绳穿入； 选择开关拨至总监位置，启动平台升高至离地1M处，分别检查安全锁锁紧机构是否正常，提升左右是否平衡，有无其他地异常，分别进行调整；在工作绳、安全绳距地面15cm处安装重锤。 将工程平台向上运行一段距离然后下降，检查是否有异常，如正常即可调试结果。D、检查验收 调试结束后，由项目施工，安全负责人自检，并负责上报有关单位、部门按有关规范要求进行验收，经验收合格并挂牌扣方可投入使用。4、 拆除方法一一与安装顺序相反将工作平台放至地面拆除吊索及安全锁切断电流拆除悬挂机构5、 安全保证措施 严格按照国家有关规范、规程组织施工； 建立健全岗位责任制，严格安全交底制度，在下达生产任务同时，必须作好安全交底，交底以书面形式为准，并履行签字手续；吊篮必须具有出厂合格证，并由持证人员按照《使用说明书》、《安全操作使用手册》（详见附件）的要求进行安装、操作、维修，吊篮安装完毕后,必须经有关单位、部门验收合格并挂牌后方可投入使用。吊篮在使用前，都必须根据实际安装情况，由项目技术主管确定其使用荷载、并于挂牌明示，施工人员必须严格按此限值使用，严禁超载使用；吊篮每天使用前，都必须由专业维修人员进行维修、保养；为确保操作人员安全，在吊篮使用时增设安全绳，其掉电设于屋顶结构造柱；屋顶悬挂机构及安全吊点处设监护人员，监护悬挂机构及安全绳的使用情况，如有异常情况发生，有权下令停止作业，只有在悬挂机构及安全绳处于安全状态下才能进行作业；在吊篮等于垂直向下的地面上，以高出作业坠落半径以警戒区由专人监护,任何人员和车辆不得入内。6、 应急措施工作时断电，首先应关闭电流，防止来电发生意外；若需工作平台降回地面;可用专用手柄同时操作电池制动器使平台缓慢降至地面；若在工作时工作绳断裂，篮内人员应沉着冷静，用安全锁锁定安全绳，在确保安全的情况下，撤离工作人员，派维修人员进入篮内。维修人员进入篮内后适应首先采用工作平台防坠措施，可将安全绳用钢绳夹头固定于工作平台上或用固定于楼顶的钢丝绳降工作平台栓牢后,再将更换的钢丝绳穿进提升器，启动按钮，使工作平台向上运动，若能正常工作，则小心洞开安全绳,脱开固定钢丝绳，平台下降至地面，经严格检查后，方能重新使用。7、 安全操作规程施工前技术员必须向施工藤原作好安全交底；检查吊篮说使用的屋顶悬挂机构、安全绳吊点及钢丝绳；施工人员戴好安全帽、系好安全绳；屋顶悬挂机构及安全绳吊点监护人员，监护悬挂机构及安全绳的使用情况;吊篮吊篮等于垂直向下的地面上，以高出作业坠落半径以警戒区由专人监护，任何人员和车辆不得入内。质量、工期、安全的主要措施第一篇保证工程质量的主要措施按照IS09001（2000版）标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。质量目标：创优良工程，工程一次验收合格率达到100%,优良率95%,全面满足业主创优要求。建立质量管理组织机构（见附图）：建立工程质量保证体系：质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体，相应权限，相互协调，相互促进的有机整体，使质量管理制度化。3.1质量保证体系图（见附图）3.2业务管理：1） 质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实施全过程控制，作业层兼职质检员（领工员）为工序自我控制和上层工序的验收。2） 实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必须上报公司质检安全科。3） 质管办根据IS09001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核，发现不合格，及时要求纠正。4） 工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。5） 质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比，并及时指导落实纠正措施。6） 机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效，抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。7） 各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。3考核与奖罚3.3.1考评内容及要求1） 工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。2） 工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。3） 工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。4） 工程质量保证体系运行正常，质量记录完整得10分，经审核发现一个不合格，扣1分。5） 业务知识学习更新情况，满分10分，按业务考核相应扣分。3.2奖罚措施1） 因工程质量受到业主通报批评的，扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。2） 发生一般质量事故，扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。3） 经考核全年保持90分以上，视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。4） 全年考核3次不合格，视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。5） 因质量优良受到业主书面表彰，奖励项目经理3000元，受到省级或省级以上媒体表扬的，奖励项目部10000—20000元。质量职责项目经理、副经理质量职责在上级的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订具体措施,并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行工程的质量管理职责，对质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰质量管理先进和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持质量管理体系在项目部的政党运行。坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。总工程师质量职责在项目经理的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订工程的质量保证措施。严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。监督检查采购物品的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术的质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。质量体系主要要素控制(1)施工过程控制严格执行IS09001(2000版)系列标准，并根据工程合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达95%以上。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人的技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层保证。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底;其次抓好测量复核和试验检验；第三严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的钻孔桩基础，支架搭设分别成立质量管理小组，解决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结全”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。(2)冬季施工进入冬季日最低气温低于+5°C时应停止砼及砂石施工，因工期原因个别分部工程必须施工时，应制定详细、可靠的技术保证措施，报请业主和监理工程师批准后实施。冬季施工要采取措施作好砼和物体的保暖防冻工作。冬季施工期的试验应符合规范要求。不合格品的控制对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故工程质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。第二篇保证工期的主要措施本工程工期目标：保证按业主要求的时间完工。工期组织保证措施(1)一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程。为保证本工程总工期及关键工期，我单位将优先提供投入本工程的人力、物资和投备等。按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目部。项目部主要施工技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验和教训。工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地。一旦发生延误以便采取补救措施。(4)根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总体网络计划的实现。严格执行工程计划会制度，工地每周由施工管理部召开各作业班组进度计划会，项目副经理参加，落实每周由项目部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施解决。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点,优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。桥梁工程施工期保证措施全桥范围内沿线路走向贯通便道。投入足够数量、状态良好的钻机及桥梁施工机械设备，配备足够的作业人员。合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。根据结构的施工安排，拟投入足够的脚手架，万能杆件模板等周转材料。加强工地的协调和指挥，保证工序间的紧密衔接。路基工程施工工期保证措施科学编制实施性施工组织设计，全面协调均衡安排，科学安排填方施工，满足预压期的要求，为后续桥施工创造条件。抓好施工前准备工作，及早完成临时设施投入使用。组织好各种外购材料的储备供应工作。配备良好的先进的施工设备，完善的检测试验工具，加强施工机械维修保养，确保设备完好，保证施工进度要求的使用率。协调各工序的衔接配合，统筹安排施工生产，以日保旬、以旬保月、以月保年,确保总体进度计划实现。积极配合业主和监理工程师，认真、及时解决施工过程中的质量合格认证，征地拆迁、优化设计等问题。认真作好防冻、防洪、防台风的预防工作，预先制订好应急措施，最大限度减少各类自然灾害对施工造成的影响。雨季施工安排针对本工程经历雨季施工较长的特点，中标进场后，在施工准备阶段即应按照防雨、防雷、防电、防洪等要求组织实施，并贯穿至施工的全过程中，做到有备无患。具体应采取如下措施：施工便道、生产、生活房屋及预制场地，构件堆放场地，着地搭设支架的场地,相应平整，压实并换填石粉碴碾压、夯实，四处设置排水坡、排水沟并比周围有一定高差，进入雨季前夕还需全面检查，提前做好雨季施工的准备工作。施工人员均应配齐雨衣、雨裤、雨鞋等用品，并根据工作面的大小，备齐足够数量的防雨用品，如蓬布、塑料布、塑料薄膜等。调度人员应加强与地方气象预报部门的联系，掌握气候变化情况，生产指挥人员据此安排施工。高处安装的设备及拖拉梁的高位支架应安装避雷设施，电气设备应检查接零、接地保护，电焊机、电闸箱等做好防雨罩。基坑开挖时准备好抽水机械。施工中要经常测量砂、石含水率，以便及时调整配合比。砼运输及浇筑作业等工序应加防雨设施覆盖。施工期间必须派专人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除不利因素。第三篇保证安全的主要措施1.总目标在施工期间，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故。年负伤频率控制在5%。以下。保证措施 (1)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能。大力推行“FTA”、人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术,加大施工现场防护设施和设备的投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。应了解周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及其架设高度。做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。严禁非工作人员进入施工场地。作好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。安全技术措施结合工程实际，制定施工现场、施工机械等安全措施。(1)施工现场安全技术措施施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求，施工现场和生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点应悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2893-82《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱支。每个项目队要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在机械加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。电缆线路采用“三相四线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在用电杆上。变压器必须有接地保护装置，其接地阻不得大于4Q,变压器设护栏，设门加锁,专人负责，近旁应悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零线保护。配电箱要能防水、防雨、箱内不得存入杂物并应门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应套管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，必须挂的要安设绝缘支承物。施工现场用的手持照明灯应采用36V的安全电压。严禁用其他金属丝代替熔断丝。施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，等处理完毕方可施工。施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案,专人管理。驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应在专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ-86)和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照"三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第四篇文明施工和环境保护的主要措施工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》，积极争创文明施工工地。场地设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监量、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。项目部指派副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业组的管理人员工资考核挂钩。施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施。按施工总平面布置图实施定置管理，施工现场内的所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体,防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置设施，并落实相关负责人管理。施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化烘池净化后加盖的净坑，施工完毕后覆盖埋置。工地范围内由保健医生专人负责定期消毒。工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，材料及半成品的堆码严格按我公司《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工现场内道路平整畅通，排水出口良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平。所有施工管理人员和操作人员必须佩带证明其身份证的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫二名。钻孔桩施工的泥浆回收和废弃过程在专用泥浆池中进行废弃的泥浆及钻渣用泥浆槽车运至指定的地方排放处理。设置工地余泥堆放场，集中堆放开挖淤泥，或运至指定地点。散体物料及预拌砼运输等严格执行《暂行规定》中有关要求。砼灌注作业后，运输车作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。为减少施工对周围环境影响，力求将施工噪音控制在规定允许范围值以内，采取以下措施：优化施工方案；用砖砌围蔽工地用的发电机组，减少噪音扩散；夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备等；夜间施工的灯光尽量采用直射型灯具，严格控制使用漫射灯具。爱护环境，保护绿化及现有植被。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施,并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。第一章施工进度施工工期保证措施第一节各阶段进度的保证措施总则第一小节施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第二小节施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。第三小节进度控制会议制度建立例会制度：项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况,应提前请假，并委派相应资格人员参加。会议内容：工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。第四小节确保进度计划的管理措施计划管理的原则：编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。选择合理的分包模式：在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。进度计划编制的要求：本工程所有进度计划全部采用专业进度软件进行编制。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。计划编制形式：为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司将在实际施工期间根据多年施工总承包经验，利用科学、先进的技术措施编制总结具有实际操作性的多级计划管理体系：一级总控计划：表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划：以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。三级进度控制计划：是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。农忙、节日管理措施：为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标的实现。并保证春节、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题、现场问题提前向业主监理报送工程联系单。对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成的困难。农忙主要是农村一年两度的播种与收获的季节。在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。为了确保工期，节假日工人照常上班。另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。第五小节确保进度计划的技术措施采用合理适用的施工方案：在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。第六小节确保进度计划的材料及经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。第七小节确保进度计划的施工准备措施工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。提前进行安装管道预排。第八小节确保进度计划的安全、环境保障措施积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期的如期完成提供安全保证。第二节施工进度施工工期保证措施第一小节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工;竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。（2） 项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。（3） 编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。（4） 建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。（5） 保证施工设备及时进场。施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。（6） 保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。（7） 及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。（8） 与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。（9） 与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。（10） 明确质量、安全和工期的三者关系。质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。（11） 要做好发动群众的工作。施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织劳动技能竞赛），把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工计划的最大保证。（12） 编制合理的施工技术措施。施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。（13） 充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。本项目采用四级网络进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的进度计划。四级网络计划分别是：一级网络计划：里程碑式网络计划；二级网络计划：指导性计划及各区段总进度计划合并的总控制性计划。此计划是在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划；三级网络计划：各施工项目部编制的各区段各项工程详细施工总进度计划。该计划反映各施工队伍对所承包项目内容的总体安排；四级网络计划：根据总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划是在三级网络计划的基础上逐渐细化而来，是对三级网络计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。第二小节工期保障【1】管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。2、 建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。3、 签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。4、 做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、 对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。6、 采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。【2】计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、 根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。【3】施工物资、施工机械及劳动力保证1、 本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、 选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、 由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）,这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、 根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。5、 把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6、 为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。7、 利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。8、 做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。9、 为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。10、 职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。11、 加强职工素质教育，按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。12、 建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。【4】技术措施1、 技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、 采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、 广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、 现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。【5】资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。第三小节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。【1】配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。【2】配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。【3】保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。【4】技术协调（1） 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前,保证施工的连续性。（2） 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（3） 加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。第四小节关键工序及节点工期落后的控制措施【1】影响工期的主要因素本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素；【2】赶工计划提出及分析1、 关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划；2、 分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、 拿出赶工计划及措施方案；【3】影响工期因素的对策人力因素对策合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。材料供应及机具保证因素1） 施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。2） 对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1〜2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。3）另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。技术方案可行性因素1） 对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，确保不因现场出现设计变更而影响工期。2） 对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。计划协调管理影响因素对策工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1） 根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2） 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3） 层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4） 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5） 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6） 检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7） 总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。8） 确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。资金因素影响对策根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。第五小节特殊情况下实现进度计划的应急预案【1】施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂，工期非常短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，且二次装修工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他专业分包单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。具体应对措施如下：1、 积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、 了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3、 主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。4、 尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、 做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、 制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时三班倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、 对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。8、 由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位进度恢复前的必要准备。【2】交通、气候影响工期时的紧急应变措施由于本工程位于热闹市区施工，交通繁忙，因此计划本标段机械设备、材料一般在晚上运送至工地。由于冬季施工的原因，要科学安排施工工序及工艺，建筑结构如砌砖、抹灰等工程项目，尽量抢在冬季施工前完成。装饰工程如饰面涂料项目，尽量避开雨季施工。施工计划根据以上的特点，不断地升级更新，保证切合实际施工需要。本工程施工经历一个冬雨季，冬雨期施工存在劳动力出勤率不足、劳动效率低及特殊工序无法施工等情况。针对冬雨期施工的特点，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施；雨季施工现场合理设置排水沟，保证雨后积水迅速排完；施工人员配齐雨具，要做到大雨不停，小雨大干的场面；施工道路硬化，保证冬雨期施工时道路畅通无阻。【3】保证施工用水用电及紧急排水措施为了保证施工过程中的用电，我公司将准备一台120KVA的发电机，保证在不能正常供电的情况下施工用电的要求；另外，我公司会修建蓄水池，保证在紧急停水情况下满足施工、消防用水正常。第六小节工期控制原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1） 做好进场前的各项施工准备工作；2） 及时解决施工过程中出现技术问题；3） 按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4） 人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5） 现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6） 制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。第七小节工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了