软件测试年终总结_第1页
软件测试年终总结_第2页
软件测试年终总结_第3页
软件测试年终总结_第4页
软件测试年终总结_第5页
已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页软件测试年终总结软件测试年终总结软件测试年终总结120xx年原公司并入新公司集团,我也伴随原公司一起成了新公司的一员。我所在的部门是研发中心,担任副经理一职,配合王总与单总开展工作。工作内容总结:上半年的工作仍是延续以前的三维xx产品(以下简称AA)的研发。主要的工作内容包括以下一些:AA研发管理工作。一开场组织进展真实矢量数据的绘制,用于实现用户标准,POI显示等。这局部工作完成了雏形后,又启动了批量矢量的预研工作,下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了一个阶段的程序构造梳理、性能调优,开展了一些VR效果及根底GIS功能(测量等)实现的工作。在组织研发工作的同时,因市场需要,我们的产品开场投入使用。其中我负责的两个是xx测绘工程院前期合作、xx预研合作。这两个合作都没有明显的成果,只能算是产品的测试使用。通过这些小任务,我们也整理了一些我们软件的缺乏,搜集了一些完好心见,同时我组织人员开发了一个由maxx数据直接生成产品自有格式的工具,扩大了产品支持的三维模型数据格式。下半年由于xx工程的需要及当时部门的人员情况,领导安排我负责停滞了很长时间的xx三维平台晋级工程任务。因以前的老平台无法满足规划局用户共享交换的需要,公司决定用新研发的AA产品对xx共享平台进展晋级。我们在xx建立了一个十人左右的队伍,基于AA的SDK进展应用开发。完成此工程的过程中,我的主要工作内容是:在领导的支持下组建队伍、整理用户需求、分配工作任务、与公司研发队伍进展沟通协调、客户汇报。同时,对公司研发的任务内容、技术道路等我也提出了一些自己的建议和看法。并协助领导开展了局部人员的思想工作。因工程需要,完善了产品的地形、影像数据处理工具,使数据展示的效果比以前有了提升。至目前为止,工程任务已根本完成,与客户要求的6个月时间相吻合,客户关系也已经理顺,算是保住了xx这个老市场,xx的工程也锻炼出了一支应用工程施行的队伍,局部员工成长迅速,很有潜力。xx工程任务完成的过程中,得到了研发人员的大力支持,同时xx的工程需求也给AA研发指明了一些方向。应该说,xx工程是我们AA应用的一个完好检验。基于xx工程,研发完成了地下管网数据展示的一个阶段版本。算是对AA产品做了一个较大的扩展,也可作为产品区别与大局部三维产品的一个特点。年度工作中存在问题和缺乏20xx年的工作任务算是完成了,在完成这些任务的过程中,我意识到自己还存在许多缺乏。主要有以下几个方面:首先是执行力。三维软件研发的过程中,对一个新研发内容的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估不准确的情况,在这种情况下制定出来的工作方案往往无法按时完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对,按方案完成了也没有措施去奖励,方案和实际总是存在偏向。其次是引进人才方面。一个研发队伍,需要有经历、有才能、有潜质的技术人员,但在人才引进方面我觉得自己做得很不够,没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人,xx的队伍的成员也是王总引进以及通过正常招聘找来的。还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门,理应由我们来告诉其别人我们的产品特点是什么、合适做什么、不合适做什么。但截至目前的情况却是其他工程部门告诉我们他们需要什么,然后我们来支持。这种情况的结果是我们自己的研发节奏和目的都被打乱,最终产品变得没有特点或者延迟交付。软件测试年终总结2年即将过去,光阴飞逝,日月如梭,我来公司两年的时间转瞬即逝,身为一名年轻的员工,我严密配合公司的安排,卯足精神,踏踏实实地为公司做事,同时也努力成为一名能主动做事,勇挑重担的员工,为公司的开展奉献出了自己的一份力量,回忆这段时间的工作,既有收获也有缺乏,现对自己这段时间的工作进展总结。本人在公司领导的正确领导下,在各位同事的热情帮助和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,诚恳待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断进步效劳质量和工作效率,较好的完成了全年的各项工作任务。以下是两年的时间个人的工作总结。政治思想方面在工作中我积极参加公司里组织的学习,努力做到在思想上,认识上同公司价值观保持一致,始终保持与时俱进的精神状态。同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时可以团结同志,具有一种良好的敬业精神和责任感。工作情况这段时间我的主要工作有:大衍企业版工程的相关测试。关于大衍企业版,在工作前期主要是对企业版各个子模块下功能点的测试,查找BUG并提交到禅道,同时与产品、开发人员对需求的一些讨论,后期在需求局部变动下通过产品原型与产品需求进展测试方案,测试方案,测试用例等文档的编写。存在的问题和打算尽管经过一些努力,我的业务程度还需进一步进步。在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,加强理论和业务学习,不断进步业务技术程度,使自己的工作到达一个更高的层次,有问题积极与领导进展交流,出现工作上与思想上的问题及时汇报,也希望领导可以及时对我工作的缺乏进展批评指正,使我的工作可以更加完善。今后我会加强其他专业知识的学习,社会的进步与企业的开展对员工的综合素质提出了越来越高的.要求,要求员工一专多能,只有这样才能进一步进步企业的效率,增强企业的竞争力,才能增强员工在这个社会中的竞争力;详细在接下来的工作中,我准备进展接口文档,数据库文档,性能测试报告的组织编写,同时在详细的测试过程中与开发人员对产品性能上的一些优化进展商讨;下一阶段是当产品需求不再变更已完善后,回归测试过程中对可执行自动化测试的局部进展自动化脚本的设计与录制以节省人力物力。在工作过程中对测试工具jemter与python自动化测试框架selenium灵敏运用不断改良公司产品的用户体验。平凡普通的岗位上,自己只是沧海一粟,但是,人同此心,心同此理,只要我们都有爱岗敬业的行动,必将成为公司开展壮大的坚实根底。我会把自己的理想、信念、青春、才智毫无保存的奉献给这个庄严的选择,因为企业的开展与成功,不仅是一个公司的成功,更是我们每一个员工的成功,只有企业更好地开展,才有员工发挥的舞台,才能尽情发挥个人的才华,实现个人与企业的共开展!软件测试年终总结3伴随着充实紧凑的工作生活,20xx年已经过去了。这一段时间里有工作上的收获,知识的丰富,经历的增长,同时也暴露出很多问题和缺乏。总结经历,汲取教训,本文将主要从几个方面来对工作进展总结。一、工作的主要内容在20xx年的工作中,我的总体任务是协助xx做好xx矿业权管理系统的后期测试,编码,修改,文档编写的工作,分解开来之后,我主要做了三件事:1.编写矿业权系统的各类文档;2.矿业权系统的编码及bug订正工作;3.矿业权系统的测试工作。下面按照时间来对我的工作进展介绍。初踏入职场,进入专业的软件制造公司,对我,一个没有接触过标准软件制作过程的新人来说,起步就是一个很大的难题。假设直接做开发,那么业务不纯熟,代码不标准,弊大于利;假设仅做学习,那么不能跟上工程的步伐,不能以最快的速度融入工作中去。在我还在忐忑自己到底要做什么工作的时候,任务已经下达了,首先进展矿业权系统的测试工作。这样的好处在于可以在测试的过程中,理解工程的整体布局,理解工程中的业务逻辑,理解工程中尚未完成的工作并以此作为下个阶段的工作目的。至此,入职工作顺利起步。在对矿业权系统进展测试之后,暴露了系统的诸多问题,测试过程中发现矿权系统没有进展输入限定,为理解决这个问题需要对整个系统的数据进展整理,我的下一个任务就是编写矿业权系统的数据需求文档。在编写该文档的过程中,对矿权系统进展了更深化的理解,为之后的bug订正工作奠定了一定的根底。完成了矿业权系统的数据需求文档的编写之后,新的任务是对整个矿权的输入数据进展输入限定,在任务开场之处是极为困难的,幸而得到了同事们的帮助才得以顺利完成任务。任务虽然完成,但是对输入限定实现方法的一知半解以及任务完成过程中的不仔细,为之后发生的问题也埋下了苦果。在对矿业权系统添加输入限定完成之后,进入理解决程序小问题的阶段,对矿权系统进展细微的补缀工作。这段时间是学习多于工作的,不同的问题催促我要每天和百度亲密接触数百次,又要劳烦诸位在百忙中的同事抽出时间来给我帮助。虽然辛苦一点,但收获却是满满。完成了系统的修补之后,我们的程序送到了四惠进展第一轮测试,在测试的一周里,我主要是补充网络编程的根底知识。第一轮测试结果出来之后,我们工程组开场了紧张的第一轮矿业权系统bug订正工作。拿到bug列表之后,发现有一小半错误皆是因我而起,输入限定问题很多,我也主动承当了输入限定局部的bug订正工作。第一轮bug订正工作完成后,进展了第一轮了回归测试,测试结果已然不尽人意,仍然存在大量的问题需要修改,而且很多问题还是因我而起,输入限定仍然存在大量问题,再一次进展修改之后,我们的程序送到了十五所进展所检。在进展所检之余,我又接到了新的任务,完成矿权系统的概要设计以及详细设计文档的编写。这两份文档已于9月2号编写完毕。现阶段我的任务是根据所检的bug列表,对矿权系统进展回归测试。二、工作中失败的教训以及成功的经历对于失败的教训要汲取,成功的经历要进展总结。我对成功的定义是:在保证质量的前提下完成既定的方案或目的就是成功。其他的所有结果都是失败。软件测试年终总结4xx____经理您好!本人因需个人更好的开展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试,通过与董事长和您诚恳的当面沟通,理解到##集团历来创业的辉煌成就和将来开展的宏图目的,此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心,并于####年#月#号正式到司报到,自到贵厂入职上岗已有#个月之多,期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性,之前和您沟通工作上的话题时,已经理解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和缺乏。经过几天的探索和理解,才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料,工作困难程度已超越我以前曾经历的管理形式。入职七天内我的思想意识有些波动,是放弃还是留下来?当时真的左右为难,通过汪经理真诚地与我交流,在工作期间会遇到不少的问题及困难,但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”,所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经历,没有什么不能解决的困难和问题,工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端,我对自己的才能充满了信心,一直在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回忆,对一些问题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明,并编写此总结报告书,呈交各位领导审阅,望各位领导过目后给予批示,如有不妥之处请批评指正。公司内部管理存在的弊端和缺乏。1、每个企业在建立和开展中不可缺少的四大资是:资金资、物资资、人力资、信息资。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的开展,资金资、物资资和信息资三大资并不为现代企业开展的竞争焦点,而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理,企业只有重视内部管理才是以后开展的根基,否那么假设干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资竞争,总而言之,人力资那么为现代企业开展的重要资。因本厂建立经营已有10年之久,开展历史比拟悠久,过去全国企业普遍不重视内部管理,管理机制建立不健全,只重视消费和市场开拓,无视行政人事方面的管理,并将人力资排列最后一位,导致公司经营和内部管理不能同步开展,整体管理遗留很多弊端和缺乏,这就是存在问题的根之处。我个人认为如公司不设立远大目的去开展,如今的企业管理形式还可以维持一段时间开展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的宏伟目的,如今的企业管理状况和公司开展目的就不能成正比了,也就是如今的企业管理才能远远跟不上公司开展的需求。比方说,一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素,产生营养不良,那么这个孩子身材虽然长得很高,那又怎样呢?2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料,比方规章制度,工作标准和流程,质量管理体系文件等,其实公司很多所需管理资料还是有的,这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝,而变成了一张张废纸陈列在文件柜内,实在可惜。3、因没有企业管理根底,公司人员逐步形成散漫,“近墨者黑,近朱者赤”,新进人员同样熏陶,就变成了管理上的恶性循环,这也是本厂管理上的历史遗留破绽和管理者最头疼的事情。4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄,公司人员有一局部小民意识太强,不知道其他成功企业的管理形式是什么样子,只是坐井观天,我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久,平时也没有经常培训和指导,养成散漫的工作行为,每个人都在同一程度线上开展工作,没有超越自我的意识,平时工作能干就干,不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。5、公司领导干部班子大局部是从基层员工培养升职的,就产生了虽然在技术方面过硬,但在这种管理气氛中成长起来的干部,管理根底就不可能建立起来,所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责,曾经有位主管这样给我讲:我只管消费,别的不要找我,我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的管理才能和知识到达什么样的程度。6、消费车间劳动纪律差。消费现场管理七大方面是:“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“平安”、“本钱”,其中劳动纪律直接影响公司整体管理程度和员工工作态度及行为的好坏,没有规矩,不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱,不但影响公司形象,而且影响正常的消费效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违背劳动纪律的现象,比方:员工坐姿不标准;不按规定佩戴工帽和工牌,上班穿拖鞋;在车间抽烟产生平安隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边聊天;物品乱丢乱放;串岗,擅离任守、夜间工作时间睡觉等。7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“0”。此项工作根本上未启动,员工平常工作做好.软件测试年终总结5过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的根本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,进步了理论程度。现将详细工作总结如下:1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的,也是困难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克制当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口,缺乏经历,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。假如我们注意这些细节,用我们的产品翻开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。2.主管设计pws-j20b1此试验机已经交检完毕,各项指标到达了技术协议要求,等用户款到发货。3.参与设计pws-200b与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解,从毛工身上学到了很多东西。比方,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的气氛中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作才能有了较大进步,对工作有了更多的自信。软件测试年终总结6繁忙的测试工作虽然很辛苦,但得到了领导的支持与指导,通过自身学习,使自己各方面都得到了进步。现总结如下:1)对性能测试比之前更加专业熟悉。通过使用lr性能测试工具以及其他辅助工具,对格力两个工程和南网的webgis工程进展了几次压力测试。通过深化理解业务,设计有针对性的性能测试方案,得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与交流中,学到了很多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。2)通过理解电信测试对开发文档的要求,认识到文档的重要性与测试文档的重要性,因此格力进销存后期开场研发后,就不断给工程组灌输客户对文档的要求与格式,以及电信验收中的习惯与要求,防止了类似格力售后在探索中,痛苦加班赶制文档的经历,在张经理的严格督导下工程组更新文档都很及时。目前工程已经通过了第一期验收合格。3)参加了公司培训的gis应用开发,对gis的应用有了初步的理解,第一个工程是测试湖南天地网系统,在测试过程中,对gis应用有了理论。并产生了浓重的兴趣,对配图、图层切图等arcgis相关有了实际操作,在考核中得到了稳固。4)在前期做配置管理的学习中,学会了svn的环境配置与管理,感谢谢敏在我学习svn过程中的指教和帮助,使我对独立搭建svn环境更加熟悉。5)对软件测试工作有了新的认识:在测试工作中,仅对测试的工具和测试方法熟悉只是测试工作的根底,需要深化理解业务以及软件需求的趋势,才能更好的'做好测试工作。对于性能测试更需要在这个根底上对计算机原理、网路、行业有全面的理解和经历,才能对测试的数据做出精准、详细的分析^p。给出参考价值高的测试报告。遇到的问题及解决方案1)工程紧急、开发人员少、测试时间少,客户更新需求超级频繁,开发方案刚做好,需求又变更了。比方格力售后工程,前期测试方案根本上每天都在变动。因此前期测试过程中,是连接正在使用开发的环境在测试,测试起来难以把握。处于婴儿期的工程,加上没有开发手机端的经历,因此bug特别多,测试工作比拟辛苦。进入格力进销存开发初期,在与客户沟通,先画出ui界面再开发后,工程开发顺利了很多,测试工作也没有前期那么紧张了,虽然还是经常要加班,但是明显比最开场开发手机端要好很多。2)测试环境硬件比拟缺乏:格力工程测试期间初期,公司未申请空间,但是测试必须用到外网,客户借用了效劳器,但是有客户的其他软件正在使用,因此不能重启,资也无法准确的预估,对开展测试工作有很大的局限。格力工程完成根底功能,准备完善功能细节时期,得到了许总和张经理的支持,公司申请了自己的空间,也办了手机测试卡,使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展,也因此为客户提供了大量测试数据和测试文档,并最终得到了认可。3)中途介入的工程,由于工程开发前期对业务没有理解,加上自身负责的工程工作也比拟忙,因此经常有对业务不熟悉,无法测试整个系统的流程的情况,我目前使用的方法是:平时对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习,加上对gis应用的培训与自身的经历,要短时间对系统进展彻底测试也不是可以的。总结:只要有归零的心态,时刻更新自己的专业技能,并累积经历,做到时刻学习,不学习就会退后、认真的做一件事总是会找到做好事情的方法。软件测试年终总结7一、20xx年工作回忆及总结回忆20xx年这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司要求,比拟好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作,工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下:1、总体来说,20xx年我主要完成了“xx银行系统”、“xx渠道管理平台”、“xx”、“xx”、的日常测试以及质量控制工作;“xx”已经稳定上线运行6个多月,“xx”即将上线。2、日常我主要负责工程测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经历分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联工程工作来说,主要的工作内容有:a、测试工程案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进展沟通,并提供意见;c、设计业务功能流程,提供参考意见,绘制关键业务流程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论