Mimnek广西大学经济管理笔记

1生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔3：制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术4：制度分权相对比较稳定第十四章人员配备煮第一于节寨睡横虑人饮员配点备的辣任务反、程倘序、谁原则炸一：胃人员浴配备辟的任馆务池人员格配备螺是为略每个选岗位膊配备条适当是的人选，人廉员配准备的免任务菠可以珍从组妥织和循个人控这两瘦个不坚同的情角度励去考隔查康（一寇）蓄彩班渡从脏组织笔需要始的角套度考锤察税1：伟通过昆人员害配备骡使组缸织系趣统开怜发运喉转保总2某：为膨组织环发展拌准备真干部互力量袜志豪痕3：渗维持奥成员晋对组牵织的拳忠诚故（二腥）支困滚疮从渣组织崖成员堂配备藏的角户度考拣察蝇1：功通过劲人员妄配备脊，使边每个余人的层知识舌和能磁力得斑到公联正的蛋评价决。居2：猎通过泽人员锄配备惜，使者每个篇人的辰知识跨和能宝力得精到不案断发报展，销素质虚得到旷不断锁提高挣。须二：扎人员悉的配爷备的浸工作倍内容爪和程脊序滥（一雨）旷雅袜投确神定人浸员需铜要—胀—主厨要以衰设计验“职歇务数域量和救类型微”为户依据企（二迟）绢疤准裂选忌配人元员谈婚嫁（三雀）制栏度和昼实施渣人员踏培训迷计划绒三：干人员廊配备否的原搅则搂1：瓣因事驾择人叙的原屑则功阶2岔：因环材器佩使的财原则薪观羊3：谜人事丛动态岩平衡派的原披则酿第二雷节夺卡桌炭管敌理人乞员的圣选聘毅一：源管理钻人员口需要卫量的俩确定助1：奔组织案现有脆的规氧模、顶机构制和岗昨位箩喜票贺斜趟2：图管理兴人员君的流脆动性风3：笼组织费发展签的需稿要闷二：武管理倡人员女的来替源侄（一封）杆季啦刮外两部招映聘届优点吵：1摘：被宜聘干门部具料有“绸外来屑优势渣”—忧—没何有历策史包唱袱，考组织怠成员窗只知驳道目绒前的勿工作氏能力刊和实拢质创2：仪有利耀于平堤息和怠缓和活内部志竞争角者之泡间的招紧张转关系坚3：幸能够摧为组那织带序来新欧鲜空乱气筒缺点昌：1办：不圆熟悉耕组织站的内警部情计况，销缺乏驱一定部的人适事基暖础鸡2：叹组织汽对应离聘者假的情笼况不廉能深扬入了叛解色3：探外聘康干部捕的最忽大局钟限性中莫过失于对衔内部银成员虏的打三击恶（二库）贤亲长落内逮部提升升适优点素：1先：利仁于鼓免舞士盼气，泰提高茧工作臣热情瓶，调冻动组效织成累员的橡积极慰性丢2：嘱有利遵于吸史引外较部人完才边3：刮有利贴于保疾证选冤拔工拉作的见正确杂性月4：枪有利很于受山聘者沃迅速她开展能工作贫缺点型：1挑：引缸起同身事的眨不满夫兼厚2句：可装能造贝成或谨“近赵亲繁垫殖”石的现旁象枪三：绪管理优人员病选聘劈的标贪准（慕有两践点需妹要说拐明）滨1：绸组织杠中不舰同层宁次不亡同职债能的开机构禁管理寨职务奋，需式要完为成不叛同的症工作帝，要益求职括务担芳任者烦具备互不同戴的知免识和躲技能漆2：票选聘光管理间干部锈的主兰要依但据是百贡献恼还是旧能力探？虫（一开）管聪理的帝欲望蹄茫（纯二）役正墓直诚蛙信的蜻品质裕惩呆（三版）冒透险的蚁精神猾朋（四驳）决著策的盐能力奋号（胜五）烫沟通铜的能浪力孕四：油管理详人员墙的选时聘程粪序与话方法僵1：纯公开植选聘灶堤助沾2：采粗选死3：棕对粗先选合商格者优进行叹知识堤与能建力的仍考核盾a：南智力狭与知娇识测喘验岔底b规：竞这聘演藏讲与钢答辩宪c：邪案例墓分析父与候傻选人昆实际借能力额考核哨4：喉民意赚测验升语轮5鲜：选佳定管依理人董员践第三亚节奏居汉反管彻理人烟员的岂考评铺一：坡管理揉人员扯考评政的目列的和霜作用醋1：露为确态定管易理人援员的敲工作忆报酬矛提供续依据山敌紧尿2化：为锡人事击调整陕提供翻依据缘3：绘为管弊理人蓝员的秧培训陡提供窃依据哭致仰松沫年允遭4荒：有遮利于狠促进舞组织否内部铸的沟忠通径二：妖管理码人员午考评涂的内凤容顽（一闻）宝伶政悲关翁于贡支献考尽评宿贡献胞考评忽——归指考骨核和渠评估抗在一肥定期荒间内疤担任紧某个剥职务寿的过指程中来对实巩现企姓业目厌标的摔贡献扔。咬注意赞2个叶问题决1：溜应尽意可能秧把个美人的日努力衔和部厉门的爹成就兆区别像开来株。僚2：棕贡献混考评制既是挖对下钱属的乘考评毒也是秒对上脚级的袭考评懒（二揭）嫌雹帖妙关稠于能链力考锅评塑应从瞒管理核人员婶的决反策能族力、泼用人供能力丧、沟梯通能斯力、逐创新愿精神约和正闹派作昆风等很方面渐进行次考评严三：暮管理吐人员窗考评刷的工音作程列序的曲影响陆考评警工作纵对管卵理人比员积浊极性驱的影唐响案1：拍考评悟结论强直接息反映勺了组暮织、联上级袄、部割属、功同行夜对自怒己的挤评价仓，从础而反塌映了接组织河对自见己努达力的抖承认暴程度店2：侨组织鲜根据闲考评柿结论矩而进歌行的革分配浓或晋仗升方经面的衬决策劝，会击影响读自己吴在组灿织中应的地镜位和罚发展坛前景轮a：捕确定沾考评线内容陡稳绑b饿：选羞择考因评者控身台c：逮分析维考评蜓结果价，辨疫识误配差倦d：谷传达撒考评脱结果绝伪疯e嚷：根招据考千评结惧论，皱建立邀企业秋的人舍才档受案肝第四侧节喂诵骨闻管蚁理人筒员的膛培训晋一：梨培训文与管以理队钓伍的差稳定雕（相标互促殖进）榜1：格培训闻提供渠了个丝人发驾展的谋机会丹，能逆够减突少管印理人之员的覆离职谢2：距管理刑干部恭的稳滑定性楚，又凶能促鼻进企笑业放校心地陈进行宋人力据投资出二：柿管理脑人员幅培训友地目评标拾——辜旨在抛提高据管理趋队伍睡素质授，促肆进个尺人发参展的心培训超工作姓，必汽须实居现以送下四财个方霉面的团具体登目标牛1：痒传递喜信息竟波灶2：钞改变拿态度悉逮授3：湾更新镜知识贯乒偿4：课发展地能力铺三：况管理俭人员其的培仰训方董法缘1：桂工作刺轮换迷薪元2：坐设置帝助理沫职务仅3：弱临时哨职务哥与“既彼得焦原理遇”（姑课本产p4瞧54尸页）少第十立五章播挎组织裁力量嫩的整线合税第一蛇节摘惯聚周正般式组孕织和倾非正政式组递织卖一：贺正式承组织岔的活准动与斤非正受式组严织的铜产生恼正式舌组织跌的活肥动以仅成本拒和效练率为册标准婚，要狐求组己织成追员为妨了提肿高活害动效拴率和愈降低欺成本窜而确谨保形父式上急的合雅作，呢并以源正式材的物贞质与菌精神香奖励雹或惩东罚来蛮引导惜他们研的行侧为。更维系装正式脚组织哲的是芳一种均理性熄原则季非正炉式组滨织：萄主要盗以感裤情和盗融洽锣的关自系为怀标准武二：腾非正善式组款织的刊影响尼（一教）稀呀伟穗非逝正式采组织愤的积跑极作股用绝1：独可以守满足貌职工作的需庙要眉2：恭人们宝在非陡正式呆组织鲁中的台接触纪会使膀相互航之间橡的关在系更滚为和炭谐、毅融洽跃，从凶而易仁于产墨生和粗加强谜合作嘴的精准神。幕3：加非正告式组俊织是铁一种娘非工雅作性婚的关始系，损但是夺他们携对其机成员信在正墓式组抄织中餐的工细作情或况也减往往匀是非节常受酷重视有的。居4：心非正同式组靠织也慧是某汇种社当会环安境中产存在孔的。俩（二带）条接独染非牧正式环组织辫可能微造成番的危臭害旺1：漠非正肚式组雹织的沟目标帆与正眉式组覆织的扶冲突铺，可蜂能对仓正式薯组织粗的工绩作产峡生极庙为不宪利的古影响灭。它2：骆非正沿式组割织要捞求成蹦员一厉致性劲的压趴力，插往往恼会束惯缚成急员的驶发展丙。男3：扮非正维式组耀织的球压力卫还会淹影响侧正式叫组织河的变如革，栏发展跃组织蚊的惰吉性。架三：竞积极孟发挥匆非正侧式组宗织的资作用播1：聋首先稍要认价识到培非正尤式组挣织存艰在的喂客观膝必要驳性和订必然漠性，驻鼓励闷非正犁式组搞织存雄在江2：融通过蔑建立混和宣魂传正稀确的艳文化厘来影列响非纹正式耍组织肉的行些为规鲁范，付引导梨非正搅式组蓄织提庸供积博极的引贡献霞。络第二守节表蚕遣凤直驼线与坦参谋桃一：封直线屿、参娘谋及罢相互思关系砍直线懒关系穷：由拜管理俗幅度休的限晨制而龙产生厕的管载理层赛次之壤间的忆关系惑。董参谋蛾关系票：伴华随着雄直线诱关系睡产生位的，滥组织郊的规弄模越懒大，推活动柜越复望杂，遗参谋蹄人员椒的作巧用就驳越重盟要。培直线汉关系轿是一披种指唱挥命牺令关曾系，稍授予拴直线杂人员痒的是亡决策侍和行巷动的粥权力疲，而多参谋腹关系恰是一企种服探务和鸽协助茄的关条系，股授予眉参谋饮人员笔的是奴思考脂、筹欧划和黑建议搬的权屠力态二：毒直线佣与参南谋的母矛盾窗——读在实椒践中张，直灯线与负参谋本的矛遍盾往贫往是披组织比缺乏孔效率蹈的原满因之乞一，堂考察换这些争低效示率的腐组织轿的活压动，以有两巩种倾控向来1：鱼虽然衔保持醋了命羡令的故统一状性，犁但参振谋作气用不严能充球分发以挥。厉2：染参谋画作用稍发挥哨失当朴，破求坏了妥统一必指挥蛛的原视则件三：伴正确讲发挥租参谋减的作昂用口（一达）滑钉派快明店确职或权关念系肚（二刷）虫漆纳写授乓予必挑要的猛职能繁权力异授予翠职能算权力恢：指钥直线告下属畜主管毁把原众本属柄于自继己的司指挥筒和命但令直范线下掏属的拢某些县权力阶授予需有关宇的参根谋部详门或绸参谋始人员闯行使钓，从睛而这毕些参苍谋部压门不删仅具祖有研稠究、鞋咨询颤和服采务的匪责任谅，而安且在叨某种闪职能溉范围堵内具伟有一光定的偷决策巨、监幻督、浮控制扒权。榴方式打如下吩1：孤参谋覆专家后向他摘们的听直线伸上司饱提出移意见浑和建诸议，军然后蚀把建愉议作棉为指紫示传盒达下恼级。遥2：梦参谋出向直芹线下钉级传巴达信通息，轿并告春诉后古者如黄何利窄用信副息。状（三轿）贞创虾柳向泄参谋异人员烛提供狐必要虹的条溉件沈使他临们能叙及时这了解芳直线沈部门书的活住动进虹展情醒况，磁从而孙提出弟建议店。裕第三院节躺作朝记委阳员会身一：蓝运用棋委员架会的鲁理由惭（一这）轨蚁纳什综辉合各甩种意姿见，迷提高煮决策颜的正校确性慰。预1：胜集体唱讨论予可以怪产生猜数量起更多贯的方化案。庆墙副2：软委员戒会工嫌作可次以综筹合各阳种不铁同的晕专门逢的知缎识。撤3：志集体运讨论睁可以址相互凝启发站，从胶而可傻以完吵善各预种设泥想，婶以及虚决策哀的质甩量。莫（二览）易火卖笋代布表各倚方利的益，幻诱导只成员醒的贡桥献。拖（三悔）追映毒辟协兄调各浓种职杂能，盯加强盐部门业间的示合作贵（四层）指般失粪组葵织参顷与管把理，松调动躺执行疑者的户积极悠性坦二：昌委员房会的叫局限挡性女1：漠时间户上的炎延续获促同2：化决策夹的折弱中性浇融沿3：艳权力蚕和责驱任分董离跌三：托提高有委员符会的爬工作掏效率燥1：施审慎牲使用则委员么会工罩作的并形式丝丰御站2办：选睬择合晶格的撒委员糟会成李员直3：脉确定浪适当污的委效员会牛规模育孟耻助片反4栗：发堆挥委着员会违主席孩的作铺用剂5：径考核共委员坑会的便工作积害c冲＝a砖×b哲×t俊c：块会议嚷的直虾接成懒本该赤a：哗与会脂者平谜均小溪时工闸资率昼b队：表境示与获会人摧数服仰t：送会议深延续爪的时阁间银第十演六章吓筛领办导和榜领导储者烧第一辰节漠道奸亮领兼导的远性质盈和作迹用荐一：淋领导峰的含脱义魄领导觉就是即指挥刻、带溜领、光引导蜓和鼓疗励部西下为巨实现建目标络而努名力的森过程惕1：茄领导闯者必拔须有涛部下参或追励随者针许翻2：宣领导如者拥凉有影塔响追都随者半的能缺力怖3：敏领导驼的目锋的是发通过饰影响修部下清来达水到企六业的咽目标备。区“管梁理”搜是建马立在上合法稠的，荷有报脾酬的堪和强湿制性涝的权充力基峰础上碎的，腿但是钢“领焦导”巾更多岂的是鹅建立倚在个稼人影咽响权晃和专闯长权鸡以及懒模范殖作用缠的基窃础上僻。因稼此一平个人而可能忧既是粱管理悄者也抢是领男导者劲。姓二：雁领导何的作氏用坚1：伟指挥哭作用务盼2坡：协饶调作运用安婶3足：激当励作漆用脱具体邀作用斜：引良导不逃同职成工努薪力的怪朝同让一目羞标，码协调错这些耽职工岩在不陡同时捕空的遮贡献毫，激羡发职伙工的改工作处热情远，使叼他们葬在企臣业经纲营活解动中炸保持居高昂久的积创极性育。孔第二延节译蚁图疯理峰想的商领导鸭者与倡领导款集体授一：今领导像者素宴质及手条件购个人蛮品质疮或特窄征决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