香港利丰的供应链管理

1香港利丰的供给链管理当前的竞争逐渐开展为供给链与供给链之间的剧烈竞争。在这样的背景下，以传统、单一效劳为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求，更不能让企业提供更多的开展空间，因此，实施有效的供给链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。案例当前的竞争逐渐开展为供给链与供给链之间的剧烈竞争。在这样的背景下，以传统、单一效劳为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求，更不能让企业提供更多的开展空间，因此，实施有效的供给链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。利丰集团于1906年在广州创立，至今已有100多年历史，现已开展成为一嫁大型跨国公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体系，2021年集团总营业额达167亿美元。利丰为跨国客户提供一站式经销效劳，包括生产制造，市务推广和物流配送三大业务；为亚洲区业务伙伴提供综合分销效劳，包括营销、物流及制造三大业务。利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供给链管理理念。利丰以供给链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供适宜、合时、合价的产品〞为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供给效劳，这一供给链管理过程给利丰带来丰厚利润。利丰为何看重供给链管理？校随着捕经济纪全球呆化的悼步伐烫不断姑加快于，传窝统的叹一条绝龙本施地化内生产狱模式描逐渐己被全疤球网丰络化侧运营死模式伯所代斧替。即全球己采购殿、全碌球生津产和毕全球音配送丑越来输越被圾人们浮所熟撕知。扫以利维丰贸猾易日编常成臣衣订塘单为挂例，兄其所给需原呢材料浸包括播：棉库线、极布料魄、拉纪链、仇衬里认、纽料扣、争标签板和其患他辅苗料，车这些令原材罪料的饶适宜感的供叼应商炒可能挥分布均在全临球，青比方混面料缺来自抗韩国绝、衬业料来井自台纽湾、虑纽扣他来自胶中国从内地于、标渗签和凤其他小辅料贿来自咸香港拣等。卖在生扫产程作序上雾，衣侍服可从能在泽南亚麦染色遣，在惊中国捷内地涂裁制覆，然雀后送撞回香不港作灿质检辣和包税装，俊再出侨口给糟欧洲尿、亚桌洲或莲美国匙的客卡户。食因此四，要狗保证借分布趁在不认同地挎区的裳所有诚原材雨料顺车利运客送到切生产打地、荒不同凡生产积地生迅产的屑成衣茅如同托出自盆同一渡工厂拴、准躬时配侦送等亮，如隆果按身照以宫往的哨传统滤管理蔑模式归几乎虹不可害能完躲成这凯么复跪杂的幸任务幸，只腔有建药立现想代化够的全怠球供汗应链王管理百系统针，将遍无数如的工思序、倘地区舌和企擦业组深织协这调起糕来，畜实施采高效塔的供渔应链睬管理约，才婚能确市保各孝类订叨单按校时、皂按质南完成京，客那么户才醉能得冻到更适优质框、廉盒价和唉多元飞化的滔商品美，供个应链怪管理锈对利悔丰的卫快速词开展艳起着围至关朱重要储的作龟用。掀利丰缴供给江链管阀理的姿开展忽阶段永利丰咱供给迟链的脾实施齐阶段双及主唐要特仆征如泥表1梅所示硬。宾表1丝利丰错三大铲供给姿链发赤展阶椅段的绘角色厌，范静围．积模式电和特毯点比取较答第一轧阶段仿，“越推式炊〞供箭应链肥管理咱，通融过规钟划、庙管理慕企业离内部争资源共，按冲用户容的实扎际产颗品需骂求，舱进行傲“采解购→苹分包洲组装湿→市瑞场或借客户雾〞的喇模式猎运作鹅。定第二留阶段策，“记拉式卸〞供储应链扰管理阅，此抵阶段竟利丰阶开始冲加强君对外歌部资考源的岭管理冠，围赵绕采抖购、应生产菊制造仪、物立流、直分销亏配送集等业合务活博动将线各企躲业组芳织起胀来，腊形成吴虚拟怜的供淡应链虾网络悬，以核客户厕满意姨为最隐终目疼标，浙按“判用户喇需求宇→制虹定生敞产计系划→胶控制掀生产题→交爸付〞英的模尊式运彼作。究狸第三柱阶段航，“元拉式言〞供短应链柏管理谜的拓要展与街创新凳，这避一阶涉段关俱键在麦于选裂择合陈适的嫩生产役地，卫实施傻分散类生产致策略固，集传成和轻共享娃企业砖外部睡资源甲与信驶息，慎协调币供给靠链各残企业队、各冲业务躺环节欣，这截是利吓丰供磁应链乞管理爽的一撤个新奋突破桶。有漆效的耻价值欺链分汤解、足控制金和重僚组，铃成为外香港迹地区喉乃至蹈亚洲浮供给停链管唤理创娘新的战典范疮。该腿阶段择按照到“用勇户需惠求→珠设计选产品守→制益定生骡产计便划→舰选择边供给伤商、光生产托制造迎商→巧异地诱管理既、控槽制生量产→佳直接纳交付专或香屡港成剪型交药付〞盏的模绑式运付作。慎利丰写供给答链管界理的愁七大烘理念贿利丰歼供给凯链管窝理有仰七大苦根本斜理念雕：〔第1〕具客户最需求居为导豆向；仪〔2简〕非收核心芝业务硬外包厌；〔连3〕新合作死伙伴毫关系百管理安；〔混4〕大延伸矛管理候范围秤；〔镇5〕孔信息劲化管隔理；摄〔6肿〕缩悦短生奏产周粉期；朽〔7屯〕降哗低采半购、配库存兴、运劳输等乳本钱对。速这七基大基解本理贵念贯贯穿于帖利丰汪的整勒个运心营管型理过饲程，谦从供劲应链摘上游绘的采枯购活负动开属始，望到下粱游最洗终客附户的茅产品敲交付忽过程惊，涉保及工盖作流乳程、柴实物凝流程鸟、资崇金流锻程及岔信息忍流程漠。利永丰始洁终以秋合理博的价软格、真适宜陪的产饱品、站及时意送到罢客户皂手中愁为目造标，续通过俘各种威方式鸡或途勤径不壤断促悲进着根供给膛链的搞高效忆运转升，它疼是一辽个优惑秀的贴供给观链组迹织者猴和协卧调者棉。分析葱利丰犯从一豪个单顾一的仿采购锁代理水商，题逐步伐开展玉为区枪域货网源代岂理商符，直羞至发气展成蔽为一表个具夸有创故新精营神的恨大型宫跨国野集团碎，从倚一个昌单一淘的企挺业运精营者掠到整祸个供碑应链筝的组状织协或调者威，其吩成长当过程写无不养表达皇了供之应链棋实践郑成功悼的作爸用。荐1.室确立惜供给钳链管话理理暖念妇当前该，我野国企决业正高逐步桶走向斯国际托化，世在市路场竞吃争日羞益激桑烈、挎消费除者需姻求更呼加多映元化脱和动雷态化稠的复览杂环寨境条我件下泛，企报业只森凭自遇身力角量将刊很难玉出色辞地完滑成各衡项业小务，辣需要召联合蜘其他古相关理企业净，构逢建一速个资偿源互爪补、拆风险等共担决、利扣益共援享的为虚拟棚网链欢，即卵供给美链，巡才能果更好街地应汉对各眼种竞的争、旨专注谋核心烫业务毙，以许更好糊更快看地发倍展。陶供给招链上怪的企作业一疑般包尖括供注应商能、制初造商灭、分备销商疑、零延售商劈及终不端客停户，悦供给东链核喉心企背业将爹通过铁集成城和协杰调各苦种要牺素，宣以商化品流身、信之息流式和资犁金流淋为支卧撑，白促使遗供给斯链交挑易成床本最卡小、翻收益湿最大篇、风伯险最挺低，贝为整螺个供犁应链喷创造裳更大特的竞纵争优捷势。极利丰稼就是替以这共样的字理念眯来发违展和孝要求单自己勉的，估它将杯优秀湾传统熟的理吊念与教先进禽的供剖应链岔管理肢理念炭融为虚一体栗，引例导公盏司群逆体行冈为、街凝聚颈公司拾群体搅意识角、激胡励公屋司创唱新精钥神，联发挥射供给诚链组梨织者诸和协绘调者梢的作隶用，柜促进痛整个薯供给本链的锅企业冒、消连费者梢、合锯作伙替伴“杜多赢熊〞。燥2.得科学担地设项计供祝应链冈科学永设计矮供给畜链是刷企业阴成功戏实现早供给僵链管兰理目寒标的丝根底掩。利白丰的猎供给稳链管距理目侄标是折：通馋过对交整个仪链上高各企哗业的卷协调卸管理退，使卧供给散链上惹的产仅品及生时生欣产、恭交付坛、配差送、丢传递俊到最寻终消遍费者穿手中饥，快泥速实登现资体本循连环和貌价值籍链增纺值。张利丰斩首先壤根据济自身框开展听特点呀和未恋来发手展趋吊势，值以消什费者混需求旷为导侦向，槽科学处地设典计了特公司仗供给仇链，苍使多计个分秆散企寄业在泡一个驾整体枪的供岔应链疫管理退下实讨现协翅同运叫作、开资源岂和信蹲息共污享，章大大宅提高迟了供素应链斧的整绑体优统势和较企业橡的个烂体成梁本优幼势。董供给雁链设冈计步哥骤如废图1势所示侮。盐图1醋供给挥链设级计步剥骤叶需求侦与供外给能渣力分酱析。弹客户夕需求妇分析撕：用搁户对蔑公司现提供流的产登品〔恩或服捆务〕峡的需志求程旅度、愈需求玉变化这趋势时、意竞见和蛋建议育等；灰公司建能力堤分析健：公胖司规计模、叛实力监、业随务水打平、肯管理轨现状逢、阻筛碍因赛素；男价值但链需煤求分刑析，晴指产芳品〔量或服惩务〕舱从最第初原裳料到押最终拒用户散所需惰的各项价值某生产薪过程叛。径供给观链目愁标设好计。碌在提语供高锻水平食效劳往和降注低成栽本相难平衡鹿的基毕础上运，根翠据所静提供研产品葬或服海务的注不同爷性质乌，设米计提雕高用润户满趴意度内、降童低成悦本、放提高搞工作甩效率治等方伴面的控目标刘。厨合作敲伙伴尼评估拍与选冷择。糠根据泛合作视伙伴预的生巩产能贵力、束管理创水平截、信拐息化交水平咳、信根誉度稻、发己展潜摩力等母，制持定供冷应链装合作守伙伴纤选择第与评昏估标剩准。台供给您链结估构设允计。身初步党确立裂供给登链网层络结董构。存供给私链评欲估。烧评估匹供给踢链赢块利水渔平、元公司紫获得某的经院济效唱益和倾社会辅效益膀。带优化涂供给伸链。蔑根据筹评估遇结果出调整笼、完兴善供苦应链盆，选企择效须益最静优的扯供给参链结燕构。蛇3.丑在平隶的世诱界中刑竞争把在今仪天这抹样一党个因仇信息捡技术山而紧病密、佛方便验连接减的世弓界中碧，市减场、拢劳动美力、思产品赔和服享务都镰有可拜能被公世界付共享拳，一江切都乔有可重能以袍最高俭效率寇和最锡低成花本的登方式蚕实现示，世侧界是屑平的伤。平冻的世衫界揭危开了粱封在纠企业失之上辩的盖粘子，基突破堡了国糖家和插组织推的传菜统界梁限，宿对企诊业的沈思维耍方式赢提出颈了新坦的挑警战。次在平觉的世斧界中搭，每铲件商谜品都党是不既同地译区的初多家仰公司竿，经尘过多液重协厨同运板作得姻出的浆结果趟，协星作成钩为企疏业发仁展的页决定益性因慢素。唉利丰向很早秧就渗弱透了糊在平势的世援界中骄竞争酷的管勒理理荣念，竞充分笔发挥控中间伪商的妖优势蛮，跨稍越不焦同国述界和掘地区明，通研过现滨代科成技令踏供需央双方仪以及姨供给外链各克个环游节的沿贸易择合作赵伙伴维互相携沟通扬，缩讨短地糕域距温离，粪拉近汇供需听关系还。利菊丰是破纯粹巨的网蚕络协仍调员慧，它肚自身劈没有订设一妥家工分厂，鼻没有战雇佣景工人龙，只妙有网贿络存狐在，夫在平演的世菊界中杯发挥弄着网做络协猫调员轮的作煮用，叮在协雁作中京不断踢赢利炎、快鱼速发佳展。精难道牙只有周大型副跨国撕企业寺才能众成为总网络淹协调染员吗件？回香答是纤否认慈的，汤并非喜只有芳大型逼公司胆才享效有网氧络协脆作的射时机该，小皂公司繁也享击有同垮样的侮时机遗。新赔科技弄条件详下，陵小公梢司有低时更轧容易滑成为庆网络烂协作耽中的忌一员僻。在普香港成，至颤少有松5万愤家小亲型贸没易公访司管绩理着乘全球程供给爪链〔脑至少穷是区耐域性洞的〕巩，进涛行着情网络道协作跃，为贩企业译创造钥着更宣多价廊值。玩4.龟动态馒价值剩链的姿分解塞与重猛组刘产品辩的生北命周敞期经贪历了窑一个占“原忠材料方→产躺品→泪最终话客户丙〞的够过程患。这锄一过步程涉把及原艇料供削应、心生产言制造劫、分寄销、瓣运输包、配朗送、唤零售脑、仓部储和扁客户如效劳由等一劈系列叛的业古务增醉值活局动，遭每一押个业腹务活踪动都壁是价锯值形傻成的药源泉德，所丛有业示务增厕值活谢动联眯接而路成一拆个动慕态价睁值链欠。利匹丰在丛供给张链管右理中潜，尤抹其注水重价隔值链初的分歇解、水合理禽重组握和优岂化，央在分膊散生票产过掌程中薪不断糕寻找系新的森、合付适的单生产商合作捏伙伴增。比球如，狗公司复获得踪一欧口洲客轮户服谢装订头单后肺，一隙般不飞会简掏单地膊要求僻在韩优国或剥新加语坡的知分支曾机构高直接穷从所阀在国句进货使，其冷可能裳的做方法是痰，从而比拟蚂本钱帆出发们，在海韩国足买进三棉纱上运到熟台湾话纺织炊和染浴色，泻最后括在泰钻国的支多个术工厂布同时酱生产日，再众按时榜、按捕质、孩按量痛、按报时交尽付，理这一废工作威流程的表达泳了供寸应链针管理说的集翻成化暖和最丘优化婚思想禽。利籍丰通抬过动哥态的召价值酿链分悦解与蒸重组钢，使欢供给重链管湿理更涨具灵苹活性认，既吊提高捷了公哄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