万丰奥特集团职位管理办法

万丰奥特控股集团职位管理办法(试行)第一章总则为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的职位管理体系，拓展员。第二章职位体系设计是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系指在本公司内直接从事技术和产品开发、产品改良、生产管理等业务，要求具有特定的专业技术、专业知识和专业能力要求的岗位所必需的任职资格类别。该职类分为研发、工艺、生产管理技术等三个职种。指在公司为企业决策层、执行层提供管理支持、辅助决策的岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业支持类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。是指直接从事公司产品营销与推广、营销服务与管理的任职资格类别。该职类分为两个职种：即营销服务与营销业务。序号专业序列分类1专业技术类2专业支持类3营销业务类指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、序列职位层级划分示：承担集团最高经营管理决策职能承担各子公司运营管理职能、或集团专业部门的管理者团队管理者，二级部门的管理者，贯彻物等资源，为实现组织目标服务。团队管理者，承接三级基层单位，生产作业和基层管理的管理者团队管理者，承担四级基层单位的生产作业和指挥。实习领班作为后备人才梯队培养职位分布一级子公司职位层级经营管理层(总监级)(经理级)子公司集团专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2定定位本领域的资深业务专家3、中高级人才培养承担者代表专业发展高级阶段3、中级人才培养承担者代表专业发展中级阶段2、初级人才培养承担者专业发展初级阶段(初做者)2、人才培养过渡阶段2、人才培养初始阶段专业技术类首席工程师(预留)主任工程师(1)主任工程师(2)高级工程师(1)工程师(1)工程师(2)助理工程师(1)助理工程师(2)技术员(1)技术员(2)任职资格等级专业支持类高级管理师(1)高级管理师(2)管理师(1)管理师(2)助理管理师(1)助理管理师(2)管理员(1)管理员(2)营销业务类主任营销师(1)主任营销师(2)高级营销师(1)高级营销师(2)营销师(1)营销师(2)营销主管(1)营销主管(2)营销员(1)营销员(2)职位层级级((三)基层操作序列职位层级划分位1)具有本专业(工种)较高的专业理论，有高超专业技能和综合操作技能，并了解和掌握相关专业(工种)的知识和操作技能；2)在技术改造、工艺革新、技术攻关和解决专业(工种)高难度生产技术问题等方面成绩3)具有传授技艺、培训、指导高级技术工人的能力。1)具有丰富的生产实践经验，能够解决本工种关键的操作技术和生产中的工艺难题，有绝2)具有传授技艺、培训、指导高级技术工人理论知识和技能的能力。1)能够解决本工种关键的操作技术和生产中的工艺疑难问题，对生产、工艺中出现的问题2)能传授技艺、培训、指导初级、中级技术工人的理论知识和技能。高级技师(1)高级技师(2)技师(1)技师(2)高级工(1)高级工(2)1)够解决本工种关键的操作技术和生产中的工艺一1)够解决本工种关键的操作技术和生产中的工艺一般问题，有处理生产、工艺中出现问题传授技艺、培训、指导初级技术工人的理论知识和技能。2)熟悉本工种的操作技术和生产中的工艺，能够按照既定的程序独立操作，在指导下能解中级工(1)中级工(2)初级工(1)初级工(2)职种职种总裁、高级副总裁、副总裁、事业部总经理、党委书记总裁助理、总监、副总监、总经理、副总经理、总经理助理、党委副书记、工会主席部长、副部长、经理、副经理、项目经理、厂长、副厂长科长、副科长、主任、副主任领班、实习领班班组长工艺技术、工艺支持科技管理、项目管理、品牌管理、专利管理资本运营、证券投资、并购等审计、监察生产制造(铸造、机加工、涂装)、质量检验、机修、特种操作、辅助操作职类决策主管一级主管二级主管三级主管五级主管研发专业技术生管技术质量控制技术支持营销管理营销业务营销支持战略管理资本运营人力资源物流管理行政管理企划管理基建工程操作类序列行政管理序列专业序列操作序列专业支持公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。详细第三章职位发展管理三大职位序列的划分，形成公司主要的晋升通道，通过任职资格管理，建立各职位层级间多渠道的职位发展路线。为各类员工建立专门的发展通道，通过自。(一)序列晋升——纵向晋升当候选人任职能力达到要求，且考绩、奖惩达到晋升条件，即可晋升。晋升流程内，达到任职资格条件，即可晋升。通过每年定期举行的专业序列任职资格评审和操作序列技能鉴定工作，对于达到任职要求者，且基本任职资格条件、考核奖(二)跨序列晋升在不同的通道或职种之间可以相互转换，但在转换到新的通道或职种时，必(三)职位序列级别调整——横向晋升对已评定任职资格等级的员工，实行动态管理，每年调整一次，依据员工过去一年的年度综合绩效考核结果对任职资格进行一次升级、保级和降级评定，与第四章任职资格标准内容及管理权限工作业绩和专业成果、专业基础知识、专业技能等五部分构成，国家职称或国家(一)任职资格标准开发1、任职资格标准的开发由人人力资源部组织各专业职种成立开发小组或聘请外部咨询机构统一进行，任职资格标准的修订根据公司发展的需要由人力资源2、任职资格认证是对各职位层级任职者或继任者是否达到职位要求进行的(二)管理序列任用管理(三)专业序列任职资格管理加强和规范专业序列员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方(四)操作序列任职资格管理工工作内容/事项任职资格标准开发任职资格标准维护任职资格标准管理评审档案管理高级师、主任师级资格认证高级师以下资格认证任职资格管理委员会------任职资格评小组拟定、评审---------各部门负---------人力资源------职位管理作为人力资源的基础平台，通过任职资格标准的建立和评审，为人。应用应用领域体作用符合任职符合任职资格条件者方可录用。作为任职资格评价依据。考核体系，以任职资格牵引、培养员工业务能力。按照编制确定人员数，按照任职资格搭建人才培养梯队。管理组织编制2345第五章专业序列任职资格评定。(一)专业序列任职资格评定委员会。任职资格委员会在每个专业职种下设任职资格专业评价小组，小组由该职种(二)人力资源部门：(三)各业务部门详详细说明基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成，它是任职资格等级评定的门槛之一，每一个职种不同级别的任职基本条件有所区分。包括职业化素质行为、个人品行、工作责任心、主动性、团队建设、劳动纪律、遵守公司规章制度情况、安全、劳动防护着装、仪表行为等公司价值观要求必须具备的能力判断是否可以申请一定级别的资格行为标准描述的是每一个职种不同级别员工的工作行为规范公司核心能力序列核心能力评审方式个人举证人力资源部审核上级领导评价专业小组评审上级领导评价专业小组评审能基本条件职业化行为参参与的项目、获得的成果、做出的贡献、发表的论文、专业人才培养等级别的资格；确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。公司发展历程、企业文化、公司制度与政策、业务流程、工艺产品知识本专业知识、生产经营业务知识国家法规与政策、行业管理规定、国际惯例等本专业领域所需的各项业务技能判定任职资格达标程度的标尺本专业领域工作开展所必须具备的相关知识，任职资格达标的基础胜任岗位的核心技能个人举证人力资源部审核个人举证人力资源部审核试卷考试面试、技能认证专业小组评审贡献识业知识部知识业技能专业成果业知识核心技能资格公开评定程序序1234567写任职资格标准发布通知方案个人申报初审评价人力资源部门发布评审计划公告，并将评审标准、规则对相关人员进行由员工对照评审标准进行自检，符合基本条件的前提下，征求本单位部门同意后，由其所在单位直接主管进行初评推荐，部门汇总后提交人力2、提供有关证明文件，如论文发表、申请专利、科技成果、合理化提由人力资源部门对报名人员，进行初审核到考核学分要求(学分暂不做要求，待培训体系完善后实施)；2、专业考试由人力资源部门组织，各专业委员会研拟考试题并评分，1、面试：由人力资源部门组织专家对专业技能进行面试评价。2、专业业绩评价：根据申请人任职于所申请专业相关之工作期间，对由任职资格评定小组依据标准进行评定是否达标。由人力资源部门进行成绩汇总计算，并与任职资格等级进行匹配调整。产出结果任职资格标准《专业序列职位评审申报表》初审合格人员《面试评价表》(评价内容和任职资格等级团人力资源中心审核，总裁批准。由人力资源部门负责拟定文件，行政管理部门发文聘任评定汇总表批准意见任命文件8(二)破格晋级等方面遇岗位空缺时或该岗位员工表现优异时，由主管推荐提名晋依据基本任职条件及评审标准，审核是否符合规定要求由该专业评价小组进行综合评审由人力资源部门统计汇总评审结果，核算计分之后汇总，按由人力资源部门负责拟定文件，行政管理部门发文聘任序号主要步骤1上级主管提名2人力资源初审3评价小组审核4批准5发文产出结果《专业序列职位提名批准意见任命文件(三)新进入专业人员定级(四)管理序列转任专业职位(五)任职资格晋升或调整月份，与新的任职资格评定一同进行。(如技术员(1)晋升到助理工程师(2))表年度绩效考核评分与任职资格调整对应表备注说明备注说明1、绩效考核评分符合降级条件的，任职资格职级自动降低一级。2、对公司重大事故负有直接责任或对公司造成重大经济损失并受到处分的员工，任职资格等级自动降低一级。年终绩效考核结果任职资格职升级或保级第六章操作序列任职资格评定升，对关键操作岗位工种实施职位技能鉴定管理。以容及标准得的技能等级证书作为评价参考依据之一。全、劳动防护着装、仪表行为等过去半年内产量、质量指标在工段内领先岗位分别进行理论知识和技能的考试，按验能力数据审核培训主管人力资源部门制造部门统计人力资源部门制造部门人力资源部门间间式源部门审核查阅纪录查阅纪录理论知识现场技能辩基本条件职业化行业绩成果理论知识序12345评定小组成评定小组成员责人2、厂长、车间主任3、工艺主管工程师、设备工程师2、工艺主管工程师、设备工程师评定对象12345(1)发布评定方案，由人力资源部门拟定，经批准后发布，组织培训实施。(4)审核：经人事部门审核的申报资料，由部门负责人负责审核确认。(5)测评：由技能等级评定小组组织进行测评。(6)审定：测评结果提交评定委员会进行审定，审定结果提交总经理批准。(7)公示：对审定结果，在公司OA网上公示，同时在车间、科看板公示一(8)批准：经公示通过的评定结果,报总经理批准，集团人力资源中心备案。参照职级对应薪酬级别标准表，计件性质的工种以此标准作为设定定额标准鉴于经验以及熟练程度的重要性，根据工人在公司内部本岗位(工种)的工津贴标准等级人员所占比例(元/月)2级600元