2023年企业经理辞职报告(篇)

2023年企业经理辞职报告(篇)企业经理辞职报告1

敬重的xx总：

您好！

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对和企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！

人力是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力职能应当建立中集统一的`职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力部要在xx年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力人员的实力有限，人力信息系统没有实施推广。因此，在xx年xx年，中集须要全力推广集团统一的人力信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。

集团人力部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应当干脆参加经营。

在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。

今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力部的同事们，很多成员企业的人力同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终

还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告2

敬重的领导：

您好！

我来到业务部的这一段时间里，经验了许多的事情，当时来的时候信念满满，而现在的我已经对自己足够的悲观了。还记得当时领导您找到我，说希望我能够来公司做业务部的经理，当时我还有些迟疑，因为我怕自己会做不好，让您悲观。但是我后面还是鼓起志气来到了这个岗位上。

我跑业务已经五六年了，后来也做到了业务经理的这一个职位上，其实我是信任自己的，但是我很怕辜负您的这一份信任，所以一起先我的确有些担忧。后来想一想，自己有这么多的'阅历，这一份工作我应当能够胜任的，所以我也就信念满满的接受了您的邀请，来到了公司。而现在，我却不得不向您提出这一个辞职的恳求了，不管您怎么说，我都下定了决心，希望您不要挽留，也希望您同意我的这一份申请。

这次之所以想要辞职，并不是其他的缘由，而是因为我自己。我觉得自己在这个岗位上没有做好。已经有好几个月的业绩处于下滑的阶段了，我不知道该怎么面对您，也不知道该怎么去做出突破。我本身是一个很傲慢的人，这一次已经深深的打击了我。原本我以为自己是一匹身经百战的战马，而现在的我却是一只软弱畏缩的乌龟罢了。

我很自责，自从我进来之后，我和您始终都保持着特别亲密的联系，我们有时候就像是挚友一样，在工作上、生活上都特别有默契。但是我知道业务部是一个公司的生命地带，假如没有做好这一份工作，那么整个公司都会受到影响。我知道当时您是信任我的实力，才将这份重托交给我的。现在我对自己悲观了，我也知道确定会让您悲观，所以我还是做出了选择。

既然我没有方法做好业务部经理的这份工作，那我就会空出这个职位，交给更有实力的人去做。这一点自知之明我还是有的，只是特别愧疚的是，我辜负了您的期望，即使您始终都在激励我，支持我，但是现在这个确定我不得不做了。或许我还有许多须要去提升的部分，现在我会静下心来，好好的去学习。很愧疚这段日子让您担忧、悲观。我也感到特别的愧疚，只是希望今后我们业务部的业绩能够提升上来，希望公司也可以发展的越来越顺当，前程无忧。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

企业经理辞职报告3

敬重的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简洁阐述离职企业总经理助理岗位的缘由，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我确定辞去所担当的企业总经理助理岗位的工作。

我很缺憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开企业总经理助理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难确定。信任在我目前的企业总经理助理岗位上，×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。

转瞬之间，在×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首企业总经理助理岗位工作和生活的.点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢乐，也有过哀痛。

×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）企业总经理助理岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有肯定实际工作实力和处理日常事务实力的合格的企业总经理助理岗位工作者。我非常感

激帮助和见证我成长的（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教育，才使我快速驾驭业务，从而在企业总经理助理岗位上做好本职工作；正是迷茫失落时同事的关切帮助，才使我激昂精神，以主动的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）供应给我这个良好的平台，这些年的工作阅历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财宝。你们的训诲指导与帮助，我将恒久牢记!

由于老家在××地方，父母年迈，无暇照看，况且我是家中的独子，责任重大。为此，我常常忧心忡忡、自感不孝。这种心情也干脆影响了我在企业总经理助理岗位上的工作效率，对×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）的发展也造成负面影响。为了能更好的照看家庭，我思虑一再后确定辞去企业总经理助理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我再次深表愧疚。

能为×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，尽力做好与各部门的交接工作。望×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好企业总经理助理岗位的每一项工作。

最终，感谢×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）对我的培育，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，

有见识，有胆识的社会青年。我诚心说声感谢

祝×××（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）事业蓬勃发展，前景绚丽。

企业总经理助理王××

**年5月1日

企业经理辞职报告4

敬重的公司领导：

您好!

首先特别感谢公司对我实力的信任，使我得已加入这个团队。

在这两年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是确定辞去宝坻项目部工程经理一职。

很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的.帮助和激励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

xxx

20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告5

敬重的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好！

鉴于我个人实力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘由的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东赐予了大力支持与培育，给了我一个又一个很好的`学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任，很缺憾令您悲观了！

要辞退总经理职务的这一刻，我诚心向大家说声感谢！感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示真诚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我原来就是公司的股东。望公司董事会赐予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！

此致

敬礼！

申请人：

xx年10月21日

企业经理辞职报告6

敬重的领导：

您好！

我是我们企业目前的总经理xxx，今日是要来跟领导您提辞职的，我可能无法在企业做这份工作了，我深觉得自己的实力无法在接受总经理的工作了，所以敬请领导您谅解。

作为总经理，从我上任第一天起，我就始终都有努力的做好本职的工作，为我们企业的发展做出自己的贡献。我信任领导您也是可以望见的，终归我的成果摆在那。但是我想要说的就是，近几年来，我好像对工作有些无法专心用力了，感觉到很吃力。在察觉到自己这种状态时，我还没有去深想，但是现在却是不得不去深想一番，终归我最近几年，我其实每天都觉得很累，加上自己许多事情又处理不来，我才想自己年龄很大了，事实上已经不能再跟年轻人去比较了。随着年龄的增大，我的实力其实也渐渐的在降低，根本不能同往日相比。我去回想自己在企业里的工作历程，才发觉原来我已经为企业工作了有几十年了，我全部的心思和精力几乎都在企业上，以前注意工作，所以很少去顾忌家庭，把工作看得很重。现在我想应当不能了，终归企业有实力有精力的'人许多，根本就不须要我一个实力下降和年龄增大的人去管理。

我做这个确定也是经过自己好多天的考虑，在想了许多后，我觉得自己其实可以退休了，因此在这向领导您正式的提出辞职申请。我知道领导您对此还是有些不情愿的，终归我作为总经理，工作比较重要，在这个时候辞职，其实对企业来说还是会有损失的，因为培育一个新的总经理很难，但是我信任企业有这个实力，只是时间问题。我原来也快到退休的年龄，早退晚退也就只差一两年。但是现在的我工作起来其实很难上心的，人年纪大了，就喜爱去回忆以前的事情，我是觉得自己亏欠家庭的，原来之前把时间精力放在工作上，就让家人不满，可是那时我的有很大的理想，想让自己的实力为企业做很大的贡献。如今您应当能看到我的状况，越来越不能适应当前的工作了，所以我想您重新找一个年轻一点的人接替工作，对企业来说会是一大助力，我已没有多少的实力去做好这工作，只能提前退休辞职，还望领导您对此宽恕，也希望体谅我的难处，我希望企业越做越大。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告7

xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在XXX公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去XXX公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在XXX公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们XXX公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。

上面所说的就是健全公司制度这是我们XXX公司发展的根基。现有的XXX公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，XXX公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们XXX公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购 问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的选购 制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。

在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间

而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的'开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。

有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。

假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。

最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于xx，怎么样来以xx为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了xx这个基点那公司是不是要有问题了呢?

各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的XXX公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在XXX公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。

此致

敬礼！

XXX

日期:XX年XX月XX日

企业经理辞职报告8

敬重的领导：

您好！

我加入到咱们企业里已经有大半年的时间了，目前我的岗位是人事部经理的助理，我每天的工作任务还是挺多的，再加上现在咱们企业的员工和业务是越来越多了，所以咱们这个部分也是越来越劳碌了。还记得刚加入到人事部的时候，我还只是一个没有任何人事管理阅历的新人，是经理和老员工们一点点的.把我带大了，让我了解了更多的业务，对咱们企业也越来越熟识了，工作的时间越长，我就越是能感到人事部的压力是多么大，每个季度我们都有着自己的工作指标，不仅要处理好企业内部的交接，也得把聘请工作给做好，保证企业始终都有簇新血液流淌。工作起来的味道的确是奇妙的，但是我觉得自己怕是不能再胜任这个助理职位了。

在工作的时候，虽然有我诸位前辈始终带领着我，但是我觉得自己并不是很适合从事人事工作，因为我觉得自己和其他人的沟通沟不是很顺畅，会用一种隔阂感，给人的感觉也不是很暖和，另外就是我这个脑子真的有点健忘，工作了这么久，虽然在大事上面没有出现过什么差错，但是我在很多小方面里都掉过链子，不是这里遗忘弄了，就是那里的资料没有打算好，所以我也因此被领导们给指责过几次。我始终都想让自己能尽快、全面的融入到咱们xx这个大家庭中，我也想让大家为我的工作感到满足，所以我始终在学习管理方面的学问，还顺便参与过不少企业外的培训，可最终呈现出来的效果总是不够令人感到满足，这也慢慢地让我心灰意冷了起来，终归我以前之所以来当经理助理还是因为想来挑战一下新的岗位，看看自己能不能把这件事情给做好，可实际状况已经告知了我，我并不适合当一名人事助理，所以啊，哪怕我现在还没有想好自己以后要去做点什么，可我觉得自己应当休息一段时间了，利用休息的时间去好好地反思一下自己究竟在哪些方面出现了问题。

信任大家也能看到我的日常表现，的确没有前辈们做的那么好，所以我也不情愿耽搁各自的时间了，趁早离去也不是一个坏事情，我会做好交接工作的，在离开之前我也要再次感谢诸位前辈对我的帮助，在此我也祝福咱们企业能越办越好，盈利越来越多！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

企业经理辞职报告9

敬重的领导：

您好！

特别感谢领导赐予在XX工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀！由于某些缘由，今日我在这里提出正式的`辞职申请。

在公司几年的工作时间里，感谢公司赐予我多次参与大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了肯定的技术技能和工程阅历，同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。另外，在和XX各部门同事的朝夕相处的x年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心希望这份友情，这份感情能接着并永久保持下去。XX的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝福XX在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。

此致

敬礼！

辞职人：XXX

20xx年XX月XX日

企业经理辞职报告10

X总、x总、X部长，

您们好!我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，Xx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。

我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特殊是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢!

由于个人实力等缘由，2xxx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的`目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信探讨所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应当可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢!

辞职人：

20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告11

敬重的领导：

您们好!我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。

在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，Xx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的`基础。

我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。

特殊是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢!

由于个人实力等缘由，2xxx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信探讨所。

在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应当可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和Xx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢!

辞职人：xxx

xxxx年xx月xx日

企业经理辞职报告12

xxx总：

我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到xx的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。

还有一个月的时间，我将离开xx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑xx将来持续发展的'战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应当建立xx统一的职级系统。这个系统应当包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应当纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到泰国等等。

今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

企业经理辞职报告13

敬重的×总：

感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对单位和同事都产生了深厚的感情，但由于下面几个缘由，特提出离职，请领导批准：

一、离家较远，上班不便利。

二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。

三、在本地区，人事经理的平均工资为3500-4000，而我单位工资偏低，自己担当住房、保险、交通等费用，生活比较吃力。

四、单位内部没有激励性的员工职业规划和发展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金安排机制。

五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师，也有数年的部门管理阅历，所以想往更高的管理层次方面发展。我院的.管理体制不太适合我本人的职业发展。

因此本人提出离职，在离职之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好合适的人选，把工作进行具体的交接，保证工作的正常连接，并在离职后自觉维护单位的声誉和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。

恳请领导批准！

致此

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业经理辞职报告14

敬重的领导：

您好!我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很缺憾。

然而因为种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自20xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。

在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。

以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多须要完善和变更的，但是，处理许多问题的结