酒店工程部年度总结(10篇)

第页共页酒店工程部年度总结(10篇)酒店工程部年度总结1一、目的概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。二、重点工作1、改良以望工作方式，增强效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的效劳。2、改良工作效劳程序，加强主动性效劳意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、按照维修保养方案，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理方法，控制降低物耗能耗本钱。○1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。○2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能使用检查。○3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。○4严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修本钱。○5积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。三、详细方案;1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进展检查，并做记录备案。2月份无工作方案，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面方案维护月，下分店检查记录需要维护的工程，并做出工程预算上报。4月份维修维护施工月，安排工程人员进展工程维护，方案后厨风机清洗工作，4月低完成。5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。6月份平安用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和及时处理，6月低完成。7、8、月份无方案、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。9月份工作重点自来水，对分店用水设备进展检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。11月份平安用电月，冬季用电顶峰月，争对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和及时处理，11月低完成。12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。酒店工程部年度总结220xx年上半年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽获得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有一定意义的。详细总结如下：一、20xx年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积8593。89平米，合同价款为19509134。79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812。2元合同日期为20xx年1年29至20xx年6月7日。因建立方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开场施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初开工。2、涿州产业基地二期建立工程1#、2#科研楼内部装修工程：本工程建筑面积11774。12平米，合同价款为17626492。9元。已付款3525298。58万，支付比例为20%，合同日期为20xx年5年20至20xx年9月25日。现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建立方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。预计开工时间为9月25日。3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为20xx年3年1日至20xx年4月30日。4、中堂1—5#底商精装修改造工程本工程建筑面积3700平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为20xx年11年5至20xx年5月25日。劳务及材料款支付2246141。2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处〔首层〕室内精装修工程本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119。6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为20xx年3月15日至20xx年8月31日。现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%二、工程管理部工作1、内部流程及岗位责任的制定内部流程：工程管理部根据：工程自领到中标通知书到开工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丧失及工作效率有效提升作用。流程中包含：1。1。中标通知流程、1。2。工程启动会议流程、1。3。工程部建立流程、1。4。材料样品确认流程、1。5。本钱预测流程、1。6。图纸会审流程、1。7。施工队选择流程、1。8。材料统计流程临建、1。9。邻水及临电审批流程、1。10技术交底流程、1。11平安交底流程、1。12。施工方案流程、1。13。工程变更流程〔甲方〕、1。14。工程变更流程〔施工方〕、1。15。材料采购流程、1。16。工程月报管理流程、1。17。工程周报管理流程、1。18。工程管理部工程例会流程、1。19。工作联络单流程〔内部〕、1。20。工作联络单流程〔外部〕、1。21。办公用品领用流程、1。22。工程班组材料领用流程、1。23。工程进度控制流程、1。24。质量控制流程、1。25。本钱控制流程、1。26。工程开工流程、1。27。工程档案建立流程。岗位职责：工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描绘、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、平安主管、本钱主管、机电主管、技术主管、资料主管、工程经理、消费经理、机电工程师、精装工程师、设计师、方案员、预算员、施工员、平安员、材料员、资料员、质检员、库管员。2、配合相关部门完成投标工作为进步标书的技术含量，在投标过程中获得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，获得了优异的成绩。编制标书：〔1〕涿州产业基地二期建立工程1#、2#科研楼内部装修工程〔2〕孔雀大湖示范区样板间精装修工程〔3〕北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程〔4〕北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程〔5〕润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程〔6〕郑州德润。黄金海岸1#楼精装修工程〔7〕g130地块1—7#楼光机电管委会办公楼装修工程三、如今存在的问题虽然工程建立在进度、质量、平安方面都处于良性状态，但也暴露出一局部问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、平安因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，详细工作总结情况作如下阐述：1、个人管理程度有待进步，部门人员分工不太明确。改良措施：积极加强自身的学习进步管理程度。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。2、部门人员素质、技术程度需进一步进步。改良措施：结合下半年的考核工作，对局部人员进展调整，通过员工培训强化操作标准的执行，进步整体技能、效劳程度。3、工作中处理业务的思路不明晰，目的不明确。改良措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目的。四、公司政策与制度执行情况的建议：〔1〕、建议公司政策覆盖面要广且要有深度。〔2〕、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。五、下半年工作方案1、继续完善公司管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建立的重要工作。2、进步员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进展反应，并提出合理化地建议和意见。3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进展做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通理解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队气氛。4、标准工程管理。对工程工程的管理，要兼顾公司、工程部多方的情况，采取目的责任制明确责任和义务。分工合作。及时核定进度方案报表，提出意见及时上报。及时整理搜集资料。5、完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作。总结：上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的缺乏而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加慎重，在这缺乏中加大改良。确保整个工程的年度方案顺利完成！酒店工程部年度总结320xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安运行，获得了一定的好成绩，在今年工程部共维修单xx张，xx项，报修xx项，总计xx项。一、自进20xx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都可以认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，进步工作效率和效劳质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看。鼻闻。耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原那么，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现。高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为理解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工平安方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发现局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进展维修处理。员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年台风，风雨欲来，工程部全体员工在台风降临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，上下压配电箱和材料仓库等进展平安防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进展封板加固接着装沙袋堵大堂门和上下压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进xx，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进展排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进展封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。xx日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着挪动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进展修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让上下压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了上下压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识程度。利用开会的时间，从酒店的十大敬请接听，以及智能锁维修方面的根底知识和电梯平安操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养!有方案的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。四、工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作考前须知，为了确保酒店设备的平安正常运行，就要进步员工的专业技术程度和突发性事故的应变才能。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。五、在节约能、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析^p和排查，做出了节能方案和措施：1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，进步制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵敏控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。4.太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水缺乏而开炉烧水次数，今年x月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。5.今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承当此项工程，为酒店节省开支几万元。酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析^p，出现异常当即查找原因，强化节能意识。一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。酒店工程部年度总结4在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作:从酒店筹备开场，工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰。进展完好的撤除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将撤除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进展核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进展处理，对施工质量及要求提出整改建议。为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进展综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进展调家和比拟，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特别是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为进步效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进展封堵，并配合施工单位对空调系统进展改造加装风机盘管。酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进展安装，使酒店尽早的拿到了消防答应证。为节约本钱酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了本钱。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和撤除，也都是由工程部来完成的。由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部撤除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮助，为半山湾畔酒店开业奠定了根底。在20xx年的各项能消耗用控制方面，8月5日开业后，由于经营情况较好，各项能耗都较大，用水方案每月4575方，实际3373方，节约1202方，用电方案每月112025度，实际100500度，节约11525度，燃气用量每月方案8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。工程部虽然获得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计缺乏，造成裙楼特别冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。在20xx年的工作中，获得了一定的成绩，同时也有许多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。20xx年的工作目的是1、进步维修效率。2、节能降耗。3、加强业务技能的培训，不断充实自己。4、与其他部门多进展沟通。5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。酒店工程部年度总结5回想一年来走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，以及与领导、员工们共进退，同开展，真心合作的愉悦，像一杯醇酒，直浇心田，回味无穷！此刻，因为要做总结，所以我静静回想过去的点点滴滴，但也因为这样，我才得以有时间清理思路，反思过去，毕竟只有清楚自己的所做包括缺乏，才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下。一、加强业务知识的学习，不断进步自身素质，以适应新形势、新任务的需要：一年来，本人能利用各种方式认真学习、学会操作公司的一些相关设备，与之前相比，自己的思想觉悟及对问题的认识虽不敢说已到达了与时俱进，但跟着时代的步伐自认为有了很大进步。二、敬岗爱业，在平凡的岗位上兢兢业业，干好本职工作：工程方面，今年主要协助部门装修及各重点设施设备正常运行、协调各维修人员及相应事务，主要工程有：餐饮装修改造、客房装修、中央空调换季维修、等。：一年来，自己虽然在工作中获得了一些可喜的成绩，但是，我从来不敢自满，始终认为这是大家共同努力的结晶，里面凝聚着大家的血与汗，而我仅是其中的一份子，在这里我深深的感谢各位领导和同事，感谢你们的关心、支持与帮助，成绩是属于过去的，要立足如今，展望将来，检查自身存在的问题，今后，在工作中，我将注意加强与领导、员工之间的沟通，充分发挥好领班应有的作用，进步工作质量。在新的一年中，我将认真总结经历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习，不断进步自己的业务才能，进一步团结部门员工，勤奋工作，顽强拼搏，为酒店的开展作出应有的奉献。总结人：20xx年12月18日酒店工程部年度总结6转眼间20xx年在紧张繁忙中飞快的过去，新的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作仍然艰巨漫长，任道重远。一、一年以来的工程部完成的工程工程和完成结果1、xxxx园xx街和xx街供气管道工程xx街管道由于产业园政府政府的要求修建，主管道总长1150米，职业中专支线300米，管道主管道设调压一处用户调压计量设备一套，管道设阀室三座，预留口六个，现有用户一家日用气量200立方米。德腾光伏材料厂主管道总长200米，支线15米。主管道设调压一处，现有用户一家(如今还没有投入运行)，投产初期日用气量到达1000m3，后期用气到达20xx-3000m3两条管道总投资68.22万元(包括调压、计量和钢管以及施工费)，在修建此条管道时，我们屡次与产业园政府、职业中专进展协商，最准xxxx园支付管道建立费30万元，xx职业中专支付管道建立费和开口费25万元，xxxx材料厂支付开口费8万元(收取4万元，剩余局部通气投产前付清)。管道总投资费用除去收取的费用我公司实际投资不到6万元。由于产业园政府在绿化带中铺设管道，为了不影响绿化和职业中专五一放假期间改造锅炉，在施工过程中克制困难(如下雨管沟塌方、刮风影响焊接质量等)，加班加点，xx街管道终于按照合同约定时间在五月一日向职业中专一次置换点火成功。xxxx材料厂主管道也与5月15日通气置换成功。2、xx、xx、xx分输站工艺区喷砂除锈、刷漆联络施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色，打磨好的管线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆。将刷好底漆的设备和管线上刷两遍面漆。为防止法兰间进水生锈，将刷好漆的法兰用防紫外线胶带缠绕，在施工中不损坏设备和工艺区附属设施，做到工完料净场地清。3、xx县xx到xx100公里管线维修工程消费部在检查维修防腐层时发现从xx到xx约100公里的局部管道母材划伤，有的划伤局部在农民的田地里，由于正值五月份老百姓要种地，需要抓紧时间维修，在公司领导的要求下，积极联络施工单位，对xx到xx100公里受损管线进展维修。4、新建xx、xxCNG常规加气站按照年初董事会的要求，xx和xx各建一座CNG常规站。按照xxxx公司的安排，大宗设备采购必须采用招标的方式确定设备厂家的原那么，在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备(压缩机、前置脱水和储气井)厂家进展了技术交流，参照新捷燃气、xx燃气和xx集团的招标文件编制了合适我公司设备的招标文件并发到xx公司，得到xx公司领导的同意后与20xx年xx月xx日将招标文件依____的方式发送到各个设备厂家，各厂家以的形式回复表示要参加我公司的招标。并在6月10日下午4点之前将投标文件递交到我公司招标委员会。6月11日在xx公司领导和xxxx股东单位的指导和监视下，对压缩机、储气井和前置枯燥器进展了招标。通过招标，最终确定压缩机采购东方通用压缩机，枯燥器采用重庆迪欧枯燥器，储气井采用自贡华气公司。对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和顺序控制盘采用议标的方式确定了供货厂家。安装队伍联络了三家安装队伍进展招标，最终中标单位分别是xxxx通用压缩机、xxxx环保设备、xxxx油气设备制造公司和xxxx机电。5、xxCNG常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工，站房所需配置物品根据实际情况已备齐，具备消费使用条件。站内所有设备均经厂家人员现场调试并成功试车，开工资料已拿到各质监、消防、公共事业局等相关部门进展验收，已具备投产条件。xx加气站已施工多半局部，由于天气越来越冷，土建施工和工艺安装工程的进度均受到不同程度的影响。现已完工全部工程的80%。6、xx中心湖管道拆迁前期工作应xx县城市的开展规划，我公司从xx清管站出来约2100米的管道经过地方规划成了人工湖，需要迁移此段管道。由于此段管道设计压力高，加上如今用气紧张，工艺施工有一定难度。根据xx县建立局的要求，对此次施工单位进展招标，招标范围为本工程设计图中所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填，按施工图纸编制工程量清单进展招标。确认竞标方资质、提出施工要求、通过投标答疑的过程以后，两家投标单位按顺序竞标，经过四轮的报价及资格审定后，经过各评委商议，决定由中原石油勘探局建立总公司中标，中标总价243万元，工期20天。我部门积极与惠民建立局及中原石油勘探局建立总公司协商，已达成协议并签订施工合同，如今施工队伍正在施工。7、xx县xx能管线供气工程xx能公司与我公司进展沟通，申请使用我公司天然气，xx能公司位于xx县xx开发区正安路北端，间隔我公司xx分输站800米，是xx县20xx年招商引资企业，日用气量可到达3000方。从我公司xx分输站xx街到xx路与xx街xx路口到xx能公司约800米，为到达节约投资和拓宽市场的双重作用，主管道采用口径110的PE管铺设，设计压力0、7Mpa，此条管道建成后产权规我公司所有。xx能公司委托我公司找设计单位和施工单位，设计单位我们选用山东中大设计院进展设计。由于此条管道政府要求施工工期紧，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的xxxx建立工程(集团)对次条管道进展施工。管道焊接已经完工并通过了济南市技术监视局的管道监检。二、20xx年工作亮点xx县建立加气站受到领导重视，社会关注。出租车司机每天都在抱怨油价上涨，甚至要求当地部门进步出租车的价格，天然气无疑来说是最好的选择。但目前来说，xx县还没有加气站，司机朋友不得不去济南加气，车主都希望早日用上天然气这一新能且摆脱加气排队这一现状，天然气进入xx就如下了一场及时雨，xx加气站的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，xx加气站顺利完工，很快就能投产使用!三、下一步工作方案1、定目的，遵章守纪，抓好组织建立，实行目的管理每接到一个工程，根据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目的管理，工程局部别与各责任单位负责人签订目的责任书。目的责任书对工程质量、工期、文明施工、平安消费和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的施行。2、统筹规划，整体推进进一步摸清工程的根本情况，为工程的施工奠定良好的根底。3、技术问题重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。4、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。5、协调好各方直接的关系协调好与本公司消费部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。6、最大限度节约能和资金努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，防止不必要的浪费和重复建立。四、工作感悟在公司领导的正确指引下，我们在不断开展中获得了更大的进步，过程充满艰辛，克制施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。在下一步的工作中，我们会务真务实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶!酒店工程部年度总结720xx年的脚步即将迈向身后，回看走过的深深浅浅,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。下面我就把工程部20xx年的工作总结如下：一、标准管理，建立过硬的后勤保障团队：我们是酒店前期筹备成立的第一个部门，很多工作制度和工作流程都未建立，在XXX酒店管理公司领导的指导和帮助下，我们建立并不断完善了部门的相关工作制度，同事间就工作中出现的问题积极沟通，也开展了批评和自我批评，工作气氛和谐，为建立标准、团结、强硬的后勤保障队伍做好准备。在工作中，切合实际制定并逐步完善了派工单、工作记录、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步养成严谨的工作作风；在这半年中，彼此坦诚沟通，特别提出要加强工作积极性和主动性，努力克制客观因素，不迟到，不早退，端正工作态度，积极完成每天的工作任务，为大厦工程的顺利施工做准备。二、加强部门人员的综合素质培训，努力进步效劳质量：培训是进步员工素质的有效手段，是进步效劳质量的根底性工作。我们工程部是一支较年轻的队伍，局部人员甚至没有从事过酒店行业的工作，为了加强部门人员的综合素质，XXX酒店管理公司的领导对我部人员做了详尽的培训和辅导，让我们懂得了酒店前期筹备工程部的重要性和详细工作内容。在平时的工作中，同事间经常进展技能经历交流和酒店人行为标准交流，并安排不同专业性质的穿插工作，彼此协作，取长补短，力求让大家都成为酒店工程部的万金油。三、20xx年部门的工作方案完成情况汇报如下：1、按照管理公司的要求，完成了五星级酒店评定标准中量化与非量化的统计、大厦一级配电出线核计、大厦强电点位核计、大厦照明功率核计、大厦配电系统图纸核计、大厦空调设备核计、大厦的空调机核计、大厦空调负荷核计、大厦各个区域大理石和地毯面积的核计、大厦给排水系统配件核计、大厦消防系统点位核计、大厦弱电点位核计等工作，虽然目前局部内容还不够详细，有待与相关施工工程单位进一步核实、整理完善，为今后的酒店工程管理标准和维护打下根底；2、部门在办公楼的供电电线路老化的情况下，努力维护现有的用电线路〔10月x日、11月x日均发生大厦供电线路电缺相〕，并提出更换新电缆和增强线路保护措施的建议；3、部门人员积极主动的工作，保障办公楼的办公网络和设备设施正常运行；4、积极配合保安部，保证了大厦临时监控系统的正常运行；5、部门人员积极配合小区物业部的工作，并对小区的局部工作〔监控系统〕提出了合理化建议，按照相关部门的要求，提供了大厦的弱电监控系统工程进展技术标准，监理相关工程的进度和质量；6、部门对大厦的样板房工程做了相关局部评分并提出建议；7、部门人员积极配合大厦工程部的工作，巡查大厦施工平安，并提出建议；8、对大厦的漏水位置进展认真勘察。对详细位置进展确认；20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有诸多缺乏。因为没有酒店前期筹备工作经历和管理经历欠缺，致使部门的局部工作进度较慢，未能按时完成酒店管理公司下达的工作任务。在今后的工作中，希望可以在不同环境和位置不断地完善，进一步提升部门和个人的综合素质，为酒店的如期开业加倍努力。20xx年的工作方案如下：1、积极学习，积极沟通，促进信息交流，学习先进技术经历，取长补短；2、积极学习酒店的管理知识和专业技能，力争做个对酒店有用的技术管理人员；3、按时按质完成公司下达的各项工作指标；4、严格按照建筑施工标准，跟进大厦施工进度，并提出合理的施工建议；5、严格按照五星级酒店评分标准要求，跟进大厦施工，并提出合理的施工建议。以上的几项工作方案不是很全面，还需要在施行中逐步的进展完善。在新的一年里我们一定会加倍努力，力创佳绩。总结人：20xx年x月x日酒店工程部年度总结8xxxx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的平安运行，获得了一定的好成绩，在今年〔1——11月〕工程部共维修单1832张，7899项，报修2638项，总计10537项。一．自进xxxx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都可以认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去制定了一周部门例会制度，进步工作效率和效劳质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。二．在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克制人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原那么，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为理解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工平安方案：对电缆接头进展处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进展全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进展全面检查，发现局部设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进展维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进展维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克制了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风降临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，上下压配电箱和材料仓库等进展平安防御措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进展封板加固接着装沙袋堵大堂门和上下压配电房门，并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进展排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进展封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着挪动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进展修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让上下压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了上下压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三．工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识程度。利用开会的时间，从酒店的十大敬请接听，以及智能锁维修方面的根底知识和电梯平安操作等多方面培训，特别注重设施的维护保养！有方案的进展培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有方案的进展培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。四．工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作考前须知，为了确保酒店设备的平安正常运行，就要进步员工的专业技术程度和突发性事故的应变才能。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。五．在节约能、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改良的，那些是无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析^p和排查，做出了节能方案和措施1．加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，进步制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵敏控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2．对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3．餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水缺乏而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进展改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。5今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程，工程部承当此项工程，为酒店节省开支几万元。酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进展结合分析^p，出现异常当即查找原因，强化节能意识。一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的奉献。酒店工程部年度总结9尊敬的.各位领导、同事们、你们好：玉壶光转、物换星移。我们带着自信与喜悦走进了充满希望的XX年。回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为XX年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、标准管理，建立过硬的后勤保障团队由于我们工程部是一支较年轻的队伍，大多人员都没有从没过酒店的维修工作，缺少实际工作经历，因此我组织员工们，进展技能及行为标准培训，培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作，工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的进步技能超越自我，并且在年底我组织员工们进展了一次非常有意义的娱乐活动，通过掰腕子，增强体质增加员工们之间的感情交流，通过行走有轨电车，增加了员工们之间的合作默契。通过猜谜语促使员工们开发智力，擅长动脑。通过形体比划猜词组，使员工们懂得只有互相协作才能获得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克制了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到节俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次二、工程部的职责假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析^p和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复考虑后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门正常营业。三、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进展了实地考察发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节约用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了进步视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26.5元，仅此一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废非常可惜，重新购置那么需要几千元，为降低本钱，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。四、发扬团队精神、展示多技能本领1、在次客房装修过程中，原方案只是进展刮大白和换壁纸但是在施行过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要要重新做水泥灰层，那么需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，需要进展改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开场做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。五、上下同心，团结协作，展示应变才能12月19日这天，酒店的其它工作人员跟平时一样，陆续地走进酒店按部就班，准备开场工作的时候，谁也不会想到，此时，工程部的全体人员早已提早两个多小时到岗，此刻正处于紧张的工作状态中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进展线路改造，需对铁酒店以北方路段停顿供电一天的通知，时间是12月19日早7时~晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进展汇报和请示，为防止酒店的声誉受影响，为表达酒店的人性化效劳，酒店领导经过认真研究，决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧急会议，经过仔细地方案和周密的分析^p，制定了两套应急方案，决定对各部门和一局部的设备限电管制，工程部的人员全体出动，分别派专人进展死看死守，并对大家讲明了，假如稍有忽略，有较大的电流使用，就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停顿发电。不但烧毁发电车，还会使酒店瘫痪，蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥，各负其责，确保发电工作的顺利进展。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态，尤其是b项，总是特别接近满负荷，我们的人员就分别到各部门不断的进展电流调定。就这样，在这个上午总算了有惊无险的平安度过，到了下午四点钟，就在规定的送电时间既将要到的时候，大家逐渐放松紧张心情的时候，我们又接到通知，由于____路工作进展的不顺利，停电时间将继续顺延。此时，大家的心情又进入了紧张状态，因为既将要面临的是晚间用电顶峰的开场。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失，经过了更加周密、严谨的布置方案，在对又一局部设备进展停顿使用的同时，我们大胆地开启亮化系统，用以制造铁酒店没有停电的声势，来赢得客。就这样坚持到了凌晨两点，修____路的工作才成功的完毕了，开场了正式供电，这时我们大家才深深的松了一口气，拖着疲惫的身体分开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时，所停电的时间之久和面积之大，是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量，才使我们圆满地完成了这次发电任