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文档简介

建设工程公司仓库管理制度1.总则为规范建设工程公司仓库管理，提高物资利用率，保证安全及节约成本，制定本管理办法。2.职责2.1仓库管理员职责按规定对进出货物进行登记和核对，做好货物保管工作；存放货物时必须注意货品的品质及保管条件，及时清点、整理并做好货物防护措施；负责保管并妥善使用仓库管理系统，正确、及时填写各种资料及报表并做好相应记录；根据上级领导的工作安排，做好各种汇报、报告工作；掌握存货信息，做好库存清理和定期盘点工作。2.2质量部门职责负责对入库货物进行检验，并填写检验记录；监督仓库管理工作的执行情况，对工具、设备、备件等发放进出、库房定期检查，监督货物的装卸和搬运操作；组织对仓库系统进行自查和内审，查找管理规范中存在的问题并采取改进措施。2.3安全保卫部职责协助仓库管理员制订安全规章制度；协助仓库管理员对危险品进出仓库的管理；监管仓库特别是入口和出口的安全情况，协助仓库管理员对物品质量及库存的情况进行安全巡查，并对发现的问题及时上报；对仓库安全设施、设备进行维护保养。3.仓库物资管理3.1入库入库的物资必须提供有关证明资料，并在本系统内完整记录；入库物资必须进行验收，记录验收情况，验收后方可入库。3.2出库出库的物资必须提供领料单，并在本系统内完整记录；办理出库手续前，应检查领料单是否齐全并有相应主管部门签字批准。3.3盘点库存的重要性不言而喻，为了保证物资利用率和充实资金的使用效率，要各类物资定期进行盘点；盘点范围包括库存、在途、委托、在制、销售等，由质量部门负责设计和实施，仓库管理员负责具体执行。4.安全管理4.1物品保险为了避免物资损失和人员财产的损失，对保管物资必须进行相应物品保险。4.2安全标语仓库内必须张贴相应的安全标语，以提醒工作人员应注意安全。4.3安全检查定期对物品、设施和人员进行安全性检查，及时排除隐患。5.管理制度的监督和评价5.1监管质量部门对仓库管理制度执行情况进行专项检查，并向公司领导汇报检查结果。5.2评价根据仓库经营、卫生、环境等方面的情况，结合公司全面经营工作的需要，制定相应评价指标，对仓库管理工作进行定期评价。6.附则本制度自批准之日起生效，部门间如有异议或发现本制度需要修改，请及时反馈并进行修改。结语建设工程公司仓库管理制度的制定，是提高物资利用率、保障工作人员安全和节约成本的重要保

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