车间培训工作总结(9篇)

第页共页车间培训工作总结(9篇)车间培训工作总结(9篇)车间培训工作总结1公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原那么，实在进步对抓好煤矿从业人员平安知识培训工作重要性的认识，增强抓好煤矿从业人员平安知识培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好平安知识培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常消费的平安转变，现将我公司工作总结如下：一、进步认识，统一思想，加强领导为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿平安消费的关键作用，择优装备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿平安消费奠定了良好的人才根底。公司成立后下发文件，成立煤矿平安教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级施行”方针，采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的方法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度平安教育培训方案，及时选派平安消费管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。二、适应形势，与时俱进，积极组织各类培训公司积极组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作，组织xx到xx安培中心进展资格培训，全部合格获得“双证”，根本满足平安消费的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联络xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名;同时，积极与xx培训机构联络派专职老师来我公司培训授课，满足平安消费的需要。三、强基固本，夯实根底，抓好新工人培训工作公司对新工人进展三次培训和再培训，又进展复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有方案、课程表、点名册、试卷、成绩、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：平安消费法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的平安消费知识和技能等。培训完毕后，由xx学校进展统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经历丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新”的方法，进展岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次平安知识考试，合格前方可独立操作。四、存在问题职工文化素质普遍较低，进步教学难度越来越大;培训领导力量薄弱，对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动掌握不够全面，培训方案变动频繁;无成立主管培训的科室。车间培训工作总结220xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训方案和车间工作的实际情况，严密结合煤炭消费实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原那么，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安消费方针，虚心学习兄弟单位平安培训经历，培训教育程度也随之进步，促进了车间质量标准化建立不断晋级和平安消费的良好开展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。一、对全年培训工作进展简要总结〔一〕全员培训方面车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描绘、操作规程、典型事故案例分析^p等平安知识为主，共培训职工20xx人次，完成全年方案的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。〔二〕特殊工种培训方面建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数到达78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。〔三〕一般工种培训方面建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。〔四〕平安管理人员培训方面班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从平安管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进展考核，并选出优秀班组长2人〔朱献章、高占伟〕。〔五〕车间开展的其它培训活动新工人培训、转岗培训、班前平安教育活动，重点以入井须知、平安乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，进步职工现场作业程度。〔六〕建立了机电车间平安教育培训管理制度成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把平安培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人平安消费培训读本、机械设计图册、煤矿平安消费管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本平安教育图籍。〔七〕培训质量不断进步，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、挪动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了平安消费中遇到的难题。〔八〕车间开展的其他工作：①开展“三违”人员现身说法，让广阔职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。②开展每周一次的“平安活动日”及专题学习会活动，在开展这些平安活动中，做到教育职工如何做到平安消费，和平安消费中的考前须知，从而到达了合理指导井下平安消费的目的。③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、平安文件等，让全体员工理解平安形式的严峻性，和自我平安管理的重要性，从而促进使广阔职工从“要我平安”到“我要平安”的转变。二、培训效果分析^p通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃〔按钮〕、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下消费的需要；特殊工种通过对煤矿平安质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定方法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率到达100%，做到了专业知识与平安管理相结合；培训期间职工可以遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率到达97%，使职工学到了全面的平安知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成20xx人次，完成方案的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而到达了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。保证了各项平安工作的顺利完成。三、培训工作存在的问题1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。四、对20xx年培训工作安排一是加强教材建立。本着少而精、实用、管用的原那么，选择适应职工需要的平安培训教材。二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证承受培训人员学习平安消费法律法规和平安消费专业知识，理解掌握新技术、新装备、新工艺，熟悉有关平安消费规章制度和平安规程，掌握本岗位的平安操作规程，理解应急预案和各种灾害急救方法和避灾道路。三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在岗职工每年必须承受不得少于20学时的脱产平安培训。四是坚持考培别离，严格培训考核。要实现平安消费首先从进步职工的平安意识做起。一是加强班前平安教育，二是开展平安知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进展一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差的职工作为平安教育培训的重点。五是开展平安教育培训工作。利用周一平安活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描绘、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的平安技术培训，将平安培训重点任务落实到基层。六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善平安教育培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，进步职工的自治才能、执行才能，促进理论与理论的互相结合，使各项平安技术培训适应平安消费形势开展的需要，起到以理论指导理论，实现平安消费之目的。车间培训工作总结320xx年，苯胺车间员工教育培训工作严密围绕消费经营方针，以效劳平安消费、效劳专业管理和效劳员工开展为己任，进步管理才能、专业技术才能和岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建立，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目的，促进继承建立高整体工作上程度，详细做好以了下几个方面工作：一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重进步岗位员工发现及处理异常现象的才能。根据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推进新版操作规程的培训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的才能。今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员承当。期初由专业技术人员根据各自专业搜集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技术人员，进步其专业技术才能，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及进步培训针对性及实用性的情况，将70学时分解为“56+14”的形式，56学时为全脱产培训，着重进展设备类、平安类等通用局部知识的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进展针对性较强的工艺局部知识的讲授，共创办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。根据特种作业岗位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训，140名员工参加了压力容器作业的复证。克制了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证方案，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长按照方案定期组织岗位练兵，班组全员参与，并在个人笔记上进展记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员也对岗位员工进展抽考，对班组的岗位练兵活动进展督导。除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等时机，发动车间全体管理专业技术人员，催促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的.良好习惯。岗位员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目的将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培养制度。根据车间实际情况，20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长”的培养上。着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。一方面进步代班长的岗位操作技能，另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的才能及班组管理的才能。经过一年的努力，培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职标准人员的培训。在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务程度〔职业技能程度〕进展汇总后，对其岗位需要和其实际才能进展考察，做好才能评价，并对确实未到达岗位任职标准的员工进展跟踪培养。安排其就近与周围经历丰富的老同志签订“传帮带”协议，师傅针对其实际情况制定学习方案，每季度进展考核，并给出考核意见。徒弟每季度进展自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的催促和培养，已有局部不符合任职标准人员整改了其不符合项，到达了岗位任职标准的要求，3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为实在保证师带徒的针对性，不为“带徒”而带徒，车间认真考虑结对子人选，严格把关，将岗位与技能实在结合起来。五、及时更新各类记录台帐，做好细节工作。做好培训工作相关通知、文件的搜集工作，并组织员工传达学习。努力使广阔员工转变学习观念，形成积极向上的良好气氛。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，及时协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率到达了100%。完善人才开发管理根底台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工提供更好的学习资料。车间培训工作总结4有梭车间XX年度培训工作按照培训中心要求，紧紧围绕部门方针目的，认真落实职代会精神，为企业开展效劳，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。一、领导带头，干部积极参与，评选“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以程度服人，以德服人，以才能服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看奉献，你追我赶，促使消费不断上台阶。二、注重理论培训，促使工作标准上台阶，质量程度上台阶。我们质量上重点对值车工、分析^p工讲《疵布评分标准》，操作上重点讲《工作法》，设备上重点讲《工作原理》，《安装调试标准》。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，进步了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好程度，五月份织疵率完成x%，创七年来最好程度。三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对消费问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了倍，使消费中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用，堵住了消费的破绽，抓住了消费的关键环节，对进步质量程度，起到了极大作用。四、全员参与，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进展理论授课和技能培训，注重实用性、及时性，防止了盲目性。五、周密方案、精心安排，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又安排实际练兵，扎扎实实进步了干部职工素质，为企业“开拓创新求生存，园区建立谋开展”做出积极奉献。经过半年培训工作，干部职工素质明显进步，工作标准，质量程度明显进步，有梭织疵率创七年最好程度，节节攀升，下机一等品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素质明显进步适应求生存谋开展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。车间培训工作总结5作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安消费工作负全面责任。因此，从自身角度就要结实树立“平安开展，清洁开展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克制“重消费，轻平安”的错误思想，实在摆正平安与进度、平安与效益的关系，实在做到“不平安不消费、不平安不开工、不平安不建立、不平安不运行”，确保消费平安。现对工作进展以下总结。一、正确认识当前平安消费形势从总体形势来看，公司的平安消费状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保工作仍然严峻，综合管理才能还不能满足消费经营的需要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安消费形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务务实效，不断夯实基层xx管理，全面进步基层现场的事故整体预防才能，为公司实现持续安康开展奠定坚实的根底。二、进步思想认识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断进步对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深入理解“平安是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，实在抓好平安环保工作。要搞好平安消费工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安消费意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安消费方针、政策、法律法规，以及上级有关平安消费管理制度，把平安消费工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安消费中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，实在解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安消费摆在第一位，不断健全平安消费保证体系和平安消费监视体系，逐步完善xx行为准那么、xx检查及考核标准、xx奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx管理根底工作进一步夯实。三、全面落实平安消费责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安消费第一责任人，要实在履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx职责，并将责任目的和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和工作场面。同时，建立完善xx奖惩约束机制，把xx责任目的落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安消费工作，必须注重执行才能建立，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行制止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，及时发现和堵塞平安环保的破绽，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置才能，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起巩固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、实在抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要实在抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、消费技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到xx和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安消费工作只有起点，没有终点。因此，平安消费工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓平安消费工作，努力增强全员的平安环保意识，进步全员的平安环保素质，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。车间培训工作总结620xx年，xxxx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和热电厂的重点工作，结合车间消费实际，发挥车间级的培训职能，有方案、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间20xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、20xx年培训完成情况1.20xx年按照年度培训方案制定月度培训方案，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。2.制定新进员工培训方案，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握根本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进展现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训xx人，水处理作业复证培训3人，煤质分析^p作业取证培训10人。4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于可以胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6％。二、主要做法1.车间详细负责20xx年度培训方案的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进展整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进展培训考核。2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了进步各岗位人员的技术操作程度，实现全能值班，到达一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进展了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进展了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的理解，可以简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，可以及时补充力量，确保平安消费运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，进步了员工的综合素质。3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛至10月共计组织了5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的过程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工实在进步技能，做到胜任本岗位工作。2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待进步通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步进步培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱、技能根底差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工根底技能培养及专业技术力量储藏培训，全面提升车间员工的综合素质和业务才能。1.加强车间管理人员自身的学习，进步管理人员的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进展培训，从而进步管理人员总综合处理才能。2.进步车间专业技术人员的技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进展汇总，根据技术难度、施行难易程度进展分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进展奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进展不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。综上所述，xxxx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能程度和综合才能进步作为重点，为xxxx飞速开展的热电事业奠定坚实的根底，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结7今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目的和xx厂的重点工作，结合车间消费实际，发挥车间级的培训职能，有方案、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：一、培训完成情况按照年度培训方案制定月度培训方案，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能掌握。制定新进员工培训方案，催促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已掌握根本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于可以胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。二、主要做法车间详细负责培训方案的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进展整理和归档备案，并对组织施行、培训记录建立、对员工进展培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了进步各岗位人员的技术操作程度，实现全能值班，到达一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有根本的理解，可以简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，可以及时补充力量，确保平安消费运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，进步了员工的综合素质。三、存在的主要问题在轮岗的过程中，也有缺乏之处比方说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工实在进步技能，做到胜任本岗位工作。通过培训调研和学员的反应，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步进步培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱、技能根底差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工根底技能培养及专业技术力量储藏培训，全面提升车间员工的综合素质和业务才能。加强车间管理人员自身的学习，进步管理人员的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进展培训，从而进步管理人员总综合处理才能。进步车间专业技术人员的技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进展汇总，根据技术难度、施行难易程度进展分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进展奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进展不定期的检查与指导;对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评;建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、务实，把员工技能程度和综合才能进步作为重点，为xx飞速开展的xx事业奠定坚实的根底，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训工作总结8为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出合适的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来进步学员的学习兴趣进展集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《htk499红外线轴温探测系统