版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020年度培训需求调查问卷表
2020年度培训需求调查问卷尊敬的同仁:请您协助进行本次问卷调查,认真填写每一个问题。我们将根据本次调查的反馈结果,制定相应的培训计划来帮助您提升工作成效和发展空间。在此,我们向您对我们工作的支持表示诚挚的谢意。第一部分:基本信息所在门店/部门:_______岗位姓名:_______第二部分:培训认同度1、您对企业培训需求的迫切程度如何?□非常迫切□比较迫切□有一些需求,但不紧迫□没有培训需求2、您认为公司或部门/门店组织的培训数量如何?□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够3、您认为公司或部门/门店对培训工作的重视程度如何?□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视4、您认为培训对于提升工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用?您是否愿意参加培训?□非常有帮助,希望多组织各种培训□基本没有什么帮助,不会参加□多少有点帮助,会去听听□有较大帮助,乐意参加□有帮助,但没有时间参加5、您认为公司能否从实际需求出发,安排需要的培训?□非常不符合□基本不符合□不清楚□基本符合□非常符合第三部分:培训的组织和安排6、您认为过去1年内举办的培训课程哪些地方有待改进?□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训应少而精□培训次数太少,可适当增加□其他__________________7、您认为每次培训多长时间合适?□1~2小时□半天□一天□两天□无偏好,依培训需求而定□其他_______________8、您愿意接受的培训频率?□一周一次□半月一次□一月一次□季度一次□其他______________9、您认为以下哪个因素对企业培训工作的开展效果影响最大?□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他____________10、您认为最有效的培训模式是?□公司内部培训师□公司总监经理□高校教师□培训机构讲师□光碟、视频等声像资料学习□部门/门店内部组织经验交流与分享讨论□建立企业图书库,供借阅□其他____________________11、您乐意接受的培训方法:调查问卷第一部分:个人基本信息1、姓名:2、性别:3、年龄:4、学历:5、职务:6、部门:7、工作年限:8、参加过的公司/部门培训次数:第二部分:培训评价信息9、您参加过的公司/部门培训中,哪些方面做得比较好(可多选):□培训内容丰富□培训老师经验丰富□培训方式多样□培训时间安排合理□其它_______10、您参加过的公司/部门培训中,哪些方面需要改进(可多选):□培训内容不够实用□培训老师授课方式单一□培训时间过长或过短□培训方式不够灵活□其它_______11、您参加过的公司/部门培训中,您比较喜欢的培训方式是:□讲授法□讨论法□案例教学法□经验交流□角色扮演□竞赛法□游戏法□情景模拟□声像视听法□实地参观□其它_____________12、您认为对培训效果影响最大的因素是:□培训老师□学员心态□培训内容□培训时间□培训方式□其它_______13、过去一年内,您参加公司/部门培训的累积时间是:□20小时及以下□20小时-40小时□40小时-54小时□54小时以上第四部分:培训需求信息14、您认为个人2020年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□仪容仪表及礼节礼貌□“领导力”培训□人际关系及沟通技能□销售技巧□其它_________15、您认为目前最急需哪些方面的培训:□专业技能知识□标准操作流程□企业文化□仪容仪表及礼节礼貌□企业规章制度□“领导力”培训□企业产品知识□其它________________16、管理人员需求调查信息:(请在选项中打√)需求程度培训内容情境领导特别需要很需要需要不太需要不需要领导力模块自我情境领导变革时期的领导力管理基础课程有效沟通技巧团队合作与建设问题分析与解决技巧管理技能模块激励与指导执行力商务礼仪高效经理人的八大核心技能高效员工职业化训练助跑新人体验培训(拓展训练)建立一个高绩效团队主题类室内体验课程其他课程备注说明:第五部分:开放性问题:17、出于现在岗位需要,您自己希望参加的培训是什么?18、出于今后个人职业发展需要,您自己希望参加的培训是
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医疗数据安全合规管理优化
- 背诵消消乐课件
- 天津市宝坻区大口屯高中2026届生物高三上期末预测试题含解析
- 医疗数据安全保险应用探索
- 医疗数据安全人才翻转课堂实践
- 胃肠解剖课件
- 医疗数据安全与医疗数据安全体系
- 胃癌病人的护理课件
- 医疗数据可追溯性的区块链全流程追踪体系
- 2026届上海市交大嘉定生物高三第一学期期末复习检测试题含解析
- 机器人直销合同范本
- 河南青铜鸣大联考2025-2026学年上学期高二期中考试物理(A)试卷(含解析)
- 幼儿园保育员午睡管理培训
- (独家!)“十五五”防震减灾发展规划
- 2025年国家开放大学《现代汉语》期末考试复习试题及答案解析
- 2025秋新教科版三年级上册科学全册知识点(新教材专用 )
- 2025版中风早期症状识别及急救培训
- 工程伦理-形考任务二(权重20%)-国开(SX)-参考资料
- 2025年iba考试试题及答案
- 心电监护技术精要
- 道路监控系统日常维护程序
评论
0/150
提交评论