项目管理模式和电力工程管理创新探究

第第页项目管理模式和电力工程管理创新探究1电力工程管理中存在的问题

虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的进展状况良好，其在实际工作中的杰出表现也得到了讨论人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了逆境，而電力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的进展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。因此，为了更好地讨论项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素养不高与无法保证项目质量，难以掌握施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改良项目管理模式中的缺陷做好铺垫。

1.1管理人员素养不高，无法保证项目质量

现阶段电力工程管理中比较严峻的问题之一，就是大部分管理人员的素养偏低，其文化素养整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺当完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。

1.2难以掌握施工进度，部门协调工作较差

电力工程管理中掌握施工过程的工作是重点，需要施工单位和供电企业中相关部门之间的协调协作。由于电力工程施工涉及到多个方面的工作，比方财务部门的回收资金和拨付资金、业务部门的商业沟通和商业活动等，需要做好交接工作才能保证施工顺当与高效，更好地掌握电力工程的施工进度。除此以外，相关管理人员还要确定好各个部门的职责，使得员工明确自己的责任，才能端正看法进行工作，使得电力工程的质量得到保障，也就保证了供电企业的市场竞争力。

1.3资金预算没有到位，管理工作效率偏低

资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中消失的问题进行分析和讨论。举例来说，假如在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得很多违规操作产生，甚至消失了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥主动作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是非常重要的。

1.4现有项目管理模式的缺陷

为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式，就需要先对现有的项目管理模式进行分析和讨论，才能针对缺乏之处和薄弱环节进行弥补和调整。一般来说，现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题，主要有以下几点：监理单位介入的项目管理阶段过晚，全过程的实时管理无法实现；监理工作比较重视对项目质量的管理，而忽视了投资和进度等要素；对监理职位的要求很高但是待遇却偏低，使得监理部门不能很好地履行职责，这就需要尽快实行有效措施解决和处理。

2创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施

依据项目管理模式中问题的表现，可以得知相关措施需要从多角度全方位进行落实，才能不断创新项目管理模式和提高电力工程管理水平。基于对项目管理模式和电力工程管理创新的了解，可以从结合当地实际状况与实行科学敏捷管理，严格监控管理项目和发挥监理机构作用，更新工作人员思想并提高员工综合素养，建立健全工作机制且落实责任到人制度，科学创新项目管理与合理推动施工进度等方面尝试措施，总结出有效的阅历和教训，实现项目管理模式和电力工程管理创新，才能保证供电企业的经济效益和社会效益，促进项目管理模式和电力工程管理创新朝着主动高效的方向不断前进。笔者结合已有的讨论和自身的阅历，选取其中典型有效的策略进行分析，从而可以为同行业人员的.讨论供应科学合理的借鉴。

2.1结合当地实际状况，实行科学敏捷管理

由于各地企业的内外部状况有所不同，所以需要依据实际状况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。假如只根据已有的固定项目管理模式对全部电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工本钱增加等问题。因此，落实因地制宜、敏捷管理的策略是特别必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥主动作用。

2.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用

正是由于现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改良和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，帮助管理人员识别、探讨、解决其中消失的问题，科学地结合工程监督和项目管理。

2.3更新工作人员思想，提高员工综合素养

在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发觉很多员工并没有树立仔细工作的意识，无法端正工作看法，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的讨论人员和管理人员熬炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素养和业务力量，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作供应更好的关心。

2.4建立健全工作机制，落实责任到人制度

由于项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的关心，所以不断完善和落实相关的制度是特别必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未來进展和创新中发挥重要作用；另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，仔细对待自己负责的工作。

2.5科学创新项目管理，合理推动施工进度

除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改良。比方在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工打算，避开规划和预算不到位等现象的消失，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高效化。

3结语

综上所述，探究项目管理模式和电力工程管理创新是切实有效的，在了解项目管理模式现状的过程中发觉其中的缺陷和缺乏，并且通过不断创新和改良来提高电力工程管理水平，为我国电力行业和供电企业的进展和完善打下良好的基础。为了更好地迎合电力工程管理水平不断进展和创新的趋势，满意人们对于创新项目管理模式的要求，就需要针对传统项目管理模式中消失的问题进行解