DX集团一线ER财务管理解决方案例上

11DX集团一线ERP财务管理解决方案例目前X公司分为：X公司、下料分厂和底盘分厂三个实际按照法人实体操作业务的实体，每个分厂都有自己的帐务记录，都要求出各自的财务报表。三个分厂使用一致的科目结构、本位币和会计分期，独立的帐簿，来管理企业的会计核算。目前X公司已经使用了用友财务系统，该套系统基本上是模拟手工记帐的一套财务核算系统，包括：帐务核算的总帐系统和销售核算、固定资产核算、工资核算、往来核算、成本、费用核算、材料核算等部分，其功能大部分仅限于记录分录数据；其各部分间相互孤立，几乎没有集成；财务和业务没有集成，财务不能适时反映库存、在制品、销售、采购等信息，造成财务数据孤立，不能及时反映生产状况，提供决策依据。为保证财务与其他部分之间数据的准确、一致，必定要花费很大的精力来处理数据相互校对工作，增加出错的可能性，不利于财务部门及时、真实、准确提供财务数据；另一方面，各部门、分厂之间信息共享性差，部门之间的数据共享还停留在纸面材料的传递的层面上。为此，X公司希望通过此次ERP的实施，能够达成各财务系统间以及财务与各业务系统间相互集成，改善信息共享，提高工作效率，减轻低级劳动量，增强财务数据的准确性、及时性，并进行强有力的财务数据分析，更好的为领导层决策提供依据；使利润中心、成本中心、费用中心的考核和预算简单易行，提高企业管理水平；为管理决策提供及时、准确、真实的财务报告。限解决这方案酱本项宗事务杏是对沿系统垫中账宪簿设患置情业况的衔描述坊，由腥A公祸司设径置完搂成。提基于雨对X罗公司捏的业惨务耍现状穷与未抓来企束业发沿展需糊求的鱼分析蚊，结据合O扁RA脆CL杠E软谎件，中提出速如下巩解决构方案趁：蓝我们替在系狠统中元设置鉴了三客个帐茅簿和恐三个目法人迈实体窜，其节中的捕一套承是为剃X公谣司使骂用的翠，X年公司垃的这映一套调可以谎在系曾统中沉自动扒记录滑下料早和底导盘的叛生产诉数据服，而荒下料肝和底屋盘的观两套遣只是耻为下傲料和亏底盘启手工涂记录娱账务韵而设婆置的方。斧X公雪司地、下屑料分少厂和匆底盘愚分厂嫂三个额法人交实体小三个迈分厂模分别斑使用辅一个胆独立抢的、依集成却的财兆务帐誉簿，款数据膛分离垫方案乒评估说：坦提高彻数据异独立宋性、剩共享倾性锁由于帖Or雪ac誉le累E星RP绵信息触管理冰系统呆中的轧总帐塑系统窜，拥述有灵阶活的较科目挣设置坟方法供，通乒过对躬科目北结构湖不同麦段的呼设置蚕，来窝满足冬企业晒对成泳本中谊心、阵费用岁中心柴会计侮信息须的归赤集，泊利用蛋系统朝提供夕的标国准报采表和佛FS痕G工斥具定虹义的箩财务籍报表检，使败得对郊利润布中心露、成锹本中妖心、碗费用榨中心纹的考鸦核简乱单易握行，串提高结企业脉管理毯水平糠。柄由于摊Or钓ac析le啦E杏RP孤管理扣信息帐系统谜提供件了高劲度集倦成功箱能，浓通过泊接口摆可以麻达到妨总帐细系统类与子减系统摧的集叼成，漠使X句公司瞒信息脸共享跪变为编现实拨。禾由于馋Or辟ac乞le老方便竖的汇反总查境询方诱式及挂灵活内的财稼务报马表定系义工斗具，偿使用绞报表昏生成停器以张及系谜统提桌供的埋标准粉报表订，提且供较蜜完善朵的财扒务数叠据，伐以供督财务筐人员退进行自有效膜的财针务分灵析，促使决牲策层香对财复务分忍析更评为及肝时、竖高效食。姐帐簿误名称帖：X积公司埋帐簿得简称徒：怪 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