考试提纲(调度现场)

...v.考试提纲一、填空题1、生产调度工作的根本任务是以〔生产主排程方案〕为依据，在生产过程中科学、均衡地〔组织生产〕，及时发现和处理生产活动中出现在问题，确保〔生产方案〕的全面完成。2、调度管理的根本职能：〔组织职能〕、〔指挥职能〕、〔控制职能〕、〔协调职能〕。3、一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数称为〔生产周期〕。4、流水线上连续出产两件一样产品的时间间隔叫〔节拍〕5、 MRP的输入信息主要包括〔主生产方案〕，〔物料表〕，〔物料库存资料〕6、在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量叫做〔生产能力〕7、生产方案策略按物料运作模式可分为按〔库存生产〕和按〔订单生产〕。8、5S包括(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)五个方面。9、整理是指用与不用(一弃一留)，区分要与不要的物品，再对(不要)的物品加以处理。10、整顿是把整理后留下来的物品加以定位、定量、标识。进展(科学的合理的布置和摆放)，到达易取、易放、易管理。11、清扫是指将工作现场看得见看不见的地方清扫干净，(彻底去除污垢及污染源)，不得留有卫生死角。12、清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最正确状态，并将整理、整顿、清扫进展到底，使之(制度化、标准化、标准化)从而到达艺术化。13、素养是指(每位员工按规定行事，养成良好的工作习惯)。14、清扫的关键注意点为(责任化)、(标准化)及(污染源)的处理。15、培养员工素养的三个考前须知(形似且神似)、(领导表率)及(长期坚持)。16、红白斑马线用于(制止占用区域)。黄线用于(平安通道划线、区域划分和物品定位)。17、推进5S以现场改善为重点，稳固5S为精细管理核心，深化5S(以提升绩效为导向)，永远5S(以精益企业为目标)。18、实施5S应让其(系统化、习惯化)，等到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种(准那么标准)。19、清洁要维持(整理、整顿、清扫)的成果。20、目视化管理的目的(提示引导)、(减少过失)、(异常警示)、(提高效率)。二、判断题1、调度就是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾〔√〕2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫做“瓶颈〞。〔×〕3、生产线平衡率=各工序〔工位〕时间总和/瓶颈周期时间*工序〔工位〕数×100％。〔√〕4、 JIT生产方式的根本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。〞〔√〕5、把方案期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。〔√〕6、生产过程中出现工程技术上的问题是技术中心的事情，与生产调度员无关。〔×〕7、生产方案及时完成率反映在报告期内生产作业方案的及时完成情况，指标值越大那么表示生产及时完成情况越好、生产稳定性越好、欠产率越低。〔√〕8、如当天没有生产异常反响，对应部门可以不参与生产方案部组织的生产调度会。〔×〕9、生产调度员负责跟踪生产订单在产品部的执行情况，协调生产班长对生产过程中出现的异常问题处理，不需要再向生产方案员和产品线经理通报生产订单执行进度。〔×〕10、 SAP系统中生产订单状态为物料短缺〔MSPT〕时，为了满足客户需求、生产进度或产品配套性，生产方案员经过合理分析评估后对可以对订单进展缺料开工。〔√〕三、选择题1、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以〔〕为依据。(B)A、生产控制标准B、生产作业方案C、生产设备使用方案D、生产进度方案2、库存管理的ABC分析法是按照〔〕讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。〔B〕A、物资保管要求B、物资占用资金额的大小C、物资管理方式不同D、订货方式不同3、从库存投资方面来考虑，最好的生产方案环境是〔B〕A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产4、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，那么节拍为〔B〕。A、2件/分钟B、2分钟/件C、0.5件/分钟D、0.5分钟/件5、整理最主要是针对〔〕不被浪费？〔B〕A、时间B、空间C、工具D、包装物6、随地吐痰是属于〔〕的范畴：〔D〕A、整理B、整顿C、清扫D、素养7、我们对5S的态度是〔B〕A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说8、5S中哪个最重要，即理想的目标是〔A〕A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高9、5S和产品质量的关系如何？〔B〕A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系0、5S与公司及员工有哪些关系？〔A〕A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、没关系四、问答题1、合理组织生产过程有哪些根本要求"答：合理组织生产过程的根本要求是：a)生产过程的连续性。b)生产过程的比例性。c)生产过程的节奏性。d)生产过程的柔性。2、生产调度员进展生产管理必须遵守的根本原那么是什么〔试列举5项以上〕？答：方案性原那么、严肃性原那么、集中性原那么、准确性原那么、及时性原那么、**性原那么、预见性原那么、灵活性原那么、全面性原那么、群众性原那么。3、什么是生产作业统计？生产作业统计的主要内容有哪些？答：生产作业统计是对生产过程各阶段产品、零部件投入、流转、产出以及作业完工情况等生产活动的动态数据进展收集，整理、汇总和分析。它的主要内容包括：生产进度统计、库存在制品统计、生产作业方案完成情况统计等。4、如何缩短订单交付周期？谈谈你的看法。答：开放性题目，以下供参考营销、物控、采购、仓库、方案、制造各环节高效协作；排产前的生产能力和合同评估，实现快速合理的排产；制定准确的物料需求方案，准确备料；提高排产调整效率，快速应对方案变化；关键方案和重点工程的锁料，防止“抢料〞；配套产品提前备料，防止“断料〞；做好生产进度跟踪与通报，异常情况快速反响；严格控制超领超耗现象，防止无谓浪费；不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理，降低二次投产浪费与工时浪费。5、什么是5S？答：5S是指对生产现场各生产要素〔主要是物的要素〕所处的状态不断进展整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。因为整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词在日语罗马拼音中第一个字母都是“S〞，所以简称5S。6、推行5S的目的？答：〔1〕提升企业形象；〔2〕增加员工归属感和组织的活力；〔3〕减少浪费；〔4〕降低平安事故发生；〔5〕提高员工的工作效率；〔6〕提高产品品质；〔7〕改善物品周转率；〔8〕减少设备故障，提高设备的使用效率；〔9〕降低生产本钱；〔10〕保证生产顺畅，确保工序衔接，缩短作业周期。7、5S活动宣传有哪些形式？答：主要有报纸、电视、视频、宣传栏、简报、经历交流、看板、标语、知识竞赛、演讲等宣传形式。8、推行5S管理的四个阶段？答：〔1〕形式化阶段。