分包管理考核制度_第1页
分包管理考核制度_第2页
分包管理考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分包管理考核制度背景在建筑工程项目中，由于项目规模庞大、工种繁多、工期紧迫等因素，一般需要采用分包施工的方式进行。分包施工是指由建设单位或总承包商将工程施工任务分包给多家承包商完成。然而，分包施工带来的协调、沟通、管理等问题也较为突出。因此，建立一套完整的分包管理考核制度对于提高工程质量、管控工程进度、保障项目完成时间的可靠性具有重要意义。目的分包管理考核制度的目的是为了保障工程质量合格，确保工程按时交付。通过考核各分包单位的业务管理水平，掌握其技术水平和施工情况，提高各承包商的专业素质和管理能力，建立良好的管理团队，提高分包管理整体水平，帮助工程项目更好的进行。考核内容技术水平1.施工质量评估施工单位在施工过程中的作业标准、质量控制措施和安全管理情况，是否符合相关规范和标准要求，以及综合评估其组织能力及施工管理水平。2.工艺水平评估承包商对自身专业方面进行业务学习和技术创新，掌握新的工艺和技术，并结合实际工程应用，以提高施工技能水平。3.施工周期评估完成工程的时间和施工周期，进一步掌握分包单位的生产能力与效益，并加强各分包单位之间的协作和配合，提高项目施工整体效率。管理水平1.成本管理评估承包商在施工过程中的成本管理措施，是否合理且优化，以及承包商在预算、计算成本、控制成本、验收、结算等方面的能力，强化分包单位的成本管控意识。2.安全管理评估分包单位的安全管理水平，包括创安排和施工前检查，以及在施工过程中的安全措施，特别是在进行高空作业、电气施工等时，必须严格按照相关规定实施防护措施。3.环境保护评估承包商对环境保护的重视程度，包括噪音污染、空气质量、垃圾处理等方面的表现，并制定相应的环保措施，实现节能减排。惩罚机制对于不达标的承包商，应按照相关规定制定相应惩罚机制，比如罚款、不予考核、暂停参与工程项目等，以保证建设项目的安全和高质量完成。根据承包商分包管理协议约定，动员承包商投入更多自己的资源，加强生产管理，确保工程质量，如达不到整体考核水平或以迟交，以伪造数据等不合规事项进行，将面临处罚。奖励机制为了激励承包商提高其工作效率和质量，并使其形成合作、奋斗、共同进步的意识，必要时可以授予优秀分包企业称号、表彰先进个人、提高承包商分包费用等措施，对表现出色的企业和个人进行奖励。总结分包管理考核制度是建筑工程项目管理的重要手段，通过对分包施工工程实施系统化管理监督和考核，可以更好地发现问题、解决问题，提升工程质量，加快工程进度，为工程建设提供有力保障。同时，还要注重

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论