工程项目管理制度

—工程项目管理制度工程工程管理制度1

1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由工程经理、安全员、作业长等组成。工程经理是工程工程施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负详细管理责任。

2、工程部安全组施行定期安全例会制度。每月必需召开2X4次安全例会，例会主要内容有：

1）分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；

2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况；

3）布置近期安全工作重点和防范措施；

3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必需编制安全技术措施且应进行交底商量，审批安全技术措施必需符合实际针对性强的原则。

4、工程经理部每月组织一次专业施工单位参与的联合检查，各专业施工单位也必需每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患按时整改。专业施工单位安全员，工程部安全员负责日常安全检查及重点工程跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程掌握，隐患整改率为XX%。

5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同（协议），另一方面强化对其进行监督检查等管理活动的开展：

1）其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；

2）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

6、落实安全岗位责任制工程经理——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全详细管理责任人施工技术员——安全技术详细管理责任人班组安全员——作业区、班组安全详细管理责任人作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人

7、安全管理确认制机具牢靠性——装备员负责执行现场吊点牢靠性——作业长、班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特别作业人员资格——安全负责人负责执行装备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行

8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。相互监督，相互爱护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，安全人审批存档。

9、施行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必需有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最终一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理洁净，保证安全通道一直通畅。有违反规定、酿成事故者，严格根据有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事惩罚。

10、落实工程经理部安全组职责：

1）认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境爱护的政策、法规、制度标准。

2）商量制订本工程施工安全生产总体规划、目标和详细方案。

3）依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。

4）研讨解决本工程安全生产方面的重大问题。

5）组织安全生产定期检查和专业检查，催促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。

6）每月组织一次安全宣传教育活动。

7）做好安全生产记录，建立健全以下资料档案：施工组织设计（施工方案）对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录，安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立刻组织抢救，爱护现场并快速通知安环部。参与职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。

11、落实工程部经理安全职责：

1）对工程工程安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程工程安全工作计划、目标和详细方案。

2）负责建立完善的安全管理体系，选配工程部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。

3）负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、撤除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。

4）定期组织安议和安全教育活动。

5）协调工程进度，尽量削减各作业体间的立体交叉作业。

6）组织抓好现场文明施工。

7）参与安全定期检查并落实隐患整改。

8）帮助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。

9）负责催促作业人员正确运用劳动爱护用品。

12、工程部安全员职责

1）帮助工程经理抓好安全工作，对施工安全详细负责。

2）每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立刻催促整改。

3）参与安全技术交底工作。

4）发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告工程经理。

5）协调各作业体在设置安全设备或交叉作业时的冲突。

6）负责催促隐患整改和进行违章考核。

7）做好有关安议记录，负责各种安全管理资料的.立卷工作。

13、工程部施工技术员的安全职责

1）负责编制符合安全技术标准要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。

2）负责对检修工程、撤除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。

3）负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

4）依据施工现场进度和环境改变，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

14、工程经理部作业长安全管理职责

1）对本作业区内的安全管理负全面责任。

2）负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。

3）负责按作业方案组织搭设和撤除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设备，并参与检查验收。

4）负责指派安全监督岗对危险作业施行全过程监控。

5）详细负责落实施基础坑边的安全防护措施。

6）负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路按时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7）负责催促作业人员搞好个体劳动爱护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。

15、安全监督岗安全职责

1）对全部监护区域施工安全负详细责任。

2）负责检查、催促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确运用劳保用品（用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等）。

3）在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物损害。

4）在脚手架搭设、撤除时，负责全过程监护。

5）协作作业长，检查、监督临边防护、漏电爱护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实。

6）有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报门。在发现有危及人身安全的情况时，有权指令作业人员从危险区域内撤出。

7）坚持安全巡查，制止违章，清查隐患催促整改。

工程工程管理制度2

1、工程经理部应依据工程规模设工程负责人。工程经理部必需在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

2、工程经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。工程经理部可自行制定特别的'技术管理制度，并报公司总工程师审批。

3、工程经理部在接到工程图纸后，先进行内部检查并汇总看法。

4、工程技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更看法，进行一次性设计变更洽商，依据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。

5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件改变必需补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由工程技术负责人和工程经理签字。

6、技术交底必需按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收标准、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工实验、材料实验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程掌握。

7、各类隐藏工程应进行隐检，做好隐藏记录、办理隐藏签证。

8、技术管理基础工作包括：施行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学研讨、强化技术文件管理。

9、施工过程的技术管理工作包括：施工工艺管理、材料实验与检验、计量工具与装备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

10、技术开发管理工作包括：新技术、新工艺、新材料、新装备的采纳、提出合理化建议、技术攻关等。

工程工程管理制度3

工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同商定最终完成，并构成工程质量，工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量掌握管理制度如下：

1、根据企业iso9002质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。

2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，强化施工过程的设计变更（检查）管理，强化技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、精确、按时。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量掌握、工序质量掌握和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比拟，最终中和评价，选定工作关系，在运用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入运用。

6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的'过程标准）两个方面监控，透过管因素、管过程，从而完成工程质量从事后检查过关、转向事前、事中掌握。

7、按时精确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必按时做好，专人养护、专人送试，按时留档。

8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，工程部每月两次综评验测）工程隐藏验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚定按时。

9、从施工挨次和防护措施两个主要环节入手，强化成品爱护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，爱护方法爱护好前道工序产品质量。

10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工资料，标准，透过资料分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，完成工程竣工质量目标，售后服务表达工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式专心主。动回访用户，总结经验，不断改善，完善，推开工程质量的提高。

工程工程管理制度4

（1）贯彻工程管理目标，组织实施安全生产保证体系；

（2）负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实；

（3）协作施工员作好安全防护的.技术措施的落实，帮助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。

工程工程管理制度5

一、工程工程面临各种风险

由于工程建设工程投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建筑到竣工后投入运用，整个过程都存在着各种各样的风险，无论是工程工程业主（投资商）承包商、询问（监理）商，还是建筑设计商、材料装备供应商等，都面临着不行回避的风险。例如，对于工程工程业主（投资商）来说，它既可能面临着承包商违约、监理商失职、设计商设计错误以及材料装备供应商所提供的材料装备质量等人为风险，也面临着通货膨胀、资金筹措困难等经济风险。同时，它还要面临恶劣气候、地震、水灾、火灾等自然风险及员工行为不当等责任风险。由于我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场各方主体不成熟，行为不标准，如垫资垫料承包、拖欠工程款、工期拖延、业主压级压价、施工企业资本金缺乏等等，会产生很多意想不到的风险。因此，需要采纳经济和法律手段合理分配风险，逐步建立符合中国特色的工程工程风险管理制度。

对于工程工程风险管理可以有多种对策，但根本的选择主要有两种：一是风险自留并加以防范和掌握；二是将其转移出去。其实，各类工程工程合同签订的过程，同时也是工程工程风险的转移过程。

二、建立工程保险和工程担保制度的特点

工程工程风险管理制度的核心是一种综合性的担保和和保险制度。与其他担保和保险种类比拟，有以下不同特点：

（1）承保风险的冗杂性。一项建设工程，从开头施工到竣工，所面临的风险是多方面的，不仅工程本身可能受到损失，而且与工程相关的标的也可能遭受损失。

（2）承保人的多方性。建设工程工程一般触及多个利益方，如工程全部人、工程承包人、技术参谋以及发放工程贷款的银行等，他们对建设工程工程担保都具有相对独立的利益，并对该工程工程担当不同程度的风险，因此都可以作为工程工程保险的投保人，也都可以依据保险合同从工程工程保险单项下获得保险保障。

（3）承保期限的不确定性。工程工程担保和保险的期限不是按年计算，而是依据预定工期天数确定，即自施工之日起到竣工验收交付工程全部人时止，有的工程工程担保和保险的`期限还包括工程交付后保证期的时间。

（4）承保责任的综合性。建设工程工程担保和保险除了承保各种财产直接损失外，还承保第三者责任风险。

（5）承保金额的巨大性。建设工程工程往往投资巨大，往往是上亿元。

三、建立工程工程风险管理制度的想象

在工程建设活动中，业主和承包人是公平的法律关系，因此在建立信誉担保制度时必需遵循对等原则，即业主和承包人必需根据规定提供信誉担保，任何一方均不得以任何借口在自己不提供信誉担保时要求对方提供信誉担保。当前可首先考虑推行如下几种信誉担保制度：

投标信誉担保制度。就是担保人保障投标人正值从事投标活动作出的一种承诺。依据建筑施工企业现状，当前宜采纳以下方法：在投标报价时由投标人出具银行保函，以保证投标人不会中途撤销投标，中标后与业主签订承包工程合同。一旦投标人违约，银行须向业主支付投标保证金，其额度为标价总额的1%~3%（按标价额度分级确定比例，且金额不得低于该标与次低标之间的差额）。其有效期限比投标书的有效期限长一个月。这样，既可以削减资金抵押给投标人带来的压力，又可使业主权益有牢靠的经济保障，同时还可有效地遏制借照挂名、一标多投等违规现象。

工程工程管理制度6

当前，施工企业在落实安全生产责任制中，公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施，都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人，并确定了分管安全生产的负责人，建立了较为完善的安全生产管理的职能部门。但是施工现场的安全生产责任制往往得不到很好落实，有令不行、有禁不止的情况时有发生。工程经理作为施工现场安全生产第一责任人未能认真履行其安全管理责任，给施工现场安全生产埋下较大的隐患。如何强化工程安全管理，就成为当前履待解决的问题。笔者认为，要强化工程的安全管理，应着重抓好以下几个方面：

1、建立和完善工程安全生产责任制

建立和完善工程安全生产责任制是安全管理的首要工作。依据“管生产必需管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以工程经理为首的安全生产管理机构，建立工程安全管理目标，并将目标分解到工程各成员，明确工程各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

施行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必需坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，施行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和掌握各类事故的发生作为考核安全责任制。

2、针对工程特点，对专业性较强的工程编制专项安全施工组织设计

安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必需依据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）规定，应对以下专业性较强的工程单独编制专项安全施工组织设计：

（1）脚手架（包括各种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）；

（2）基坑支护施工方案（基坑支护超过sm，含支护结构设计书）；

（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输送安全措施）；

（4）施工用电施工组织设计；

（5）井架物料提升机安装与撤除施工方案；

（6）外用电梯安装与拆卸方案；

（7）塔式起重机安装与拆卸施工组织设计；

（8）起重吊装施工作业方案。

另外，依据建设部《关于印发和的通知》（建质[20XX]82号）要求，工程部应结合施工组织设计，依据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。此外，有条件的工地还应依据工程特点编制文明施工组织设计（包括施工消防措施）三宝四口施工组织设计方案。

依据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应依据工程施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定工程施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、装备。并定期组织演练。

3、工程专职安全员要认真履行其岗位职责

工程专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，按时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患按时向工程经理及安全监督管理机构报告。其岗位职责包括：

①认真执行上级有关安全生产规定，对工程各班组的安全生产负直接责任。

②认真执行安全技术措施及安全操作规程，依据工程特点和施工组织设计，向班组进行书而安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况常常检查，随时订正工人违章操作行为，对违章行为进行批判，按章^考试大一级建筑师^惩罚。

③检查施工中的'安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；常常检查各班组作业环境及各种装备、设备的安全状况，发现问题按时订正解决。对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种装备设备技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

④定期和不定期组织工程各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确运用个人劳保用品，不断提高工人的自我爱护意识，催促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。

⑤对事故隐患按时向工程经理及安全监督管理机构报告。

4、强化班组人员的安全教育

安全管理归根究竟是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素养。安全素养的提高是一切法律、法规、标准、标准、制度等得以顺当贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自遥远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素养、文化素养较差，他们的安全意识、自我爱护意识淡薄，对工地安全生产中的基木安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋卜重大的隐患。为此，工程部在协作公司做好工人的二级安全教育的同时，必需将安全教育贯穿于施工的全过程。首先要依据施工现场作业的特点及留意事项进行进场安全教育；其次是进行各工种的安全教育，要分班组对工人进行安全操作规程教育。使其明白该工种怎样做才安全。才可防止意外发生，让工人明白在施工过程中，哪些该做，哪些不该做；再次是常常开展班组安全学习，专职安全员要定期组织班组依据工程进度改变、作业环境转变及班组安全动态，结合周边发生的事故例子组织班组人员学习安全学问，提高工人的安全意识和自我防护力量；此外，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的vcd录像。总之，对于一些非常重要的安全常识，必需年年讲、月月讲、大大讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不损害自己，也不损害别人，也不被人损害。

5、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全非常重要。施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清晰、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交^考试大一级建筑师^底的内容应包括施工中的特别问题和危险部位所应实行的安全技术措施。总之，安全技术交底应按时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

6、认真落实安全检查制度

安全检查是发现和消退事故隐患、沟通经验、促进安全生产的有效措施。工程经理和管理人员要常常深化施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，依据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99），对工程安全性作定量评价。安全检查形式分常常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发现的事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕还须按时组织人员复检。为了确保今后不再显现类似事故隐患，工程部还应对检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”原则惩罚相关责任人。

总之，安全管理是一项冗杂的系统工程。我们必需明确工作目标，加大监管力度，锲而不舍抓卜去，安全生产工作才能取得好成果，从而使安全生产形势进一步好转。

工程工程管理制度7

第一条：为了掌握或消退施工生产现场的担心全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺当地完成，依据国家及局有关规定和目前大路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于工程经理部全部部门及施工队伍。

第三条：施工XX设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。

1、全部大路工程工程的施工XX设计或施工方案，必需有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必需全面，并具有针对性。要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具装备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况，明确详细地提出应实行的措施和留意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的暂设电气工程，必需纳入施工XX设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工XX设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工工程经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与看法，并经过工程总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条：特别和危险性大的工程必需单独编制安全技术措施方案。

1、XX、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和撤除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特别架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必需编制单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案，肯定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

3、特别和危险性大的工程的安全技术措施，必需由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第五条：必需严格施行逐级安全技术交底制度。

1、各分项工程开工前，工程经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行具体的书面交底，并向参与施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式X份，工程经理部的总工程师、工地负责人各执X份，另一份交工程经理部专职安全管理人员。工程经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必需请工程经理部的'总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工队或工种协作施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术冗杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

工程工程管理制度8

1、工程部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，根据质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量掌握各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的`第一时间报送主管领导和技术部门。必需由技术部作出变更才能现场更改。

3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

4、施工前必需复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满意施工要求。

5、施工前，必需做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，防止各施各法。

6、隐藏工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、防腐作业过程中必需对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

8、强化施工过程质量掌握，按时发现质量问题，定出可行的预防措施，按时整改，防止显现重大、严峻质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

工程工程管理制度9

一、工程组织原则

1、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的管理、指导和监督。

2、工程部编制人员听从工程经理的管理。

3、工程部编制人员必需树立正确观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，下级听从上级的原则。

4、工程部管理人员编制统一由公司布置，依据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程工程日常工作制度：

1、工程工程组织制度

①工程工程部施行工程经理、技术负责领导下施工员负责制；

②工程工程部依据建设工程的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、会议制度

①工程工程部依据在建工程质量、安全、进度等目标施行定期施工会议制度；

②主动参与建设方组织的工程例会及定期监理例会制度。

3、检查制度

①工程经理、技术负责人、施工员要施行作业面日巡制，周小结、月大查制度。对于关

键部位及隐藏工程肯定要做到全面检查，对发现问题要按时实行相应措施及方案解决。②工程管理人员要做到施工管理日志每天写时时记，特别要注明当日检查事项按时间、结果。

4、工程经理、技术负责应定期对工程工程中施工质量、安全、进度问题及相应措施的进行抽查，发现问题按时解决处理，针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、为按时组织竣工工程初步验收打好基础。

三、工程工程部岗位责任制：

1、工程经理岗位责任制：

①建立工程管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务；

②按周、月、年制定生产计划及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步检查；

④组织参与施工组织设计、及专项施工方案检查；组织工程施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具装备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑤依据材料预算，组织施工编制材料选购计划，交由材料选购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责复核，上报公司经批准后，方可选择供货单位订货。

2、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，并做好检查记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批施工方案，编制季节性的施工方案和措施。编制重要质量和安全技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；

⑤参与现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

3、质量员岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对工作进行自查，发现问题立刻实行订正及预防措施。

④定期汇总质量目标的完成情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正；

4、施工员岗位责任制：

①施工员对工程部经理负责，合理标准施工现场，协调公众交叉协作工作；

②认真熟识图纸，根据工程制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺当完工；

③认真做好“三检”和隐藏验收等签证及记录；

5、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；②制定保证工程质量掌握计划，深化现场催促明白操作工艺，发现问题按时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的检查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收标准及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

6、安全员岗位责任制

①调查研讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参与检查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行催促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，帮助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收催促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用；

③阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生冲突，必需把安全放在首位；

7、资料员岗位责任制

①负责本工程部各项工程技术资料的搜集、整理和归档工作；

②按时做好工程部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并催促相关施工人员按时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；

④负责工程部工程竣工资料的搜集整理归档，并向相关单位报检。

四、工程部文件资料管理制度：

①工程部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位；

②合同文件，凡由工程工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门检查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；

③设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④专业工程师签认的变更（通知）签证，由工程经理检查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由工程副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件按时送回公司存档。

从单位发过来装备由施工员签收，工程经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

选购拉来的配件由施工员签收打单据一式X份，一份选购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

五、工程部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，详细工作时间由工程经理依据工作需要进行布置。

2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外出任务单，获准前方可外出。

3、工程经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副工程经理申请，填写请假条，两天以内工程经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，工程部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假前方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赐予调休。如的确由于工程原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％赐予相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身力量原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各工程部加班人员要照实上报有效加班时间，不得谎报，工程负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场工程部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括来回时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

8、工程经理在工程上时，施行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。工程部除工程经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、工程部人员考勤及休假情况由副经理把握，每月月底列册上报公司办公室。

六、工程部备用金的运用及管理：

1、工程工程部建立后，可经审批程序审批后，依据工程规模大小借支肯定数额的备用金，由工程部出纳（或兼任出纳）保管。

2、工程部因公需要运用备用金可由当事人填写借款单，经工程经理批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、工程出纳依据备用金运用情况，持现场审批单证报工程部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、工程部一切资金运用开支的票据，必需有经手人和证明人签字，由工程经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

七、施工现场档案管理制度：

1、工程依据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的搜集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并按时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求工程部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因此无法独立完成时，可向技术部申请绘图员帮助。

八、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必需正确运用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必需正确运用相关机具装备。上岗前必需检查好一切安全设备是否安全牢靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全爱护用品。

5、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上任意走动。

九、施工现场临时用电管理制度：

1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必需配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。

4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、全部施工机械和电气装备不得带病运转和超负荷运用。

8、施工机械和电器装备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。

2、工程经理应依据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能施行封闭施工。

3、工程经理应对露天的`原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设备。或派专人看管。

4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无工程经理答应，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡察时，亲密办法原材料、成品半成品、机具装备等。发现异样情况按时向工程部或公司汇报。

7、施工班组自带的全部装备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、装备出场，必需有工程经理部的批条方可带出。

十一施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必需配备充足的灭火器材。

2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应按时补充。

3、消防器材安放处必需有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得任意变更消防器材的放置。

5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设备支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，常常进行检查按时消退隐患。

十二、施工现场质量管理制度：

1、工程经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、工技术的准备在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚定不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人施行嘉奖。同时淘汰技术不合格的工人。

7、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺布置专人进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十三、嘉奖与惩罚制度：

1、对工程施工过程中提出合理化建议、改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的个人，赐予相应物资嘉奖，并按时上报公司通报表彰。

2、对工程施工过程不听从工程部领导工作布置、调配而造成严峻经济损失后果的将赐予辞退惩罚。

3、有以下情形之一者，工程部有权对违规者处以50――XXX0元不等的经济惩罚，

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力显现质量问题，造成返工及材料严峻损失的；

③施工班组显现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严峻铺张材料的；

⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于搜集和整理资料不按时或工作不力而影响工程结算的；

⑧管理人员没有充足理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

⑨人为造成装备损坏，物料、用具丧失的。

工程工程管理制度10

一、防火安全检查制度

1、日常消防检查可结合安全生产检查进行。

2、工程部防火检查每月不少于一次，由工程部防火责任人组织执行。

3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进行检查。

4、对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要按时按级上报。

5、门要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。

二、工程部防火责任人职责

1、负责对本工程部的防火安全教育工作，普及消防学问，保证各项防火安全制度的.贯彻执行。

2、每季组织一次防火安全检查，发现隐患立刻催促整改。

3、配制本工程部的消防器材，保证器材完好好用，不得随便挪用。

4、本工程部内发生火灾事故，必需负责查明原因，分清责任，对事故责任者提出处理看法，并按时上报公司。

5、每季度召开各班组防火责任人会议，分析防火安全工作情况，布置下季的防火安全工作。

三、班组级防火责任人职责

1、落实工程部所布置的防火工作，检查和监督本班组人员执行防火安全制度情况。

2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械装备的防火安全装置，运转和安全运用，并监督和检查易爆物品的运用管理工作。

3、催促做好本班组日常防火安全检查工作，发现问题按时处理。

4、发惹事故立刻补救，并按时向公司级防火责任人汇报。

四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度

1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必需立刻进专用仓库，并按指定位置存放，各领用部门严格掌握限额领料，施工现场内易燃品不宜存放过量，不用物品应退回仓库，不准处处乱放。

2、氧气要留意安全运输，进工地后由电焊部门负责保管，氧气瓶运用后应做好标记，不准乱放。

3、如有违者或不负责任而造成损失，依据情节轻重赐予处分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必需经过特地培训，经考核合格后，持证上岗。

2、焊工在工地现场操作时，必需按有关规定要求执行。

3、对存有危险牺牲物资的场所，焊工应实行相应的防爆电气装备，把握防爆电气装备的原理。

六、仓库保管员防火安全管理制度

1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛，各类物资需标有色标，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，严禁超储。

2、仓库要有充足的消防器材和充足的消防水源，在消防设备的附近严禁放其他物品，仓库职工会运用各类消防器材。

3、仓库内处要保持清洁，可燃废物要按时去除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不准任意移动和挪作他用。

2、要强化检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应按时上报，并按时恢复良好。

八、本制度自XXX年X月XX日起执行。

工程工程管理制度11

一、仪表气源管理：

1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。

2、DCS掌握室内应设供气系统压力的监视与报警。

3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。

4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可恰当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。

二、仪表电源管理：

1、新上、改扩建大型工程或关键装置中，掌握系统电源进线应采纳两路或三路UPS电源供电。

2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题按时分析处理。

3、对并联运用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。

4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必需精确清楚。对脱落、丧失的标签，模糊不清的字迹应当按时进行处理。

5、供电系统应当有完善的防止小动物任意进入的措施。

6、仪表盘（柜）的`仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。

建筑工程工程部精细化的管理制度（通用10篇）2

1、施工现场施行胸怎制度，现场的全部人员都必需佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机周围、材料场地四周及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应按时清理运用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械修理保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必需坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或布置专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场干净，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到干净、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，依据工程大小，布置特地人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持干净卫生。

9、运输车辆不准带泥显现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，按时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设备及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

工程工程管理制度12

为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。

一、工程部办公物品的申请

工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、XX总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报XX总经理审批。

二、工程部办公物品的选购

工程部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、

数量、购置单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据本钱最小原则选购。

三、工程部办公物品的领取

工程部办公用品选购后，由工程部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、工程部办公物品的费用支出

工程部办公物品费用由XX统一预支，纳入工程建设本钱，工程竣工时予以结算。

五、工程部办公物品的保管

工程部办公物品由工程部根据XX固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。

六、工程部办公物品的`盘存

工程部办公物品应由工程经理负责定期清点，清点要求做到账物全都，假如不全都必需查清原因，然后以书面形式向XX总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持全都。工程竣工后工程部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、工程部办公物品的持有量调查

办公室必需对工程部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为工程部所报统计数据是否与工程部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都，并定期对每月领用量、运用量以及余量（未用量）做出统计，向XX总经理及工程分管副总经理报告。

八、工程部办公物品的报废处理

对确定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由XX总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。

工程工程管理制度13

1目的

工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的根据工程设计进行施工，对设计变更予以有效掌握，确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能按时得到施工设计的'有效版本，保证工程质量和工期。

2职责

工程部工程科是设计变更掌握活动的主责部门。负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档的管理。

各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单按时发放至各施工图运用班组及施工作业人员。

3程序

3.1设计变更的提出、申请

工程开工之前，工程部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适合性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。

在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适合或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，应提出设计变更申请。

设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。

3.2设计变更的接收、登记和标识

建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由工程部工程科负责接收。

在接收设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完好性，填写文件接收单，进行分类、登记和标识。

3.3设计变更的发放

设计变更通知单应发送至各施工图运用单位及相关职能部门。

设计变更发放前应由工程科填写文件发放审批单，由工程科科长批准发放范围，确保相关部门和施工场所都能按时得到有效版本的设计变更。

工程科资料管理员根据批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。

工程科保存X份设计变更通知单（原稿）。

3.4设计变更的实施

各专业分公司和相关职能部门收到设计变更通知单后，应按时按要求进行标识，实施变更。

3.5设计更改的保管、移交和归档

各职能部门、专业分公司、班组及施工人员收到设计变更通知单后，应留意妥当保管和运用，建立台帐。

工程竣工后，设计变更伴同整个工程施工设计图纸，进行移交、归档。

工程工程管理制度14

为强化工程各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高工程工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺当完成。

（一）质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应强化协作，搞好全过程的质量掌握。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应按时组织有关人员填写工程质量技术资料，搜集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并按时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中显现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对的确存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由工程领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成，有困难要按时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和实验由实验员和材料员根据公司有关管理程序进行，未经检验或实验或实验不合格的原材料及其半成品严禁运用在工程中。

9、需经配置在现场加工运用的半成品或材料，必需严格根据施工协作比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌，做到计量精确。

10、工程由监理组、施工组、劳资员及工程领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时实行奖优罚劣措施。

11、工程将在施工过程中依据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能显现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能防止和削减质量通病和质量事故的显现。

12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中显现地各种质量问题，确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采纳优质优价制度，激励创优。

（二）有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开头施工，而相关工长未按时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰，作业班组不根据交底施工的，罚款300元/次，由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。

2、分部分项工程完成以后，未按时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的`，对相关责任人罚款50元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并担当因此造成的损失。

4、接到通知后不主动组织整改的对工长罚款50元/次，班组不主动完成工长的整改布置，工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同强化施工过程监督，工长布置工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。

6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，显现质量问题，下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚（包括工长和施工班组）。

7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的惩罚。

8、工程每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，工程赐予XXX0元的嘉奖；质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款XXX0元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时赐予XXX0X3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组嘉奖20XX元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请工程赐予200X500元的嘉奖。

10、质量事故的处理根据《公司质量安全奖罚规定执行》。

工程工程管理制度15

A、安全检查制度

①工程安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对工程安全生产情况进行检查，各专业施工