新形势下油田企业人事管理及对策获奖科研报告

新形势下油田企业人事管理及对策获奖科研报告【摘要】随着社会在经济方面的不断发展和进步，油田企业所受到的重视程度不断加深，其竞争也变得越来越激烈，而人力资源作为企业发展的一种特殊的资源，其能够对企业的长期发展产生十分重要和关键的影响，基于此，本文从人事管理对油田企业的重要性出发，分析其存在的问题并且为其提出针对性的解决策略。

【关键词】新形势;油田企业;人事管理

就我国的经济发展情况而言，油田企业占据着十分重要的经济地位，其不仅为我国的发展提供了一定的物质基础，也对我国的经济发展起着一定的决定性作用。随着时代的前进和发展，人力资源逐渐成为企业长期发展的一个重要基础和关键因素，因此，要想保持自身在行业竞争中的地位和优势，油田企业应当重视对人力资源的管理，及时发现自身存在的问题并采取针对性的措施予以解决，使得企业的人才能够为自身的发展起到一定的推动作用。

1人事管理对油田企业的重要性

随着我国经济的高速发展，市场的竞争变得越来越激烈，油田企业亦是如此，其所面临的市场环境不断复杂化，油田企业要想在行业内站稳脚跟，其必须重视自身人力资源的管理。首先，企业通过科学的人力资源管理能够对企业的人才进行充分的了解，从而有利于企业对人才进行适当的岗位配置，进而使其能够发挥出自身最大的潜力;其次，人才是企业长期发展的重要动力，只有充足和优质的人才储备，才能够使得企业的发展具有更加坚实的基础;最后，通过科学的人力资源管理，企业能够及时发现存在的人员管理问题，并且能够结合企业的发展现状来招募所需的人才，这样既能够使得企业对人才的了解程度得以提升，也能够使得企业的发展效率得以提高。

2油田企业中人事管理存在的问题

2.1缺乏合理的组织机制

油田企业的组织机制是企业人事管理的重要组成部分，其主要的功能是从组织方面来确定和划分企业职工的工作任务，并且负责一定的协调工作。就目前油田企业的组织机制而言，其存在着缺乏长期规划和不重视人力资源优化等问题，由此使得油田企业人事管理效果不够显著。就其长期规划而言，目前较多企业的人力资源管理缺乏战略性的规划，其仍然按照传统的管理模式来进行企业人力资源的管理，但随着时代的变化，职工的发展潜力和空间也是企业未来发展的重要影响因素，仅仅按照传统模式已不能够满足新时代的要求，因此，油田企业的人事管理人员应当改变传统的观念，重视人才储备思想的渗透和传播。就人力资源的优化而言，目前较多企业的人力资源优化机制不够完善，其对员工的跟踪考核评价不够细致和及时，从而使得企业职工的技能培训和岗位流动受到一定的影响，从而可能对企业的发展造成一定的负面影响。

2.2缺乏有效的激励制度

根据相关的调查数据可知，目前我国较多油田企业的大学生流失率较高，其不能够为企业留住更多高素质的人才，而这与企业的员工激励制度有着一定的关系，具体表现为员工的薪资水平与工作强度未能实现一致，因此使得员工的工作积极性受到一定的影响。对于油田企业而言，现场人员的工作任务复杂繁多，并且其工作环境较办公室人员而言更为艰苦，但其获得的实际薪酬与办公室人员存在较大的差距，其数额与工作强度未能实现公平的配比，由此使得企业职工的工作积极性受到一定的负面影响。同时，油田企业的激励措施通常采用一致的标准，并未对不同岗位和不同等级的职工设置具有针对性的指标，从而使得企业职工的工作热情并未得到实质性的激励，这样不仅不能使得激励制度实现理想的效果，同时也不利于企业职工发挥出自身的最大潜力，因此，油田企业的人事管理人员应当重视激励制度的改革和创新，使其能够更加符合企业职工的发展状况和实际需求。

2.3缺乏科学的人才配置

就目前油田企业的发展状况而言，部分技术人员的学历偏低且年龄较大，由此使得其不能跟上石油行业的现代化进展，这可能对企业的发展造成一定的负面影响。随着科学技术的不断更新和进步，石油行业也得到了迅速的发展，其对行业人员的要求不断提高，而目前较多油田企业的职工仍以传统的工作模式为工作标准，与该行业的现代化发展存在一定的脱节现象，并且部分职工由于学历或年龄的限制，不能够完全跟上时代发展的脚步，因此，油田企业的人事管理人员应当重视企业人才的合理分配和招聘，及时为企业增添更加符合企业发展需求的人才，使得企业的发展能够具备充足的人力资源储备。

3油田企业中人事管理的解决策略

3.1优化人事管理的组织机制

为解决目前油田企业存在的组织机制问题，管理人员应当重视职工的人力资源规划以及培训计划，使得员工能够发挥出自身的最大潜能，进而为企业的发展带来有效的动力。在人事管理工作的进行过程中，油田企业管理人员应当根据企业的发展目标来制定人力资源规划，充分了解企业职工的工作状况和成果，创新企业的人力资源管理方式，使得职工的发展规划能够在岗位中得到实现，这样不仅能够使得企业的人事管理更加有效，同时也能够使得企业职工的工作积极性得以提高。除此之外，油田企业的管理人员应当重视职工的技能培训，并且通过一定的考核制度来检验其培训成果，这样能够使得企业职工的专业技能能够满足企业发展的需求，同时企业管理人员应当及时了解企业职工的发展规划和对岗位的满意度，这样有利于管理人员对职工进行适当的岗位调整。

3.2完善企业的员工激励制度

员工激励制度能够在一定程度上对企业职工的工作积极性造成影响，因此，科学的激励制度能够使得企业职工的工作积极性得以提高。就油田企业的管理人员而言，其应当及时了解企业职工的需求和工作中所遇到的问题和困惑，并且从职工的角度来考虑问题，从而对企业的薪资和激励制度进行适当的调整和更新，进而真正成为激励员工工作的有效动力。管理人员应当将员工激励制度予以对象化，即针对不同岗位和不同等级的职工设置不同的考核方式和指标，这样能够使得企业职工能够在自己的岗位上实现更大的潜力，从而使得企业的工作效率得以显著提升。与此同时，管理人员应当加强对企业职工的监督，认真记录员工的工作情况，包括工作态度、工作成果和发展潜能等方面，并且将员工的考核方式予以多元化，不能够仅将工作成果作为参考标准，这样能够使得企业职工更加重视自身综合素质的发展。

3.3重视企业人才资源的分配

就目前油田企业的发展目标而言，其关注的重点仍在经济效益上，由此使得其对人力资源的管理不够重视，而随着时代和石油行业的发展，人力资源也是影响企业高效发展的重要因素之一，如果不能够有效实现人力资源的管理，企业的可持续发展则很难实现。作为企业的管理人员，应当综合分析和了解企业发展所需的人才类型，跟踪记录企业目前的人才流动和岗位适配情况，要适当企业的人力资源能够实现最有效的安排，同时，如果企业现存的人力资源不能够满足企业发展的需求，管理人员应当及时安排人才的招募，