房地产分公司技术交底制度

房地产分公司技术交底制度1.制度目的为了规范房地产分公司内部技术交底行为，提高工程质量，保障项目顺利进行，制订本制度。2.技术交底内容2.1交底主体技术交底主体应当由分公司内负责工程技术管理的专业人员或团队展开，由项目上下负责人协调交底会议。2.2交底对象技术交底对象应当包括工程施工方的负责人、监理工程师、分包单位负责人以及工程项目的业主代表等。2.3交底方式技术交底方式应当根据不同工程项目及时灵活地调整。在施工前期，应当采取现场交底的方式，将工程图纸及技术规范等通过画图、模型模拟等形式进行详细讲解。在施工过程中，应当采取电话会议、网络视频等便捷方式交流技术问题。在工程结束阶段，应当举行总结交底会议，对工程建设过程中的技术问题进行归纳总结，为项目后续管理提供依据。2.4交底内容在技术交底过程中，应当涵盖工程建设的各个方面，特别是应当重点提及与工程质量直接相关的技术问题，包括：工程质量标准的确定；工程实施方案的讲述；工程监理工程师的工作职责及验收标准；建筑物材料的质量要求；土方工程及基础工程施工要求；施工图设计及绿化等相关配套工程；竣工验收及质量保证等项目。3.技术交底程序3.1交底计划为保障技术交底的顺利进行，在每个工程项目开工前，分公司应当制定技术交底计划。在计划中应当明确交底主体、交底对象、交底方式、交底时间等关键信息。计划审批程序应当包括分公司领导审批及项目负责人审批两个级别，并在计划中加入备选方案以应对各种情况。3.2行程考察在交底会议举行前，分公司及技术交底主体应当对工程项目现场进行详细的行程考察。将工程现场环境、工程材料、设备等全部或部分列入考察范围，与实际施工过程进行对照，确定需要交底的技术问题所在及交底的侧重点。3.3交底会议技术交底会议是技术交底的最终实施形式，在会议中应当明确交底的目的、过程、要求等内容。在实施过程中应当遵循公平公正、充分沟通、交互取证和相互尊重的原则，确保技术交底实现其所需的目的。3.4交底报告技术交底报告应当记录下交底会议的具体过程，重点注明被交底人员需要了解的内容，以便于技术交底的总结及进行后续技术问题的跟进。交底报告应及时发布到项目相关人员中，确保技术信息得以顺畅流转。4.制度执行4.1制度执行主体分公司技术管理人员及团队是本制度的执行主体。技术管理人员应当制定技术交底计划，组织技术交底会议，并督促项目相关人员按照制度执行。4.2制度执行指导制定技术交底制度后，应当向相关人员进行培训及转化。在培训中应当详细描述技术交底计划的制定流程、交底流程，以及执行中容易发生的问题及应对方法等内容，同时也应当宣传和讲解落实技术交底制度的重要性。4.3制度执行过程管理执行中应当建立明确的技术交底管理程序，建立相应的监督评价、问责备份制度，确保技术交底制度的有效推进。5.制度改进分公司技术管理团队应当建立技术交底质量监督的工作机制及其评价体系，定期对技术交底实践进行总结，提出改进意见。6.制度执行结果技术交底制度的行之有效将有助于保障工程质量和施工作业顺利进行。同时还可为项目顺利施工提供充分的技术支持，为分公司提供稳定的经济效益保障。7.制度修订本制度应当根据工程需求及实践情况进行定期修订，具体修订措施及时间应当得到分公司领导的批准后才能执行。结论房地产分公司技术交底制