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文档简介

施美医院财务管理制度一、序言施美医院成立于2005年，是一家以医疗急救、预防保健为主的医疗机构。作为一家医疗机构，财务管理制度的健全与否直接关系到医疗服务的正常运转以及医疗水平的提高。本制度的制定旨在规范施美医院的财务管理行为，提高财务管理效率，保证财务运作的合法有效，保障医院的发展与改善服务水平。二、基本原则施美医院的财务管理遵循以下原则：科学合理，确保公正、透明、合法；安全可靠，保证资金安全；规范、严格，实现精细化管理；依法合规，遵纪守法、诚信经营。三、内容要点1.财务制度框架施美医院的财务制度分为预算管理、收入管理、支出管理、费用考核及账务管理等方面。具体包括：（1）预算管理施美医院财务制度要求财务部门在年度开始前，根据医院的发展目标和需求，制定年度预算计划，并报经医院领导及审计部门审核通过。年度预算编制是全医院各项工作理财、维护和发展的基础，也是全年工作目标的实现保障。（2）收入管理收入管理是医院财务管理的重要方面。施美医院要严格按照国家规定和医院自身制定的价格标准收取医疗服务费用，确保医疗收费的公正、合法和规范化。同时，要做好相关收入凭证的管理，确保收入的真实可靠。（3）支出管理支出管理是财务管理的重要组成部分，设立医疗费用、工资福利、设备维修等方面的预算，提高资金利用效率，坚决遏制浪费。实施规范、合法、透明的支出，确保各项支出账务入账准确，确保本质平衡。（4）费用考核费用考核主要是对各部门的费用支出进行监管和管理，以达到对各部门经费的限制和优化使用。（5）账务管理保财务记录及账务的正确、清晰及信效性，跟进及检查各类票据及各项财务支出表商，按月度检验及计算经济的收入及费用，确保商品的支出和收入的准确性并声明。2.财务管理流程（1）收款流程医生开立医疗处方单-病人付款-收银员开具收据-财务科将收入信息保存至会计账簿中。（2）付款流程某部门需要向外部企业采购药品或其他物资，在经过指定审核后，由财务科开支票或出纳支付。（3）报销流程职工购买公司规定范围的、经过公司领导核准的相关物品，提交相关费用记录报销表，报销由财务科负责审批并支付相关报销费用四、财务监督管理施美医院设有财务监督顾问，定期对施美医院的财务管理制度执行情况进行监督检查，并提出修改和完善意见。同时，所有医院财务行为都需经医院领导审批，并由财务监督员进行监督巡查，确保财务运作合法、透明、规范。五、总结本财务管理制度是在医院经济管理和卫生工作的实际中逐步形成和完善的，旨在为施美医院的财务管理工作提供更完善、规范、透明的制度性保障，确保医

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