企业标准体系要求

二、企业标准体系要求一、标准化对企业生产、经营、管理活动的作用〔一〕标准化对企业生产、经营管理的重要根底；〔二〕促进企业技术进步，提高竞争力；〔三〕有利于新产品开发，缩短开发周期；〔四〕节约原材料和能源；〔五〕稳定和提高产品质量〔六〕减少或消除贸易技术壁垒二、企业标准化体系系列标准之间的关系(一)企业标准体系系列标准之间的关系企业标准体系要求技术标准体系管理标准和工作标准体系企业标准体系评价与改进〔二)企业标准体系与其他管理体系之间的关系

三、GB/T15496-2003?企业标准体系要求?一、新标准的变化〔一〕标准名称的变化；〔二〕标准范围的变化；〔三〕强调了建立企业标准体系的要求；

〔三〕将企业标准化工作任务改为企业标准化工作要求，并增加了三项要求；〔四〕强调了企业标准化信息、方案要求〔五〕将标准附录A中“产品标准水平〞制定为一项新标准四、企业标准体系要求的范围〔一〕范围建立企业标准体系的要求开展企业标准化工作根本要求〔二〕标准的适用对象各种类型、不同规模的企业通用与剪裁五、企业标准化工作的根本要求〔一〕贯彻执行有关标准化的法律、法规和方针政策；〔二〕建立并实施企业标准体系；〔三〕实施国家标准、行业标准和地方标准；〔四〕制定和实施企业标准；

〔五〕对标准的实施进行监督检查；〔六〕采用国际标准和国外先进标准；〔七〕参加国内外有关标准化活动六、建立企业标准体系的总要求〔一〕企业应按照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的要求建立企业标准体系；〔二〕企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套；〔三〕应符合有关法律、法规，实施上级标准；

〔四〕应能满足本企业生产、技术和经营管理需要；〔五〕企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；〔六〕企业标准体系内的标准之间相互协调；

〔七〕管理标准和工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；〔八〕企业标准体系应与其他管理体系相协调，并提供支持；〔九〕以GB/T19273对企业标准体系的实施进行评价或确认；附GB/T15496图一：七、企业标准化机构和人员〔一〕建立企业标准化机构的必要性〔二〕对企业标准化机构和人员的要求1、设置机构和配备人员的要求；2、企业应明确标准化机构和人员；3、实现统一管理、部门配合；4、企业标准化机构的类型；

〔三〕对企业标准化人员的根本要求1、具备从事标准化管理的上岗资格；2、熟悉并能执行标准化法律、法规和方针政策；3、熟悉本企业生产、技术和经营管理情况；4、具备组织、协调能力，计算机应用及文字表达能力；

〔四〕企业标准化培训标准化培训对象和要求1、各级管理人员及要求；2、专兼职标准化人员及要求；3、生产、经营管理一线人员及要求；八、企业各类人员、机构的

标准化职责〔一〕企业最高管理者的职责1、确保有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的贯彻执行；2、确定与企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；3、确定企业标准化机构、人员及其职责；

4、审批企业标准化规划、方案及活动经费；5、组织建立并审批标准体系、审批企业标准；6、鼓励、表彰做出奉献的机构和人员；(二)企业标准化机构及其人员的职责1、确定并落实标准化法律、法规、规章与本企业相关的要求，制定企业标准化管理标准；2、组织制定并落实标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、方案；3、编织企业标准化体系表，建立标准体系；4、组织制定、修订企业标准，做好企业产品标准备案和企业标准的复审；5、组织实施各类标准；

6、做好新产品，改进产品、技术改造和技术引进的标准化审查；7、组织实施标准并负责监督检查；8、组织本企业的标准化培训；9、归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集标准化信息；10、承担或参与外部标准化任务，参加国外标准化活动；

〔三〕各职能部门和生产单位的职责1、组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；2、组织实施与本部门有关的标准；3、按照管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩；九、企业标准化管理〔一〕建立企业标准化管理标准

1、确立标准化管理在企业中的地位；2、为开展标准化工作提供制度保障；3、约束全体人员的标准行为；〔二〕企业标准化管理标准的内容企业标准化管理标准应规定：1、企业标准化工作的体制、组织机构、任务、职责、工作程序和要求；2、企业标准制订、修订、复审的工作原那么、程序及具体要求；3、实施标准、标准实施监督检查的原那么、方式、要求、程序和分工；4、标准及标准信息的收集、管理和使用要求；

5、贯彻实施各类标准的程序和方法；6、标准化规划、方案的内容、程序和方法；7、标准化培训的任务、目标、方法和程序；8、标准化成果奖励程序和要求；〔三〕企业标准化工作的规划、方案企业标准化工作规划、方案内容：1、制定、修订企业标准的规划、方案；2、采用国际标准和国外先进标准的规划、方案；3、标准科研规划、方案；4、实施标准的工程方案；5、标准化培训方案；十、标准化信息管理〔一〕企业标准化信息管理的地位和作用1、标准化信息是企业信息管理的重要组成局部；2、标准化信息能够加快企业新产品开发速度；3、提高企业标准水平；4、有助调整产品结构，快速占领市场；〔二〕标准化信息管理的特性1、广泛性2、法规性3、系统性4、时效性5、效劳性〔三〕企业标准化信息的范围1、生产、经营、科技、贸易等方面的标准文本；2、国内外标准化期刊、出版物、专著等；3、有关的标准化法律、法规、规章和标准性文件；4、国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准及技术法规；5、其他与本企业有关的标准化信息；〔四〕企业标准化信息管理的根本要求包括：标准化信息的收集、加工、传递、保管、使用及废止等活动。1、建立广泛而稳定的信息收集渠道2、及时收集有关标准的发布、修订、更改和废止信息；3、对信息进行整理、分类、登记、编目，及时传递、借阅和使用；4、建立先进的信息管理手段；十一、企业标准的制定〔一〕企业标准的制定范围

1、产品标准；2、生产、技术、经营、管理活动中技术标准、管理标准和工作标准；3、设计、采购、工艺、工装、半成品的技术标准；4、企业内控标准；〔二〕企业标准制订、修订原那么1、贯彻标准化方针政策、法律、法规、规章和强制性标准；2、充分考虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益；3、积极采用国际标准和国外先进标准；4、有利于扩大对外经济合作和国际贸易；5、有利于新技术开展和推广；6、企业标准体系内的标准之间协调一致；〔三〕制定企业标准的一般程序1、调查研究、收集信息；2、起草标准草案〔征求意见稿〕；3、编写标准送审稿；4、审查标准；5、编制标准报批稿；6、批准、发布；〔四〕企业产品标准备案1、备案的法律要求；2、备案的作用；3、备案报送的材料；4、备案程序〔五〕企业标准的复审十二、标准的实施〔一〕标准实施的重要性〔二〕实施标准的根本原那么〔三〕实施标准的程序1、编制方案2、实施标准的准备3、实施标准