一级建造师公路实务精讲第51讲-公路工程项目施工技术管理

PAGE1B420210公路工程项目施工技术管理1B420211施工准备阶段技术管理一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容：（二）工程资料交接1．交接内容工程中标后，应会同上级有关主管部门及时进行工程资料交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料，投标答疑资料，投标文件，中标通知书，合同文件，与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。2．应注意的问题（三）设计交桩及导线点复测工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘测时所设置的导线控制点、水准控制点及其他重要点位的桩位及相关技术资料逐一交给施工单位。交桩应有交桩记录。（四）图纸复核1．图纸复核的目的(1)使参加施工的技术和管理人员提前熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。(2)发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将质量隐患消灭在萌芽之中。2．图纸复核应重点关注的问题（五）现场核对及补充调查资料1．现场核对(1)路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。(2)主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。(3)新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。(4)路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。(5)原有的灌溉、排水系统功能是否遭到破坏。(6)对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。(7)设计推荐或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。2．补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分单位、分部、分项工程划分的好坏，不仅影响工程质量的评定与验收，甚至影响施工进度。划分时应根据施工部署和规范要求进行，报业主、监理单位认可。划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。项目划分单位、分部、分项工程有两种方法：1．按业主下发的文件或合同文件的规定划分。2．按《公路工程质量检验评定标准》划分。（七）开工前的试验管理工作1．筹建项目试验室2．熟悉设计文件和标书3．做好开工前的有关试验工作二、图纸会审要求（一）概述（二）图纸会审的步骤1．初审初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的详细细节进行审查，审查前，应根据设计图的内容，确定并收集的技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。2.内部会审内部会审是指施工企业内部各专业间（测量、试验、材料、土建、结构、机械、预算、合同、财务等工种）对施工图的会同审查，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。2．施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。3．有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。4．建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。5．安