中海八号公馆项目616地块一期B标段施工总承包工程施工组织设计方案

第一章综合说明

1.1＞编制依据

本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的中海八号公馆项目616地块一期A

标段施工总承包工程施工图纸、施工合同以及我企业质量、职业健康安全和环境管理体系标

准、程序文件、作业指导书等编制而成。

1.2、国家颁布的主要有效施工规范、规程：

(1)工程测量规范(GB50026-2007)

(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)

(3)高层建筑箱形与筏形基础技术规范(JGJ6-99)

(4)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)

(5)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)

(6)高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002)

(7)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)

(8)混凝土小型空心砌块建筑技术规范(JGJ/T14-2004)

(9)中型砌块建筑设计与施工规范(JGJ5-80)

(10)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)

(11)多孔)(KP1型)建筑抗震设计与施工规范(JGJ68-90)

(12)设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范(JGJ/T13-94))

(13)既有采暖居住建筑节能改造技术规程(JGJ/T129-2000)

(14)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)

(15)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)

(16)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)

(17)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)

(18)外墙饰面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2000)

(19)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)

(20)钢筋锥螺纹接头技术规程(JGJ109-96)

(21)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000)

(22)砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2000)

(23)江苏省住宅工程质量通病控制标准(DGJ32/J16-2005)

(24)轻骨料混凝土技术规程(JGJ51-2002)

(25)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

(26)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-2008)

(27)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)

(28)砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000)

(29)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)

(30)建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2000)

(31)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)

(32)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)

(33)建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)

(34)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)

(35)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)

(36)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)

(37)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)

(38)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)

(39)室外工程(图集02J003)

(40)建筑无障碍设计(图集03J926)

(41)住宅建筑构造(图集03J930-1)

(42)施工说明(江苏省建筑配件标准图集SJ9501)

(43)屋面建筑构造(江苏省建筑配件标准图集SJ9503)

(44)楼梯(江苏省建筑配件标准图集SJ9505)

(45)墙身楼地面变形缝(江苏省建筑配件标准图集SJJ09-2004)

(46)地下工程防水做法(江苏省建筑配件标准图集SJJ02-2003)

(47)建筑物构筑物防雷设施安装(99(07)D501-1)

(48)利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装(03D501-3)

(49)35KV以下电缆敷设(94D164)

(50)电气竖井设备安装(04D701-1)

(51)常用低压配电设备安装(04D702-1)

(52)住宅设计规范(GB50096-1999(2003))

(53)江苏省住宅设计标准(DGJ32J26-2006)

(54)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-2008)

(55)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95(2005年)

(56)建筑设计防火规范(GB50016—2006)

(57)等电位联结安装(02D501-2)

(58)喷淋系统安装(89S175)

(59)套管的制作(02S4041)

(60)管道保温(03S401)

(61)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98)

(62)钢制管件(02S403)

(63)卫生设备安装(09S304)

(64)建筑排水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管道安装图(96S406)

(65)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)

(66)组合钢模板技术规范(GB50214-2001)

(67)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)

(68)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)

(69)混凝土外加剂应用技术规范(GBJ50119-2003)

(70)预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90)

(71)普通混凝土用砂石质量及验检方法标准(JGJ52-2006)

(72)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)

(73)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)

(74)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)

(75)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)

(76)建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T29-2003,J250-2003)

(77)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003,J253-2003)

(78)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)

第二章工程概况

2.1、工程建设概况

工程名称：中海国际社区616地块项目(八号公馆B标工程)

工程地点：苏州工业园区星塘街东、中新大道北、方洲路南

建设单位：中海海通（苏州）房地产有限公司

设计单位：苏州华造建筑设计有限公司

监理单位：苏州市科正工程管理咨询有限公司

施工单位：江苏坤龙建设工程有限公司

工程件质：民用建筑面积约13.5万平方米。

工程质量：合格计划开工日期：2013年6月1日

2.2、工程结构设计概况

一、工程概况

幢号1#房2#房3#房5#房6#房7#房8#房9#房10#房

总建筑面4675.3800.4630.110463288.3270.4950.1059811046.

积标）621108.08977975.0908

建筑面积217.3216.3

///////217.34

5（地下46

层数（地上

9F11F9F-2/279F-2/11-2/9-2/27-2/27

/地卜）

建筑高度26.6532.4526.6584.926.6532.6526.6584.984.9

屋面

H级n级n级II级n级II级n级n级II级

防水等级

±0.00

3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m

相当于

地下

幢号11#房12#房15#房16#房17#房18#房19#房23#房

车库

总建筑面3961.3270.4950.9446.110683961.4950.3841.

积底）66797525.71667584

建筑面积216.3217.3

//////

（m2）地下64

层数（地上

-2/9-2/119F-2/24-2/27-2/99F-2/11-1

/地下）

建筑高度26.6532.6526.6576.285.426.6526.6532.65/

屋面

n级H级II级II级n级II级II级II级n级

防水等级

±0.00

3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m3.80m

相当于

2.3、结构概况

结构安全

二级结构类别丙类

等级

合理使用

50年抗震设防烈度6度

年限

5#、6#、7#、9#、10#、11#、12#、16#、17#、18#楼均为桩筏基础，

基础形式1#、2#、3#、8#、15#、19#楼为桩基础，基础底板面和承台梁底标高为-5.300,

-5.400,4100m。

主体结构B标所有楼号均为剪力墙结构；地下车库为框架结构。

HPB235钢，设计强度&=210N/mm2；

钢材HRB335钢，设计强度0=3OON/mm2；

HRB400钢，设计强度fy=360N/mm2o

钢板、型钢采用Q235B

基础垫层采用C15佐；1#、2#、3#、8#、15#、19#楼基础及主体均采

用C30混凝土，5#、6#、7#、9#、10#、11#、12#、16#、17#、18#楼基础

混凝土

采用C35混凝土，基础抗渗混凝土等级为P6,地下车库基础底板均采用

C35P6。

外墙体采用小型空心砌块MU5,混合砂浆强度为M5

内墙采用蒸压砂加气混凝土砌块A3.5,混合砂浆强度为M5

2.4、自然条件

本工程位于苏州市工业园区。苏州市属于亚热带季风气候，雨量较大，轻度潮湿。

苏州市历史最高洪水位2.69m,历史最低河水位0.01m,常年地表水平均水位0.88m。根据

苏府办[2007]107号文件,苏州多年平均水位0.996m,汛期多年平均水位1.116m,苏州城

市中心区多年平均年降水在1100mm左右，最大年降水1783.1mm。根据《苏州市水文地质工

程地质环境地质综合报告》（1986年），苏州市历史最高潜水位2.63m,近3〜5年最高潜水

位2.50m,最低潜水位-0.21m,潜水位年变幅一般为1〜2m。苏州市历史最高微承压水水位

1.74m,最低微承压水水位0.62m,近3~5年最高微承压水水位1.60m左右，年变幅0.8m

左右，苏州市第一承压水层历史最高水位为-2.70m,最低历史水位为-3.00m,年变化幅度为

0.38m,按业主的工期要求，2013年6月-2014年7月30日，需要经历一个雨季和一个夏季

加一冬季。

2.5、地形条件

本工程地点位于苏州市西南，交通便利。

工地所需砂、石、混凝土、砌块等材料，均能在周边找到合格的供应商，能满足施工需要。

2.6、施工临时用水用电水电已引至施工现场附近。

2.7、工程重点、难点

2.7.1、工期紧

由于本工程需要经历一个雨季、一个夏季加•个冬季，势必会对工期产生一定影响，因

此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好机电安装与装修工程的交叉施工，

通过合理有效的组织人、材、物的投入、组织、协调，以确保工期提前完成。

2.7.2基坑面积大、体量大、平面布置困难

本工程地库与高层主体基坑同时开挖。山于场地窄小，道路无法畅通，平面布置局限

性大，施工难度增大。

2.7.3上、下交叉立体施工

根据施工进度安排，塔楼主体结构施工与地库施工同时进行，一次结构与二次结构及砌

筑交叉施工，后期外墙保温、窗框的施工。因此工程处在上、下立体交叉施工状况下，一旦

上部工程稍有不慎，将造成下部施工人员的人身安危。

对此我司计划采取的应对措施有以下几点：

a脚手架体系采用悬挑脚手架，2#、7#、12#、23#楼在六层楼面以下采用落地

脚手架施工，上部采用悬挑脚手架施工；1#、3#、6#、8#、11#、15#、18#、19#楼在四层

楼面以下采用落地脚手架施工，上部采用悬挑脚手架施工；5#、9#、10#、16#、17#楼在四

层楼面以下采用落地脚手架施工，上部采用悬挑脚手架施工。，地下室回填时拆除。

b脚手架采用全封闭措施，外立面采用密目绿网围护，并设置200mm高的挡脚板，以

防止物件从脚手架上跌落，外挑脚手架上严禁堆物。

c在建筑物相邻分区先后施工工况时，临边洞口须有行之有效的遮挡措施，以防物件

从上部楼层临边下落至下部楼层的操作层上，造成人身伤害事故。

d加强安全员巡视力度，一旦发生事故预兆，应立即采取措施予以解决，坚决把事故

消灭在萌芽状态之中，切实加强对操作工人的安全意识教育。

2.7.4质量要求高

本工程为住宅项目，根据中海地产工程质量管理手册的要求及我司内部质量管理要求，

对各阶段产品的实测实量、防渗漏等均提出了高标准的要求。

2.7.5多季节施工

本工程为跨年度施工工程，将度过各种季节，势必会对工期产生一定影响。夏季高温天

气，需合理安排作息时间，做好防暑降温工作；冬季施工需采取必要的冬季施工措施，以保

证工程施工质量；雨季施工需做好防雨措施，做好排水排涝。施工管理人员要了解当地的气

候特征，密切注意气象预报，提前做好施工安排，做好不利气候的防范准备，将气候对工期、

质量、安全的影响降至最低。

2.7.6与指定分包商配合

本工程部分工程将有指定的分包商，因此处理好与分包的关系十分重要。

2.7.7与政府及周边协调

本工程在施工过程中，有大量与市政、交通、环卫、街道、居委、居民的协调、配合工

作，我司将设有专人负责此项工作，凡是于本工程施工过程中发生的一切协调工作我司将做

到不推诿、不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。

2.7.8、冬季及高温天气的影响

本工程基础施工恰逢雨季，主体阶段正值夏季，会对外工期造成很大的影响。施工总工

期内一定要求合理安排施工，将季节的影响减少。

2.7.9、其它因素的影响

2.7.9.1本工程施工现场狭窄，靠近道路，施工时为避免造成扰民现象，加强对噪声

污染控制，昼间＜70dB,夜间V55dB,22：00点以后车辆禁止鸣笛。

2.7.9.2本工程部分工程将有指定的分包商，处理好与分包的关系是十分重要的。

第三章项目组织与管理

3.1、工程项目管理的主要目标

根据本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标包括以下方面：

3.1.1、质量目标

工程质量标准符合国家质量合格标准。

3.1.2、工期目标

计划开工日期2013年6月1日，总工期425天。详见施工总进度计划。

3.1.3、安全目标

我单位将采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤

亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。

3.1.4、环境保护和文明施工目标

该工程在环境保护、文明施工和C1形象方面，将做为我单位的重点工程。我们将严格

按国家和苏州市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施

工管理，使本工程达到“苏州市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。环境保护实现绿

色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。

3.1.5、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、

各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康

的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。

3.2项目管理

3.2.1、项目管理的思想

项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现,项目管理思想是企业理想实现

的基本保证。我们将认真执行“成本一质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。

3.2.1.1、执行“成本一质量”管理

“成本一质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理

方面是严格按照以GB/T9002-IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面

质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的

质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；

在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，山项目组织相关人员负责实现成本管

理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。

3.2.1.2、组合有效的资源

项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回

报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的

利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了

保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最

终目标得出的。

有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有

效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。

32.2、项目管理体系

公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目

标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管

理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目

的管理目标。

作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格

奖惩。

通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、

行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。

3.3、项目经理部的建立与组织机构

3.3.1、项目经理部的组建

工程中标后，我们会立即组织项目经理部人员进场，按照《项目经理部组织条例》组建

项目经理部，建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委

托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目

标，实现对业主的合同承诺。

3.3.2、项目经理部的职责

本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：

3.3.2.1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；

3.3.2.2、对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；

3.3.2.3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配

3.3.2.4、协调社会关系为现场施工提供保障;

3.3.2.5、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务;

3.3.3主要管理措施

3.3.3.1、质量管理

项目经理

王德权

按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质

量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编

制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工

程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的

要求。

3.3.3.2、工期管理

本工程工期目标425天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中

对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。

本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项

目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选

型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。

3.3.3.3,安全管理

本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要

遵守《企业安全管理手册》和国家、苏州市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安

全管理措施。

项目经理

王德权

安全管理体系图

3.3.3.4,技术管理

根据施工特点，编制分项施工方案。

33.3.5、资金管理

项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时,

企业将给予资金上的保证。

3.3.3.6、设备、物资管理

1、设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资

部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采

购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格

采购最优的产品。

2、我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供

应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。

3.3.3.7,计算机项目管理信息系统，实现资源共享

我单位将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信

息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载

体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为

项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同

时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

第四章施工部署

4.1施工部署原则

本工程工程量大，总工期却只有425天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均

尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保

质保量如期完成施工任务，施工部署原则如F：

4.1.1总施工顺序上部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施

工、立体作业的总施工顺序原则。

4.1.1.1、基础工程及地下室结构工程施工

本工程采用机械挖土。模板采用胶合板。地下室结构混凝土采用商品混凝土。

4.1.1.2、地上结构

模板采用定型大模板和胶合板模板体系，混凝土采用商品混凝土。结构施工脚手架采用

双排落地式脚手架。结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良

好的施工作业面和条件。

4.1.1.3、机电安装工程施工

(1)进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作：

(2)结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；

(3)随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及

时插入设备安装；

(4)在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；

(5)积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在

施工中，枳极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条

件；

(6)组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；

4.2、交叉施工原则及措施

4.2.1、粗装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安

装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,

土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；

(1)、机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿

插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效

的有机整体；

（2）、明确责任，正确划分利益关系；

（3）、建立固定的协调制度；

（4）、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工,

互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品

的保护。

4.2.2、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后

内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面。

4.3、施工总体进度计划安排

4.3.1、计划编制形式

为科学合理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年

施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

4.3.1.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，

采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

4.3.1.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总

体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度；

4.3.1.3、三级进度计划

以进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安

排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人

员，具体控制每一个分项工程在各流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前■

周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

4.3.1.4,周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检

查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、

阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有

计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣的实现预期的进度目标，达到控

制工程进度的目的。

4.3.2、建立完善的计划保证体系

4.3.2.1、建立完善的计划保证体系使掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证

工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主

线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划，技术保障计划、商务保

障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各

项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

4.3.2.2、人、财、物的保障

(1)、在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能

力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度

地满足工程的需要。

(2)、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类

齐全、实力强大的专业化公司所有形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源

的经验和能力。

(3)、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、

组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我

们所形成的项目管理和运作模式为'业主和用户认可。

4.3.3、技术工艺的保障

4.3.3.1、编制有针对性的施工组织设计'施工方案和技术交底

本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现

在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地

完成。施工方案覆盖面要全面、内容要详细，配以图表，图文并茂，做到具体、形象，调动

操作层学习施工方案的积极性。

4.3.3.2、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.投标人将针对工程特点和难点采

用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期,，从而保证各里程碑工期目标和

总体工期目标。

4.3.4、总包管理的保障

4.3.4.1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和

控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分

包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有

效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和

控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、

合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、

组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让

业主满意的工程目标。我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体

系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设

备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，

大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划

和材料日进场平衡制度等。

4.3.4.2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每II早8：00召开

经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有分包、监理共同

参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五召开由生产经理（项目经理）

牵头、由监理、各专业工长、项目质量检查员、安全员、各施工队伍队长等相关人员参加的

例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施

工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通

过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

4.3.4.3、根据不同阶段加强现场平面管理

我单位将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现

场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面

布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工

紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之

O

4.3.4.4、加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键,我单位历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、

施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

4.3.4.5、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配

合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第五章施工资源配置管理

5.1、劳动力资源投入

本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我

单位的管理模式的施工队伍承担。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，

及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定

现场劳动力计划。

拟投入的劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

基础结构施工主体结构施工装修施工竣工收尾

杂工20202010

钢筋工150360300

木工150460305

佐工、瓦工8020016010

抹灰工103015010

架子工10503010

电焊工1540101

电工51052

油漆工036010

机械工3555

装饰工008020

合计39377843083

5.2、材料投入计划

工程所需材料采用多种形式进行采购。其中业主供应材料将按照公司程序文件中关于甲

供材料的相关规定进行管理。钢筋、水泥等A类材料由我项H部通过招投标进行采购供应。

施工用小型机具及消耗品由项目经理部自行采购或租赁，配属队伍不得自由随便采购。

序规格进场

材料名称单位数量使用区域

号名称时间

1脚手管①48T20002013.6

十字扣个1800002013.6

2扣件转扣个130002013.6

结构与装修

对接扣个150002013.6

3木脚手板50厚m2115002013.6

密目网m21300002013.6

4安全网

平网m2150002013.6

5胶合板18mm厚m2620002013.6

100*100m38002013.6基础主体结构

6木方

50*100m35002013.6

5.3、机械投入计划

现场主要施工机械设备投入计划表

序类型需要量进场退场

机械名称

号型号「11位数量进场时间退场时间

1塔吊QTZ63/QTZ63台6/32013.9.12014.7.20

2人货电梯Sc200/200-2台172013.9.12014.7.20

3直螺纹套丝机GY-40Zs32013.6.12013.9.10

4电焊机BX-500台182013.6.12014.7.10

5电锯MT500台172013.6.12014.7.10

6平刨MB503台32013.6.12014.7.10

7压刨300台32013.6.12013.7.10

8混凝土振捣棒50X4m根402013.6.12014.7.10

9蛙式打夯机40型62013.6.12014.7.10

10电动套丝机3寸台42013.6.12014.1.10

11砂轮切割机400型分62013.6.12014.7.10

12钢筋切断机台32013.6.12014.7.10

13钢筋弯曲机台62013.6.12014.1.10

14砂浆搅拌机台42013.6.12014.7.10

第六章施工现场平面布置

6.1、施工现场平面布置原则

6.1.1、现场平面严格按照经甲方审批的“施工总平面布置图”进行布置。

6.1.2、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、施工道路、现场出入口、临时堆放场

地的优化合理布置。

6.1.3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

6.1.4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

6.1.5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打

击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6.1.6、本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状

态。使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

6.1.7、执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。

6.1.8、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。

6.1.9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

6.2、临建设施布置

根据业主的要求，办公区及生活区均在甲方指定的位置进行场外布置。

6.3、施工生产区生产设施

6.3.1、钢筋堆放场

在施工现场进行加工并堆放。然后运至施工部位绑扎。具体位置见总平面图

6.3.2、搭设木工棚

现场共设四个木工棚，因场地狭小，木工棚位置因施工需要随时更换。其中每施工段设

置一个木工棚，内设一台木工圆锯，一台平面刨，一台压刨，面积共为180m2。

6.3.3、标养室

现场设标养室一个,面积为30m?。

粗装修施工为插入进行，结构施工尚未结束，在交叉期间要注意现场的场地调配。

详见施工总平面图布置图。

6.4、临时用水设计方案

根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本

临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系

统。

6.4.1、消防设施布置

在施工场区木工棚附近及办公区、库房附近的适当位置，设置消防器材，设置10个室

外地下式消火栓。室外消火栓给水管道沿道路埋设，采用①100焊接钢管。为保证建筑的消

防供水，现场设置一消防水泵房，消防泵扬程为50m,每层设置一消火栓。设置垂直上水立

管，每层设置节门，既做消防用水，又做混凝土养护用水。每层配备一定数量的水桶和相应

的防火器材。

6.4.2、排水设施布置

按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水系统。现场硬化地面向道路找

坡，道路统一向现场入口处找坡。入口处设排水沟（上盖算子），现场雨水及其他地表水经沉

淀后处理后排入市政污水井。

6.5、现场临时用电设计方案

6.5.1、用电量计算

1、见临时用电方案

第七章主要施工方法及।技术措施

7.1,主要分部、分项工程施工工艺流程

7.1.1、地下部分施工工序

独立承台基础施工工艺流程:放线定位一清理基槽f基础垫层浇筑一基础承台钢筋绑扎

一基础承台模板安装f基础承含混凝土浇筑一基础梁、柱钢筋绑扎一基础梁、柱模板安装就

位f隐蔽部位检验记录一混凝土浇筑、养护一回填土。

地下室底板施工顺序：

测量放线一垫层浇筑一底板放线一底板防水工程施工一底板钢筋绑扎及墙柱插筋

-底板、墙体支模一底板、墙体混凝土浇筑一底板、墙体混凝土养护一地下层内架搭

设一地F层顶板、梁支模一地下层顶板、梁钢筋绑扎一地F层顶板、梁混凝土浇筑一

地下层顶板、梁混凝土养护一地下室外墙防水一外墙防水保护层一土方回填

7.1.2、地上部分施工工序

外架搭设一测量放线一框架柱钢筋绑扎一框架柱支模f框架柱混凝土浇筑f框架柱混

凝土养护一内架搭设一顶板、梁模板支设一顶板、梁钢筋绑扎一顶板、梁混凝土浇筑一顶板、

梁混凝土养护

7.2、主要施工方法

7.2.1、测量放线

7.2.1.1场区平面控制网的布设

1、布网原则：先整体、后局部，高精度控制低精度；

2、控制点引测：根据城市网在场区内引测3个控制点，埋深1.5m,用佐浇注并以钢柱

做标记，测定高程作为工程定位放线依据。如图：

3、场区平面控制网布设：对测绘院提供的定位桩点进行复测，符合点位限差要求后，

再根据上述原则布设场区平面控制网，作为场区首级控制。依据场内导线控制点，沿距建筑

物开挖线1m远位置测设各轴线方向外控制基准点，埋深0.5m,并浇筑碎稳固。

4、内控网布设：首级控制网布设完成后，依据总图定位图及基础平面图上有关墙体、

洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网。内控网布设成偏轴线1m,悬挂于首级平

面控制网匕

5、内控基准点埋设方法：在首层结构顶板上埋设10cmX10cm钢板，钢针刻划十字线，

钢板通过锚爪与顶板焊牢，在向上的每层楼板的相应位置留洞（15cmX15cm）,以便于基准点

的竖向投测。

6、控制网加密和施工放线：垫层施工完成后，根据施工控制网精确测定建筑物位置，

并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角做标记，要求轴线间距、线垂直角必须符合规范

要求。轴线控制网的精度等级符合下表要求：

等级测角误差（”）边长相对中误差

二级±121/15000

采用激光经纬仪和50m钢尺测设。依据厂区总平面及轴线关系图，参考场区临建规划、

建筑物外轮廓线及场区地物地貌，进行矩形控制网规划、布设。首先在各定位桩（或红线桩）

架设经纬仪，采用极坐标定位放样的方法测设出四角点，经角度、距离校测符合点位限差要

求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。

7.2.1.2±0.000以下测量放线

地下部分根据施工部位不同，用两台经纬仪采用“点交法”将主控轴线的交点分别投射

到基底、垫层、底板及楼板上表面，经校核无误后，依据主控制轴线测设其余各条轴线。依

据轴线放出墙柱中心线、模板边线及模板1m（供模板位置检查使用），经预检合格后方可进

行下道工序施工。

轴线控制班

轴线投测图

7.2.1.3±0.000以上测量放线

1、投点引测：将激光铅直仪架设在首层内控点上.，标明把放在待测层的相应预留洞口

上，对中整平铅直仪后，打开发光电源并调整激光束，直至接收把标明到的光斑最小、最亮。

慢慢旋转铅直仪，接收把将得到一个激光圆，当该圆直径小于3mm时，圆心即为该控制点

的接收点，然后依次投测所需其它控制点。

2、轴线放样：利用电子经纬仪和50米钢尺对待测楼层的接收点所组成的方格网进行角

度、距离的测量。满足精度要求后，即作为该楼层的平面控制网，以此进行各轴线的细部放

线工作。

7.2.1.4土方开挖标高控制：

土方开挖至最后一步，在坑边用塔尺，将高程传递至基坑护坡面上。在基坑底部架设水

准仪，随清槽随时观测基坑标高。

7.2.1.5装修施工测量：

1、在结构施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、板、梁上,

作为装修施工的控制依据。

2、地面：在四周墙上弹出100cm水平线，作为面层施工高程控制线。

3、墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和20cm控制线，根据墙边控制线进行面

层施工。

4、门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再跟据首层

外墙+100cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平

控制线由+100cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。

5、楼梯：根据上下层弹出墙面上的+100cm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。

6、专业管线施工的控制：在施工中严格控制各种管线的标高、坡度，尤其是管线的正确

走向。

7.2.1.6沉降观测:

根据图纸的要求，布置本工程沉降观测点。

具体沉降观测点做法：(如图)

观测周期：结构期间每一层观测一次，结构封顶每2月观测一次，建筑物竣工后每隔

2〜3个月观测一次，以后每隔4〜6个月观测一次，直至建筑物沉降稳定，预计共观测3次。

7.2.2、土方施工

土方工程采取整体大开挖的方式开挖，最大开挖深度为5.5m左右。按1：1自然放坡。

配备3台反铲挖土机和20辆运土车。开挖顺序是先挖1#、2#、3#、8#、15#、19#、6#、7#、

11#、12#、18#、23#、16#、17#,待其基础及地下室施工完以后，进行其他各栋的土方施工。

1、施工技术要求

(1)挖土时注意周边管线及周边暗埋物的情况。

(2)预留20cm厚的地基保护土层需人工清槽。

(3)清槽时，由民工配合测量人员共同进行，标高由水准测量控制，•台挖掘机由5~7

名民工配合，山挖土机将土挖走。清除的土用铁锹直接推铲或用手推车运到至挖土机回旋半

径之内。

(4)挖土时，严禁超挖，为准确控制清槽土层厚度，可由测量人员事先在槽底设定厚度标

记，由测量员指挥民工按厚度推铲余土。

2、基坑监测

在基坑上设观测点，基坑开挖每一步每天都作变形观测一次，土方挖完后，每三天•次,

15天后每周一次。每次观测由同…个人用同一种仪器、相同观测方法和线路进行观测。

7.2.3、防水施工

防水部位有地下室底板和墙体防水、卫生间、屋面等，各部位防水工程做法如下

部位防水做法

卫生间1.8mm厚聚氨脂涂膜防水层

平屋面为3厚APP改性沥青防水卷材和2厚聚氨脂涂膜防水层；坡屋面为

屋面

2厚聚氨脂涂膜防水层。

1、工艺流程

基层处理一涂刷底胶一特殊部位进行附加处理一涂布防水涂料一清理与检查验收一

保护层施工

2、施工要点

(1)基层处理：

清除基层表面的灰尘、污垢、松散物、突出物等，用混凝土填充洞口及裂缝，打磨不平的结

构连接处，以形成光滑的表面。

(2)涂刷底油时，厚薄一致，不得有漏刷和透底现象。常温情况下干燥4h以上，手感不

粘时即可进行下道工序。

(3)涂膜施工配料采用计量筒取各组分后倒入搅拌桶用电动搅拌器搅拌均匀。

(4)特殊部位附加处理：用毛刷在突出基层得根、阴角等部均匀涂刷防水材料•，作为附加

层。

(5)涂刷防水材料后，及时做水泥砂浆保护层，并将暴露在防水上的污点消除。

7.2.3.3屋面防水施工

平屋面为3