公司财务管理制度之成本管理制度_第1页
公司财务管理制度之成本管理制度_第2页
公司财务管理制度之成本管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司财务管理制度之成本管理制度1.前言在公司的财务管理体系中，成本管理制度是一个非常重要的部分。成本是与企业生产经营息息相关的，它既是企业物质生产的投入资源，也是企业生产经营的优化目标。因此，只有建立科学合理的成本管理制度，把成本控制、成本降低，看作是企业对内优化经营，对外提高竞争力的手段，才能更好地实现企业经济效益的最大化。本篇文档旨在探讨公司内部具体的成本管理制度，向读者展示这个体系如何协助企业提高生产效率、开拓市场、增强盈利能力，同时防范可能出现的风险。2.成本管理体系框架基于我们在公司财务管理体系中的实践和研究，我们设计了如下的成本管理体系框架：2.1成本核算管理成本核算管理是成本管理中非常重要的一环，它主要包括:生产成本核算管理营业成本核算管理管理成本核算管理其中，生产成本核算管理主要用于全面、准确地反映企业在生产经营过程中生产各个阶段所需的成本，主要包括原材料、人工、能源等成本数据的汇总和记录。营业成本核算管理主要关注公司销售过程中发生的各个环节的成本，它所产生的成本的核算要素涉及到销售商品的成本、销售费用等。管理成本核算管理主要用于分析和评估新项目，辅助管理层做出决策。2.2成本控制管理成本控制管理是指在成本核算基础上，通过各种方式对成本进行控制的管理。它主要包括：成本控制制定成本控制与分析成本控制与调整其中，制定成本控制方案是成本控制管理的关键，企业需要针对不同的成本选取相应的控制方法，建立与之对应的成本控制制度。此外，通过对成本的控制与分析，企业可以找到成本增加的原因，从而进行必要的调整，以实现成本降低的目标。2.3成本质量管理成本质量管理主要是指在成本管理中，要求把成本管理与产品质量管理紧密结合起来，以实现企业的经济效益和产品质量的提升。具体来说，成本质量管理包括：合理的成本控制目标优化物资采购管理提高成本控制信息的质量和及时性在实际操作中，我们应将成本质量管理中的三项工作高度融入到整个成本管理工作中，强化成本质量管理的实效性。3.成本管理流程根据上述成本管理体系框架，我们可以制定出完整的成本管理流程，具体如下：3.1成本核算管理流程第一步：对原材料、人工、能源等成本要素进行数据收集并分类整理。第二步：进行数据分析，对成本增长方向发现和优化进行评估和分析。第三步：将数据进行记录，对不同阶段的成本进行核算并存档留底。3.2成本控制管理流程第一步：确定成本控制目标，制订成本控制计划。第二步：执行成本控制计划，对不同成本项进行控制，防止过度投入造成浪费。第三步：进行成本控制效果评估，及时调整计划。3.3成本质量管理流程第一步：建立合理的成本控制目标，以生产产品质量为前提。第二步：优化物资采购流程，确保采购的物资能够满足生产需要并具有高性价比。第三步：建立成本控制信息登记和分析模块，对提高成本控制信息的质量和及时性进行相关措施和工作。4.总结成本管理是企业财务管理体系中非常重要的一环，只有建立完整的成本管理体系并合理运用，才能够实现企业的盈利最大化。本文向读者介绍了公司财务

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论